超星爾雅學(xué)習(xí)通《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》2020章節(jié)測(cè)試答案

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1、超星爾雅學(xué)習(xí)通創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)2020章節(jié)測(cè)試答案 超星爾雅學(xué)習(xí)通創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)2020章節(jié)測(cè)試答案 課程概況1、普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育的示范教材創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的是()。DA、王興義B、鄭開(kāi)顯C、李一夫D、李家華2、以下敘述中正確的是()。DA、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程是一門發(fā)散性比較強(qiáng)的課程。B、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程的很多概念、理論還未形成一致的結(jié)論。C、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程體系已經(jīng)發(fā)展得十分完備。D、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程具有較強(qiáng)的實(shí)踐性。3創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程是一個(gè)正在發(fā)展中的一門課程。()對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展（一）1創(chuàng)業(yè)是()的過(guò)程。ABCA、不拘泥于當(dāng)前的資源約束B(niǎo)、尋求機(jī)會(huì)C、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造D、勞動(dòng)力投入2基于狹義的創(chuàng)業(yè)觀,報(bào)社通過(guò)整合資源以一

2、個(gè)全新的形式給用戶提供論文發(fā)表的園地屬于創(chuàng)業(yè)()。X3斯蒂文森關(guān)于創(chuàng)業(yè)的定義屬于廣義的創(chuàng)業(yè)觀。()對(duì)4狹義的創(chuàng)業(yè)觀就是創(chuàng)辦新企業(yè)。()X創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展（二）1、一般來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)過(guò)程大致會(huì)分為四個(gè)階段,其中第二階段是()。BA、機(jī)會(huì)識(shí)別B、資源整合C、創(chuàng)辦新企業(yè)D、新企業(yè)生存2、()既是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉,也是我們創(chuàng)業(yè)的支柱。DA、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐B、創(chuàng)新能力C、資源整合D、創(chuàng)業(yè)精神3、不甘于資源約束就是創(chuàng)業(yè)者突破資源束縛,通過(guò)()來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。DA、替代資源B、尋求新資源C、充分利用資源D、資源整合4按照創(chuàng)業(yè)目的,可以將創(chuàng)業(yè)分為()。ACA、機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)B、獨(dú)立企業(yè)C、生存型創(chuàng)業(yè)D、合伙創(chuàng)業(yè)5關(guān)于創(chuàng)

3、業(yè)的廣義定義中,進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值是指經(jīng)濟(jì)價(jià)值。()X6馬斯洛需求的最高層次需求是自我實(shí)現(xiàn)。()對(duì)7基于迪蒙斯模型來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)的要素包括機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新。()X8企業(yè)要想有一個(gè)持久的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力一定要有組織內(nèi)的創(chuàng)業(yè)。()對(duì)9冒險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)的天性。()對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展（三）1、以下敘述不正確的是()。CA、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的內(nèi)涵漸漸地豐富。B、創(chuàng)業(yè)有利于整個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新。C、從上世紀(jì)八十年代,規(guī)模類的企業(yè)提供的就業(yè)崗位越來(lái)越多。D、隨著創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)加入到經(jīng)濟(jì)生活中,可以優(yōu)化資源配置,提高資源利用率。2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型使得()成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源。ABCDA、智慧B、創(chuàng)意C、創(chuàng)新D、速度3以下

4、關(guān)于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的功能屬性敘述正確的是()。ABCDA、社會(huì)就業(yè)的擴(kuò)容器B、科技創(chuàng)新的加速器C、創(chuàng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力D、社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)器4隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,對(duì)創(chuàng)業(yè)人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高。因此創(chuàng)業(yè)門檻不斷提高。()X5創(chuàng)業(yè)活動(dòng)日益活躍可以有效的解決我國(guó)日益嚴(yán)重的就業(yè)難的問(wèn)題。對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展（四）1、我的最高原則是:不論對(duì)任何困難都絕不屈服,居里夫人的這句話體現(xiàn)了()的重要性。CA、創(chuàng)新機(jī)遇B、創(chuàng)新實(shí)踐C、創(chuàng)新意志D、創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)2、榨菜指數(shù)是描述()的指數(shù)。DA、外匯匯率B、城鎮(zhèn)居民生活水平C、居民消費(fèi)指數(shù)D、人口流動(dòng)趨勢(shì)3、創(chuàng)新人才的品質(zhì)包括創(chuàng)新品質(zhì)、()、創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新知

5、識(shí)和創(chuàng)新實(shí)踐。AA、創(chuàng)新意志B、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)C、創(chuàng)新機(jī)遇D、創(chuàng)新意識(shí)4當(dāng)別人不知道他在干什么的時(shí)候,他自己知道自己在干什么李嘉誠(chéng)這句話是強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)品質(zhì)的重要性。()對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展（五）1、創(chuàng)新型人才的自我管理不包括()。CA、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)B、細(xì)節(jié)管理C、學(xué)會(huì)創(chuàng)新D、學(xué)會(huì)理財(cái)2、理論上說(shuō),在我們的任何的一個(gè)人生階段,()的事情占比重比較大。BA、重要且緊急B、重要但不緊急C、不重要但緊急D、不重要又不緊急3smart原則提到個(gè)人的目標(biāo)要()。ABCA、目標(biāo)具體而且明確B、各個(gè)目標(biāo)之間要相關(guān)C、目標(biāo)要可衡量D、目標(biāo)要可預(yù)測(cè)4smart原則提到個(gè)人的目標(biāo)要具備可準(zhǔn)確評(píng)估的特點(diǎn)。X5根據(jù)蒂蒙斯

6、模型,創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素主要包括機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)和資源,其中機(jī)會(huì)是保障。X創(chuàng)業(yè)與人生規(guī)劃（一）1、以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)群體敘述正確的是()。CA、學(xué)生因?yàn)閷?duì)于項(xiàng)目的掌控力比較低會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過(guò)程中各方面問(wèn)題比較大B、中高管具有相關(guān)的個(gè)人能力、經(jīng)濟(jì)能力和人脈資源等,所以創(chuàng)業(yè)成功率很高C、棄政從商的人員轉(zhuǎn)行做企業(yè)成功率最高D、下崗再就業(yè)的創(chuàng)業(yè)群體在創(chuàng)業(yè)中開(kāi)店的居多2、對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),()項(xiàng)目帶頭人的素質(zhì)會(huì)決定項(xiàng)目的成功性。CA、50%-60%B、60%-70%C、70%-80%D、80%-90%3、項(xiàng)目研發(fā)、籌集資金和公司注冊(cè)創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)的種子階段經(jīng)歷的四個(gè)環(huán)節(jié)。CA、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐B、科技創(chuàng)新C、團(tuán)隊(duì)組建D、團(tuán)隊(duì)合作4很多

7、公司的員工在工作()就會(huì)產(chǎn)生思維的固化?DA、1-2年B、2-3年C、3-4年D、4-5年5工作人群出來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)主要以做企業(yè)為主。()X6人生規(guī)劃是個(gè)人根據(jù)個(gè)人職業(yè)取向發(fā)展的需要和個(gè)人發(fā)展的志向,對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展道路作出規(guī)劃和設(shè)計(jì)。X創(chuàng)業(yè)與人生規(guī)劃（二）1、創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的兩個(gè)思路是不要用錢去砸項(xiàng)目和()加一流的執(zhí)行BA、先進(jìn)的理念B、正確的思路C、有創(chuàng)意的想法D、科學(xué)技術(shù)2從自身角度進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃主要包括方向、目標(biāo)、興趣、()、創(chuàng)新、行動(dòng)和使命七個(gè)方面。BCDA、資金B(yǎng)、目標(biāo)C、興趣領(lǐng)域D、學(xué)習(xí)3創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是動(dòng)態(tài)的,有許多東西時(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所做不到的。()對(duì)4一名員工最好的生存法則就是在公司中找到空白

8、縫隙并將它做大。對(duì)創(chuàng)業(yè)與人生規(guī)劃（三）1、在進(jìn)入職業(yè)生涯的第四個(gè)階段會(huì)發(fā)現(xiàn)相較于職業(yè)生涯第一階段或第二階段做的規(guī)劃會(huì)進(jìn)行()調(diào)整。BA、發(fā)展方向的調(diào)整B、適應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)整C、突發(fā)狀況的調(diào)整D、隨機(jī)應(yīng)變的調(diào)整2、我們的人生規(guī)劃以及我們的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃要()開(kāi)始。DA、企業(yè)能力B、市場(chǎng)能力C、團(tuán)隊(duì)能力D、個(gè)人能力3、用()去養(yǎng)公司是公司創(chuàng)業(yè)初期以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的理念。DA、勞動(dòng)力B、科技C、創(chuàng)新D、市場(chǎng)4一旦我們做創(chuàng)業(yè)之后我們也要逐步遞進(jìn)式的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的能力、企業(yè)能力和市場(chǎng)能力。()對(duì)5有一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì),首先要有互補(bǔ)的資源優(yōu)勢(shì)。()X創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）1、()是創(chuàng)業(yè)要素的核心是。AA、創(chuàng)業(yè)者B、資源C、機(jī)會(huì)

9、D、創(chuàng)新意識(shí)2、()首先引入了創(chuàng)業(yè)者的概念。DA、薩伊B、凱恩斯C、熊彼特D、坎蒂隆3、熊彼特對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的定義強(qiáng)調(diào)()。CA、冒險(xiǎn)B、合作C、創(chuàng)新D、意志4創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)主要目的是()?AA、自我實(shí)現(xiàn)B、追求經(jīng)濟(jì)效益C、追求社會(huì)效益D、追求綜合效益5一般來(lái)說(shuō)廣義的創(chuàng)業(yè)者他可能會(huì)承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)收獲更多。()X6創(chuàng)業(yè)精神的精髓是創(chuàng)新。X創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（二）1、以下選項(xiàng)中()不是創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)。AA、心理素質(zhì)B、知識(shí)C、人格特質(zhì)D、技能2、具備()素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者往往能夠在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中先拔頭籌。DA、誠(chéng)實(shí)守信B、把握機(jī)遇C、不斷創(chuàng)新D、自控力強(qiáng)3按照創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同,創(chuàng)業(yè)者分為()。BDA、冒險(xiǎn)型

10、B、投資型C、物質(zhì)追求型D、投資型4大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的方式主要有自籌資金、技術(shù)合作和尋求合作三種方式。對(duì)5經(jīng)驗(yàn)表明90%或者90%以上的創(chuàng)始人開(kāi)創(chuàng)的公司都跟他曾經(jīng)工作過(guò)的公司具有相同的市場(chǎng)、技術(shù)、行業(yè)。()對(duì)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（三）1、()是創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)他的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)BA、勇氣B、創(chuàng)新C、技術(shù)D、機(jī)遇2、與日本和美國(guó)相比,中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者更側(cè)重于()。DA、社會(huì)導(dǎo)向型B、個(gè)人成就導(dǎo)向型C、資源驅(qū)動(dòng)型D、在個(gè)人成就和資源驅(qū)動(dòng)方面都有所表現(xiàn)3創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力包括()。ABCDA、創(chuàng)新能力B、學(xué)習(xí)能力C、合作能力D、經(jīng)營(yíng)管理能力4良好的人脈和寬闊的視野有助于我們更好的把握機(jī)遇。()對(duì)5

11、創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)新,而所謂的創(chuàng)新是指產(chǎn)品的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新和組織的創(chuàng)新,而不包括流程的創(chuàng)新。()X6網(wǎng)絡(luò)媒體分賬的廣告模式是由唯品會(huì)創(chuàng)立起來(lái)的。X創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（四）1、組件一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)符合利益的機(jī)制要均衡和()條件。CA、知己知彼B、團(tuán)結(jié)一致C、人數(shù)合理D、目標(biāo)一致2、根據(jù)2004年6月一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)管理調(diào)查表明,影響中國(guó)現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙的最主要的原因是()。BA、利益分配B、團(tuán)隊(duì)矛盾C、外部競(jìng)爭(zhēng)D、資金短缺3、如果你這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特別強(qiáng),最好留()的股份池。CA、5%-10%B、10%-15%C、15%-20%D、20%-25%4團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)能夠提供的崗位數(shù)量應(yīng)該在0。5-1之間。()X5美

12、國(guó)企業(yè)研究報(bào)告的數(shù)據(jù)表明,在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)投資家選擇的是團(tuán)隊(duì)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（五）1、團(tuán)隊(duì)在選個(gè)體成員時(shí)需考慮的因素不包括()。DA、個(gè)體成員的動(dòng)機(jī)和成就需要是否跟團(tuán)隊(duì)目前愿景一致B、個(gè)體成員的心理行為特征C、個(gè)體成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力狀況是否與互補(bǔ)D、個(gè)體成員是不是有勝任的領(lǐng)導(dǎo)者2、()是團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的精神支柱。AA、團(tuán)隊(duì)精神B、敬業(yè)精神C、團(tuán)隊(duì)框架D、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制3、在選擇團(tuán)隊(duì)的時(shí)將()放在首要位置?CA、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)B、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)C、團(tuán)隊(duì)利益D、團(tuán)隊(duì)合作4個(gè)體在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí),需考慮團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的異質(zhì)性如何。()對(duì)5企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。對(duì)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)（一）1、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),檢驗(yàn)服務(wù)和

13、產(chǎn)品的最終標(biāo)準(zhǔn)是()。CA、能否創(chuàng)造價(jià)值B、能否盈利C、能否被顧客接受D、能否被人周知2、以下選項(xiàng)中,()不屬于創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分類之一?DA、個(gè)人成就B、社會(huì)導(dǎo)向C、資源驅(qū)動(dòng)D、自我實(shí)現(xiàn)3公益責(zé)任、法律責(zé)任和()是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任的三個(gè)組成部分。ABCA、經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、公益責(zé)任C、法律責(zé)任D、個(gè)人責(zé)任4永遠(yuǎn)都要知道你是誰(shuí)這是職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)永恒的話題。()對(duì)5廣告宣傳的最高境界是達(dá)到看起來(lái)不像是宣傳單但卻能讓人永遠(yuǎn)記住。()對(duì)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)（二）1采購(gòu)原材料的依據(jù)不包括()。ACDA、價(jià)格優(yōu)勢(shì)B、企業(yè)需求C、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)D、生產(chǎn)目標(biāo)2計(jì)算成本的目的是()。BCA、了解企業(yè)生產(chǎn)狀況B、制定價(jià)格C、根據(jù)成本

14、計(jì)算利潤(rùn)D、掌握企業(yè)資金動(dòng)態(tài)3個(gè)人的市場(chǎng)營(yíng)銷的能力是隨著()產(chǎn)生的。ACA、預(yù)測(cè)攻擊的能力B、預(yù)測(cè)供給的能力C、預(yù)測(cè)需求的能力D、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力4企業(yè)需要要預(yù)留一部分資金而不能把資金全部投入到不同的非貨幣性資產(chǎn)中,目的是流通周轉(zhuǎn)。X5制造型企業(yè)、中間商以及經(jīng)銷類的企都會(huì)涉及到存貨的管理。()對(duì)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)（三）1、在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中規(guī)定,周三企業(yè)每日活動(dòng)是()。CA、制造商生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帽子B、制造商從張綱批發(fā)店購(gòu)買原材料C、制造商銷售,零售商購(gòu)買D、零售商銷售,然后制造商收回貨款2、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)定發(fā)薪日是()。CA、當(dāng)月9日B、當(dāng)月13日C、當(dāng)月17日D、當(dāng)月21日3根據(jù)一般的商業(yè)的規(guī)則,下列敘述

15、正確的是()。BDA、長(zhǎng)期貸款是分期付息,分期還本B、長(zhǎng)期貸款是分期付息到期還本C、短期貸款還本時(shí)付息D、短期貸款是分期付息,到期還本4產(chǎn)品來(lái)源于銷售商。X5企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)定貸款是每組200元,月利率25%。對(duì)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)（四）1、以下關(guān)于企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中兩張現(xiàn)金臺(tái)賬的作用敘述正確的是()。DA、均用于做計(jì)劃B、一張用于記賬,一張用于記錄采購(gòu)數(shù)量C、均用于記錄數(shù)據(jù)D、一張做計(jì)劃用,一張記錄你的實(shí)際數(shù)據(jù)2、在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中,周五制定完計(jì)劃之后的步驟是()。AA、零售商公布市場(chǎng)B、零售商購(gòu)買C、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帽子D、支付薪資3、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中制定下周計(jì)劃由()制定。BA、周四B、周五C、周一D、周二4在企

16、業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中,零售商、中間商主要進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)和銷售。對(duì)5購(gòu)買者要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。對(duì)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)（五）1、選項(xiàng)()購(gòu)買制造商所生產(chǎn)的帽子。CA、只有中間商B、只有零售商C、中間商和零售商D、中間商、零售商和部分制造商2、在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中規(guī)定,周二企業(yè)每日活動(dòng)是()。BA、零售商銷售帽子B、制造商生產(chǎn)帽子C、制造商收回貨款D、制定下周計(jì)劃3、()是計(jì)劃公布中的主要內(nèi)容。CA、員工薪資B、生產(chǎn)量C、市場(chǎng)需求D、購(gòu)買量4在進(jìn)行收購(gòu)之前,需要進(jìn)行買賣雙方的談判。對(duì)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)（六）1、在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)密集型商品制造和銷售的過(guò)程中,()掌握了主動(dòng)權(quán)。CA、制造商B、原料商C、中間商D、購(gòu)買方創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組

17、建和管理（一）1、關(guān)于好團(tuán)隊(duì)與壞團(tuán)隊(duì)的比較,有這樣一句話:好團(tuán)隊(duì)每人臉上寫著目標(biāo),壞團(tuán)隊(duì)臉上寫著()。BA、松散B、懈怠C、矛盾D、個(gè)性2、柳傳志用數(shù)字()來(lái)形容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一把手。AA、1、B、2、C、3、D、43、投資人要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的事情是()。CA、籌集資金B(yǎng)、把握機(jī)遇C、組建團(tuán)隊(duì)D、獲得項(xiàng)目4投資人選取團(tuán)隊(duì)的人選時(shí),要去確定自己和目標(biāo)人價(jià)值觀是否相近。(對(duì))5投資人關(guān)注的小驗(yàn)證是指看一個(gè)人做的小事情能不能被無(wú)限復(fù)制。(X)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建和管理（二）1、【單選題】()是團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)矛盾的時(shí)候最主要的處理方式。DA回避B遷就C斗爭(zhēng)D溝通2、【單選題】團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖應(yīng)具備的潛質(zhì)是()。AA出現(xiàn)

18、問(wèn)題的時(shí)候?qū)⒇?zé)任歸于自己,獲得成就的時(shí)候?qū)⒐跉w于團(tuán)隊(duì)B出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的責(zé)任和獲得成就時(shí)的功勞都?xì)w于團(tuán)隊(duì)C出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的責(zé)任和獲得成就時(shí)的功勞都?xì)w于自己D出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候?qū)⒇?zé)任歸于團(tuán)隊(duì),獲得成就的時(shí)候?qū)⒐跉w于自己3、【多選題】商業(yè)的本質(zhì)是()。ABA創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值B創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值C自我實(shí)現(xiàn)D滿足需求4、【判斷題】管理這件事情是在團(tuán)隊(duì)組建之時(shí)就已經(jīng)產(chǎn)生。(對(duì))5、【判斷題】企業(yè)的管理機(jī)制要體現(xiàn)出權(quán)責(zé)分明。（錯(cuò)）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（一）1、【單選題】創(chuàng)意應(yīng)具有一定的(),可以保證產(chǎn)品有一定的壁壘,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿起來(lái)有困難。CA新穎性B價(jià)值性C領(lǐng)先性D差異性2、【單選題】以下敘述不正確的是()。DA有商業(yè)價(jià)值

19、是指能夠有足夠大的市場(chǎng)需求B創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一種特殊的商業(yè)機(jī)會(huì)C創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是是有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意D創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)跟商業(yè)機(jī)會(huì)存在著明顯的界限3、【單選題】潮汐車道、把公交車懸掛起來(lái)、會(huì)飛的汽車等想法體現(xiàn)了創(chuàng)意的()。AA新穎性B實(shí)用性C個(gè)別性D差異性4、【判斷題】創(chuàng)意的動(dòng)詞性概念是是把問(wèn)題或者需求轉(zhuǎn)化成邏輯性架構(gòu),讓概念物象化或者程序化的形成過(guò)程（對(duì)）5、【判斷題】豪華煙斗和過(guò)海鞋子之所以被稱作超囧發(fā)明而沒(méi)有大批量的生產(chǎn)是因?yàn)樗麄儾痪邆洳町愋?。（錯(cuò)）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（二）1、【單選題】按照創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源可以將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分為問(wèn)題型機(jī)會(huì)、()和組合型機(jī)會(huì)。BA個(gè)別型機(jī)會(huì)B趨勢(shì)型機(jī)會(huì)C差異型機(jī)會(huì)D實(shí)用型機(jī)會(huì)2、【單選

20、題】象糞紙的例子表明了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)可以來(lái)源于()。CA技術(shù)變革B產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革C制度和政治的變革D基于社會(huì)和人口的變革3、【多選題】創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源包括()。ABCDA技術(shù)變革B制度和政治的變革C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革D基于社會(huì)和人口的變革4、【判斷題】將兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上的產(chǎn)品、技術(shù)等結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)新的用途和價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是組合型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。(對(duì))5、【判斷題】趨勢(shì)型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)源于現(xiàn)實(shí)生活中存在的未被解決的問(wèn)題。（錯(cuò)）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（三）1、【單選題】創(chuàng)業(yè)者在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗(yàn)有助于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別,這句話體現(xiàn)了()基本理念。CA遷徙原理B固有原理C走廊原理D定勢(shì)原理2、【單選題】以下選項(xiàng)中,不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

21、識(shí)別的技巧的是()。BA通過(guò)系統(tǒng)分析來(lái)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)B通過(guò)模仿和競(jìng)爭(zhēng)區(qū)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)C通過(guò)問(wèn)題分析和顧客建議來(lái)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)D通過(guò)創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì)3、【多選題】以下選項(xiàng)中,()是識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵因素。BCDA良好習(xí)慣B先前經(jīng)驗(yàn)C認(rèn)知因素D創(chuàng)造性4、【判斷題】掌握一定的規(guī)律會(huì)幫助我們成功地抓住機(jī)會(huì)。(對(duì))5、【判斷題】阿里巴巴這些年一直在不斷地發(fā)展壯大主要體現(xiàn)了通過(guò)創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì)。（錯(cuò)）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（四）1、【單選題】有吸引力、()、及時(shí)性和有價(jià)值性是有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)應(yīng)該具備的特征。CA科學(xué)性B實(shí)踐性C持久性D操作性2、【單選題】風(fēng)投在投資的時(shí)候非常關(guān)注的問(wèn)題是()。DA項(xiàng)目帶來(lái)的附加值B固定成本和可變成本比較

22、低C已經(jīng)獲得或者可以獲得對(duì)專利所有權(quán)的保護(hù)D資本市場(chǎng)是否利于實(shí)現(xiàn)資本的流動(dòng)3、【單選題】只有個(gè)人的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和()三種資源與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)相匹配,有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)才是個(gè)人的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。DA知識(shí)儲(chǔ)備B身體條件C實(shí)踐能力D經(jīng)濟(jì)狀況4、【判斷題】所有的有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都是某個(gè)人的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。(錯(cuò))5、【判斷題】在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代即便是一個(gè)非常非常小的細(xì)分市場(chǎng)同樣可以取得成功。(對(duì))創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（五）1、【單選題】()屬于機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)按照它在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行分類。CA系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)B可控風(fēng)險(xiǎn)C團(tuán)隊(duì)的組建風(fēng)險(xiǎn)D主管風(fēng)險(xiǎn)2、【單選題】唯一不變的就是變化本身出自()之口。AA斯賓塞B林肯C富蘭克林D約翰遜3、【多

23、選題】蒂蒙斯模型的三個(gè)要素是()。ABDA項(xiàng)目B資源C創(chuàng)造力D團(tuán)隊(duì)4、【判斷題】機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)按照來(lái)源可以分成系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。(錯(cuò))5、【判斷題】風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)產(chǎn)生或者增加風(fēng)險(xiǎn)事件。(對(duì))創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（六）1、【單選題】管理風(fēng)險(xiǎn)主要是管理者在管理運(yùn)作過(guò)程中管理者素質(zhì)低下、()、不規(guī)范的家族式管理、缺乏誠(chéng)信和決策失誤造成的。CA目標(biāo)不一致B缺乏共性C權(quán)力分配不合理D缺乏合作2、【單選題】遇上電商寒冬、()、品種單一和錯(cuò)過(guò)搶占市場(chǎng)時(shí)機(jī)是聚齊網(wǎng)倒閉的主要原因。BA質(zhì)量不能保障B未適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)C財(cái)力支持不夠D技術(shù)扶持力度低3、【多選題】1997年萬(wàn)燕被美菱集團(tuán)兼并,其在發(fā)展過(guò)程中的失誤主要有()。

24、ADA前期投入的資金太多B沒(méi)有看到市場(chǎng)的先機(jī)C管理者缺乏誠(chéng)信D對(duì)于市場(chǎng)的價(jià)格預(yù)期錯(cuò)誤4、【判斷題】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是高科技企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。(錯(cuò))5、【判斷題】人力資源風(fēng)險(xiǎn)可以基于投資者自身,同樣可以基于團(tuán)隊(duì)。(對(duì))創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（七）1、【單選題】風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、()和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。BA風(fēng)險(xiǎn)回避B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C風(fēng)險(xiǎn)模擬D風(fēng)險(xiǎn)推演2、【單選題】對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)可以采用不同的策略。對(duì)于危害程度比較高、發(fā)生頻率比較多的風(fēng)險(xiǎn),不建議采用()。DA風(fēng)險(xiǎn)避免B風(fēng)險(xiǎn)抑制C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁D(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)自留3、【多選題】通常,律師建議三個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)時(shí)的利益分配模式是()。BCA三三四B五三二C六三一D七二一4、【判斷題】為避免技

25、術(shù)風(fēng)險(xiǎn)我們可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方案可能性的論證方式。(對(duì))5、【判斷題】由于發(fā)生時(shí)間的不確定性,所以在做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)可以忽略風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的時(shí)間。(錯(cuò))創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)及其培養(yǎng)（一）1、【單選題】以下敘述不正確的是()。CA不了解市場(chǎng)的真正需求是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低的原因B大學(xué)生一般不具備研發(fā)一種新的產(chǎn)品能力導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率低C為提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率,在創(chuàng)業(yè)初期需建立完善的部門并請(qǐng)專人擔(dān)任。D完善的知識(shí)架構(gòu)體系有助于提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率2、【單選題】逆勢(shì)而動(dòng)可以用來(lái)形容創(chuàng)業(yè)者不具備具備敏銳的()。CA政治嗅覺(jué)B商政治覺(jué)悟C商業(yè)嗅覺(jué)D商業(yè)眼界3、【判斷題】創(chuàng)業(yè)者欲望和普通人欲望的不同之處在于他們的欲望往往

26、超于他們的能力。（錯(cuò)）4、【判斷題】由于創(chuàng)業(yè)的不確定性,創(chuàng)業(yè)者的預(yù)期和努力不一定成正比。(錯(cuò))創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)及其培養(yǎng)（二）1、【單選題】每個(gè)人創(chuàng)業(yè)都有一些依據(jù)條件,這些依據(jù)條件與個(gè)人擁有的資源相關(guān),其中不屬于內(nèi)部資源的是(A)。A人脈B欲望C堅(jiān)持力D家境2、【多選題】老板同員工分享的結(jié)果是導(dǎo)致()利益變小,()利益變大。CDA個(gè)人B團(tuán)隊(duì)C相對(duì)D絕對(duì)3、【判斷題】如果創(chuàng)業(yè)者很有激情那么他的團(tuán)隊(duì)一定很有激情。(錯(cuò))4、【判斷題】馬斯洛的需要層次理論具體到企業(yè)里就是企業(yè)要能滿足員工需要。(錯(cuò))5、【判斷題】職業(yè)資源是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者結(jié)交的人脈圈子的來(lái)源之一。(對(duì))商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)（一）1、【單選題】商業(yè)模式以(

27、)為核心。BA價(jià)值傳遞B價(jià)值創(chuàng)造C價(jià)值獲取D價(jià)值等同2、【單選題】一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其中每一個(gè)人應(yīng)該有各自的擅長(zhǎng)點(diǎn),所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常會(huì)由優(yōu)秀的管理者、優(yōu)秀的營(yíng)銷者和()三部分組成。CA優(yōu)秀的思想者B優(yōu)秀的實(shí)踐者C優(yōu)秀的技術(shù)者D優(yōu)秀的策劃者3、【單選題】商業(yè)模式設(shè)計(jì)主要解決基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品服務(wù)、()和客戶幾個(gè)問(wèn)題。BA技術(shù)支持B財(cái)務(wù)C營(yíng)銷策劃D維護(hù)市場(chǎng)4、【判斷題】在整個(gè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)中,最核心最基礎(chǔ)的部分是財(cái)務(wù)。（錯(cuò)）5、【判斷題】商業(yè)模式的本質(zhì)是如何占領(lǐng)或者收獲創(chuàng)新價(jià)值。(對(duì))商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)（二）1、【單選題】奧斯沃德認(rèn)為創(chuàng)新商業(yè)模式可以分四步來(lái)做,分別為進(jìn)行環(huán)境設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織設(shè)計(jì)過(guò)程和

28、()。BA營(yíng)銷設(shè)計(jì)B商業(yè)模式執(zhí)行C價(jià)值設(shè)計(jì)D團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)2、【單選題】對(duì)于高科技的網(wǎng)絡(luò)公司,()既是它的核心,又是它的關(guān)鍵活動(dòng)。CA創(chuàng)新B財(cái)務(wù)C研發(fā)D銷售3、【單選題】()的創(chuàng)新是CEO的最需要關(guān)注的。AA商業(yè)模式B技術(shù)C過(guò)程D產(chǎn)品和服務(wù)4、【判斷題】從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始,開(kāi)發(fā)互補(bǔ)品或者替代產(chǎn)品屬于創(chuàng)新的一種方式。(對(duì))5、【判斷題】任何一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)都應(yīng)以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)。（錯(cuò)）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)與識(shí)別（一）1、【單選題】南水北調(diào)、三峽等工程給更多的人帶來(lái)了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),這種商業(yè)機(jī)會(huì)是()導(dǎo)致的。CA市場(chǎng)的開(kāi)放性B政府的政策變化C市場(chǎng)供給缺陷D全球化的發(fā)展2、【單選題】創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不具備以下哪種特征。(B)A客觀性

29、和偶然性B必然性和不確定性C均等性和差異性D時(shí)效性和不穩(wěn)定性3、【多選題】創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一個(gè)人能夠開(kāi)發(fā)具有利潤(rùn)潛力的新商業(yè)創(chuàng)意的情境,在該情境中()條件的變化產(chǎn)生了創(chuàng)造新事物的潛力。ABDA技術(shù)B經(jīng)濟(jì)C利潤(rùn)D政治4、【判斷題】在產(chǎn)業(yè)方面,只有在一個(gè)特別新的產(chǎn)業(yè)才有一些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)(錯(cuò))5、【判斷題】在我們的日常的對(duì)客戶的服務(wù)當(dāng)中,如果這件事情很順暢地做下去,你跟你客戶的關(guān)系指定不是最牢靠的。（對(duì)）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)與識(shí)別（二）1、【單選題】()是企業(yè)和消費(fèi)者之間的橋梁。BA產(chǎn)品B分銷渠道C產(chǎn)業(yè)技術(shù)D廣告2、【多選題】從某種程度上講,機(jī)會(huì)識(shí)別是一個(gè)創(chuàng)造過(guò)程。創(chuàng)造過(guò)程可分為準(zhǔn)備、()和闡述五個(gè)階段ABDA孵化

30、B洞察C實(shí)施D評(píng)價(jià)3、【判斷題】從行業(yè)差距中尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)只需著重考慮產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)技術(shù)兩個(gè)方面。（錯(cuò)）4、【判斷題】對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,具備優(yōu)秀的信息處理能力是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的前提條件。(對(duì))5、【判斷題】個(gè)人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度是個(gè)體識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的主要來(lái)源。(對(duì))創(chuàng)業(yè)資源概述（一）1、【單選題】以下不屬于技術(shù)資源范疇的是()。DA關(guān)鍵技術(shù)B制造流程C作業(yè)系統(tǒng)D管理系統(tǒng)2、【單選題】資源是企業(yè)最核心的一個(gè)戰(zhàn)略資源。DA財(cái)務(wù)B技術(shù)C人力D組織3、【單選題】團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)智慧、判斷力和事業(yè)愿景屬于()的范疇。CA技術(shù)資源B組織資源C人力資源D經(jīng)驗(yàn)資源4、【判斷題】任何主體,在向社會(huì)提供產(chǎn)品

31、和服務(wù)的過(guò)程中,只有對(duì)各種要素或者要素組合的支配權(quán)。（錯(cuò)）5、【判斷題】創(chuàng)業(yè)資源是對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的前提,如果撇開(kāi)資源去開(kāi)拓機(jī)會(huì),即使最好的機(jī)會(huì)也難以塑造創(chuàng)業(yè)者。(對(duì))創(chuàng)業(yè)資源概述（二）1、【單選題】按照資源存在形態(tài)可以將資源分為()。AA有形資源和無(wú)形資源B直接資源和間接資源C重要資源和次要資源D貢獻(xiàn)資源和非貢獻(xiàn)資源2、【單選題】資源的(),有助于企業(yè)形成一個(gè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力,并且能夠把這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力保持下來(lái)。CA稀缺性B價(jià)值性C不可替代性D難以復(fù)制性3、【單選題】按照自愿的參與程度,政策資源和信息資源屬于()。BA直接資源B間接資源C有形資源D無(wú)形資源4、【判斷題】不再稀缺的資源,如果能夠持續(xù)地

32、給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值依然可以是戰(zhàn)略性的資源。(對(duì))5、【判斷題】外部資源的擁有狀況會(huì)影響到內(nèi)部資源的內(nèi)部資源(錯(cuò))。創(chuàng)業(yè)資源概述（三）1、【單選題】創(chuàng)業(yè)技能的獲取要以()為原則(B)A重視人力資源B能用、夠用C盡可能籌集多用途資源D盡可能籌集杠桿資源2、【單選題】創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑主要有購(gòu)買、聯(lián)盟和()三種方式。AA并購(gòu)B贖買C合作D入股3、【多選題】創(chuàng)業(yè)資源的獲取除通過(guò)市場(chǎng)途徑外,還可以通過(guò)非市場(chǎng)途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源。主要包括資源()兩種方式。BCA創(chuàng)新B吸引C積累D開(kāi)發(fā)4、【判斷題】獨(dú)特創(chuàng)造價(jià)值的知識(shí)、人力資源都屬于高杠桿資源。(對(duì))5、【判斷題】通過(guò)技術(shù)積累可以提高員工的積極性和效率。(錯(cuò))創(chuàng)業(yè)資

33、源管理（一）1、【單選題】()是一種事半功倍的人脈資源的拓展方式。DA廣泛交友B利用網(wǎng)絡(luò)C參加社團(tuán)D熟人介紹2、【單選題】人脈資源的結(jié)構(gòu)要合理,要重視()需要。CA物質(zhì)B精神C心智D知識(shí)3、【判斷題】創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有有吸引力、持久性、及時(shí)性和依附性的特征。（對(duì)）4、【判斷題】人脈資源既要有廣度和深度,還要有關(guān)聯(lián)度。（對(duì)）創(chuàng)業(yè)資源管理（二）1、【單選題】互惠互利交往原則的基本要求()。BA公平B誠(chéng)實(shí)守信C包容D公開(kāi)2、【單選題】在有限的資源約束情況下,創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)步步為營(yíng)的方式投入資源,這種方式不包括()。DA外包B企業(yè)建在孵化基地或者創(chuàng)業(yè)園C招實(shí)習(xí)生D全面拼湊3、【單選題】以下關(guān)于創(chuàng)造性的拼湊敘

34、述不正確的是()。CA是已有的資源B用于新目的C是現(xiàn)階段最好的D是現(xiàn)階段唯一可用的4、【判斷題】可以通過(guò)增加客戶的轉(zhuǎn)移成本來(lái)增加客戶的忠誠(chéng)度。(錯(cuò))5、【判斷題】通過(guò)模仿一些大規(guī)模企業(yè)的做法或者精心設(shè)計(jì)一些溝通的語(yǔ)言和方式可以幫助新企業(yè)找到更合適的資源供應(yīng)者。對(duì)創(chuàng)業(yè)資源管理（三）1、【單選題】在有限資源的創(chuàng)造和利用的杠桿效應(yīng)中,最適合的杠桿是(B)。A技術(shù)B個(gè)人的素質(zhì)和能力C社會(huì)網(wǎng)絡(luò)D社會(huì)資本2、【多選題】資源整合以利益為基礎(chǔ)需要()來(lái)維持。ACA溝通B誠(chéng)信C信任D分享3、【判斷題】美國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的原因之一是他們一開(kāi)始就是基于泛家族信任為基礎(chǔ)。(錯(cuò))4、【判斷題】洛克菲勒建立在商業(yè)基礎(chǔ)

35、上的友誼永遠(yuǎn)比建立在友誼基礎(chǔ)上的商業(yè)更加重要,這句話體現(xiàn)了利益相關(guān)者的重要性。對(duì)創(chuàng)業(yè)融資（一）1、【單選題】對(duì)不同階段的創(chuàng)業(yè)融資進(jìn)行分析有什么作用?(D)A控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B降低資金成本C拓寬融資渠道D可持續(xù)發(fā)展2、【單選題】除了銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、生產(chǎn)采購(gòu)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、投資外,資金流出的渠道還包括(C)。A稅收B損耗C固定資產(chǎn)D虧損3、【單選題】()和融資是資金的流入渠道。BA產(chǎn)品銷售B業(yè)務(wù)C發(fā)行股票D貸款4、【判斷題】賣樓花的融資方式適用于目前一線城市房地產(chǎn)行業(yè)。(錯(cuò))5、【判斷題】債券式資金更多地使用在企業(yè)初創(chuàng)期。(錯(cuò))創(chuàng)業(yè)融資（二）1、【單選題】資金投入資產(chǎn)的變現(xiàn)能力強(qiáng)調(diào)變現(xiàn)的質(zhì)量和變現(xiàn)

36、的(B)。A效益B速度C價(jià)值D時(shí)效2、【單選題】除了做好融資前的準(zhǔn)備、計(jì)算創(chuàng)業(yè)過(guò)程所需資金、編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、確定融資來(lái)源這幾個(gè)階段,創(chuàng)業(yè)融資過(guò)程還有()。DA共享企業(yè)信息B獲取投資者信任C開(kāi)拓融資渠道D展開(kāi)融資談判3、【單選題】創(chuàng)業(yè)融資困難的原因有新創(chuàng)企業(yè)不確定性大、新創(chuàng)企業(yè)和資金提供者之間信息不對(duì)稱和()。AA新創(chuàng)企業(yè)的市場(chǎng)占有低B風(fēng)險(xiǎn)因素C投資者和融資者無(wú)法建立信任關(guān)系D資本市場(chǎng)欠發(fā)達(dá)4、【判斷題】資金的來(lái)源和資金運(yùn)用匹配是資金使用時(shí)一定要注意的問(wèn)題。(對(duì))5、【判斷題】在很多行業(yè)中,對(duì)投資資金的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的需求要。(錯(cuò))創(chuàng)業(yè)融資（三）1、【單選題】社團(tuán)資金屬于哪一性質(zhì)的資金?

37、(D)A風(fēng)險(xiǎn)資金B(yǎng)團(tuán)體資金C公眾資金D政策性資金2、【單選題】除了直接向企業(yè)進(jìn)行權(quán)益投資、提供資金、社會(huì)知識(shí)及社會(huì)資源方面的支持外,天使投資還具有什么優(yōu)點(diǎn)?()AA程序簡(jiǎn)單B信譽(yù)度高C門檻低D穩(wěn)定性強(qiáng)3、【單選題】有人會(huì)用獲取的獎(jiǎng)金來(lái)進(jìn)行融資,獎(jiǎng)金屬于(B)。A偶然資金B(yǎng)自有資金C榮譽(yù)資金D不確定資金4、【判斷題】風(fēng)險(xiǎn)投資是個(gè)人資金,天使投資是機(jī)構(gòu)資金。(錯(cuò))5、【判斷題】15萬(wàn)元是服務(wù)類行業(yè)的最低注冊(cè)資金。(錯(cuò))創(chuàng)業(yè)融資（四）1、【單選題】知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資的方式有知識(shí)產(chǎn)權(quán)作價(jià)入股、質(zhì)押貸款、信托和()。DA入股B資本化C收益估算D證券化2、【單選題】創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)特征、成本風(fēng)險(xiǎn)、資金可得性和()

38、等因素是籌資決定需要考慮的。CA企業(yè)可持續(xù)發(fā)展B技術(shù)支持C創(chuàng)業(yè)者對(duì)控股權(quán)態(tài)度D企業(yè)市場(chǎng)占有率3、【單選題】以下哪個(gè)融資對(duì)于資金使用限制較多?()AA債券融資B股權(quán)融資C他人投資D個(gè)人融資4、【判斷題】在企業(yè)融資中,通過(guò)個(gè)人能力籌集的資金占80%以上。(錯(cuò))5、【判斷題】在最初融資的時(shí)候掌握好股份的控制權(quán)對(duì)企業(yè)的命運(yùn)有著至關(guān)重要的作用。(對(duì))創(chuàng)業(yè)資源與合作（一）1、【單選題】下列哪類人群是美國(guó)創(chuàng)業(yè)教育的主要對(duì)象?()DA20周歲以上的人B大學(xué)生C金融類學(xué)生D中職類學(xué)生2、【單選題】創(chuàng)業(yè)資源這架摩托車的兩個(gè)車輪是項(xiàng)目和()。CA技術(shù)B資金C團(tuán)隊(duì)D創(chuàng)業(yè)者3、【單選題】如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)資源是一架摩托車,那么

39、它的發(fā)動(dòng)機(jī)是()。DA技術(shù)B資金C團(tuán)隊(duì)D創(chuàng)業(yè)者4、【判斷題】中國(guó)創(chuàng)業(yè)辦公室發(fā)起了中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃。(錯(cuò))5、【判斷題】從某種意義上講,團(tuán)隊(duì)資源在創(chuàng)業(yè)中更重要。(對(duì))創(chuàng)業(yè)資源與合作（二）1、【單選題】借助平臺(tái)、整合資源與()是現(xiàn)在的社會(huì)資源的作用。BA創(chuàng)造價(jià)值B尋求合作C互利互惠D實(shí)現(xiàn)雙贏2、【單選題】企業(yè)培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生的周期大約在()。BA一年到一年半B半年到一年C兩年到兩年半D一年半到兩年3、【多選題】創(chuàng)業(yè)資源中的人包括()。ABDA團(tuán)隊(duì)B創(chuàng)業(yè)者C人際交往D人脈關(guān)系4、【判斷題】真正可以留下來(lái)并創(chuàng)造價(jià)值的人是企業(yè)需要的員工。(對(duì))5、【判斷題】在YBC的申請(qǐng)過(guò)程中,很多人看重的是資金資源

40、而不是導(dǎo)師資源。(錯(cuò))創(chuàng)業(yè)者沙盤訓(xùn)練規(guī)則（一）1、【單選題】模糊創(chuàng)業(yè)認(rèn)知、感性創(chuàng)業(yè)認(rèn)知、理性創(chuàng)業(yè)認(rèn)知和()是創(chuàng)業(yè)者蛻變成長(zhǎng)的四個(gè)階段。DA高級(jí)創(chuàng)業(yè)認(rèn)知B價(jià)值創(chuàng)業(yè)認(rèn)知C透徹創(chuàng)業(yè)認(rèn)知D智性創(chuàng)業(yè)認(rèn)知2、【單選題】下面哪一類模擬是從剛畢業(yè)、剛就業(yè)的狀態(tài)到整合資源創(chuàng)辦企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的沙盤模擬演練過(guò)程?()BA0-2、B0-1、C0-4D0-3、3、【單選題】下面哪一規(guī)則適用于學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)沙盤模擬?(B)A中級(jí)規(guī)則B初級(jí)規(guī)則C虛擬規(guī)則D高級(jí)規(guī)則4、【判斷題】高級(jí)規(guī)劃最適用于社會(huì)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)孵化器的創(chuàng)業(yè)沙盤模擬。(錯(cuò))5、【判斷題】從0的階段跳到1的階段不需要資源整合的規(guī)則。(錯(cuò))創(chuàng)業(yè)者沙盤訓(xùn)練規(guī)則（二）1、

41、【單選題】產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格、渠道代理價(jià)格和()是企業(yè)運(yùn)營(yíng)表中的三種價(jià)格。CA人力資源價(jià)格B原材料價(jià)格C產(chǎn)品生產(chǎn)成本D技術(shù)價(jià)格2、【單選題】創(chuàng)業(yè)模擬項(xiàng)目研發(fā)階段的規(guī)律是投資一定的資金,如果在()不能完成就有失敗的危險(xiǎn)。DA獲得收益B價(jià)值創(chuàng)造C資金正常流通D單位時(shí)間內(nèi)3、【多選題】創(chuàng)業(yè)必備的三大條件是()。ABDA團(tuán)隊(duì)建設(shè)BOEM資源整合C人脈關(guān)系D企業(yè)資金4、【判斷題】在創(chuàng)業(yè)模擬的時(shí)候,注冊(cè)資金和場(chǎng)地是沒(méi)有好壞區(qū)分的。(對(duì))5、【判斷題】有了研發(fā)技術(shù)不一定就具有產(chǎn)品的銷售能力。(對(duì))創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（一）1、【單選題】控制手段和()是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃所具備的作用。DA預(yù)測(cè)B調(diào)節(jié)手段C興奮劑D規(guī)范2、【單選題】目標(biāo)的

42、實(shí)現(xiàn)的必要條件是()。AA計(jì)劃B行動(dòng)C技術(shù)D資金3、【判斷題】讓創(chuàng)業(yè)者明晰創(chuàng)業(yè)思路和目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的作用。(對(duì))4、【判斷題】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)流程的規(guī)劃,對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行了詳細(xì)論述。(對(duì))創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（二）1、【單選題】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)包括標(biāo)題、目錄、()和附錄。BA解釋B正文C備注D附表2、【單選題】防止決策失誤和()是市場(chǎng)調(diào)查的作用。DA把握市場(chǎng)趨勢(shì)B避免戰(zhàn)略失誤C了解商業(yè)前景D部署有效戰(zhàn)略3、【單選題】確定目標(biāo)、正式調(diào)研、()和撰寫報(bào)告是市場(chǎng)調(diào)查的四個(gè)步驟。CA整合資料B獲取資料C分析資料D歸納資料4、【判斷題】一是沒(méi)有做市場(chǎng)調(diào)查,二是市場(chǎng)不可行。是市場(chǎng)空白的兩種可能(對(duì))5、【判斷

43、題】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的2、【單選題】下面哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)投資在看創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)最關(guān)注的?()BA風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)B財(cái)務(wù)規(guī)劃描述C產(chǎn)品介紹D市場(chǎng)預(yù)測(cè)3、【多選題】除了產(chǎn)品或服務(wù)、行業(yè)或目標(biāo)市場(chǎng)外,研討創(chuàng)業(yè)構(gòu)想還包括哪三個(gè)方面?()ABDA創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及組織管理B創(chuàng)業(yè)資源C市場(chǎng)前景D財(cái)務(wù)4、【判斷題】產(chǎn)品是投資項(xiàng)目中最重要的因素。(錯(cuò))5、【判斷題】撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)結(jié)構(gòu)一定要嚴(yán)謹(jǐn),不可以用不同的風(fēng)格。(對(duì))創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（四）1、【單選題】在尋找投資人和尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的過(guò)程中,下面哪種方式不能用?()DA尋找興趣相關(guān)B篩選C有針對(duì)性選擇D海投2、【單選題】三種可能投資的人分別是有大量資金的人、在某一領(lǐng)域有成功經(jīng)驗(yàn)的人和()。BA有投

44、資經(jīng)驗(yàn)的人B多元化投資人C天使投資人D風(fēng)險(xiǎn)投資人3、【單選題】利益相關(guān)者分為內(nèi)部利益相關(guān)者、產(chǎn)品市場(chǎng)利益相關(guān)者和()。BA外部利益相關(guān)者B資本市場(chǎng)利益相關(guān)者C銷售利益相關(guān)者D技術(shù)利益相關(guān)者4、【判斷題】風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)項(xiàng)目的盈利能力沒(méi)有很高的要求。(錯(cuò))5、【判斷題】盈利是和債券投資者洽談時(shí)的重點(diǎn)。(錯(cuò))創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（五）1、【單選題】以下哪項(xiàng)是企業(yè)創(chuàng)辦初期的主要融資方式?BA銀行貸款B股權(quán)融資C風(fēng)險(xiǎn)投資D債務(wù)融資2、【單選題】下列哪項(xiàng)是對(duì)夏令營(yíng)行業(yè)定位?()BA旅游業(yè)B旅行社C服務(wù)業(yè)D夏令營(yíng)3、【多選題】股票回購(gòu)的目的不包括()。ABCA回籠資金B(yǎng)掌握控股權(quán)C調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)D改善公司資本結(jié)構(gòu)4、【判斷題

45、】企業(yè)的性質(zhì)分為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。(對(duì))5、【判斷題】初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)的原則是節(jié)約成本,盡可能詳細(xì)劃分公司的結(jié)構(gòu)。(錯(cuò))創(chuàng)業(yè)計(jì)劃（六）1、【單選題】在闡述競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候要著重說(shuō)明產(chǎn)品的差異化或()。BA銷售前景B競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和策略。C產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)D產(chǎn)品性能2、【單選題】從廣義上來(lái)看,營(yíng)運(yùn)資金又被叫做()。BA流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債差額B總營(yíng)運(yùn)資本C運(yùn)作資本D流動(dòng)資金3、【單選題】在做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候標(biāo)題中要介紹公司圖標(biāo)、創(chuàng)建者名字和()。DA主營(yíng)產(chǎn)品B涉及領(lǐng)域C公司地址D公司名稱4、【判斷題】一定要用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明企業(yè)的潛力和趨勢(shì)。(對(duì))專家講座（一）1、【單選題】哪一年克雷弗特公司的營(yíng)業(yè)額達(dá)到

46、二百三十來(lái)萬(wàn)?(B)A第二年B第一年C第四年D第三年2、【單選題】克雷弗特代表著()。AA舒適B漂亮C高貴D簡(jiǎn)單3、【判斷題】候總認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不可以不分階段而一步到位的。(對(duì))4、【判斷題】在候總看來(lái),在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)遇到一些問(wèn)題,但那其實(shí)也都是在逐漸地解決一些事情。(對(duì))專家講座（二）1、【單選題】以下哪個(gè)因素的不同是在賣場(chǎng)和寫字樓創(chuàng)建柜臺(tái)的根本區(qū)別?()AA開(kāi)放性B環(huán)境C銷售方式D顧客群2、【單選題】下列哪個(gè)選項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)品德準(zhǔn)備上的必要因素?()DA踏實(shí)B堅(jiān)韌C善良D誠(chéng)信3、【判斷題】從職員做起,向更高級(jí)的崗位邁進(jìn)也是一種創(chuàng)業(yè)。(對(duì))4、【判斷題】先打工積累經(jīng)驗(yàn)再做老板的過(guò)程是在創(chuàng)業(yè)初期所要經(jīng)歷

47、的。(對(duì))專家講座（三）1、【單選題】人們認(rèn)可的兩種創(chuàng)業(yè)成功的第一步都是()。DA小事B基礎(chǔ)C最低級(jí)D打工2、【單選題】在畢業(yè)的2-3年之間,最重要的不是工資,而是()。BA找到專業(yè)對(duì)口的崗位B發(fā)現(xiàn)適合自己的行業(yè)C找到市場(chǎng)前景廣闊的職位D找到有發(fā)展?jié)摿Φ膷徫?、【判斷題】在最初畢業(yè)的前兩三年,不一定要穩(wěn)定。(對(duì))企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)2（一）1、【單選題】4P營(yíng)銷理論分別是產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和()。DA策劃B市場(chǎng)C盈利D渠道2、【單選題】正常情況下,數(shù)量和價(jià)格的變化會(huì)呈現(xiàn)一種()的變化。AA反向B正向C倒UD正U3、【單選題】企業(yè)有了一定程度的發(fā)展后,會(huì)將()放在第一位。AA市場(chǎng)B人力C策劃D技術(shù)4、【判

48、斷題】發(fā)薪日所在的那一周對(duì)銷售商來(lái)說(shuō)是銷售高峰期。(錯(cuò))5、【判斷題】在經(jīng)營(yíng)模擬中實(shí)際執(zhí)行情況不可以和原計(jì)劃不一致。(對(duì))企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)2（二）1、【多選題】零售商選擇地點(diǎn)的因素不包括()。BCDA前期調(diào)查B資本C隨機(jī)D人脈2、【判斷題】在經(jīng)營(yíng)模擬2中,每組在周六需各支付250貨幣單位的薪資。(錯(cuò))企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)2（三）1、【單選題】各組月末利潤(rùn)達(dá)達(dá)()即為及格。AA1000元B500元C2000元D1500元2、【判斷題】模擬經(jīng)營(yíng)2中分為綠、藍(lán)、紅三組。(對(duì))企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)2（四）1、【單選題】本課案例中,周幾的活動(dòng)是零售商銷售,制造商收款?()A周二B周一C周四D周三2、【判斷題】本課案例中,工

49、資不需要每周支付。(錯(cuò))企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)2（五）1、【單選題】誰(shuí)在模擬經(jīng)營(yíng)中掐表算時(shí)間?()DA藍(lán)組B紅組C綠組D李玉2、【判斷題】本課案例中,周二零售商不可以參與生產(chǎn)旅游帽子。(對(duì))企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)2（六）1、【多選題】以下屬于小紅帽帽業(yè)的的團(tuán)隊(duì)總結(jié)的是()。ABDA談判溝通有問(wèn)題B部門分工不清C產(chǎn)品質(zhì)量完全保證D財(cái)務(wù)核算不清2、【判斷題】本課案例中,每一周中間商支付選址費(fèi)100元,制造商支付工具費(fèi)50元。(對(duì))企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)2（七）1、【單選題】下列不屬于紅組采用的促銷方式的是()。DA展示B打包C延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間D廣告2、【判斷題】本課案例中,最后對(duì)賬不是每一組都是準(zhǔn)確的。(對(duì))新企業(yè)的開(kāi)辦（一）1、

50、【單選題】個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、()和公司制企業(yè)是新企業(yè)可以采取的組織形式。DA債券企業(yè)B融資企業(yè)C有限責(zé)任企業(yè)D合伙企業(yè)2、【單選題】下面哪個(gè)選項(xiàng)是一項(xiàng)新發(fā)明誕生的時(shí)候的第一步?()CA向市場(chǎng)推廣B發(fā)表文章C申請(qǐng)專利D可行性驗(yàn)證3、【判斷題】公司制企業(yè)包括無(wú)限連帶責(zé)任公司和有限責(zé)任公司。(錯(cuò))4、【判斷題】一人有限責(zé)任公司的法人必須是一個(gè)自然人。(錯(cuò))新企業(yè)的開(kāi)辦（二）1、【單選題】企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括自行裁判責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和(A)。A經(jīng)濟(jì)責(zé)任B維護(hù)市場(chǎng)秩序責(zé)任C生產(chǎn)安全責(zé)任D商品質(zhì)量責(zé)任2、【單選題】選址之初,()的程度要通過(guò)人口密度、客流量、人口流動(dòng)性的測(cè)算來(lái)預(yù)計(jì)。CA產(chǎn)品市場(chǎng)B銷售能力

51、C人口密度D購(gòu)買力3、【判斷題】建立一個(gè)大家都能認(rèn)可的利益分配機(jī)制是讓員工團(tuán)結(jié)的方式。(對(duì))4、【判斷題】同一地段同時(shí)進(jìn)入的服務(wù)行業(yè),服務(wù)內(nèi)容的差別會(huì)帶來(lái)效益的差別。(對(duì))新企業(yè)的開(kāi)辦（三）1、【單選題】在持續(xù)改善中,今井正明強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都要()。CA自我提高B自我完善C在現(xiàn)場(chǎng)D自我改善2、【單選題】一切圍繞什么來(lái)運(yùn)作是企業(yè)在生存階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)?()DA產(chǎn)品市場(chǎng)B盈利C競(jìng)爭(zhēng)D生存3、【單選題】創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)和()四個(gè)因素共同組成了新企業(yè)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素。BA人脈資源B組織資源C技術(shù)資源D資金資源4、【判斷題】新企業(yè)不能采取特許經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。(錯(cuò))5、【判斷題】企業(yè)破產(chǎn)只有負(fù)債這

52、一個(gè)原因。(錯(cuò))項(xiàng)目推演（一）1、【單選題】要站在顧客的角度基于()的觀念來(lái)完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。AA4CB4PC4WD4H2、【判斷題】在進(jìn)購(gòu)貨物的時(shí)候不能根據(jù)個(gè)人喜好適當(dāng)?shù)剡M(jìn)購(gòu)一些商品。(對(duì))項(xiàng)目推演（二）1、【判斷題】創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)購(gòu)商品時(shí),要在處理和供應(yīng)商之間的關(guān)系時(shí)具備一定的主動(dòng)性。(對(duì))項(xiàng)目推演（三）1、【單選題】以下哪個(gè)選項(xiàng)是文具創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中重要的兩點(diǎn)?()DA人脈積累和市場(chǎng)營(yíng)銷B溝通表達(dá)和財(cái)務(wù)清算C市場(chǎng)調(diào)查和人脈經(jīng)營(yíng)D市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)調(diào)查2、【判斷題】本課案例中有待改善的是文具創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷。(對(duì))項(xiàng)目推演（四）1、【單選題】本課案例中,SM演唱會(huì)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品不包括()。CA顏料

53、B文化衫C簽名照片D熒光棒2、【判斷題】二手書(shū)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的總結(jié)包括勇于推銷自己和平臺(tái)決定銷量。(對(duì))項(xiàng)目推演（五）1、【單選題】不管銷售的產(chǎn)品是什么,都要確保()B。A價(jià)格定位低B對(duì)產(chǎn)品足夠了解C有自己特色D降低成本2、【判斷題】本課案例中,玩偶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)群體包括小朋友。(對(duì))項(xiàng)目展示（一）1、【單選題】在項(xiàng)目展示的過(guò)程中評(píng)委要對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、項(xiàng)目論證、團(tuán)隊(duì)陳述、()和團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)判。DA風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)B現(xiàn)有條件C項(xiàng)目規(guī)劃D回答提問(wèn)2、【判斷題】個(gè)人合伙是合伙企業(yè)的方式之一。(錯(cuò))3、【判斷題】如果之前將商品的價(jià)格定制得過(guò)高或過(guò)低,后期就算采取調(diào)整的策略也無(wú)濟(jì)于事。(對(duì))項(xiàng)目展示（二）1、【單選題】應(yīng)

54、該從政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境和()幾個(gè)方面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀分析。DA行業(yè)環(huán)境B市場(chǎng)環(huán)境C金融環(huán)境D技術(shù)環(huán)境項(xiàng)目展示（三）1、【單選題】下面哪一項(xiàng)屬于夕陽(yáng)之家項(xiàng)目產(chǎn)品的特點(diǎn)?()CA安全保障B靈活性強(qiáng)C花費(fèi)少D以子女為宣傳對(duì)象2、【單選題】下列哪一項(xiàng)是陽(yáng)光學(xué)生游項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)?()DA全國(guó)高校畢業(yè)1,2年的畢業(yè)生B全國(guó)高校在校生C東北地區(qū)高校畢業(yè)1,2年大學(xué)生D東北地區(qū)高校在校生3、【單選題】夕陽(yáng)之家項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)不包括()。DA創(chuàng)業(yè)人員有接觸老人的經(jīng)歷,比較了解老人需求B產(chǎn)品能夠減輕老人的孤獨(dú)感及子女的心理愧疚C資金規(guī)模較小D不存在任何管理風(fēng)險(xiǎn)4、【判斷題】陽(yáng)光學(xué)生游調(diào)查顯示學(xué)生群體并不青睞

55、長(zhǎng)途旅行。(對(duì))5、【判斷題】合作協(xié)議或草稿是有技術(shù)入股這一情況必備的。(對(duì))項(xiàng)目展示（四）1、【單選題】下面哪一項(xiàng)屬于風(fēng)太大二手書(shū)交易平臺(tái)項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)?()DA全國(guó)有出售或購(gòu)買二手書(shū)意愿的學(xué)生B北京地區(qū)有購(gòu)買二手書(shū)意愿的學(xué)生C全國(guó)有購(gòu)買二手書(shū)意愿的學(xué)生D北京地區(qū)高校有出售或購(gòu)買二手書(shū)意愿的學(xué)生2、【單選題】下面哪一項(xiàng)是在服裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目的市場(chǎng)分析顯示衣食住行中位于首位的?()BA食B衣C行D住3、【單選題】下面哪一項(xiàng)不屬于服裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析?()CA政策環(huán)境B自然環(huán)境C經(jīng)濟(jì)環(huán)境D市場(chǎng)環(huán)境4、【單選題】下面哪一項(xiàng)不屬于風(fēng)太大二手書(shū)交易平臺(tái)項(xiàng)目的推廣策略?()BA資源合作B校園海報(bào)C網(wǎng)站免

56、費(fèi)信息和代理D網(wǎng)絡(luò)廣告5、【判斷題】送貨上門是風(fēng)太大二手書(shū)交易平臺(tái)項(xiàng)目的顧客服務(wù)策略。(對(duì))6、【判斷題】服裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PPT中圖片使用不存在不當(dāng)之處。(錯(cuò))項(xiàng)目展示（五）1、【單選題】以下哪一項(xiàng)是OFU有限責(zé)任公司的目標(biāo)客戶群?()AA19-29歲之間B15-20歲之間C15-35歲之間D25-30歲之間2、【單選題】下列關(guān)于OFU有限責(zé)任公司的SWOT分析,哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的?()CA市場(chǎng)需求較大B細(xì)分市場(chǎng),提供設(shè)計(jì)、定制、DIY服務(wù),能夠保證口罩實(shí)用性C市場(chǎng)進(jìn)入門檻高D市場(chǎng)上美觀的口罩質(zhì)量無(wú)法保證3、【單選題】下列不屬于中國(guó)絲綢之路項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)的是()。CA人力資源風(fēng)險(xiǎn)B信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)C市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4、【單選題】以下不屬于中國(guó)絲綢之路項(xiàng)目機(jī)會(huì)的是()。BA大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)B建立客戶關(guān)系難度小C環(huán)保經(jīng)濟(jì)的訴求D二手市場(chǎng)興起5、【判斷題】中國(guó)絲綢之路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有進(jìn)行宏觀環(huán)境分析。(對(duì))6、【判斷題】傳統(tǒng)實(shí)體店?duì)I銷是OFU有限責(zé)任公司采取的模式。(錯(cuò))項(xiàng)目展示（六）1、【判斷題】?jī)r(jià)值評(píng)估不合理,會(huì)產(chǎn)生資產(chǎn)流失問(wèn)題。()對(duì)