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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2012-2013學(xué)年第一學(xué)期項目風(fēng)險管理課程復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1風(fēng)險管理允許項目經(jīng)理和項目團隊（ E ）。A在項目的計劃過程中消除大部分風(fēng)險 B辨別項目風(fēng)險 C辨別不同風(fēng)險的影響D計劃合適的反應(yīng) E只有B、C和D2最高級別的項目風(fēng)險和不確定性與以下（ A ）項目階段有關(guān)。A概念 B實施 C收尾 D項目后評價 E只有A和D3風(fēng)險可以被定義成（ C ）可能發(fā)生的事件。A在項目經(jīng)理身上 B在項目負責(zé)人身上 C項目損害 D在項目工期上 E在項目預(yù)算4風(fēng)險（ B ）。A隨危害降低，隨防衛(wèi)程度降低 B隨危害升高，隨防衛(wèi)程度降低 C隨危害升高，隨防衛(wèi)程度升高D隨
2、危害降低，隨防衛(wèi)程度升高 E不是危害和防衛(wèi)程度的函數(shù)5以下（ D ）風(fēng)險通常被認為是無法預(yù)測的。A商務(wù)風(fēng)險 B金融風(fēng)險 C通貨膨脹 D自然災(zāi)害 E稅務(wù)6檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險領(lǐng)域的過程是（ A ）。A風(fēng)險識別 B風(fēng)險反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險控制D風(fēng)險量化 E以上都不是7一個承包者預(yù)計一個項目有0.5的概率獲利美元，0.3的概率損失50000,以及0.2的概率獲利和損失平衡。該項目的期望貨幣價值是（ C ）。A B C85000 D50000 E以上都不是8估計一個項目的變化對整個項目產(chǎn)生影響，這被稱作（ D ）。A項目經(jīng)理的風(fēng)險厭惡商數(shù) B總項目風(fēng)險C項目的期望值 D靈敏度分析 E以上都不
3、是9下面（ C ）在影響分析中是最有用。A箭線圖 B次序圖 C決策樹 D直方圖 E因果圖10在做好項目成本結(jié)果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約（ C ）一個標準差。A低于平均數(shù) B高于中數(shù) C高于平均數(shù) D高于中數(shù)11當為了降低相關(guān)風(fēng)險而改變一個項目的范圍時，項目經(jīng)理會考慮對（ D ）產(chǎn)生的影響。A工期計劃 B成本 C質(zhì)量 D以上皆是 E只有A和B12以下（ D ）是減少風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方法的一個例子。A擔(dān)保 B公債 C偶發(fā)事件計劃 DA和B EB和C13以下均主要用于項目控制除了（ D ）。A里程碑分析 B業(yè)績報告 C掙得值分析 D效益/成本分析14偶發(fā)性時間計劃的基礎(chǔ)是（ E ）。A項目
4、經(jīng)理的過去經(jīng)驗 B專家意見 C項目經(jīng)理對風(fēng)險的厭惡 D項目目標 E以上皆是15項目中（ A ）階段賭注最小。A概念 B實施 C收尾 D項目后評價 E只有A和B16下面（ C ）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險厭惡。A統(tǒng)一 B遞增概率 C遞減概率 D指數(shù) E只有B和D17為確定風(fēng)險事件概率及其發(fā)生后果進行分析的過程是（ D ）。A風(fēng)險識別 B風(fēng)險反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險控制 D風(fēng)險量化 E以上都不是18項目經(jīng)理要求項目團隊對其項目風(fēng)險進行量化和評估，以下不能證明這樣做的好處的是（ B ）。A徹底理解項目、相關(guān)風(fēng)險、以及風(fēng)險對項目各部分的影響B(tài)制訂處理已經(jīng)識別的問題的風(fēng)險降低策略C保證所有已以識別的風(fēng)險問題納入項
5、目計劃編制 D識別可能存在的替代方案19減少并控制風(fēng)險的技術(shù)和方法稱作（ B ）。A風(fēng)險識別 B風(fēng)險反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險控制 D風(fēng)險量化 E以上都不是20意外事件計劃包括（ A ）。A定義一旦已識別風(fēng)險事件發(fā)生時應(yīng)采取的步驟 B確立一個管理儲備來涵蓋計劃外開支C準備一份與總的項目計劃不同的單獨的文件 D確定在項目招待階段需要做出的調(diào)整21在監(jiān)督你的項目時你發(fā)現(xiàn)你比計劃多花費了9%的工時，你的質(zhì)量管理計劃說明你的工時臨界點設(shè)在+10%。你應(yīng)（ A ）。A繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 B調(diào)查根本原因和采取糾正措施C獲得生產(chǎn)率更高的工具 D要求該組對超時做出補償22負責(zé)為新項目概念研究獲得資金的人是（ D ）
6、。A項目經(jīng)理 B總裁 C財務(wù)主管 D項目贊助人23項目風(fēng)險通常有三個要素，它們是（ A ）。A風(fēng)險事件、風(fēng)險概率和風(fēng)險結(jié)果 B影響嚴重性、影響持續(xù)時間和影響造成的成本C質(zhì)量、時間和范圍 D質(zhì)量、頻率和成本E風(fēng)險事件、風(fēng)險概率和頻率24受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作（ B ）。A風(fēng)險 B機會 C驚喜 D偶發(fā)性事件 E以上都不是25項目的（ C ）階段不確定性最大。A設(shè)計 B規(guī)劃實施 C概念 D各階段結(jié)束時 E以上皆是26當試圖管理/降低與項目有關(guān)的風(fēng)險時，風(fēng)險事件應(yīng)該按照（ C ）分類。A風(fēng)險事件對項目產(chǎn)生的影響 B風(fēng)險事件會產(chǎn)生的沖擊力 C風(fēng)險事件的來源D項目經(jīng)理對風(fēng)險事件的容忍度 E以上都不是
7、27如果實驗數(shù)據(jù)的結(jié)果是正態(tài)分布的，那么對數(shù)據(jù)描點的結(jié)果是（ D ）。A鈴鐺形 B偏向均值左方 C均值周圍平均分配 DA和C EA和B28下面（ C ）效用函數(shù)反應(yīng)了風(fēng)險厭惡。A統(tǒng)一 B遞增概率 C遞減概率 D指數(shù) E只有B和D29如果一個風(fēng)險事件按照類似事件的經(jīng)驗，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個項目中發(fā)生的概率（ D ）。A0.9 B0.45 C0.15 D0.33 E030在風(fēng)險分析中標準差非常重要，因為它可以測量一個估算的可變性，因此，估算的標準差（ A ），其可變性和風(fēng)險就（ A ）。A越大、越大 B越大、越小 C越小、越大 D越小、為常態(tài)31風(fēng)險管理的最終目的是
8、（ B ）。A分析 B緩和 C評估 D偶發(fā)事件計劃 E以上皆是32項目經(jīng)理一般處理從確定到完全不確定范圍內(nèi)（ C ）部分的風(fēng)險事件。A完全確定 B完全不確定 C相對不確定 DA和C EB和C33許多小組成員就快要一起離開公司，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（ C ）。A修訂WBS B招募小組成員 C實施風(fēng)險應(yīng)對 D修訂線性職責(zé)圖34以下四類項目管理的內(nèi)在風(fēng)險中，從客戶的角度出發(fā)，（ D ）風(fēng)險如果管理不善，會產(chǎn)生最為深遠的影響。A范圍風(fēng)險 B進度風(fēng)險 C成本風(fēng)險 D質(zhì)量風(fēng)險二、簡答題1項目風(fēng)險管理的含義是什么？ 答：項目風(fēng)險管理是指項目管理團隊通過風(fēng)險識別、風(fēng)險量化和風(fēng)險控制，采用多種管理方法、技術(shù)和工具，
9、對項目所涉及的各種風(fēng)險實施有效的控制和管理，采取主動行動，盡量使風(fēng)險事件的有利后果（帶來的機會）最大，而使風(fēng)險事件所帶來的不利后果（威脅）降到最低，以最少的成本保證項目安全、可靠的實施，從而實現(xiàn)項目的總體目標。2項目風(fēng)險規(guī)劃過程活動主要哪些內(nèi)容？ 答：項目風(fēng)險規(guī)劃過程活動主要包括以下內(nèi)容：1）為嚴重風(fēng)險確定項目風(fēng)險設(shè)想。2）制訂項目風(fēng)險應(yīng)對備用方案。3）選擇項目風(fēng)險應(yīng)對途徑。4）制訂項目風(fēng)險行動計劃。5）建立項目風(fēng)險管理模板。6）確定風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式。三、計算分析1石家莊宏洋百貨公司、四達乳業(yè)公司、科健保健品經(jīng)銷公司、神海藥業(yè)公司及德誠建設(shè)有限公司等五家企業(yè),同時向工商銀行橋西支行申請一年期流動
10、資金貸款500萬元。限于資金實力,該行只能從中選擇兩家做為貸款客戶。商業(yè)銀行對貸款企業(yè)信用分析的指標有很多,在這里我們主要考慮三個指標：一是信譽狀況；二是市場預(yù)期；三是運營能力及抗風(fēng)險能力。從銀行角度對這三個指標的重要性比較評價為：信譽狀況比市場預(yù)期稍重要；信譽狀況比運營及抗風(fēng)險能力明顯重要；市場預(yù)期相對于運營及抗風(fēng)險能力介于同等重要與稍重要之間，相應(yīng)量化評價標準見表1。行業(yè)專家對五家企業(yè)評價情況及在此基礎(chǔ)上比較得出的判斷矩陣見表2-表5。請層次分析法完成以下問題，幫助銀行信貸人員做出決策。表119標度的含義標度含義1表示兩個因素相比,具有相同重要性3表示兩個因素相比,前者比后者稍重要5表示兩
11、個因素相比,前者比后者明顯重要7表示兩個因素相比,前者比后者強烈重要9表示兩個因素相比,前者比后者極端重要2、4、6、8表示上述相鄰判斷的中間值表2貸款客戶選擇調(diào)查表企業(yè)信譽狀況市場預(yù)期運營能力及抗風(fēng)險能力宏洋百貨很好一般一般科健保健較好稍差較好德誠建設(shè)稍差較好一般神海藥業(yè)較好一般較好四達乳業(yè)一般較好很好表3第三層各元素相對于C1的判斷矩陣信譽狀況宏洋百貨科健保健德誠建設(shè)神海藥業(yè)四達乳業(yè)宏洋百貨11/321/31/5科健保健31511/3德誠建設(shè)1/21/511/51/7神海藥業(yè)31511/3四達乳業(yè)53731表4第三層各元素相對于C2的判斷矩陣市場預(yù)期宏洋百貨科健保健德誠建設(shè)神海藥業(yè)四達乳業(yè)
12、宏洋百貨11/321/51/3科健保健3151/31德誠建設(shè)1/21/511/71/5神海藥業(yè)53712四達乳業(yè)3151/21表5第三層各元素相對于C3的判斷矩陣運營及抗風(fēng)險能力宏洋百貨科健保健德誠建設(shè)神海藥業(yè)四達乳業(yè)宏洋百貨11/2211/2科健保健21321德誠建設(shè)1/21/311/21/3神海藥業(yè)11/2211/2四達乳業(yè)21321表6 矩陣的R.I.值N3456789R.I.0.580.901.121.241.321.411.45問題1：請按目標層、準則層、方案層建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型，并以圖型方式予以表示。問題2：構(gòu)造準則層相對于目標層的判斷矩陣，計算其特征向量和特征值，并對判斷矩陣進
13、行一致性檢驗。問題3：根據(jù)表2-表5的判斷矩陣，分別計各判斷矩陣的特征向量和特征值，并對判斷矩陣進行一致性檢驗。問題4：計算總權(quán)重向量和層次總排序結(jié)果，分析該結(jié)果幫助信貸人員做出決策。解：問題1、按目標層、準則層、方案層建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型，如下圖所示。問題2、構(gòu)造準則層相對于目標層的判斷矩陣，計算其特征向量和特征值，并對判斷矩陣進行一致性檢驗。第二層相對于第一層的判斷矩陣1）計算A的各行之積：，。2）歸一化：；通過計算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為：；。對判斷矩陣進行一致性檢驗，即計算CI.，RI.和CR.：。當n=3，查表6得R.I.=0.58，則一致性檢驗通過。問題3、根據(jù)表2-
14、表5的判斷矩陣，分別計各判斷矩陣的特征向量和特征值，并對判斷矩陣進行一致性檢驗。(1) 第三層各元素相對于C1的判斷矩陣。1）計算A的各行之積：，。2）歸一化：；通過計算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為：；。對判斷矩陣進行一致性檢驗，即計算CI.，RI.和CR.：。當n=5，查表6得R.I.=1.12，則一致性檢驗通過。(2) 第三層各元素相對于C2的判斷矩陣。1）計算A的各行之積：，。2）歸一化：；通過計算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為：；。對判斷矩陣進行一致性檢驗，即計算CI.，RI.和CR.：。當n=5，查表6得R.I.=1.12，則一致性檢驗通過。(3) 第三層各元素相對
15、于C3的判斷矩陣。1）計算A的各行之積：，。2）歸一化：；通過計算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為：；。對判斷矩陣進行一致性檢驗，即計算CI.，RI.和CR.：。當n=5，查表6得R.I.=1.12，則一致性檢驗通過。問題4、計算總權(quán)重向量和層次總排序結(jié)果，分析該結(jié)果幫助信貸人員做出決策。第三層相對于第一層的權(quán)重通過第二層相對第一層和第三層相對于第二層的權(quán)重組合而得到，計算結(jié)果如下：C.I.=0.02R.I.= 1.12一致性檢驗通過。從計算結(jié)果來看，四達乳業(yè)的貸款條件最好，神海藥業(yè)次之，科健保健再次之，德誠建設(shè)最差。這與前面銀行信貸人員的感性認識大體吻合，但是比籠統(tǒng)的感覺更科學(xué)。據(jù)此，
16、該銀行可以選擇四達乳業(yè)和神海藥業(yè)做為貸款客戶予以支持。2某技術(shù)改造項目有兩個方案可供選擇，兩個方案的年設(shè)計生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價、變動成本、稅率和年固定成本分別為：方案1：Q0=20000件，P=25元，C=8元，t=5元，F(xiàn)=元方案2：Q0=18000件，P=25元，C=6元，t=5元，F(xiàn)=元比較分析這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負荷率；當產(chǎn)品價格下跌為p=23元時，這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負荷率將會發(fā)生怎樣的變化？你會如何決策？解：方案1：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F=60000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即說明當年產(chǎn)量達到15000件時，該方案就能使項目不虧損；
17、當年產(chǎn)量超過15000件時就能使項目盈利。生產(chǎn)負荷率為：方案2：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F=52000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即說明當年產(chǎn)量達到14286件時，該方案就能使項目不虧損，當年產(chǎn)量超過14286件時就能使項目盈利。生產(chǎn)負荷率為：對比以上計算結(jié)果可知，無論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生產(chǎn)負荷率方面，方案2的風(fēng)險承受能力都不如方案1。當產(chǎn)品價格下跌為p=23元時兩方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負荷率：方案1：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F =20000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即當年產(chǎn)量達到18000件時，該方案才能使項目不虧損。生產(chǎn)負荷率為：因此，產(chǎn)品價格下跌為p=23
18、元時，項目的風(fēng)險承受能力大大降低。方案2：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F =16000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即當年產(chǎn)量達到16667件時，該方案才能使項目不虧損。生產(chǎn)負荷率為：所以，產(chǎn)品價格下跌為p=23元時，方案2的風(fēng)險承受能力要比方案1低。因此，我的決策是選擇方案1。3某技術(shù)改造項目有兩個方案可供選擇，兩個方案的年設(shè)計生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價、變動成本、稅率和年固定成本分別為：方案1：Q0=90000件，P=45元，C=18元，t=9元，F(xiàn)=元方案2：Q0=85000件，P=45元，C=16元，t=9元，F(xiàn)=元比較這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負荷率；當產(chǎn)品價格下跌為p=37元時
19、，這兩個方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負荷率將會發(fā)生怎樣的變化？解：方案1：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F=（元）產(chǎn)量盈虧界限為：說明當年產(chǎn)量達到45000件時，該方案就能使項目不虧損；當年產(chǎn)量超過45000件時就能使項目盈利。生產(chǎn)負荷率為：說明該方案的產(chǎn)量盈虧界限僅達到設(shè)計生產(chǎn)能力的一半，項目有很大的盈利余地，即該方案可使項目有很大的風(fēng)險承受能力。方案2：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F=（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即當年產(chǎn)量達到48000件時，該方案才能使項目不虧損，只有當年產(chǎn)量超過48000件時才能使項目盈利。生產(chǎn)負荷率為：對比以上計算結(jié)果可知，無論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生
20、產(chǎn)負荷率方面，方案2的風(fēng)險承受能力都不如方案1。當產(chǎn)品價格下跌為p=37元時兩方案的年最大利潤、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負荷率：方案1：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F =90000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即當年產(chǎn)量達到81000件時，該方案才能使項目不虧損。生產(chǎn)負荷率為：因此，產(chǎn)品價格下跌為p=37元時，項目的風(fēng)險承受能力大大降低。方案2：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F =60000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即當年產(chǎn)量達到80000件時，該方案才能使項目不虧損。生產(chǎn)負荷率為：所以，產(chǎn)品價格下跌為p=37元時，方案2的風(fēng)險承受能力要比方案1低得多。因此，項目管理組應(yīng)避免采用方案2。2、某公司欲投資A
21、、B兩種產(chǎn)品，但受到資金和銷路的限制，只能投產(chǎn)其中之一，若兩種新產(chǎn)品銷路好的概率均為0.7，銷路差的概率均為0.3；兩種產(chǎn)品的年度收益值如下表所示。問究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜？假定兩者生產(chǎn)期為10年，新藥A需投資30萬元，新藥B需投資16萬元。管理決策人員的效用函數(shù)為U=log（51+x）,其中x為收益值。注：不考慮貼現(xiàn)。兩種新產(chǎn)品的年度收益情況銷路好銷路差P=0.7P=0.3A10-2B41解：（1）根據(jù)已知信息，計算出兩種新產(chǎn)品在10年內(nèi)的收益情況（不考慮貼現(xiàn)）：新產(chǎn)品A：銷路好Pa1=10X10-30=70（萬元）銷路差Pa2=-2X10-30=-50（萬元）新產(chǎn)品B：銷路好Pb1=4X10
22、-16=24（萬元）銷路差Pb2=1X10-16=-6（萬元）（2）計算兩種新產(chǎn)品的期望效用值。新產(chǎn)品A的效用期望值為：E（U（A）=0.7*log（51+70）0.3*log（51-50）=1.46新產(chǎn)品B的效用期望值為：E（U（B）=0.7*log（51+24）0.3*log（51-6）=1.81由上述計算結(jié)果可知，若以期望效用值作為管理決策準則，生產(chǎn)新產(chǎn)品B的方案為優(yōu)先方案。同時也可看出，該決策者是屬于風(fēng)險厭惡型的保守決策者，不愿意冒太大的風(fēng)險。3、某企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品建沒項目，根據(jù)歷史資料預(yù)測其單位產(chǎn)品價格為，單位產(chǎn)品變動成本為s=1000元，固定成本為F=元，擬定生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)130件，
23、試對該項目進行盈虧平衡分析。解：根據(jù)盈虧平衡原理，在平衡點有R（Q）=C（Q），可以得出求解該方程得平衡點產(chǎn)量：53（件）188（件）由得利潤最大點的產(chǎn)量：110（件）則在該點上的利潤為Bmax10250（元）根據(jù)上述分析計算結(jié)果可知，該項目存在兩個盈虧平衡產(chǎn)量，即53件和188件，如果銷售量在53件和188件之間，項目盈利，該項目最大利潤的銷售量為110件。根據(jù)項目的原設(shè)計產(chǎn)量為130件，說明處在盈利區(qū)，但是處在利潤率的下降區(qū)域，如果適當削減一些產(chǎn)量，可以獲取更多的利潤總體來講，該項目的盈利能力較好，風(fēng)險承受能力強。4、某工程項目，要求總共挖土10000m3，每立方米的預(yù)算價格是45元，計劃
24、每天完成400m3，25天內(nèi)全部完成。假設(shè)業(yè)主單位管理人員在開工后第七天早晨剛上班時去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已經(jīng)挖完2000m3，ACWP=元，試對項目進行費用偏差和風(fēng)險分析。解：先按照土方的預(yù)算價格計算已經(jīng)挖完的2000m3土方的預(yù)算費用BCWP=45*2000=90000元業(yè)主管理人員發(fā)現(xiàn)了兩個問題：（1）土方承包商工作費用超支了，超支額是：ACWP- BCWP= -90000=30000元（2）土方承包商工作進度落后了，工作進度是按照完成的實際工作量計算：BCWS- BCWP=-90000=18000元按照原定計劃。每天應(yīng)完成400m3，每立方米費用45元，這樣，18000元的費用相當于l天的工作量，所以土方承包商工作進度落后了1天。費用指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=90000/=75%1 超支進度指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=90000/=83.33%1 落后專心-專注-專業(yè)
《項目風(fēng)險管理》試題及答案(共11頁)
