《項目風險管理》試題及答案(共11頁)

精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上廈門大學網絡教育2012-2013學年第一學期項目風險管理課程復習題一、單項選擇題1風險管理允許項目經理和項目團隊（ E ）。A在項目的計劃過程中消除大部分風險 B辨別項目風險 C辨別不同風險的影響D計劃合適的反應 E只有B、C和D2最高級別的項目風險和不確定性與以下（ A ）項目階段有關。A概念 B實施 C收尾 D項目后評價 E只有A和D3風險可以被定義成（ C ）可能發(fā)生的事件。A在項目經理身上 B在項目負責人身上 C項目損害 D在項目工期上 E在項目預算4風險（ B ）。A隨危害降低，隨防衛(wèi)程度降低 B隨危害升高，隨防衛(wèi)程度降低 C隨危害升高，隨防衛(wèi)程度升高D隨危害降低，隨防衛(wèi)程度升高 E不是危害和防衛(wèi)程度的函數5以下（ D ）風險通常被認為是無法預測的。A商務風險 B金融風險 C通貨膨脹 D自然災害 E稅務6檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風險領域的過程是（ A ）。A風險識別 B風險反應 C總結教訓和風險控制D風險量化 E以上都不是7一個承包者預計一個項目有0.5的概率獲利美元，0.3的概率損失50000,以及0.2的概率獲利和損失平衡。該項目的期望貨幣價值是（ C ）。A B C85000 D50000 E以上都不是8估計一個項目的變化對整個項目產生影響，這被稱作（ D ）。A項目經理的風險厭惡商數 B總項目風險C項目的期望值 D靈敏度分析 E以上都不是9下面（ C ）在影響分析中是最有用。A箭線圖 B次序圖 C決策樹 D直方圖 E因果圖10在做好項目成本結果概率分布后，有15%可能被超過的估算大約（ C ）一個標準差。A低于平均數 B高于中數 C高于平均數 D高于中數11當為了降低相關風險而改變一個項目的范圍時，項目經理會考慮對（ D ）產生的影響。A工期計劃 B成本 C質量 D以上皆是 E只有A和B12以下（ D ）是減少風險的轉移方法的一個例子。A擔保 B公債 C偶發(fā)事件計劃 DA和B EB和C13以下均主要用于項目控制除了（ D ）。A里程碑分析 B業(yè)績報告 C掙得值分析 D效益/成本分析14偶發(fā)性時間計劃的基礎是（ E ）。A項目經理的過去經驗 B專家意見 C項目經理對風險的厭惡 D項目目標 E以上皆是15項目中（ A ）階段賭注最小。A概念 B實施 C收尾 D項目后評價 E只有A和B16下面（ C ）效用函數反應了風險厭惡。A統(tǒng)一 B遞增概率 C遞減概率 D指數 E只有B和D17為確定風險事件概率及其發(fā)生后果進行分析的過程是（ D ）。A風險識別 B風險反應 C總結教訓和風險控制 D風險量化 E以上都不是18項目經理要求項目團隊對其項目風險進行量化和評估，以下不能證明這樣做的好處的是（ B ）。A徹底理解項目、相關風險、以及風險對項目各部分的影響B(tài)制訂處理已經識別的問題的風險降低策略C保證所有已以識別的風險問題納入項目計劃編制 D識別可能存在的替代方案19減少并控制風險的技術和方法稱作（ B ）。A風險識別 B風險反應 C總結教訓和風險控制 D風險量化 E以上都不是20意外事件計劃包括（ A ）。A定義一旦已識別風險事件發(fā)生時應采取的步驟 B確立一個管理儲備來涵蓋計劃外開支C準備一份與總的項目計劃不同的單獨的文件 D確定在項目招待階段需要做出的調整21在監(jiān)督你的項目時你發(fā)現(xiàn)你比計劃多花費了9%的工時，你的質量管理計劃說明你的工時臨界點設在+10%。你應（ A ）。A繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 B調查根本原因和采取糾正措施C獲得生產率更高的工具 D要求該組對超時做出補償22負責為新項目概念研究獲得資金的人是（ D ）。A項目經理 B總裁 C財務主管 D項目贊助人23項目風險通常有三個要素，它們是（ A ）。A風險事件、風險概率和風險結果 B影響嚴重性、影響持續(xù)時間和影響造成的成本C質量、時間和范圍 D質量、頻率和成本E風險事件、風險概率和頻率24受歡迎的未來事件和結果被稱作（ B ）。A風險 B機會 C驚喜 D偶發(fā)性事件 E以上都不是25項目的（ C ）階段不確定性最大。A設計 B規(guī)劃實施 C概念 D各階段結束時 E以上皆是26當試圖管理/降低與項目有關的風險時，風險事件應該按照（ C ）分類。A風險事件對項目產生的影響 B風險事件會產生的沖擊力 C風險事件的來源D項目經理對風險事件的容忍度 E以上都不是27如果實驗數據的結果是正態(tài)分布的，那么對數據描點的結果是（ D ）。A鈴鐺形 B偏向均值左方 C均值周圍平均分配 DA和C EA和B28下面（ C ）效用函數反應了風險厭惡。A統(tǒng)一 B遞增概率 C遞減概率 D指數 E只有B和D29如果一個風險事件按照類似事件的經驗，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個項目中發(fā)生的概率（ D ）。A0.9 B0.45 C0.15 D0.33 E030在風險分析中標準差非常重要，因為它可以測量一個估算的可變性，因此，估算的標準差（ A ），其可變性和風險就（ A ）。A越大、越大 B越大、越小 C越小、越大 D越小、為常態(tài)31風險管理的最終目的是（ B ）。A分析 B緩和 C評估 D偶發(fā)事件計劃 E以上皆是32項目經理一般處理從確定到完全不確定范圍內（ C ）部分的風險事件。A完全確定 B完全不確定 C相對不確定 DA和C EB和C33許多小組成員就快要一起離開公司，項目經理首先應該（ C ）。A修訂WBS B招募小組成員 C實施風險應對 D修訂線性職責圖34以下四類項目管理的內在風險中，從客戶的角度出發(fā)，（ D ）風險如果管理不善，會產生最為深遠的影響。A范圍風險 B進度風險 C成本風險 D質量風險二、簡答題1項目風險管理的含義是什么？ 答：項目風險管理是指項目管理團隊通過風險識別、風險量化和風險控制，采用多種管理方法、技術和工具，對項目所涉及的各種風險實施有效的控制和管理，采取主動行動，盡量使風險事件的有利后果（帶來的機會）最大，而使風險事件所帶來的不利后果（威脅）降到最低，以最少的成本保證項目安全、可靠的實施，從而實現(xiàn)項目的總體目標。2項目風險規(guī)劃過程活動主要哪些內容？ 答：項目風險規(guī)劃過程活動主要包括以下內容：1）為嚴重風險確定項目風險設想。2）制訂項目風險應對備用方案。3）選擇項目風險應對途徑。4）制訂項目風險行動計劃。5）建立項目風險管理模板。6）確定風險數據庫模式。三、計算分析1石家莊宏洋百貨公司、四達乳業(yè)公司、科健保健品經銷公司、神海藥業(yè)公司及德誠建設有限公司等五家企業(yè),同時向工商銀行橋西支行申請一年期流動資金貸款500萬元。限于資金實力,該行只能從中選擇兩家做為貸款客戶。商業(yè)銀行對貸款企業(yè)信用分析的指標有很多,在這里我們主要考慮三個指標：一是信譽狀況；二是市場預期；三是運營能力及抗風險能力。從銀行角度對這三個指標的重要性比較評價為：信譽狀況比市場預期稍重要；信譽狀況比運營及抗風險能力明顯重要；市場預期相對于運營及抗風險能力介于同等重要與稍重要之間，相應量化評價標準見表1。行業(yè)專家對五家企業(yè)評價情況及在此基礎上比較得出的判斷矩陣見表2-表5。請層次分析法完成以下問題，幫助銀行信貸人員做出決策。表119標度的含義標度含義1表示兩個因素相比,具有相同重要性3表示兩個因素相比,前者比后者稍重要5表示兩個因素相比,前者比后者明顯重要7表示兩個因素相比,前者比后者強烈重要9表示兩個因素相比,前者比后者極端重要2、4、6、8表示上述相鄰判斷的中間值表2貸款客戶選擇調查表企業(yè)信譽狀況市場預期運營能力及抗風險能力宏洋百貨很好一般一般科健保健較好稍差較好德誠建設稍差較好一般神海藥業(yè)較好一般較好四達乳業(yè)一般較好很好表3第三層各元素相對于C1的判斷矩陣信譽狀況宏洋百貨科健保健德誠建設神海藥業(yè)四達乳業(yè)宏洋百貨11/321/31/5科健保健31511/3德誠建設1/21/511/51/7神海藥業(yè)31511/3四達乳業(yè)53731表4第三層各元素相對于C2的判斷矩陣市場預期宏洋百貨科健保健德誠建設神海藥業(yè)四達乳業(yè)宏洋百貨11/321/51/3科健保健3151/31德誠建設1/21/511/71/5神海藥業(yè)53712四達乳業(yè)3151/21表5第三層各元素相對于C3的判斷矩陣運營及抗風險能力宏洋百貨科健保健德誠建設神海藥業(yè)四達乳業(yè)宏洋百貨11/2211/2科健保健21321德誠建設1/21/311/21/3神海藥業(yè)11/2211/2四達乳業(yè)21321表6 矩陣的R.I.值N3456789R.I.0.580.901.121.241.321.411.45問題1：請按目標層、準則層、方案層建立遞階層次結構模型，并以圖型方式予以表示。問題2：構造準則層相對于目標層的判斷矩陣，計算其特征向量和特征值，并對判斷矩陣進行一致性檢驗。問題3：根據表2-表5的判斷矩陣，分別計各判斷矩陣的特征向量和特征值，并對判斷矩陣進行一致性檢驗。問題4：計算總權重向量和層次總排序結果，分析該結果幫助信貸人員做出決策。解：問題1、按目標層、準則層、方案層建立遞階層次結構模型，如下圖所示。問題2、構造準則層相對于目標層的判斷矩陣，計算其特征向量和特征值，并對判斷矩陣進行一致性檢驗。第二層相對于第一層的判斷矩陣1）計算A的各行之積：，。2）歸一化：；通過計算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為：；。對判斷矩陣進行一致性檢驗，即計算CI.，RI.和CR.：。當n=3，查表6得R.I.=0.58，則一致性檢驗通過。問題3、根據表2-表5的判斷矩陣，分別計各判斷矩陣的特征向量和特征值，并對判斷矩陣進行一致性檢驗。(1) 第三層各元素相對于C1的判斷矩陣。1）計算A的各行之積：，。2）歸一化：；通過計算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為：；。對判斷矩陣進行一致性檢驗，即計算CI.，RI.和CR.：。當n=5，查表6得R.I.=1.12，則一致性檢驗通過。(2) 第三層各元素相對于C2的判斷矩陣。1）計算A的各行之積：，。2）歸一化：；通過計算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為：；。對判斷矩陣進行一致性檢驗，即計算CI.，RI.和CR.：。當n=5，查表6得R.I.=1.12，則一致性檢驗通過。(3) 第三層各元素相對于C3的判斷矩陣。1）計算A的各行之積：，。2）歸一化：；通過計算得出判斷矩陣A的特征向量和特征值分別為：；。對判斷矩陣進行一致性檢驗，即計算CI.，RI.和CR.：。當n=5，查表6得R.I.=1.12，則一致性檢驗通過。問題4、計算總權重向量和層次總排序結果，分析該結果幫助信貸人員做出決策。第三層相對于第一層的權重通過第二層相對第一層和第三層相對于第二層的權重組合而得到，計算結果如下：C.I.=0.02R.I.= 1.12一致性檢驗通過。從計算結果來看，四達乳業(yè)的貸款條件最好，神海藥業(yè)次之，科健保健再次之，德誠建設最差。這與前面銀行信貸人員的感性認識大體吻合，但是比籠統(tǒng)的感覺更科學。據此，該銀行可以選擇四達乳業(yè)和神海藥業(yè)做為貸款客戶予以支持。2某技術改造項目有兩個方案可供選擇，兩個方案的年設計生產能力、產品單價、變動成本、稅率和年固定成本分別為：方案1：Q0=20000件，P=25元，C=8元，t=5元，F(xiàn)=元方案2：Q0=18000件，P=25元，C=6元，t=5元，F(xiàn)=元比較分析這兩個方案的年最大利潤、產量盈虧界限和生產負荷率；當產品價格下跌為p=23元時，這兩個方案的年最大利潤、產量盈虧界限和生產負荷率將會發(fā)生怎樣的變化？你會如何決策？解：方案1：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F=60000（元）產量盈虧界限為：即說明當年產量達到15000件時，該方案就能使項目不虧損；當年產量超過15000件時就能使項目盈利。生產負荷率為：方案2：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F=52000（元）產量盈虧界限為：即說明當年產量達到14286件時，該方案就能使項目不虧損，當年產量超過14286件時就能使項目盈利。生產負荷率為：對比以上計算結果可知，無論是在盈利額還是在產量盈虧界限與生產負荷率方面，方案2的風險承受能力都不如方案1。當產品價格下跌為p=23元時兩方案的年最大利潤、產量盈虧界限和生產負荷率：方案1：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F =20000（元）產量盈虧界限為：即當年產量達到18000件時，該方案才能使項目不虧損。生產負荷率為：因此，產品價格下跌為p=23元時，項目的風險承受能力大大降低。方案2：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F =16000（元）產量盈虧界限為：即當年產量達到16667件時，該方案才能使項目不虧損。生產負荷率為：所以，產品價格下跌為p=23元時，方案2的風險承受能力要比方案1低。因此，我的決策是選擇方案1。3某技術改造項目有兩個方案可供選擇，兩個方案的年設計生產能力、產品單價、變動成本、稅率和年固定成本分別為：方案1：Q0=90000件，P=45元，C=18元，t=9元，F(xiàn)=元方案2：Q0=85000件，P=45元，C=16元，t=9元，F(xiàn)=元比較這兩個方案的年最大利潤、產量盈虧界限和生產負荷率；當產品價格下跌為p=37元時，這兩個方案的年最大利潤、產量盈虧界限和生產負荷率將會發(fā)生怎樣的變化？解：方案1：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F=（元）產量盈虧界限為：說明當年產量達到45000件時，該方案就能使項目不虧損；當年產量超過45000件時就能使項目盈利。生產負荷率為：說明該方案的產量盈虧界限僅達到設計生產能力的一半，項目有很大的盈利余地，即該方案可使項目有很大的風險承受能力。方案2：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F=（元）產量盈虧界限為：即當年產量達到48000件時，該方案才能使項目不虧損，只有當年產量超過48000件時才能使項目盈利。生產負荷率為：對比以上計算結果可知，無論是在盈利額還是在產量盈虧界限與生產負荷率方面，方案2的風險承受能力都不如方案1。當產品價格下跌為p=37元時兩方案的年最大利潤、產量盈虧界限和生產負荷率：方案1：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F =90000（元）產量盈虧界限為：即當年產量達到81000件時，該方案才能使項目不虧損。生產負荷率為：因此，產品價格下跌為p=37元時，項目的風險承受能力大大降低。方案2：年最大利潤為：（P-t-C）Q-F =60000（元）產量盈虧界限為：即當年產量達到80000件時，該方案才能使項目不虧損。生產負荷率為：所以，產品價格下跌為p=37元時，方案2的風險承受能力要比方案1低得多。因此，項目管理組應避免采用方案2。2、某公司欲投資A、B兩種產品，但受到資金和銷路的限制，只能投產其中之一，若兩種新產品銷路好的概率均為0.7，銷路差的概率均為0.3；兩種產品的年度收益值如下表所示。問究竟投產哪種新藥為宜？假定兩者生產期為10年，新藥A需投資30萬元，新藥B需投資16萬元。管理決策人員的效用函數為U=log（51+x）,其中x為收益值。注：不考慮貼現(xiàn)。兩種新產品的年度收益情況銷路好銷路差P=0.7P=0.3A10-2B41解：（1）根據已知信息，計算出兩種新產品在10年內的收益情況（不考慮貼現(xiàn)）：新產品A：銷路好Pa1=10X10-30=70（萬元）銷路差Pa2=-2X10-30=-50（萬元）新產品B：銷路好Pb1=4X10-16=24（萬元）銷路差Pb2=1X10-16=-6（萬元）（2）計算兩種新產品的期望效用值。新產品A的效用期望值為：E（U（A）=0.7*log（51+70）0.3*log（51-50）=1.46新產品B的效用期望值為：E（U（B）=0.7*log（51+24）0.3*log（51-6）=1.81由上述計算結果可知，若以期望效用值作為管理決策準則，生產新產品B的方案為優(yōu)先方案。同時也可看出，該決策者是屬于風險厭惡型的保守決策者，不愿意冒太大的風險。3、某企業(yè)的工業(yè)產品建沒項目，根據歷史資料預測其單位產品價格為，單位產品變動成本為s=1000元，固定成本為F=元，擬定生產規(guī)模為年產130件，試對該項目進行盈虧平衡分析。解：根據盈虧平衡原理，在平衡點有R（Q）=C（Q），可以得出求解該方程得平衡點產量：53（件）188（件）由得利潤最大點的產量：110（件）則在該點上的利潤為Bmax10250（元）根據上述分析計算結果可知，該項目存在兩個盈虧平衡產量，即53件和188件，如果銷售量在53件和188件之間，項目盈利，該項目最大利潤的銷售量為110件。根據項目的原設計產量為130件，說明處在盈利區(qū)，但是處在利潤率的下降區(qū)域，如果適當削減一些產量，可以獲取更多的利潤總體來講，該項目的盈利能力較好，風險承受能力強。4、某工程項目，要求總共挖土10000m3，每立方米的預算價格是45元，計劃每天完成400m3，25天內全部完成。假設業(yè)主單位管理人員在開工后第七天早晨剛上班時去測量，取得了兩個數據：已經挖完2000m3，ACWP=元，試對項目進行費用偏差和風險分析。解：先按照土方的預算價格計算已經挖完的2000m3土方的預算費用BCWP=45*2000=90000元業(yè)主管理人員發(fā)現(xiàn)了兩個問題：（1）土方承包商工作費用超支了，超支額是：ACWP- BCWP= -90000=30000元（2）土方承包商工作進度落后了，工作進度是按照完成的實際工作量計算：BCWS- BCWP=-90000=18000元按照原定計劃。每天應完成400m3，每立方米費用45元，這樣，18000元的費用相當于l天的工作量，所以土方承包商工作進度落后了1天。費用指數CPI=BCWP/ACWP=90000/=75%<1 超支進度指數SPI=BCWP/BCWS=90000/=83.33%<1 落后專心-專注-專業(yè)