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1、企業(yè)文化落地項目【篇一：公司推進企業(yè)文化傳播落地重點項目建設(shè)】公司推進企業(yè)文化傳播落地重點項目建設(shè)6 月 23 日，公司召開2013 年企業(yè)文化建設(shè)重點項目推進會，以現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)等形式全面落實年度企業(yè)文化建設(shè)工作要求，以強化“五統(tǒng)一 ”企業(yè)文化要求為重點，拓展平臺，創(chuàng)新載體，進一步強化管理、細(xì)化傳播、深化落地、量化評價，堅持示范引領(lǐng)，全力推進企業(yè)文化傳播、落地重點項目建設(shè)。項目推進會上，該公司綜合管理部解讀了甘肅省電力公司“文化之花，綻放三秦 ”企業(yè)文化傳播工程實施意見和甘肅省電力公司推進“五統(tǒng)一 ”企業(yè)文化在縣供電公司落地實踐方案，進一步明確了工作思路和工作任務(wù)，強調(diào)了堅持頂層設(shè)計、示范引領(lǐng)
2、、整體協(xié)同的工作要求，實行項目化管理，以省公司層面的14 個企業(yè)文化建設(shè)重點項目為抓手，在強化管理、細(xì)化傳播、深化落地、量化評價四個方面做出成效；通過抓班子、抓班站，從管理上形成管理制度和企業(yè)文化推進的模式，上下互動，加強交流，確保企業(yè)文化建設(shè)全面覆蓋，實現(xiàn)成果共享，確保重點項目取得佳績。通過交流、暢談體會，進一步深化和擴大 “五統(tǒng)一 ”企業(yè)文化在 “大建設(shè)”體系落地實踐、成果應(yīng)用的覆蓋面，會議安排了參加國家電網(wǎng)公司共產(chǎn)黨員服務(wù)隊競賽有關(guān)事宜，要求公司系統(tǒng) 12 支共產(chǎn)黨員服務(wù)隊精心備戰(zhàn)，經(jīng)過綜合考評、考試后，推選出 4 支隊參加國網(wǎng)公司競賽，以賽促建，總結(jié)提升，條件成熟的單位要在原有基礎(chǔ)上，
3、擴大共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)規(guī)模?！酒阂粭l主線 三大基點 五個項目 ,推進公司企業(yè)文化落地】一條主線、三大基點、五個項目，推進公司企業(yè)文化落地重慶江津供電局國家電網(wǎng)公司成立十多年來，最好的發(fā)展、最優(yōu)的建設(shè)、最大的變化，不僅是電網(wǎng)的堅強、設(shè)備的升級、技術(shù)的進步和管理的優(yōu)化，更重要的是統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，建設(shè)之快、成果之豐、影響之廣是前所未有的，對基層員工的心智模式、行為習(xí)慣產(chǎn)生了巨大影響，助推了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。重慶市電力公司旗幟鮮明地提出要促進以 “四統(tǒng)一 ”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化在重慶公司落地生根。對外，國家電網(wǎng)紅巖供電搶修服務(wù)隊樹立了良好形象，展現(xiàn)了“國家電網(wǎng) ”品牌的影響力，促進市委市
4、政府轉(zhuǎn)變對電力供需自求平衡的觀念；對內(nèi)，確定 “制度管人、流程管事、文化治企 ”，著力改變亞文化的消極影響，展現(xiàn)了統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的穿透力。在 “五大 ”體系建設(shè)期間，重慶市電力公司總經(jīng)理單業(yè)才多次強調(diào)要踐行公司核心價值觀，形成持續(xù)學(xué)習(xí)、變革創(chuàng)新的機制和氛圍，在部署 “五大 ”工作的同時安排了 “促進文化融合、選樹先進典型、推進文化實踐 ”的任務(wù)，促進了 “五大 ”體系建設(shè)等重點任務(wù)的順利推進，實現(xiàn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。根據(jù)國家電網(wǎng)公司建設(shè) “四統(tǒng)一 ”優(yōu)秀企業(yè)文化的部署，鑒于供電企業(yè)在集團化發(fā)展中的定位，為深入推進 “三集五大 ”建設(shè)，促進國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的落地與實踐，江津供電局堅決
5、貫徹落實國家電網(wǎng)公司的總體部署，實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司基本價值理念和基本行為準(zhǔn)則在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和員工行為中的顯性化、具體化，主要做法概括為：一條主線、三大基點、五個項目。一條主線：基于人文關(guān)懷和品牌傳播的統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實踐這一主線。把關(guān)注點和聚焦點放在以員工發(fā)展助推電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展上，把出發(fā)點和落腳點放在員工對國家電網(wǎng)公司基本價值理念和基本行為準(zhǔn)則的理解、認(rèn)知、認(rèn)同與踐行上，在員工中強化 “我是國家電網(wǎng)人 ”的意識，在供區(qū)社會公眾中強化 “一個國家電網(wǎng) ”的觀念。三大基點：內(nèi)質(zhì)外形 +內(nèi)外兼修 =內(nèi)和外順一是實踐路徑： “量、亮、靚 ”強化內(nèi)質(zhì)外形。首先在企業(yè)管理中 “量 ” 化考核，其次在日常工作
6、中 “亮 ”出業(yè)績，再次在奉獻社會中 “靚 ”麗品牌，在內(nèi)抓好價值理念和行為準(zhǔn)則的培養(yǎng)，在外抓好企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，走內(nèi)質(zhì)與外形同步提升的路子。二是實踐方法：三融入求得內(nèi)外兼修。將統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實踐融入企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作。始終堅持企業(yè)文化也是中心工作，始終做到企業(yè)文化實踐與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，破解“兩張皮 ”難題；將統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實踐融入黨的建設(shè)和企業(yè)思想政治工作。共產(chǎn)黨員帶頭踐行核心價值觀、弘揚企業(yè)精神，防止形成 “另搞一套 ”的誤區(qū)；將統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實踐融入供區(qū)黨委政府文化建設(shè)。尋找國網(wǎng)公司企業(yè)文化與地方文化的共同點，通過與地方黨委政府文化的融合，使社會各界認(rèn)同國家
7、電網(wǎng)公司的統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化，解決文化認(rèn)同問題。例如公司所在的供區(qū)黨委政府提出了“勇創(chuàng)新業(yè)、敢爭第一”的重慶江津精神，江津供電局在給黨委政府領(lǐng)導(dǎo)匯報時，強調(diào)國家電網(wǎng)企業(yè)精神 “努力超越、追求卓越 ”是對江津精神的最好詮釋，獲得了政府的認(rèn)可和贊許。三是實踐目標(biāo)：三善待實現(xiàn)內(nèi)和外順。善待員工，建設(shè)和諧企業(yè)。善待客戶、善待合作伙伴，營造良好的運營及發(fā)展環(huán)境。五個項目：“四園內(nèi)遒 ”。江津供電局對 “企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家 ”進行了探索和實踐。 “家”是平安家園、成長家園、和諧家園、文明家園。如落實 “相互關(guān)愛、共保平安 ”的理念，推廣 “黃馬甲 ”，實施 “廉、愛”工程，讓員工健康、平安。又如
8、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，開展員工技能比武，采取多種措施激勵員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，提升政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)，讓員工快樂成長等等。目前，江津供電局每季度都確定一個家園主題并開展活動。“三電外化 ”。江津供電局 70% 以上的電量為大工業(yè)，供區(qū)有四個工業(yè)園區(qū)，招商引資和發(fā)展的增速很快。落實公司企業(yè)使命、企業(yè)宗旨和員工行為規(guī)范以及 “三心 ”服務(wù)的要求，在實踐中具體化為： “電保姆 ”進園區(qū)，推行 “121”工作法，即：贈閱 1 本書 -江津供電局“電保姆 ”園區(qū)服務(wù)手冊；派駐 2 個人 -向每個園區(qū)各派 1 名中干擔(dān)任園區(qū)主任助理，派1 名工作人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，每周至少有一天在園區(qū)現(xiàn)場辦公；召開1 個會
9、 - 每周一定期召開 “園區(qū)工作協(xié)調(diào)會 ”，協(xié)調(diào)解決園區(qū)用電問題?！半娽t(yī)生 ”進廠區(qū)，組建國家電網(wǎng)紅巖供電搶修服務(wù)隊，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)周期主動上門為客戶提供用電“義診 ”。 “電黃牛”進社區(qū)，設(shè)立社區(qū)客戶經(jīng)理，客戶中心黨支部與10 個村社黨支部共建 “和諧號 ”黨組織?！皟杉夜矂?chuàng) ”。基于同城兩家供電企業(yè)（江津供電局、江津供電公司）實際進行地探索。江津供電局與江津供電公司，以“同樣的聲音、一致的行動、共同的國家電網(wǎng)品牌”，創(chuàng)造性地提出了業(yè)擴報裝通城受理、供電服務(wù)一口對外、應(yīng)急搶修協(xié)作互助，聯(lián)辦 “同是國家電網(wǎng)人 ”演講比賽，在江津日報計劃停電公告欄中加入“你用電、我用心 ”的宣傳口號?！耙粋€平臺
10、”。借助供區(qū)黨委政府的文化建設(shè)平臺，積極輸出國家電網(wǎng)公司的價值理念。 2010 年，參加江津區(qū)文明行業(yè)禮儀風(fēng)采展演大賽并獲得一等獎， 2011 年積極參加 “三創(chuàng) ”推廣國家電網(wǎng)基本禮儀，有效地提升了國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的影響力。目前，江津供電局 “五大 ”體系建設(shè)正處在持續(xù)改進階段，我們以 “企業(yè)文化落地工程 ”為契機，以 “用心踐行核心價值觀 ”為內(nèi)容開展文化實踐工作：全員用心做事，在 “五大 ”體系建設(shè)中落實國家電網(wǎng)公司基本價值理念和基本行為準(zhǔn)則；干部用心溝通，與一線員工面對面交流 “五大 ”體系建設(shè)的認(rèn)識、體會、問題及解決的措施，進行核心價值觀的再教育；政工部門用心發(fā)現(xiàn)，把鏡頭
11、對準(zhǔn)一線、把筆觸指向員工、把自辦媒體的空間留給體現(xiàn)核心價值觀的人和事，著力打造好 “五個項目 ”，多出 “五大 ”體系建設(shè)文化案例成果?！酒鹤屍髽I(yè)項目文化落地生根】讓企業(yè)項目文化落地生根 建安公司杭甬客專蕭山制梁場項目文化建設(shè)紀(jì)實前不久，尼日利亞等非洲國家外賓興致勃勃來到中鐵三局集團建安公司蕭山制梁場，在局杭甬鐵路客運專線經(jīng)理部經(jīng)理鄭杰的陪同下，對蕭山制梁場的標(biāo)準(zhǔn)化管理進行了參觀和觀摩。在蕭山制梁場像接待這樣的各類大型會議、參觀和觀摩，僅在今年 4 月至 6 月就有 10 多次。這就彰顯了建安公司蕭山制梁場在全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，走在了集團公司的前列。客運專線作為中國鐵路建設(shè)最高水平的競
12、技舞臺，建安公司蕭山制梁場自進場以來，始終把 “六位一體 ”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為建設(shè)世界一流客專目標(biāo)的重要手段，把客運專線的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新要求作為鐵路客運專線建設(shè)的出發(fā)點與落腳點，貫穿于梁場建設(shè)的全過程。并結(jié)合三局特色，按照“知行合一，勇爭第一”的企業(yè)管理理念，結(jié)合梁場自身實際，將鐵道部的“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 ”的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念融入到梁場的標(biāo)準(zhǔn)化管理和項目文化建設(shè)中。完善體系，堅持規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化客運專線與一般鐵路干線相比，決不是速度 160 公里 小時與 350 公里小時的區(qū)別，而是思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝水平和管理水平的新飛躍，必須要
13、有一套完善、規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)的制度體系作保證?！胺蛭磻?zhàn)而廟算勝者，得算多也。 ”深諳兵家常理的梁場 “班子 ”一進場就瞄準(zhǔn)了這一點，緊緊圍繞鐵道部 “高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠 ”的要求和杭甬公司 “第一次就做對 ”的管理理念，從建章立制入手，建立了科學(xué)合理、切合實際、操作性強、種類齊全的各項規(guī)章制度。提出了 “施工進度領(lǐng)先、安全質(zhì)量受控、項目管理標(biāo)準(zhǔn)、信用評價爭先、成本管理高效、科技成果豐碩、項目黨建優(yōu)秀、企業(yè)文化突出、項目團隊和諧、職工之家幸福 ”的十二大項目管理目標(biāo)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定了安全質(zhì)量、施工工藝、過程控制、工期保證、環(huán)?？刂啤⒊杀究刂坪蛦T工培訓(xùn)八大管理體系，形成了以安全、質(zhì)量、
14、進度、投資、環(huán)保、科技創(chuàng)新 “六位一體 ”為著力點的，涉及施工行為、執(zhí)行、操作等方面的綜合管理體系。使中鐵三局集團建安公司蕭山制梁場進場后即在一個高標(biāo)準(zhǔn)的正確軌跡上運行。精干高效，堅持人員配備標(biāo)準(zhǔn)化在人員配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，蕭山制梁場根據(jù)工作崗位的要求，從其他客運專線抽調(diào)精兵強將，從公司范圍選派具有豐富施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理者組建了新的項目管理團隊，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工大都具有多年鐵路尤其是客運專線施工和管理經(jīng)驗，各部門管理及施工人員也大多是從石太、武廣、京滬、石武等客運專線抽調(diào)過來的精兵強將，具有豐富的客專施工經(jīng)驗。人員配備標(biāo)準(zhǔn)上體現(xiàn)一個“高”字，實現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)
15、化。為切實加強參建人員對推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和實施標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識。蕭山制梁場對各類進場人員、尤其是一線作業(yè)人員，堅持先培訓(xùn)后上崗的原則，確保施工現(xiàn)場的所有崗位和技術(shù)工人 100% 經(jīng)過培訓(xùn)， 100% 持證上崗。一年來，梁場陸續(xù)舉辦安全、質(zhì)檢、試驗檢測人員、物資設(shè)備、計劃財務(wù)、施工技術(shù)、現(xiàn)場管理、信用評價、特殊工種和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)共計 26 余次，培訓(xùn)人員達 580 人次，為杭甬客專建設(shè)提供了強有力的智力支持。突出重點，堅持過程控制標(biāo)準(zhǔn)化在過程控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，梁場以安全、質(zhì)量、進度為重點，抓細(xì)節(jié)、抓落實確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。在安全管理上，嚴(yán)格按照劉部長提出的 “不做違法的事、不違章作業(yè)、不用低素質(zhì)的
16、人、不當(dāng)老好人、不吝嗇投入、不存在僥幸心理 ”指示精神，切實抓好四個到位即：組織機構(gòu)到位；措施到位；現(xiàn)場管理到位；責(zé)任追究到位。通過“縱向到底，橫向到邊，組織到位，工作到點，責(zé)任到人，事前預(yù)警，過程嚴(yán)控，梯度推進，縱深發(fā)展 ”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)格局，在很大程度上提高了廣大員工的安全意識及思想覺悟，有效地預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生；在質(zhì)量管理上，關(guān)口前移，堵住質(zhì)量隱患源頭。加大對原材料的監(jiān)控力度，從源頭上控制好材料的 “入口關(guān) ”。同時，加強原材料的進場驗收，確保原材料“進場關(guān) ”。針對客運專線施工的特殊要求，蕭山制梁場編寫了箱梁預(yù)制各個工序的質(zhì)量控制要點、工藝要求的“口袋書 ”，發(fā)至現(xiàn)場管理、技術(shù)人
17、員人手一冊；還先后派出項目經(jīng)理、總工程師和工程部、安質(zhì)部長，參加鐵道部組織的客專施工技術(shù)培訓(xùn)，并采取現(xiàn)場觀摩、外請專家授課和導(dǎo)師帶徒、以老帶新等方式，分別對試驗、鋼筋、搗固、模板、預(yù)應(yīng)力張拉、真空輔助壓漿等施工人員進行培訓(xùn)，確保每個參建員工都能以嫻熟的技能，在各自的崗位上標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；在目標(biāo)管理上，圍繞生產(chǎn)重點、難點和階段目標(biāo)，搶抓節(jié)點突破重點，分階段開展競賽活動，使競賽活動真正成為促進梁場建設(shè)進度的助推器。文明施工，堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)開工伊始，蕭山制梁場即制定了安全文明工地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，為有效地加強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的管理，梁場按照中鐵三局項目文化建設(shè)實用手冊的要求并結(jié)合制梁場自身特色編制了蕭山制梁場標(biāo)準(zhǔn)化工
18、地建設(shè)方案。對生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進行了嚴(yán)格劃分并進行了隔離，每個區(qū)域均嚴(yán)格按方案進行實施。同時梁場深入開展了“抓樣板、樹典型 ”活動，在學(xué)習(xí)兄弟單位先進施工經(jīng)驗的同時，組織大家開展了相互交流和觀摩，通過觀摩和交流，提升現(xiàn)場管理整體水平。實現(xiàn)了現(xiàn)場施工規(guī)范，基坑、水池、臨邊等安全防護設(shè)施完善，場內(nèi)通道平整堅實，排水通暢，各類標(biāo)牌、標(biāo)識清楚、明顯，現(xiàn)場人員全部按規(guī)定和要求統(tǒng)一著裝，持證上崗。蕭山制梁場始終堅持以質(zhì)量保證體系為核心，以技術(shù)工藝為保障，以人員素質(zhì)為依托，以精品工程為載體，扎扎實實做好 “四個標(biāo)準(zhǔn)化 ” 管理工作，提升項目管理水平，促進了施工任務(wù)又好又快的完成，贏得了杭甬公司、上海鐵路局、集團公司及三局指揮部等各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。今年上半年被局、局黨委授予首批 “星級 ”文化建設(shè)項目。（宣傳部橋梁分公司供稿）
企業(yè)文化落地項目
