企業(yè)文化落地項目

企業(yè)文化落地項目【篇一：公司推進企業(yè)文化傳播落地重點項目建設】公司推進企業(yè)文化傳播落地重點項目建設6 月 23 日，公司召開2013 年企業(yè)文化建設重點項目推進會，以現(xiàn)場觀摩學習等形式全面落實年度企業(yè)文化建設工作要求，以強化“五統(tǒng)一 ”企業(yè)文化要求為重點，拓展平臺，創(chuàng)新載體，進一步強化管理、細化傳播、深化落地、量化評價，堅持示范引領，全力推進企業(yè)文化傳播、落地重點項目建設。項目推進會上，該公司綜合管理部解讀了甘肅省電力公司“文化之花，綻放三秦 ”企業(yè)文化傳播工程實施意見和甘肅省電力公司推進“五統(tǒng)一 ”企業(yè)文化在縣供電公司落地實踐方案，進一步明確了工作思路和工作任務，強調(diào)了堅持頂層設計、示范引領、整體協(xié)同的工作要求，實行項目化管理，以省公司層面的14 個企業(yè)文化建設重點項目為抓手，在強化管理、細化傳播、深化落地、量化評價四個方面做出成效；通過抓班子、抓班站，從管理上形成管理制度和企業(yè)文化推進的模式，上下互動，加強交流，確保企業(yè)文化建設全面覆蓋，實現(xiàn)成果共享，確保重點項目取得佳績。通過交流、暢談體會，進一步深化和擴大 “五統(tǒng)一 ”企業(yè)文化在 “大建設”體系落地實踐、成果應用的覆蓋面，會議安排了參加國家電網(wǎng)公司共產(chǎn)黨員服務隊競賽有關事宜，要求公司系統(tǒng) 12 支共產(chǎn)黨員服務隊精心備戰(zhàn)，經(jīng)過綜合考評、考試后，推選出 4 支隊參加國網(wǎng)公司競賽，以賽促建，總結(jié)提升，條件成熟的單位要在原有基礎上，擴大共產(chǎn)黨員服務隊建設規(guī)模?！酒阂粭l主線 三大基點 五個項目 ,推進公司企業(yè)文化落地】一條主線、三大基點、五個項目，推進公司企業(yè)文化落地重慶江津供電局國家電網(wǎng)公司成立十多年來，最好的發(fā)展、最優(yōu)的建設、最大的變化，不僅是電網(wǎng)的堅強、設備的升級、技術的進步和管理的優(yōu)化，更重要的是統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的建設，建設之快、成果之豐、影響之廣是前所未有的，對基層員工的心智模式、行為習慣產(chǎn)生了巨大影響，助推了公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。重慶市電力公司旗幟鮮明地提出要促進以 “四統(tǒng)一 ”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化在重慶公司落地生根。對外，國家電網(wǎng)紅巖供電搶修服務隊樹立了良好形象，展現(xiàn)了“國家電網(wǎng) ”品牌的影響力，促進市委市政府轉(zhuǎn)變對電力供需自求平衡的觀念；對內(nèi)，確定 “制度管人、流程管事、文化治企 ”，著力改變亞文化的消極影響，展現(xiàn)了統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的穿透力。在 “五大 ”體系建設期間，重慶市電力公司總經(jīng)理單業(yè)才多次強調(diào)要踐行公司核心價值觀，形成持續(xù)學習、變革創(chuàng)新的機制和氛圍，在部署 “五大 ”工作的同時安排了 “促進文化融合、選樹先進典型、推進文化實踐 ”的任務，促進了 “五大 ”體系建設等重點任務的順利推進，實現(xiàn)了企業(yè)的科學發(fā)展。根據(jù)國家電網(wǎng)公司建設 “四統(tǒng)一 ”優(yōu)秀企業(yè)文化的部署，鑒于供電企業(yè)在集團化發(fā)展中的定位，為深入推進 “三集五大 ”建設，促進國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的落地與實踐，江津供電局堅決貫徹落實國家電網(wǎng)公司的總體部署，實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司基本價值理念和基本行為準則在業(yè)務領域和員工行為中的顯性化、具體化，主要做法概括為：一條主線、三大基點、五個項目。一條主線：基于人文關懷和品牌傳播的統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實踐這一主線。把關注點和聚焦點放在以員工發(fā)展助推電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展上，把出發(fā)點和落腳點放在員工對國家電網(wǎng)公司基本價值理念和基本行為準則的理解、認知、認同與踐行上，在員工中強化 “我是國家電網(wǎng)人 ”的意識，在供區(qū)社會公眾中強化 “一個國家電網(wǎng) ”的觀念。三大基點：內(nèi)質(zhì)外形 +內(nèi)外兼修 =內(nèi)和外順一是實踐路徑： “量、亮、靚 ”強化內(nèi)質(zhì)外形。首先在企業(yè)管理中 “量 ” 化考核，其次在日常工作中 “亮 ”出業(yè)績，再次在奉獻社會中 “靚 ”麗品牌，在內(nèi)抓好價值理念和行為準則的培養(yǎng)，在外抓好企業(yè)文化環(huán)境建設，走內(nèi)質(zhì)與外形同步提升的路子。二是實踐方法：三融入求得內(nèi)外兼修。將統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實踐融入企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作。始終堅持企業(yè)文化也是中心工作，始終做到企業(yè)文化實踐與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，破解“兩張皮 ”難題；將統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實踐融入黨的建設和企業(yè)思想政治工作。共產(chǎn)黨員帶頭踐行核心價值觀、弘揚企業(yè)精神，防止形成 “另搞一套 ”的誤區(qū)；將統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化實踐融入供區(qū)黨委政府文化建設。尋找國網(wǎng)公司企業(yè)文化與地方文化的共同點，通過與地方黨委政府文化的融合，使社會各界認同國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化，解決文化認同問題。例如公司所在的供區(qū)黨委政府提出了“勇創(chuàng)新業(yè)、敢爭第一”的重慶江津精神，江津供電局在給黨委政府領導匯報時，強調(diào)國家電網(wǎng)企業(yè)精神 “努力超越、追求卓越 ”是對江津精神的最好詮釋，獲得了政府的認可和贊許。三是實踐目標：三善待實現(xiàn)內(nèi)和外順。善待員工，建設和諧企業(yè)。善待客戶、善待合作伙伴，營造良好的運營及發(fā)展環(huán)境。五個項目：“四園內(nèi)遒 ”。江津供電局對 “企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家 ”進行了探索和實踐。 “家”是平安家園、成長家園、和諧家園、文明家園。如落實 “相互關愛、共保平安 ”的理念，推廣 “黃馬甲 ”，實施 “廉、愛”工程，讓員工健康、平安。又如建設學習型黨組織，開展員工技能比武，采取多種措施激勵員工學業(yè)務、學技能，提升政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)，讓員工快樂成長等等。目前，江津供電局每季度都確定一個家園主題并開展活動。“三電外化 ”。江津供電局 70% 以上的電量為大工業(yè)，供區(qū)有四個工業(yè)園區(qū)，招商引資和發(fā)展的增速很快。落實公司企業(yè)使命、企業(yè)宗旨和員工行為規(guī)范以及 “三心 ”服務的要求，在實踐中具體化為： “電保姆 ”進園區(qū)，推行 “121”工作法，即：贈閱 1 本書 -江津供電局“電保姆 ”園區(qū)服務手冊；派駐 2 個人 -向每個園區(qū)各派 1 名中干擔任園區(qū)主任助理，派1 名工作人擔任聯(lián)絡員，每周至少有一天在園區(qū)現(xiàn)場辦公；召開1 個會 - 每周一定期召開 “園區(qū)工作協(xié)調(diào)會 ”，協(xié)調(diào)解決園區(qū)用電問題。“電醫(yī)生 ”進廠區(qū)，組建國家電網(wǎng)紅巖供電搶修服務隊，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)周期主動上門為客戶提供用電“義診 ”。 “電黃?！边M社區(qū)，設立社區(qū)客戶經(jīng)理，客戶中心黨支部與10 個村社黨支部共建 “和諧號 ”黨組織?！皟杉夜矂?chuàng) ”。基于同城兩家供電企業(yè)（江津供電局、江津供電公司）實際進行地探索。江津供電局與江津供電公司，以“同樣的聲音、一致的行動、共同的國家電網(wǎng)品牌”，創(chuàng)造性地提出了業(yè)擴報裝通城受理、供電服務一口對外、應急搶修協(xié)作互助，聯(lián)辦 “同是國家電網(wǎng)人 ”演講比賽，在江津日報計劃停電公告欄中加入“你用電、我用心 ”的宣傳口號?！耙粋€平臺 ”。借助供區(qū)黨委政府的文化建設平臺，積極輸出國家電網(wǎng)公司的價值理念。 2010 年，參加江津區(qū)文明行業(yè)禮儀風采展演大賽并獲得一等獎， 2011 年積極參加 “三創(chuàng) ”推廣國家電網(wǎng)基本禮儀，有效地提升了國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的影響力。目前，江津供電局 “五大 ”體系建設正處在持續(xù)改進階段，我們以 “企業(yè)文化落地工程 ”為契機，以 “用心踐行核心價值觀 ”為內(nèi)容開展文化實踐工作：全員用心做事，在 “五大 ”體系建設中落實國家電網(wǎng)公司基本價值理念和基本行為準則；干部用心溝通，與一線員工面對面交流 “五大 ”體系建設的認識、體會、問題及解決的措施，進行核心價值觀的再教育；政工部門用心發(fā)現(xiàn)，把鏡頭對準一線、把筆觸指向員工、把自辦媒體的空間留給體現(xiàn)核心價值觀的人和事，著力打造好 “五個項目 ”，多出 “五大 ”體系建設文化案例成果?！酒鹤屍髽I(yè)項目文化落地生根】讓企業(yè)項目文化落地生根 建安公司杭甬客專蕭山制梁場項目文化建設紀實前不久，尼日利亞等非洲國家外賓興致勃勃來到中鐵三局集團建安公司蕭山制梁場，在局杭甬鐵路客運專線經(jīng)理部經(jīng)理鄭杰的陪同下，對蕭山制梁場的標準化管理進行了參觀和觀摩。在蕭山制梁場像接待這樣的各類大型會議、參觀和觀摩，僅在今年 4 月至 6 月就有 10 多次。這就彰顯了建安公司蕭山制梁場在全面推行標準化管理方面，走在了集團公司的前列?？瓦\專線作為中國鐵路建設最高水平的競技舞臺，建安公司蕭山制梁場自進場以來，始終把 “六位一體 ”為核心的標準化建設作為建設世界一流客專目標的重要手段，把客運專線的新標準、新技術、新工藝、新要求作為鐵路客運專線建設的出發(fā)點與落腳點，貫穿于梁場建設的全過程。并結(jié)合三局特色，按照“知行合一，勇爭第一”的企業(yè)管理理念，結(jié)合梁場自身實際，將鐵道部的“管理制度標準化、人員配置標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化 ”的標準化管理理念融入到梁場的標準化管理和項目文化建設中。完善體系，堅持規(guī)章制度標準化客運專線與一般鐵路干線相比，決不是速度 160 公里 小時與 350 公里小時的區(qū)別，而是思想觀念、工作標準、工藝水平和管理水平的新飛躍，必須要有一套完善、規(guī)范、符合標準的制度體系作保證?！胺蛭磻?zhàn)而廟算勝者，得算多也。 ”深諳兵家常理的梁場 “班子 ”一進場就瞄準了這一點，緊緊圍繞鐵道部 “高標準、講科學、不懈怠 ”的要求和杭甬公司 “第一次就做對 ”的管理理念，從建章立制入手，建立了科學合理、切合實際、操作性強、種類齊全的各項規(guī)章制度。提出了 “施工進度領先、安全質(zhì)量受控、項目管理標準、信用評價爭先、成本管理高效、科技成果豐碩、項目黨建優(yōu)秀、企業(yè)文化突出、項目團隊和諧、職工之家幸福 ”的十二大項目管理目標，全面推行標準化管理。制定了安全質(zhì)量、施工工藝、過程控制、工期保證、環(huán)保控制、成本控制和員工培訓八大管理體系，形成了以安全、質(zhì)量、進度、投資、環(huán)保、科技創(chuàng)新 “六位一體 ”為著力點的，涉及施工行為、執(zhí)行、操作等方面的綜合管理體系。使中鐵三局集團建安公司蕭山制梁場進場后即在一個高標準的正確軌跡上運行。精干高效，堅持人員配備標準化在人員配置標準化建設中，蕭山制梁場根據(jù)工作崗位的要求，從其他客運專線抽調(diào)精兵強將，從公司范圍選派具有豐富施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理者組建了新的項目管理團隊，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工大都具有多年鐵路尤其是客運專線施工和管理經(jīng)驗，各部門管理及施工人員也大多是從石太、武廣、京滬、石武等客運專線抽調(diào)過來的精兵強將，具有豐富的客專施工經(jīng)驗。人員配備標準上體現(xiàn)一個“高”字，實現(xiàn)了崗位設置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標準化。為切實加強參建人員對推行標準化管理和實施標準化意義的認識。蕭山制梁場對各類進場人員、尤其是一線作業(yè)人員，堅持先培訓后上崗的原則，確保施工現(xiàn)場的所有崗位和技術工人 100% 經(jīng)過培訓， 100% 持證上崗。一年來，梁場陸續(xù)舉辦安全、質(zhì)檢、試驗檢測人員、物資設備、計劃財務、施工技術、現(xiàn)場管理、信用評價、特殊工種和專業(yè)技術培訓共計 26 余次，培訓人員達 580 人次，為杭甬客專建設提供了強有力的智力支持。突出重點，堅持過程控制標準化在過程控制標準化建設中，梁場以安全、質(zhì)量、進度為重點，抓細節(jié)、抓落實確保執(zhí)行標準不走樣。在安全管理上，嚴格按照劉部長提出的 “不做違法的事、不違章作業(yè)、不用低素質(zhì)的人、不當老好人、不吝嗇投入、不存在僥幸心理 ”指示精神，切實抓好四個到位即：組織機構(gòu)到位；措施到位；現(xiàn)場管理到位；責任追究到位。通過“縱向到底，橫向到邊，組織到位，工作到點，責任到人，事前預警，過程嚴控，梯度推進，縱深發(fā)展 ”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡格局，在很大程度上提高了廣大員工的安全意識及思想覺悟，有效地預防了各類安全事故的發(fā)生；在質(zhì)量管理上，關口前移，堵住質(zhì)量隱患源頭。加大對原材料的監(jiān)控力度，從源頭上控制好材料的 “入口關 ”。同時，加強原材料的進場驗收，確保原材料“進場關 ”。針對客運專線施工的特殊要求，蕭山制梁場編寫了箱梁預制各個工序的質(zhì)量控制要點、工藝要求的“口袋書 ”，發(fā)至現(xiàn)場管理、技術人員人手一冊；還先后派出項目經(jīng)理、總工程師和工程部、安質(zhì)部長，參加鐵道部組織的客專施工技術培訓，并采取現(xiàn)場觀摩、外請專家授課和導師帶徒、以老帶新等方式，分別對試驗、鋼筋、搗固、模板、預應力張拉、真空輔助壓漿等施工人員進行培訓，確保每個參建員工都能以嫻熟的技能，在各自的崗位上標準作業(yè)；在目標管理上，圍繞生產(chǎn)重點、難點和階段目標，搶抓節(jié)點突破重點，分階段開展競賽活動，使競賽活動真正成為促進梁場建設進度的助推器。文明施工，堅持現(xiàn)場管理標準開工伊始，蕭山制梁場即制定了安全文明工地創(chuàng)建標準，為有效地加強現(xiàn)場標準化的管理，梁場按照中鐵三局項目文化建設實用手冊的要求并結(jié)合制梁場自身特色編制了蕭山制梁場標準化工地建設方案。對生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進行了嚴格劃分并進行了隔離，每個區(qū)域均嚴格按方案進行實施。同時梁場深入開展了“抓樣板、樹典型 ”活動，在學習兄弟單位先進施工經(jīng)驗的同時，組織大家開展了相互交流和觀摩，通過觀摩和交流，提升現(xiàn)場管理整體水平。實現(xiàn)了現(xiàn)場施工規(guī)范，基坑、水池、臨邊等安全防護設施完善，場內(nèi)通道平整堅實，排水通暢，各類標牌、標識清楚、明顯，現(xiàn)場人員全部按規(guī)定和要求統(tǒng)一著裝，持證上崗。蕭山制梁場始終堅持以質(zhì)量保證體系為核心，以技術工藝為保障，以人員素質(zhì)為依托，以精品工程為載體，扎扎實實做好 “四個標準化 ” 管理工作，提升項目管理水平，促進了施工任務又好又快的完成，贏得了杭甬公司、上海鐵路局、集團公司及三局指揮部等各級領導的好評。今年上半年被局、局黨委授予首批 “星級 ”文化建設項目。（宣傳部橋梁分公司供稿）