咨詢工程師《組織與管理》考前訓(xùn)練題及答案

咨詢工程師組織與管理考前訓(xùn)練題及答案2016咨詢工程師組織與管理考前訓(xùn)練題及答案一、單項(xiàng)選擇JM1.工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，（）屬于經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評(píng)價(jià)。（2004年）A.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)與否論證情況B.效益估算的可靠性情況C,節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營(yíng)銷戰(zhàn)略情況【正確答案】B2.在某工程施工過(guò)程中，工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作 M的總 時(shí)差由原計(jì)劃的2天變?yōu)?天，若其他工作的進(jìn)度均正常，則說(shuō)明 工 作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.提前1天，不影響工期B.拖后3天，影響工期1天C.提前3天，不影響工期D.拖后3天，影響工期2天【正確答案】B3.利用香蕉曲線比較法，如果實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，則工程 實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)應(yīng)（）。A.落在ES曲線的左側(cè)B. 落在LS 曲線的右側(cè)C.落在ES和LS曲線之間D. 落在LS 曲線左側(cè)【正確答案】B4. 香蕉曲線是由() 繪制而成的。A. ES 與 LSB. EF與 LFC. ESI EFD. LS與 LF【正確答案】A5. 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的() 的需要。A. 投資和增值B. 功能和使用價(jià)值C. 保證建設(shè)工期D. 降低工程成木【正確答案】B6. 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理中的設(shè)計(jì)策劃通常以0 的形式編制。A. 設(shè)計(jì)方案B. 設(shè)計(jì)文件C. 設(shè)計(jì)計(jì)劃D. 設(shè)計(jì)流程【正確答案】CE. 當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果實(shí)際進(jìn) 展S 形曲線的右側(cè)，則通過(guò)比較可以獲得的信息是() 。A. 工作實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間和超額完成的任務(wù)量B. 工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間和超額完成的任務(wù)量C. 工作實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間和拖欠的任務(wù)量D. 工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間和拖欠的任務(wù)量【正確答案】D8.當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)， 如果檢查日 期 實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線的左側(cè)，則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計(jì)劃 S形曲線的 垂直距離表示工程項(xiàng)目（）。A. 實(shí)際超額完成的任務(wù)量B. 實(shí)際拖欠的任務(wù)量C. 實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間D. 實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間【正確答案】A9.當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)， 如果檢查日期 實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線右側(cè)，則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計(jì)劃 S形曲線 的水 平距離表示工程項(xiàng)目（）。A. 實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間B. 實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間C. 實(shí)際超額完成的任務(wù)量D. 實(shí)際拖欠的任務(wù)量【正確答案】B10. 在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的. 形成階段，主要是依靠（）來(lái)指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。A. 咨詢工程師B. 項(xiàng)目法人C. 項(xiàng)目業(yè)主D. 項(xiàng)目經(jīng)理【正確答案】D