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1、精品關于設立子公司 * 物資有限公司的可行性研究報告一、項目背景目前 ,公司及子公司分別采購自己工程中所用的原材料,缺乏統(tǒng)一的管理和調配 ,容易出現(xiàn)某種建材尚有庫存,而另一公司又采購同一種建材的情形,尤其是在該建材價格高漲的時候,給公司造成不必要的支出。盡管公司已采取各種措施緩解建材價格波動帶來的壓力 ,但如果未來主要建材價格出現(xiàn)大幅上漲或頻繁波動仍會對公司的工程建設成本產生不利影響。另一方面 ,公司及子公司所用的建筑材料基本是生產廠家銷售給中間商、代理商后，代理商加上一定的利潤銷售給最終用戶的價格,即使大量采購生產廠家的產品也難以扭轉這種行業(yè)定價體系； 生產廠家對中間商、 代理商一般采用集中
2、送貨、配貨的方式,而最終用戶均自行提貨,運輸成本較高。集團以及各子公司基建項目、 * ，相繼開工建設。 2015 年計劃完成120萬平方米的開發(fā)建設，規(guī)劃了 * 、 * 以及 * 、 * 等項目。集團需成立專門物資公司統(tǒng)一管理項目材料采購。二、項目概況為保障集團及子公司工程建設所需建材的穩(wěn)定供應 ,加強對建筑材料采購的統(tǒng)籌和管理,降低工程成本,提高公司應對建材價格頻繁波動的能力, * 集團投資設立子公司 * 物資有限公司 （暫定名稱 ,以工商核準注冊為準）,專門從事 * 集團及其子公司工程建設所需建材的經營銷售,成為專業(yè)的中間商、代理商。1 、投資主體公司名稱 : * 集團有限公司（出資人）自
3、然人：* （出資人）2、擬設立公司公司名稱: * 物資有限公司（暫定名稱,以工商核準注冊為準）注冊資本 :1 千萬元人民幣 （其中集團出資 900 萬， * 出資 100 萬）注冊地址:山東省臨沂市* 號經營范圍:建筑材料、裝飾材料、五金電氣、機械設備、陶瓷潔具、玻璃、燈具、石材、鋼材、管材管件、油漆涂料、電線電纜等建材的采購與銷售。 （營范圍以國家工商行政管理部門核定為準。 ）三、營運模式物資公司采購的建材優(yōu)先用于 * 集團及其子公司的工程建設需求。在此前提下,其余的部分建材以市場價格對外出售，以臨沂市區(qū)及周邊縣市地產開發(fā)商為主。物資公司的辦公地點可設在集團辦公樓內或庫房內,辦公人員可由集團
4、內部調配或面向社會招聘。物資公司成立后 ,現(xiàn)有集團及其子公司工程建設項目所需建材采購的職能將轉移到物資公司 ,物資公司將對工程建設所需建材進行統(tǒng)一采購 ,擇優(yōu)購買。四、項目的必要性與可行性1 、必要性（1）有利于建材采購的統(tǒng)籌管理,有效降低采購成本,提高盈利水平隨著公司生產規(guī)模的擴大和產業(yè)鏈條的延伸 ,各子公司、各工程所需建材的采購需求將更加分散,如不能對建材采購進行統(tǒng)籌管理,容易出現(xiàn)某種建材尚有庫存 ,而另一公司又采購同一種建材的情形, 尤其是在該建材價格高漲的時候,給公司造成不必要的支出。成立專門的物資公司后可享受建材生產廠家給予中間商、 代理商的優(yōu)惠差價以及可送貨到門的優(yōu)惠待遇,通過物資
5、公司采購建材可以有效降低公司及子公司的采購成本。(2)有利于降低建材價格波動對公司造成的風險成立物資公司后,將對現(xiàn)有的采購渠道、流程及人員進行整合。專人密切跟蹤建材市場動態(tài),了解市場變化規(guī)律,對采購需求統(tǒng)籌管理,建材統(tǒng)一調配。以較低價格對集團工程所需建材進行儲備,降低建材價格波動對公司造成的風險。(3)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略公司緊緊圍繞“ * ”經營，實施* 的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進并購重組發(fā)展戰(zhàn)略的實施,形成了公司與子公司優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的格局,通過設立物資公司 ,可有力保證公司工程建設項目的低成本、穩(wěn)定供應,進一步提高了集團公司的盈利能力,促進集團的產業(yè)布局更加優(yōu)化,符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和廣大
6、投資者的利益需求。2、可行性本次投資設立的子公司主要經營公司工程建設所需的建筑材料的采購與銷售 ,隨著* 的開工以及集團、各子公司工程項目開始，此類采購需求還會有所增長。建材等不屬于易損易壞的物品 ,且以翔宇集團及其子公司為主要的銷售對象,完全可以保證物資公司銷售額的穩(wěn)定,且對降低公司生產成本作用明顯。五、項目收益物資公司成立后， 從廠家或產品總代理商處低價進貨， 然后加上一定的流通成本和利潤，銷售給集團其他公司，隨著標的物所有權的轉移從而形成資金流從而增加集團現(xiàn)金流。按照公司目前四個項目測算項目為集團帶來的收益。項目面積（萬平）投資額（億元）*城* 二期*物流*工業(yè)園合計集團近期房產及基建項
7、目規(guī)劃按照項目投資一般情況分析，材料費用占投資額的 30%50% ,其中鋼筋、 水泥占50%左右，但價格透明，利潤空間極小，其它材料利潤空間在 3%左右： 那么成立建材公司能夠為集團節(jié)約成本：另外，建材公司稅率較房地產公司低，可以通過建材公司對房地產公司進行 利潤調節(jié)，考慮公司建材銷售規(guī)模，有較大的稅負節(jié)約空間。不過，估算中沒有計算建材公司的營運成本，包括人工、辦公、倉儲等。六、風險分析1、建材行業(yè)的周期性波動風險建筑行業(yè)是周期性行業(yè)，受國家宏觀經濟環(huán)境、房地產行業(yè)景氣度影響明顯。2、行業(yè)經驗不足的風險集團初次投資物資公司領域，建材價格的頻繁波動使公司短時間內面臨著貿 易行業(yè)領域業(yè)務管理、內部控制和風險防范經驗不足的風險。3、管理風險隨著公司資產規(guī)模、人員規(guī)模持續(xù)擴大,對公司的管理提出了更高的要求，需不斷加強對員工的培訓 ,形成較為穩(wěn)定的團隊。七、報告結論集團立足于總體經營戰(zhàn)略,投資設立子公司山東 * 物資有限公司 ,有利于完善集團的產業(yè)布局,進一步拓展公司的產業(yè)鏈條,降低公司的采購成本,不斷提升應對建材價格波動的能力 ,提高市場競爭能力和抗風險能力。 welcome
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