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1、*房地產(chǎn)*項目部工 地 會 議 制 度一、工地會議制度的有關規(guī)定1、工地會議分首次工地例會、工程例會、專題會議、月總結會議。2、首次工地例會、工程例會由各項目部的項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人參加，必要時，承包商可邀請主要分包商參加工地會議。工程專題會議的參加人員由主持單位確定，于會議前24小時通知相關單位和人員。未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意嚴禁缺席。不準遲到、早退。每遲到一次罰款人民幣50元，無故不到會者罰款人民幣200元。3、工程例會每周一次，星期二下午2：00開始。監(jiān)理單位和建設單位可根據(jù)工程需要隨時召開專題會議。4、月總結會每月25日下午2：00召開。施工單位分管副總、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，監(jiān)
2、理公司分管副總、總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師，及業(yè)主相關人員參加。5、承包商應為工地會議提供監(jiān)理工程師事先要求的以及所有應該提供的有關資料。6、參加會議的人員必須尊重發(fā)言人，嚴禁大聲喧嘩、打電話。7、會議紀要由各項目部負責人簽字，作為工程資料的一部分。工地會議形成的決議，各項目部必須按要求嚴格執(zhí)行，拒不執(zhí)行會議決議者，監(jiān)理單位和建設單位有權拒絕本月工程款的結算和支付。7、工地會議記錄由監(jiān)理項目部負責整理會簽。二、首次工地會議1、工程全面開展之前，由建設單位確定召開時間、地點及主要議程，并通知監(jiān)理單位、承包商及有關方面。2、首次工地會議由建設單位的代表主持。3、建設單位代表介紹各方人員及組織機構，介紹
3、工程開工準備情況，提出要求，宣布對總監(jiān)理工程師的授權。4、承包單位代表陳述施工準備情況：5、總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；明確施工監(jiān)理工作程序，并確定工程例會的時間、地點及程序。6、首次會議記錄由監(jiān)理項目部負責整理，并形成會議紀要，經(jīng)與會各方簽認后，發(fā)各有關單位。三、工程例會1、工程例會由項目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）主持；2、檢查落實上次會議確定事宜完成情況；3、總結安全、進度、投資、質(zhì)量情況，對存在的問題分析原因，提出整改措施；4、由施工單位匯報本周計劃完成情況，分析未完項目原因及補救措施；5、匯報下周工作安排計劃，提出確保計劃完成的前制條件及相關單位的配合條件；6、提
4、出本會期內(nèi)針對本工程的工作計劃，指出工程投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理的要點；7、解決其他需要協(xié)調(diào)的問題；8、會議由監(jiān)理項目部記錄、整理，經(jīng)與會單位代表在會議紀要上簽字確認后，發(fā)各有關單位。四、月總結會議1、由監(jiān)理公司總監(jiān)通報本月安全、質(zhì)量、進度、投資的綜合情況，突出進度完成情況；2、總監(jiān)根據(jù)工地管理規(guī)定，通報本月安全、質(zhì)量進度投資的獎罰情況；3、本月獎罰情況由監(jiān)理公司匯總，業(yè)主審查后報公司相關部門備案，且進入當期工程款支付及竣工結算；4、發(fā)布下月總體進度計劃會簽后發(fā)布實施；5、會議紀要由監(jiān)理公司整理，總監(jiān)審查后簽字發(fā)到相關單位；五專題性工作會議1、在以下情況下,可隨時召開專題性工作會議：當業(yè)主、監(jiān)理、承包單位提出建議，就某項技術或管理問題專題召開會議。2、專題性工地會議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師宣布會議主要議程，討論專題內(nèi)容。3、專題性工地會議紀要及資料由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，總監(jiān)理工程師審查后簽發(fā)至有關單位，必要時要求有關單位代表簽字。建設單位：監(jiān)理單位：施工單位：
工地會議制度
