《項目風(fēng)險管理》試題及答案(共11頁)

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2012-2013學(xué)年第一學(xué)期項目風(fēng)險管理課程復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1風(fēng)險管理允許項目經(jīng)理和項目團隊( E )。A在項目的計劃過程中消除大部分風(fēng)險 B辨別項目風(fēng)險 C辨別不同風(fēng)險的影響D計劃合適的反應(yīng) E只有B、C和D2最高級別的項目風(fēng)險和不確定性與以下( A )項目階段有關(guān)。A概念 B實施 C收尾 D項目后評價 E只有A和D3風(fēng)險可以被定義成( C )可能發(fā)生的事件。A在項目經(jīng)理身上 B在項目負責(zé)人身上 C項目損害 D在項目工期上 E在項目預(yù)算4風(fēng)險( B )。A隨危害降低,隨防衛(wèi)程度降低 B隨危害升高,隨防衛(wèi)程度降低 C隨危害升高,隨防衛(wèi)程度升高D隨

2、危害降低,隨防衛(wèi)程度升高 E不是危害和防衛(wèi)程度的函數(shù)5以下( D )風(fēng)險通常被認為是無法預(yù)測的。A商務(wù)風(fēng)險 B金融風(fēng)險 C通貨膨脹 D自然災(zāi)害 E稅務(wù)6檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險領(lǐng)域的過程是( A )。A風(fēng)險識別 B風(fēng)險反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險控制D風(fēng)險量化 E以上都不是7一個承包者預(yù)計一個項目有0.5的概率獲利美元,0.3的概率損失50000,以及0.2的概率獲利和損失平衡。該項目的期望貨幣價值是( C )。A B C85000 D50000 E以上都不是8估計一個項目的變化對整個項目產(chǎn)生影響,這被稱作( D )。A項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡商數(shù) B總項目風(fēng)險C項目的期望值 D靈敏度分析 E以上都不

3、是9下面( C )在影響分析中是最有用。A箭線圖 B次序圖 C決策樹 D直方圖 E因果圖10在做好項目成本結(jié)果概率分布后,有15%可能被超過的估算大約( C )一個標準差。A低于平均數(shù) B高于中數(shù) C高于平均數(shù) D高于中數(shù)11當為了降低相關(guān)風(fēng)險而改變一個項目的范圍時,項目經(jīng)理會考慮對( D )產(chǎn)生的影響。A工期計劃 B成本 C質(zhì)量 D以上皆是 E只有A和B12以下( D )是減少風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方法的一個例子。A擔(dān)保 B公債 C偶發(fā)事件計劃 DA和B EB和C13以下均主要用于項目控制除了( D )。A里程碑分析 B業(yè)績報告 C掙得值分析 D效益/成本分析14偶發(fā)性時間計劃的基礎(chǔ)是( E )。A項目

4、經(jīng)理的過去經(jīng)驗 B專家意見 C項目經(jīng)理對風(fēng)險的厭惡 D項目目標 E以上皆是15項目中( A )階段賭注最小。A概念 B實施 C收尾 D項目后評價 E只有A和B16下面( C )效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險厭惡。A統(tǒng)一 B遞增概率 C遞減概率 D指數(shù) E只有B和D17為確定風(fēng)險事件概率及其發(fā)生后果進行分析的過程是( D )。A風(fēng)險識別 B風(fēng)險反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險控制 D風(fēng)險量化 E以上都不是18項目經(jīng)理要求項目團隊對其項目風(fēng)險進行量化和評估,以下不能證明這樣做的好處的是( B )。A徹底理解項目、相關(guān)風(fēng)險、以及風(fēng)險對項目各部分的影響B(tài)制訂處理已經(jīng)識別的問題的風(fēng)險降低策略C保證所有已以識別的風(fēng)險問題納入項

5、目計劃編制 D識別可能存在的替代方案19減少并控制風(fēng)險的技術(shù)和方法稱作( B )。A風(fēng)險識別 B風(fēng)險反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險控制 D風(fēng)險量化 E以上都不是20意外事件計劃包括( A )。A定義一旦已識別風(fēng)險事件發(fā)生時應(yīng)采取的步驟 B確立一個管理儲備來涵蓋計劃外開支C準備一份與總的項目計劃不同的單獨的文件 D確定在項目招待階段需要做出的調(diào)整21在監(jiān)督你的項目時你發(fā)現(xiàn)你比計劃多花費了9%的工時,你的質(zhì)量管理計劃說明你的工時臨界點設(shè)在+10%。你應(yīng)( A )。A繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 B調(diào)查根本原因和采取糾正措施C獲得生產(chǎn)率更高的工具 D要求該組對超時做出補償22負責(zé)為新項目概念研究獲得資金的人是( D )

6、。A項目經(jīng)理 B總裁 C財務(wù)主管 D項目贊助人23項目風(fēng)險通常有三個要素,它們是( A )。A風(fēng)險事件、風(fēng)險概率和風(fēng)險結(jié)果 B影響嚴重性、影響持續(xù)時間和影響造成的成本C質(zhì)量、時間和范圍 D質(zhì)量、頻率和成本E風(fēng)險事件、風(fēng)險概率和頻率24受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作( B )。A風(fēng)險 B機會 C驚喜 D偶發(fā)性事件 E以上都不是25項目的( C )階段不確定性最大。A設(shè)計 B規(guī)劃實施 C概念 D各階段結(jié)束時 E以上皆是26當試圖管理/降低與項目有關(guān)的風(fēng)險時,風(fēng)險事件應(yīng)該按照( C )分類。A風(fēng)險事件對項目產(chǎn)生的影響 B風(fēng)險事件會產(chǎn)生的沖擊力 C風(fēng)險事件的來源D項目經(jīng)理對風(fēng)險事件的容忍度 E以上都不是

7、27如果實驗數(shù)據(jù)的結(jié)果是正態(tài)分布的,那么對數(shù)據(jù)描點的結(jié)果是( D )。A鈴鐺形 B偏向均值左方 C均值周圍平均分配 DA和C EA和B28下面( C )效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險厭惡。A統(tǒng)一 B遞增概率 C遞減概率 D指數(shù) E只有B和D29如果一個風(fēng)險事件按照類似事件的經(jīng)驗,發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次,那么該事件在下一個項目中發(fā)生的概率( D )。A0.9 B0.45 C0.15 D0.33 E030在風(fēng)險分析中標準差非常重要,因為它可以測量一個估算的可變性,因此,估算的標準差( A ),其可變性和風(fēng)險就( A )。A越大、越大 B越大、越小 C越小、越大 D越小、為常態(tài)31風(fēng)險管理的最終目的是

8、( B )。A分析 B緩和 C評估 D偶發(fā)事件計劃 E以上皆是32項目經(jīng)理一般處理從確定到完全不確定范圍內(nèi)( C )部分的風(fēng)險事件。A完全確定 B完全不確定 C相對不確定 DA和C EB和C33許多小組成員就快要一起離開公司,項目經(jīng)理首先應(yīng)該( C )。A修訂WBS B招募小組成員 C實施風(fēng)險應(yīng)對 D修訂線性職責(zé)圖34以下四類項目管理的內(nèi)在風(fēng)險中,從客戶的角度出發(fā),( D )風(fēng)險如果管理不善,會產(chǎn)生最為深遠的影響。A范圍風(fēng)險 B進度風(fēng)險 C成本風(fēng)險 D質(zhì)量風(fēng)險二、簡答題1項目風(fēng)險管理的含義是什么? 答:項目風(fēng)險管理是指項目管理團隊通過風(fēng)險識別、風(fēng)險量化和風(fēng)險控制,采用多種管理方法、技術(shù)和工具,

9、對項目所涉及的各種風(fēng)險實施有效的控制和管理,采取主動行動,盡量使風(fēng)險事件的有利后果(帶來的機會)最大,而使風(fēng)險事件所帶來的不利后果(威脅)降到最低,以最少的成本保證項目安全、可靠的實施,從而實現(xiàn)項目的總體目標。2項目風(fēng)險規(guī)劃過程活動主要哪些內(nèi)容? 答:項目風(fēng)險規(guī)劃過程活動主要包括以下內(nèi)容:1)為嚴重風(fēng)險確定項目風(fēng)險設(shè)想。2)制訂項目風(fēng)險應(yīng)對備用方案。3)選擇項目風(fēng)險應(yīng)對途徑。4)制訂項目風(fēng)險行動計劃。5)建立項目風(fēng)險管理模板。6)確定風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式。三、計算分析1石家莊宏洋百貨公司、四達乳業(yè)公司、科健保健品經(jīng)銷公司、神海藥業(yè)公司及德誠建設(shè)有限公司等五家企業(yè),同時向工商銀行橋西支行申請一年期流動

10、資金貸款500萬元。限于資金實力,該行只能從中選擇兩家做為貸款客戶。商業(yè)銀行對貸款企業(yè)信用分析的指標有很多,在這里我們主要考慮三個指標:一是信譽狀況;二是市場預(yù)期;三是運營能力及抗風(fēng)險能力。從銀行角度對這三個指標的重要性比較評價為:信譽狀況比市場預(yù)期稍重要;信譽狀況比運營及抗風(fēng)險能力明顯重要;市場預(yù)期相對于運營及抗風(fēng)險能力介于同等重要與稍重要之間,相應(yīng)量化評價標準見表1。行業(yè)專家對五家企業(yè)評價情況及在此基礎(chǔ)上比較得出的判斷矩陣見表2-表5。請層次分析法完成以下問題,幫助銀行信貸人員做出決策。表119標度的含義標度含義1表示兩個因素相比,具有相同重要性3表示兩個因素相比,前者比后者稍重要5表示兩

11、個因素相比,前者比后者明顯重要7表示兩個因素相比,前者比后者強烈重要9表示兩個因素相比,前者比后者極端重要2、4、6、8表示上述相鄰判斷的中間值表2貸款客戶選擇調(diào)查表企業(yè)信譽狀況市場預(yù)期運營能力及抗風(fēng)險能力宏洋百貨很好一般一般科健保健較好稍差較好德誠建設(shè)稍差較好一般神海藥業(yè)較好一般較好四達乳業(yè)一般較好很好表3第三層各元素相對于C1的判斷矩陣信譽狀況宏洋百貨科健保健德誠建設(shè)神海藥業(yè)四達乳業(yè)宏洋百貨11/321/31/5科健保健31511/3德誠建設(shè)1/21/511/51/7神海藥業(yè)31511/3四達乳業(yè)53731表4第三層各元素相對于C2的判斷矩陣市場預(yù)期宏洋百貨科健保健德誠建設(shè)神海藥業(yè)四達乳業(yè)

12、宏洋百貨11/321/51/3科健保健3151/31德誠建設(shè)1/21/511/71/5神海藥業(yè)53712四達乳業(yè)3151/21表5第三層各元素相對于C3的判斷矩陣運營及抗風(fēng)險能力宏洋百貨科健保健德誠建設(shè)神海藥業(yè)四達乳業(yè)宏洋百貨11/2211/2科健保健21321德誠建設(shè)1/21/311/21/3神海藥業(yè)11/2211/2四達乳業(yè)21321表6 矩陣的R.I.值N3456789R.I.0.580.901.121.241.321.411.45問題1:請按目標層、準則層、方案層建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型,并以圖型方式予以表示。問題2:構(gòu)造準則層相對于目標層的判斷矩陣,計算其特征向量和特征值,并對判斷矩陣進

13、行一致性檢驗。問題3:根據(jù)表2-表5的判斷矩陣,分別計各判斷矩陣的特征向量和特征值,并對判斷矩陣進行一致性檢驗。問題4:計算總權(quán)重向量和層次總排序結(jié)果,分析該結(jié)果幫助信貸人員做出決策。解:問題1、按目標層、準則層、方案層建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型,如下圖所示。問題2、構(gòu)造準則層相對于目標層的判斷矩陣,計算其特征向量和特征值,并對判斷矩陣進行一致性檢驗。第二層相對于第一層的判斷矩陣1)計算A的各行之積:,。2)歸一化:;通過計算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為:;。對判斷矩陣進行一致性檢驗,即計算CI.,RI.和CR.:。當n=3,查表6得R.I.=0.58,則一致性檢驗通過。問題3、根據(jù)表2-

14、表5的判斷矩陣,分別計各判斷矩陣的特征向量和特征值,并對判斷矩陣進行一致性檢驗。(1) 第三層各元素相對于C1的判斷矩陣。1)計算A的各行之積:,。2)歸一化:;通過計算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為:;。對判斷矩陣進行一致性檢驗,即計算CI.,RI.和CR.:。當n=5,查表6得R.I.=1.12,則一致性檢驗通過。(2) 第三層各元素相對于C2的判斷矩陣。1)計算A的各行之積:,。2)歸一化:;通過計算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為:;。對判斷矩陣進行一致性檢驗,即計算CI.,RI.和CR.:。當n=5,查表6得R.I.=1.12,則一致性檢驗通過。(3) 第三層各元素相對

15、于C3的判斷矩陣。1)計算A的各行之積:,。2)歸一化:;通過計算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為:;。對判斷矩陣進行一致性檢驗,即計算CI.,RI.和CR.:。當n=5,查表6得R.I.=1.12,則一致性檢驗通過。問題4、計算總權(quán)重向量和層次總排序結(jié)果,分析該結(jié)果幫助信貸人員做出決策。第三層相對于第一層的權(quán)重通過第二層相對第一層和第三層相對于第二層的權(quán)重組合而得到,計算結(jié)果如下:C.I.=0.02R.I.= 1.12一致性檢驗通過。從計算結(jié)果來看,四達乳業(yè)的貸款條件最好,神海藥業(yè)次之,科健保健再次之,德誠建設(shè)最差。這與前面銀行信貸人員的感性認識大體吻合,但是比籠統(tǒng)的感覺更科學(xué)。據(jù)此,

16、該銀行可以選擇四達乳業(yè)和神海藥業(yè)做為貸款客戶予以支持。2某技術(shù)改造項目有兩個方案可供選擇,兩個方案的年設(shè)計生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價、變動成本、稅率和年固定成本分別為:方案1:Q0=20000件,P=25元,C=8元,t=5元,F(xiàn)=元方案2:Q0=18000件,P=25元,C=6元,t=5元,F(xiàn)=元比較分析這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負荷率;當產(chǎn)品價格下跌為p=23元時,這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負荷率將會發(fā)生怎樣的變化?你會如何決策?解:方案1:年最大利潤為:(P-t-C)Q-F=60000(元)產(chǎn)量盈虧界限為:即說明當年產(chǎn)量達到15000件時,該方案就能使項目不虧損;

17、當年產(chǎn)量超過15000件時就能使項目盈利。生產(chǎn)負荷率為:方案2:年最大利潤為:(P-t-C)Q-F=52000(元)產(chǎn)量盈虧界限為:即說明當年產(chǎn)量達到14286件時,該方案就能使項目不虧損,當年產(chǎn)量超過14286件時就能使項目盈利。生產(chǎn)負荷率為:對比以上計算結(jié)果可知,無論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生產(chǎn)負荷率方面,方案2的風(fēng)險承受能力都不如方案1。當產(chǎn)品價格下跌為p=23元時兩方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負荷率:方案1:年最大利潤為:(P-t-C)Q-F =20000(元)產(chǎn)量盈虧界限為:即當年產(chǎn)量達到18000件時,該方案才能使項目不虧損。生產(chǎn)負荷率為:因此,產(chǎn)品價格下跌為p=23

18、元時,項目的風(fēng)險承受能力大大降低。方案2:年最大利潤為:(P-t-C)Q-F =16000(元)產(chǎn)量盈虧界限為:即當年產(chǎn)量達到16667件時,該方案才能使項目不虧損。生產(chǎn)負荷率為:所以,產(chǎn)品價格下跌為p=23元時,方案2的風(fēng)險承受能力要比方案1低。因此,我的決策是選擇方案1。3某技術(shù)改造項目有兩個方案可供選擇,兩個方案的年設(shè)計生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價、變動成本、稅率和年固定成本分別為:方案1:Q0=90000件,P=45元,C=18元,t=9元,F(xiàn)=元方案2:Q0=85000件,P=45元,C=16元,t=9元,F(xiàn)=元比較這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負荷率;當產(chǎn)品價格下跌為p=37元時

19、,這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負荷率將會發(fā)生怎樣的變化?解:方案1:年最大利潤為:(P-t-C)Q-F=(元)產(chǎn)量盈虧界限為:說明當年產(chǎn)量達到45000件時,該方案就能使項目不虧損;當年產(chǎn)量超過45000件時就能使項目盈利。生產(chǎn)負荷率為:說明該方案的產(chǎn)量盈虧界限僅達到設(shè)計生產(chǎn)能力的一半,項目有很大的盈利余地,即該方案可使項目有很大的風(fēng)險承受能力。方案2:年最大利潤為:(P-t-C)Q-F=(元)產(chǎn)量盈虧界限為:即當年產(chǎn)量達到48000件時,該方案才能使項目不虧損,只有當年產(chǎn)量超過48000件時才能使項目盈利。生產(chǎn)負荷率為:對比以上計算結(jié)果可知,無論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生

20、產(chǎn)負荷率方面,方案2的風(fēng)險承受能力都不如方案1。當產(chǎn)品價格下跌為p=37元時兩方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負荷率:方案1:年最大利潤為:(P-t-C)Q-F =90000(元)產(chǎn)量盈虧界限為:即當年產(chǎn)量達到81000件時,該方案才能使項目不虧損。生產(chǎn)負荷率為:因此,產(chǎn)品價格下跌為p=37元時,項目的風(fēng)險承受能力大大降低。方案2:年最大利潤為:(P-t-C)Q-F =60000(元)產(chǎn)量盈虧界限為:即當年產(chǎn)量達到80000件時,該方案才能使項目不虧損。生產(chǎn)負荷率為:所以,產(chǎn)品價格下跌為p=37元時,方案2的風(fēng)險承受能力要比方案1低得多。因此,項目管理組應(yīng)避免采用方案2。2、某公司欲投資A

21、、B兩種產(chǎn)品,但受到資金和銷路的限制,只能投產(chǎn)其中之一,若兩種新產(chǎn)品銷路好的概率均為0.7,銷路差的概率均為0.3;兩種產(chǎn)品的年度收益值如下表所示。問究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜?假定兩者生產(chǎn)期為10年,新藥A需投資30萬元,新藥B需投資16萬元。管理決策人員的效用函數(shù)為U=log(51+x),其中x為收益值。注:不考慮貼現(xiàn)。兩種新產(chǎn)品的年度收益情況銷路好銷路差P=0.7P=0.3A10-2B41解:(1)根據(jù)已知信息,計算出兩種新產(chǎn)品在10年內(nèi)的收益情況(不考慮貼現(xiàn)):新產(chǎn)品A:銷路好Pa1=10X10-30=70(萬元)銷路差Pa2=-2X10-30=-50(萬元)新產(chǎn)品B:銷路好Pb1=4X10

22、-16=24(萬元)銷路差Pb2=1X10-16=-6(萬元)(2)計算兩種新產(chǎn)品的期望效用值。新產(chǎn)品A的效用期望值為:E(U(A)=0.7*log(51+70)0.3*log(51-50)=1.46新產(chǎn)品B的效用期望值為:E(U(B)=0.7*log(51+24)0.3*log(51-6)=1.81由上述計算結(jié)果可知,若以期望效用值作為管理決策準則,生產(chǎn)新產(chǎn)品B的方案為優(yōu)先方案。同時也可看出,該決策者是屬于風(fēng)險厭惡型的保守決策者,不愿意冒太大的風(fēng)險。3、某企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品建沒項目,根據(jù)歷史資料預(yù)測其單位產(chǎn)品價格為,單位產(chǎn)品變動成本為s=1000元,固定成本為F=元,擬定生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)130件,

23、試對該項目進行盈虧平衡分析。解:根據(jù)盈虧平衡原理,在平衡點有R(Q)=C(Q),可以得出求解該方程得平衡點產(chǎn)量:53(件)188(件)由得利潤最大點的產(chǎn)量:110(件)則在該點上的利潤為Bmax10250(元)根據(jù)上述分析計算結(jié)果可知,該項目存在兩個盈虧平衡產(chǎn)量,即53件和188件,如果銷售量在53件和188件之間,項目盈利,該項目最大利潤的銷售量為110件。根據(jù)項目的原設(shè)計產(chǎn)量為130件,說明處在盈利區(qū),但是處在利潤率的下降區(qū)域,如果適當削減一些產(chǎn)量,可以獲取更多的利潤總體來講,該項目的盈利能力較好,風(fēng)險承受能力強。4、某工程項目,要求總共挖土10000m3,每立方米的預(yù)算價格是45元,計劃

24、每天完成400m3,25天內(nèi)全部完成。假設(shè)業(yè)主單位管理人員在開工后第七天早晨剛上班時去測量,取得了兩個數(shù)據(jù):已經(jīng)挖完2000m3,ACWP=元,試對項目進行費用偏差和風(fēng)險分析。解:先按照土方的預(yù)算價格計算已經(jīng)挖完的2000m3土方的預(yù)算費用BCWP=45*2000=90000元業(yè)主管理人員發(fā)現(xiàn)了兩個問題:(1)土方承包商工作費用超支了,超支額是:ACWP- BCWP= -90000=30000元(2)土方承包商工作進度落后了,工作進度是按照完成的實際工作量計算:BCWS- BCWP=-90000=18000元按照原定計劃。每天應(yīng)完成400m3,每立方米費用45元,這樣,18000元的費用相當于l天的工作量,所以土方承包商工作進度落后了1天。費用指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=90000/=75%1 超支進度指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=90000/=83.33%1 落后專心-專注-專業(yè)

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