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1、咨詢工程師組織與管理考前訓(xùn)練題及答案2016咨詢工程師組織與管理考前訓(xùn)練題及答案一、單項選擇JM1.工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)中，（）屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。（2004年）A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否論證情況B.效益估算的可靠性情況C,節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營銷戰(zhàn)略情況【正確答案】B2.在某工程施工過程中，工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)工作 M的總 時差由原計劃的2天變?yōu)?天，若其他工作的進度均正常，則說明 工 作M的實際進度（）。A.提前1天，不影響工期B.拖后3天，影響工期1天C.提前3天，不影響工期D.拖后3天，影響工期2天【正確答案】B3.利用香蕉曲線比較法，如果實際進度比計劃進度拖后
2、，則工程 實際進展點應(yīng)（）。A.落在ES曲線的左側(cè)B. 落在LS 曲線的右側(cè)C.落在ES和LS曲線之間D. 落在LS 曲線左側(cè)【正確答案】B4. 香蕉曲線是由() 繪制而成的。A. ES 與 LSB. EF與 LFC. ESI EFD. LS與 LF【正確答案】A5. 工程項目設(shè)計質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對工程項目的() 的需要。A. 投資和增值B. 功能和使用價值C. 保證建設(shè)工期D. 降低工程成木【正確答案】B6. 工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理中的設(shè)計策劃通常以0 的形式編制。A. 設(shè)計方案B. 設(shè)計文件C. 設(shè)計計劃D. 設(shè)計流程【正確答案】CE. 當(dāng)利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，
3、如果實際進 展S 形曲線的右側(cè)，則通過比較可以獲得的信息是() 。A. 工作實際進度超前的時間和超額完成的任務(wù)量B. 工程項目實際進度超前的時間和超額完成的任務(wù)量C. 工作實際進度拖后的時間和拖欠的任務(wù)量D. 工程項目實際進度拖后的時間和拖欠的任務(wù)量【正確答案】D8.當(dāng)利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時， 如果檢查日 期 實際進展點落在S形曲線的左側(cè)，則該實際進展點與計劃 S形曲線的 垂直距離表示工程項目（）。A. 實際超額完成的任務(wù)量B. 實際拖欠的任務(wù)量C. 實際進度超前的時間D. 實際進度拖后的時間【正確答案】A9.當(dāng)利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時， 如果檢查日期 實際進展點落在S形曲線右側(cè)，則該實際進展點與計劃 S形曲線 的水 平距離表示工程項目（）。A. 實際進度超前的時間B. 實際進度拖后的時間C. 實際超額完成的任務(wù)量D. 實際拖欠的任務(wù)量【正確答案】B10. 在項目團隊的. 形成階段，主要是依靠（）來指導(dǎo)和構(gòu)建團隊。A. 咨詢工程師B. 項目法人C. 項目業(yè)主D. 項目經(jīng)理【正確答案】D
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