智慧樹知到[創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)]章節(jié)答案

《智慧樹知到[創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)]章節(jié)答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《智慧樹知到[創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)]章節(jié)答案（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2019智慧樹知到創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)章節(jié)答案第一章測試1.【多選題】創(chuàng)業(yè)的含義包括（）？答案：創(chuàng)業(yè)需要面對資源難題，設(shè)法突破資源束縛 創(chuàng)業(yè)必須進行價值創(chuàng)造 創(chuàng)業(yè)需要尋求有效機會2.【多選題】創(chuàng)業(yè)的功能主要包括哪幾個方面？答案：促進科技進步和繁榮市場 緩解就業(yè)壓力 調(diào)節(jié)社會資源配置 幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)人生價值3.【多選題】創(chuàng)業(yè)的核心要素主要包括哪幾個？答案：創(chuàng)業(yè)資源 創(chuàng)業(yè)者及企創(chuàng)業(yè)團隊 創(chuàng)業(yè)機會4.【多選題】基于創(chuàng)業(yè)項目性質(zhì)可將創(chuàng)業(yè)分為以下哪些類型？答案：傳統(tǒng)技能型 知識服務(wù)型創(chuàng)業(yè) 高新技術(shù)型5.【多選題】創(chuàng)業(yè)的過程主要包括（）。答案：提供市場價值 創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)企業(yè) 識別創(chuàng)業(yè)機會 產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法 整合有效資源 收獲

2、創(chuàng)業(yè)回報6.【單選題】創(chuàng)業(yè)精神的靈魂是（）。答案：創(chuàng)新7.【單選題】溫州十分發(fā)達的商業(yè)文化傳統(tǒng)孕育了當(dāng)今溫州商人的創(chuàng)業(yè)精神，這體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)精神的形成與發(fā)展會受到（）的影響。答案：文化環(huán)境第二章測試1.【單選題】卡普蘭曾經(jīng)說過“創(chuàng)業(yè)者需要動機、激情和鼓勵來開發(fā)一個商機。為了將創(chuàng)意變成可行的商業(yè)機遇，創(chuàng)業(yè)者將面臨很多困難和阻礙?！睂@一說法解讀錯誤的有（）。答案：創(chuàng)業(yè)投入大回報低2.【多選題】創(chuàng)業(yè)者的特征主要包括（）。答案：獨立精神 勇于承擔(dān)風(fēng)險 創(chuàng)新精神3.【單選題】以下哪一類創(chuàng)業(yè)者既要參與商業(yè)決策，又要推動技術(shù)進步（）。答案：生產(chǎn)型技術(shù)創(chuàng)業(yè)者4.【單選題】按照洋蔥模型理論，創(chuàng)業(yè)者的（）素質(zhì)是易于

3、培養(yǎng)的。答案：技能5.【多選題】創(chuàng)業(yè)能力的構(gòu)成要素包括（）。答案：團隊合作能力 社會能力 分析決策能力 識別與捕捉市場機遇的能力 創(chuàng)新能力6.【多選題】大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)能力包括（）。答案：環(huán)境適應(yīng)性 合作性 獨立性 創(chuàng)新性7.【多選題】實現(xiàn)個人創(chuàng)業(yè)能力向組織創(chuàng)業(yè)能力轉(zhuǎn)化的方式包括（）。答案：建立有效的群體決策機制 建立共享機制 建立情感機制 建立完善的風(fēng)險管理機制8.【判斷題】在創(chuàng)業(yè)過程中，團隊創(chuàng)業(yè)的成功率會更高一些。（）答案：對9.【多選題】狹義的創(chuàng)業(yè)團隊是指初始合伙人團隊，它的特點包括（ ）。答案：共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 共享創(chuàng)業(yè)收益 擁有共同目的10.【單選題】創(chuàng)業(yè)團隊成員往往來自于（ ）。答案：朋友圈11.【判斷題】團隊成員不同背景不同專業(yè)出身往往能互補，取得較好的成績。（ ）答案：對12.【單選題】新創(chuàng)企業(yè)中股權(quán)分配的實質(zhì)是（ ）。答案：將團隊與企業(yè)共呼吸共命運13.【單選題】新創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配的原則不包括（ ）。答案：資金投入比例14.【多選題】情感沖突容易導(dǎo)致團隊成員間（ ）。答案：冷漠 冷嘲熱諷 不信任 敵對