物資公司成立可行性報告

精品關(guān)于設(shè)立子公司 * 物資有限公司的可行性研究報告一、項目背景目前 ,公司及子公司分別采購自己工程中所用的原材料,缺乏統(tǒng)一的管理和調(diào)配 ,容易出現(xiàn)某種建材尚有庫存,而另一公司又采購?fù)环N建材的情形,尤其是在該建材價格高漲的時候,給公司造成不必要的支出。盡管公司已采取各種措施緩解建材價格波動帶來的壓力 ,但如果未來主要建材價格出現(xiàn)大幅上漲或頻繁波動仍會對公司的工程建設(shè)成本產(chǎn)生不利影響。另一方面 ,公司及子公司所用的建筑材料基本是生產(chǎn)廠家銷售給中間商、代理商后，代理商加上一定的利潤銷售給最終用戶的價格,即使大量采購生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品也難以扭轉(zhuǎn)這種行業(yè)定價體系； 生產(chǎn)廠家對中間商、 代理商一般采用集中送貨、配貨的方式,而最終用戶均自行提貨,運(yùn)輸成本較高。集團(tuán)以及各子公司基建項目、 * ，相繼開工建設(shè)。 2015 年計劃完成120萬平方米的開發(fā)建設(shè)，規(guī)劃了 * 、 * 以及 * 、 * 等項目。集團(tuán)需成立專門物資公司統(tǒng)一管理項目材料采購。二、項目概況為保障集團(tuán)及子公司工程建設(shè)所需建材的穩(wěn)定供應(yīng) ,加強(qiáng)對建筑材料采購的統(tǒng)籌和管理,降低工程成本,提高公司應(yīng)對建材價格頻繁波動的能力, * 集團(tuán)投資設(shè)立子公司 * 物資有限公司 （暫定名稱 ,以工商核準(zhǔn)注冊為準(zhǔn)）,專門從事 * 集團(tuán)及其子公司工程建設(shè)所需建材的經(jīng)營銷售,成為專業(yè)的中間商、代理商。1 、投資主體公司名稱 : * 集團(tuán)有限公司（出資人）自然人：* （出資人）2、擬設(shè)立公司公司名稱: * 物資有限公司（暫定名稱,以工商核準(zhǔn)注冊為準(zhǔn)）注冊資本 :1 千萬元人民幣 （其中集團(tuán)出資 900 萬， * 出資 100 萬）注冊地址:山東省臨沂市* 號經(jīng)營范圍:建筑材料、裝飾材料、五金電氣、機(jī)械設(shè)備、陶瓷潔具、玻璃、燈具、石材、鋼材、管材管件、油漆涂料、電線電纜等建材的采購與銷售。 （營范圍以國家工商行政管理部門核定為準(zhǔn)。 ）三、營運(yùn)模式物資公司采購的建材優(yōu)先用于 * 集團(tuán)及其子公司的工程建設(shè)需求。在此前提下,其余的部分建材以市場價格對外出售，以臨沂市區(qū)及周邊縣市地產(chǎn)開發(fā)商為主。物資公司的辦公地點(diǎn)可設(shè)在集團(tuán)辦公樓內(nèi)或庫房內(nèi),辦公人員可由集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配或面向社會招聘。物資公司成立后 ,現(xiàn)有集團(tuán)及其子公司工程建設(shè)項目所需建材采購的職能將轉(zhuǎn)移到物資公司 ,物資公司將對工程建設(shè)所需建材進(jìn)行統(tǒng)一采購 ,擇優(yōu)購買。四、項目的必要性與可行性1 、必要性（1）有利于建材采購的統(tǒng)籌管理,有效降低采購成本,提高盈利水平隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸 ,各子公司、各工程所需建材的采購需求將更加分散,如不能對建材采購進(jìn)行統(tǒng)籌管理,容易出現(xiàn)某種建材尚有庫存 ,而另一公司又采購?fù)环N建材的情形, 尤其是在該建材價格高漲的時候,給公司造成不必要的支出。成立專門的物資公司后可享受建材生產(chǎn)廠家給予中間商、 代理商的優(yōu)惠差價以及可送貨到門的優(yōu)惠待遇,通過物資公司采購建材可以有效降低公司及子公司的采購成本。(2)有利于降低建材價格波動對公司造成的風(fēng)險成立物資公司后,將對現(xiàn)有的采購渠道、流程及人員進(jìn)行整合。專人密切跟蹤建材市場動態(tài),了解市場變化規(guī)律,對采購需求統(tǒng)籌管理,建材統(tǒng)一調(diào)配。以較低價格對集團(tuán)工程所需建材進(jìn)行儲備,降低建材價格波動對公司造成的風(fēng)險。(3)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略公司緊緊圍繞“ * ”經(jīng)營，實施* 的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進(jìn)并購重組發(fā)展戰(zhàn)略的實施,形成了公司與子公司優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的格局,通過設(shè)立物資公司 ,可有力保證公司工程建設(shè)項目的低成本、穩(wěn)定供應(yīng),進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司的盈利能力,促進(jìn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化,符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和廣大投資者的利益需求。2、可行性本次投資設(shè)立的子公司主要經(jīng)營公司工程建設(shè)所需的建筑材料的采購與銷售 ,隨著* 的開工以及集團(tuán)、各子公司工程項目開始，此類采購需求還會有所增長。建材等不屬于易損易壞的物品 ,且以翔宇集團(tuán)及其子公司為主要的銷售對象,完全可以保證物資公司銷售額的穩(wěn)定,且對降低公司生產(chǎn)成本作用明顯。五、項目收益物資公司成立后， 從廠家或產(chǎn)品總代理商處低價進(jìn)貨， 然后加上一定的流通成本和利潤，銷售給集團(tuán)其他公司，隨著標(biāo)的物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移從而形成資金流從而增加集團(tuán)現(xiàn)金流。按照公司目前四個項目測算項目為集團(tuán)帶來的收益。項目面積（萬平）投資額（億元）*城* 二期*物流*工業(yè)園合計集團(tuán)近期房產(chǎn)及基建項目規(guī)劃按照項目投資一般情況分析，材料費(fèi)用占投資額的 30%50% ,其中鋼筋、 水泥占50%左右，但價格透明，利潤空間極小，其它材料利潤空間在 3%左右： 那么成立建材公司能夠為集團(tuán)節(jié)約成本：另外，建材公司稅率較房地產(chǎn)公司低，可以通過建材公司對房地產(chǎn)公司進(jìn)行 利潤調(diào)節(jié)，考慮公司建材銷售規(guī)模，有較大的稅負(fù)節(jié)約空間。不過，估算中沒有計算建材公司的營運(yùn)成本，包括人工、辦公、倉儲等。六、風(fēng)險分析1、建材行業(yè)的周期性波動風(fēng)險建筑行業(yè)是周期性行業(yè)，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)景氣度影響明顯。2、行業(yè)經(jīng)驗不足的風(fēng)險集團(tuán)初次投資物資公司領(lǐng)域，建材價格的頻繁波動使公司短時間內(nèi)面臨著貿(mào) 易行業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險防范經(jīng)驗不足的風(fēng)險。3、管理風(fēng)險隨著公司資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,對公司的管理提出了更高的要求，需不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn) ,形成較為穩(wěn)定的團(tuán)隊。七、報告結(jié)論集團(tuán)立足于總體經(jīng)營戰(zhàn)略,投資設(shè)立子公司山東 * 物資有限公司 ,有利于完善集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局,進(jìn)一步拓展公司的產(chǎn)業(yè)鏈條,降低公司的采購成本,不斷提升應(yīng)對建材價格波動的能力 ,提高市場競爭能力和抗風(fēng)險能力。 welcome