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1、1 企業(yè)文化為精神層面的概念，與社會實踐沒有關(guān)系x2 一般認為，企業(yè)文化理論產(chǎn)生于上世紀七八十年代的西方企業(yè)界，3 日本企業(yè)在二戰(zhàn)后快速發(fā)展促使美國學術(shù)界開始對企業(yè)文化的研究V4 人類為求生存發(fā)展，結(jié)成一定社會關(guān)系，進行種種有社會意義的創(chuàng)造活動。這些活動方式活動過程與其成功的融合，就是文化。V5 企業(yè)文化與民族文化關(guān)系較小x6 、企業(yè)文化的特征包括人本性，也就是以人為本V7 、企業(yè)員工是企業(yè)文化踐行的主體隊伍V1 企業(yè)愿景是企業(yè)為了可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠景描繪，一個可能和希望實現(xiàn)的未來藍圖。V2 企業(yè)愿景與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境無關(guān)。X3 企業(yè)哲學與企業(yè)價值觀沒有太大關(guān)系。X4 企業(yè)核心價值觀一般不應
2、因短期利益和經(jīng)濟好處而改變。V5 、培育企業(yè)精神需要生產(chǎn)經(jīng)營實踐的強化。V6 企業(yè)精神是引導全體員工前進的指針，是激勵員工進步的驅(qū)動力。V7 、企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的重要組成部分。V1 、集體利益與個人利益之間的關(guān)系時辯證統(tǒng)一的。V2 現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須堅持利潤第一。X（必須堅持義利統(tǒng)一）3 保值正直客觀的立場是企業(yè)員工具備優(yōu)秀企業(yè)誠信品質(zhì)的首要要求。V4 、自律性與他律性是對立統(tǒng)一的。V5 功利主義等于利己主義。X6 集體利益與個人利益之間的關(guān)系是對立的。X（是辯證統(tǒng)一的）1 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在機制和外在機制缺一不可，互相促進。V2 企業(yè)環(huán)境因素只對企業(yè)文化建設(shè)外在機制起作
3、用，對內(nèi)在機制建設(shè)不起作用。X3 企業(yè)文化建設(shè)的外在機制最終要通過內(nèi)在機制起作用。V4 企業(yè)活動首先是人的創(chuàng)造性活動，企業(yè)生活是員工個體社會化實踐的重要場所。V5 只有上市公司才需要收到社會監(jiān)督體系的制約。X6 企業(yè)文化一旦形成就不再改變了，因而企業(yè)文化評估沒有作用。X1 企業(yè)股東的主要責任就是與時如數(shù)供應所應提供的財務資源。V2 企業(yè)文化的目的就是要適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化要求，公正合理地處理好各利益相關(guān)者之間的復雜關(guān)系。3 在管理中產(chǎn)生強大精神力量的是國家法律。X（是文化）4 企業(yè)經(jīng)理層精神人格的主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)理層具備良好的思想、精神和工作作風。V5 企業(yè)與員工的關(guān)系時對立的矛盾的，兩者
4、之間存在著不可調(diào)和的利益沖突。X1 環(huán)境保護不能走先污染后治理的老路，而應該以預防為主，防治結(jié)合。V2 格式合同中，制定主體是消費者，對方是企業(yè)。X3 企業(yè)不僅應該關(guān)注其自身的發(fā)展，更要關(guān)注整個社區(qū)的發(fā)展，只有在社區(qū)發(fā)展的大環(huán)境下才有可能實現(xiàn)自己的目標。V4 不正當競爭是一種市場競爭行為，但它并非XX行為。X5 對顧客來說，企業(yè)的銷售人員一定程度上代表著企業(yè)的形象，銷售人員的信譽反映著企業(yè)的信譽。V6 要調(diào)解企業(yè)與消費者之間的利益或沖突，調(diào)節(jié)雙方關(guān)系，一要靠法律，二要靠文化。V1 在科學技術(shù)發(fā)展的過程中，無論是科學工作者，還是國家或國際社會，都應對科學技術(shù)的研究開發(fā)與成果應用承擔起一定的責任。
5、V2 網(wǎng)絡(luò)安全對企業(yè)并不重要。X3 、網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)范是網(wǎng)上約定俗成或明文規(guī)定的標準。V4 科學技術(shù)不需要關(guān)注文化問題。X5 “科技文化”是一個出自實踐的問題，其最終也必須回到實踐中來解決。V6 在網(wǎng)絡(luò)XX息的存儲發(fā)送是自主的，同時必須慎重地考察莫些信息是否對他人造成直接或間接的傷害。V1 會計職能由“管理型”轉(zhuǎn)為“報賬型”。X2 會計人員運用會計方法會計手段和會計資料對本單位的經(jīng)濟活動進行嚴格的事前、事中、事后的監(jiān)督。V3 做假賬的行為不僅違反會計法，其直接后果就是導致會計信息失真。V4 公私分明是會計從業(yè)人員職業(yè)道德的更高層次，嚴明自律是會計從業(yè)人員職業(yè)道德的基本品質(zhì)。X5 “效率”戰(zhàn)略是以最
6、低的勞動消耗創(chuàng)造盡可能多的物質(zhì)財富?！皶r間”戰(zhàn)略是要求在保證效益的前提下，以最短的時間、最快的速度創(chuàng)造最高價值。V6 注冊會計師法規(guī)定會計師事務所受理業(yè)務，受行政區(qū)域行業(yè)的限制，也就是說不可以跨地區(qū)跨行業(yè)執(zhí)業(yè)。X7 會計改革的目的就是要在道義與效益相統(tǒng)一的原則下，促進社會物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的同步發(fā)展。V8 事前監(jiān)督是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以計劃定額預算等為標準，對生產(chǎn)消耗成本升降資金使用收益大小加以控制，與時發(fā)現(xiàn)并校正執(zhí)行中的偏差，促使預定目標的實現(xiàn)。X1 馬克思主義倫理學認為，人的行為實在改造周圍環(huán)境的社會實踐中通過一定的社會關(guān)系表現(xiàn)出來的能動活動，是人類特有的生存方式。V2 企業(yè)制度
7、文化是指企業(yè)經(jīng)營教育宣傳人際關(guān)系活動文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，它是企業(yè)經(jīng)營作風精神面貌人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，是企業(yè)精神企業(yè)價值觀的折射。X（這是企業(yè)行為文化）3 在追求最高層次的需要，即人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)自我價值的過程中，會產(chǎn)生人們的藝術(shù)行為和文化行為等。V4 企業(yè)員工在本職工作中始終做到工作第一他人第一全心全意為人民服務，這種境界是盡職型境界。X（獻身型境界）5 、三個層次的企業(yè)文化境界是層層遞進的。V1 中西經(jīng)理人對于好員工有不同的評價標準。一般來說，在中國企業(yè)經(jīng)理人心目中，好員工能夠耐心接受詳盡的工作指導，不堅持己見，并且善于符合小組意見，即使不同意上級的意見也表示支持，追隨領(lǐng)導，不與同事爭
8、斗。V2 任人唯親培養(yǎng)人才的管理理念是中國企業(yè)文化的特點之一。X3 美國企業(yè)領(lǐng)導者認識到，決定公司生存和發(fā)展的重要因素是企業(yè)共同的價值觀和共同的信念。V4 中西文化雖然不同，但對于好領(lǐng)導的評價標準是相同的。X5 文化差異主要體現(xiàn)在國家層面的文化差異民族層面的文化差異和家庭層面的文化差異三個層次上。X6 跨文化管理失職對不同文化背景的人進行管理。從本質(zhì)上看，跨文化管理主要是進行企業(yè)文化的內(nèi)部融合。X7 從企業(yè)文化結(jié)構(gòu)來看，實施跨文化管理需要從理念制度行為和符號三個層次入手。V8 企業(yè)文化一旦形成，即使在其他因素的與影響下也不可能創(chuàng)新發(fā)展。X1 忠誠管理是指員工對企業(yè)要忠誠。X2 溝通是實現(xiàn)監(jiān)督與控制目標的重要媒介，是企業(yè)提高監(jiān)督質(zhì)量的潤滑劑。V3 企業(yè)競爭力是個具有多層次含義的概念，它不僅僅是靜態(tài)的能力，更是動態(tài)的、進化的發(fā)展能力。V4 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮整體的核心優(yōu)勢，是指企業(yè)特有的產(chǎn)品或技術(shù)。X5 循環(huán)經(jīng)濟中依然存在著資源與廢物的區(qū)分。X6 企業(yè)文化是一個生態(tài)系統(tǒng)，是和諧共生的，應該是可以發(fā)展創(chuàng)新的，應該具有自我調(diào)節(jié)功能。V
企業(yè)文化判斷題
