《公路改建工程第一監(jiān)理部監(jiān)理工作總結(jié)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公路改建工程第一監(jiān)理部監(jiān)理工作總結(jié)（23頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、國道307線汾陽至離石公路改建工程第一監(jiān)理部監(jiān)理工作總結(jié)自2007年11月6日進入工地至2008年9月30日,我第一監(jiān)理部按照業(yè)主的有關(guān)文件精神和要求,結(jié)合各施工單位工程實際及呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司的總體計劃部署,精心指揮、精心組織、精心安排、精心監(jiān)督、積極努力，完成業(yè)主下達的每項任務(wù)，現(xiàn)將一年來監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、工程概況及工程質(zhì)量評價情況：1、工程概況：山西路華通工程監(jiān)理咨詢有限公司承擔(dān)著國道307線汾陽至離石段改建工程即：K638+470.11K672+200段，共計33.73公里的路基、橋涵工程及路面工程的施工監(jiān)理任務(wù)，總投資99874200元，其主要工程量：碎石化處理2691
2、20 m2；路基土方石30.7萬立方米；小橋6座；涵洞48道；砂礫墊層305230 m2；水泥穩(wěn)定砂礫底基層466460m2；水泥穩(wěn)定碎石基層474680m2；細粒式瀝青混凝土上面層455320m2；中粒式瀝青混凝土下面層455320m2。 2、工程質(zhì)量評定情況：本合同范圍內(nèi)的工程經(jīng)監(jiān)理檢查各分項工程的各項指標均滿足JTG 80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，合格率為100%。工程質(zhì)量為優(yōu)，具體評定結(jié)果：第一合同段總得分97.8分，路面得分97.8分；第二合同段總得分97.1分，其中路基得分96.6分；路面得分97.6分；第三合同段總得分95.55分，其中路基得分95.7；路面得
3、分95.4。二、監(jiān)理建設(shè)概況：1、監(jiān)理組織機構(gòu)：、監(jiān)理人員構(gòu)成：監(jiān)理工程師2人、專業(yè)監(jiān)理工程3人、監(jiān)理員11人共16人，高峰時達到21人左右。完全滿足工程需要。、監(jiān)理機構(gòu)劃分：總監(jiān)1人、主任1人、辦公室1人、試驗室6人、3個駐地組共10人（包括兼職）。2、建立健全各項規(guī)章制度：、明確各層次監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，做到愛崗敬業(yè)、精益求精。、制定了監(jiān)理管理辦法，要求下級服從上級、局部服從總體；堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的方針，嚴肅紀律、旗幟鮮明、清正廉潔等。、建立了臨時團支部和臨時黨支部，并規(guī)定每周一晚8：00-10：00為黨支部活動時間，每周六晚8：00-10：00為團支部活動時
4、間。、建立了廉政建設(shè)督察組，制定了廉政制度。隨時深入群眾，了解和檢查每個監(jiān)理人員的生活細節(jié)，確保我監(jiān)理人員廉潔奉公、一身正氣。、設(shè)立安全生產(chǎn)和防洪防訊組織機構(gòu)，并指定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，每月定期進行了安全學(xué)習(xí)和安全教育，專人負責(zé)，確保各個工作人員健康上崗。、成立了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)組，以簡報、板報、會議多種形式，大長旗鼓地宣傳、鼓勵先進，鞭策后進。、制定了學(xué)習(xí)制度，要求大家除每周日晚8：00-10：00集中學(xué)習(xí)外，根據(jù)自己情況自學(xué)，并寫出學(xué)習(xí)筆記，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。3、辦公通訊設(shè)施：東芝169復(fù)印機一臺、電腦二臺、三星激光打印機一臺，固定電話一部、手機人手一部。4、交通工具：北京213二輛、
5、工具車一輛、小面包一輛。5、生活用品：電視1臺、洗衣機1臺，廚房用具1套。6、中心試驗室建設(shè)：、試驗設(shè)備：大型：DYE2000型數(shù)字式壓力機、JSD型多功能電動擊實儀1臺、水泥混凝土1 m平板振動臺1臺、水泥混凝土強制式攪拌機1臺、NJ-160B水泥凈漿攪拌機1臺、ZY-96水泥膠砂振實臺1臺、FZ-31沸煮箱1臺、YH-40B標準養(yǎng)護箱1臺、烘箱1臺、核子密度儀1臺、全站儀1臺、電動抗折試驗機1臺、觸探儀1臺、電動脫模器1臺、路面材料強度試驗儀、電腦針入度儀、控溫延伸儀、軟化點測定儀、電腦馬式儀、DLKC-抽提儀等等，完全能滿足工程需要。、試驗室房間：共使用4間，其中路基、橋梁試驗占1間；路
6、面試驗室1間，標準養(yǎng)護室2間，其中標準養(yǎng)護室配備采華空調(diào)1臺，標養(yǎng)DYS室恒溫恒濕控制儀1臺。、建立健全操作規(guī)程：在每臺儀器前明確該設(shè)備的操作規(guī)程和使用、保養(yǎng)說明。7）、生活設(shè)施：根據(jù)工作需要，租辦公地點1處，房間14間，住宿和辦公分開。三、工程控制情況：、監(jiān)理工作的目標：1、質(zhì)量目標：分項工程合格率達到100%。2、工期目標：按合同工期和結(jié)合呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司工期要求完成。3、費用目標：工程費用控制在合同價及業(yè)主所批準工程變更費用之內(nèi)。、重視準備階段的監(jiān)理工作，為工程全面展開奠定堅實的基礎(chǔ)。1、認真組織大家學(xué)習(xí)合同文件，正確理解合同條款，正確履行和合理使用合同賦予的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，把
7、握處理問題的原則、方法和程序。2、熟悉、吃透合同圖紙，認真審查和現(xiàn)場核實圖紙，確保圖紙的完善和符合實際。3、認真學(xué)習(xí)并掌握各種技術(shù)規(guī)范，以規(guī)范監(jiān)督、指導(dǎo)施工等程序。4、認真檢查施工單位駐地建設(shè)，對不符合要求的指令限時完善。5、認真審批施工組織設(shè)計，審查其內(nèi)容是否齊全、準確，方案是否合理，措施是否得當(dāng)。6、認真復(fù)核導(dǎo)線點和控制點，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報尋求解決。7、認真組織召開第一次工地會議。我總監(jiān)辦對第一次工地會議非常重視，它標志著承包商和監(jiān)理方面的準備工作結(jié)束，工程進入實質(zhì)性實施階段。因此，我監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和合同要求，主動積極、多次督促施工單位為此做準備，經(jīng)過努力第一次工地會議于2007年1
8、1月 30日召開。參會單位業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和各施工單位，參會人員業(yè)主代表武安英、林志剛、張建中等六人；設(shè)計代表高建斌；總監(jiān)呂學(xué)溥；主任羅建興；試驗室主任鄔培榮及各駐地組長、各施工單位項目經(jīng)理和總工等。完成了各項議題，達到了予期的目標8、在準備階段我監(jiān)理部積極主動督促施工單位抓緊駐地建設(shè)、試驗室建設(shè)、拌和場地建設(shè)、原材料的采集及標準試驗、拌和設(shè)備安裝、人員機械到位；同時，各駐地和監(jiān)理部中心試驗室不定期的對各施工單位準備情況進行檢查，進行原材料的抽檢、標準試驗的驗證等等，并根據(jù)檢查具體情況提出要求，解決了相關(guān)問題，確保工程順利進行。、現(xiàn)場監(jiān)理情況：1、工程控制情況：A：質(zhì)量控制：在公路工程施工監(jiān)理
9、過程中，嚴把“三關(guān)”即分項開工報告審批關(guān)、材料試驗關(guān)、工序交接關(guān)。堅持“四不”即不合格的材料不得使用、不合格的工藝不得實施、不合格的工程不得驗收簽認，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收下道工序不得開工。嚴格遵循規(guī)定的程序，尤其是審批程序、驗收程序和事故處理程序，采取巡視、旁站、試驗、抽查、指令等手段，監(jiān)督工程的質(zhì)量。1、分項工程控制：、認真審核分項工程開工報告，采用三級審批制，即：現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)開工報告內(nèi)容具體落實寫出意見報駐地，駐地根據(jù)情況審核其內(nèi)容完整性、準確性、可行性并提出意見報總監(jiān)，總監(jiān)進一步審批，然后匯總并將建議下發(fā)給施工單位，同時召開技術(shù)交底會議，落實到位、責(zé)任到人。同時對有關(guān)技術(shù)人員進行考
10、核。比如：對有關(guān)特種工種的人（電焊工、安全員等）、試驗員等進行面對面的問答。在技術(shù)交底會議上針對不同的項目提出建議。比如針對軟基不同程度，提出采用砂墊層、石灰樁、片石擠淤等處理方案；與舊路接頭采用挖臺階、重錘夯實；預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉力的計算方法、張拉過程控制方法及放張方法；根據(jù)結(jié)構(gòu)的不同、材料的差異，采取不同的配合比；基層為保證邊緣壓實度采取設(shè)立枕木；對路面面層推移問題，提出原材料控制不但和配合比不合適、施工不規(guī)范是產(chǎn)生推移的主要原因。做到事先監(jiān)理，有效控制，將每項工程每道工序的隱患消除在萌芽狀態(tài)。、開工后，進一步落實檢查施工勞力的分配、機械設(shè)備的數(shù)量及完好性、質(zhì)檢體系建立情況、技術(shù)管理人員的到位
11、率等，否則停工整頓。為此，多次在工地監(jiān)理例會上對三標的試驗室人員不足、質(zhì)檢人員不足、管理人員不足，責(zé)任心不強提出嚴厲批評，并下發(fā)了2008001號和003號便函；針對第一合同段基層鉆芯不完整下發(fā)了2008002號，同時上報公司。、對施工過程中的工藝、方法與方案有實質(zhì)性不符的，必須及時制止，要求承包商進行調(diào)整和補充。比如：二標石拱涵拱圈施工。、及時召開分項工程開工研討會，以達到超前監(jiān)理。把施工過程中所遇到的一些問題解決在萌芽之中。我總監(jiān)辦要求：所有分項工程開工之時，必須由施工單位組織所有參與本工程建設(shè)的人員，包括領(lǐng)工員、技術(shù)員、試驗員、分管工程負責(zé)人、總工、項目經(jīng)理、駐地、現(xiàn)場監(jiān)理和總監(jiān)辦代表開
12、會。大家對施工指導(dǎo)書暢所欲言，各抒己見，最后將各方意見匯總并打印成文，人手一冊以規(guī)范施工。2、工序控制；、路基填筑：嚴格控制“三度”、“六部”，嚴格控制路基的壓實度及松鋪厚度、平整度，加大監(jiān)理抽檢頻率，不符合要求的不準進入下道工序。為此，我總監(jiān)辦針對填筑厚度超厚、翻漿嚴重、未經(jīng)驗收就進入下道工序等，不同情況下發(fā)工作指令，工程質(zhì)量檢查結(jié)果：抽檢壓實度132點，抽檢頻率70%；寬度48處，抽檢頻率50%；平整度400次，抽檢頻率65%；彎沉 1080 點，抽檢頻率100%；縱向高程48個斷面，抽檢頻率50%；路拱48點，抽檢頻率53%；邊坡坡度48處，抽檢頻率55%；中線偏位50點，抽檢頻率50%
13、。合格率100%。在工程監(jiān)理過程中，為了確保工程質(zhì)量，我總監(jiān)辦下發(fā)了加強加大監(jiān)理力度確保工程質(zhì)量的通知、對軟基換填處理路段的質(zhì)量控制的要求的通知、關(guān)于橋涵臺背回填的要求的通知、關(guān)于加強砌體和砼工程養(yǎng)護的要求的通知、關(guān)于預(yù)制廠施工組織設(shè)計編制提綱的要求的通知、關(guān)于冬季施工的有關(guān)規(guī)定；同時將工作中發(fā)現(xiàn)的問題以文件形式上報公司，即：當(dāng)前急需解決的問題、路基允許彎沉計算書；另外還下發(fā)了關(guān)于建立健全平安工地組織機構(gòu)、安全防訊組織機構(gòu)制度和措施，以及應(yīng)急預(yù)案等等要求的通知。、砼工程：認真控制和檢查鋼筋、摸板的制作和安裝；從砼的拌和、運輸、澆注采取全方位、全過程、全天候的監(jiān)理；澆筑前認真抽查原材料的含水量及
14、時調(diào)整施工的用水量，認真檢查計量工具和砼的拌和質(zhì)量，對已完成的有爭議的構(gòu)件采取鉆芯、回彈辦法補充檢查，比如：在控制預(yù)制梁的質(zhì)量中，提早動手下發(fā)了預(yù)制廠施工組織設(shè)計內(nèi)容提綱的通知；為了保證重點工程正常開工，對已丟失的導(dǎo)線點、水準點進行認真的復(fù)查，并上報公司要求設(shè)計單位盡快解決。為了進一步搞好工程，我總監(jiān)辦進行了施工質(zhì)量的自查自糾工作，并將自查自糾結(jié)果處理意見下發(fā)各施工單位，要求限期整改，并以文件形式上報公司。針對砼（砌體）工程養(yǎng)護下發(fā)了加強養(yǎng)護工作提出具體的要求。加大監(jiān)理力度，根據(jù)工程需要增加監(jiān)理人員5人，切實保證了旁站、巡視，和抽檢頻率，其中砼試塊抽查78組，抽查頻率65%；鋼筋焊接14批次，
15、抽檢頻率達41%；砂漿試塊215組，抽檢頻率58%；合格率100%。針對工程中的問題，下發(fā)工作指令9次。路面底基（基層）層從材料的拌和、運輸、攤鋪、碾壓和養(yǎng)護等整過過程進行嚴格的控制和檢查，隨時檢查拌和物灰計量、拌和的均勻性、計量工具；運輸中的離析、保濕和污染，要求用篷布；攤鋪厚度和接頭處理；同時進行混合料的無側(cè)限抗壓強度抽樣試驗；碾壓順序合理以及平整度和壓實度等等檢查；提出在攤鋪時對邊緣采用枕木擋塊，基層養(yǎng)護用土工布，養(yǎng)護時間不小于7天。底基層工程質(zhì)量抽檢結(jié)果：壓實度272處，抽檢頻率40%；平整度1020尺，抽檢頻率32%；縱斷高層238個端面，抽檢頻率35%；寬度238處，抽檢頻率36%
16、；厚度204點，抽檢頻率60%；橫坡238端面，抽檢頻率35%，無側(cè)限抗壓強度試驗111次，抽檢頻率63%?；鶎庸こ藤|(zhì)量抽檢結(jié)果：壓實度286處，抽檢頻率42%；平整度1190尺，抽檢頻率35%；縱斷高層245個端面，抽檢頻率36%；寬度238處，抽檢頻率36%；厚度214點，抽檢頻率62%；橫坡238端面，抽檢頻率35%，無側(cè)限抗壓強度試驗105次，抽檢頻率68%。瀝青混凝土面層從材料的拌和、運輸、攤鋪、碾壓等等進行監(jiān)督、控制和檢查，要求有關(guān)控制和檢查拌和、攤鋪和碾壓溫度，嚴格控制混合料的干拌時間，嚴格控制運輸車輛運輸速度和攤鋪機的攤鋪速度，運輸車輛必須用篷布覆蓋，按規(guī)范和設(shè)計要求控制施工。
17、瀝青混凝土面層工程質(zhì)量抽檢結(jié)果：壓實度155處，抽檢頻率46%；平整度2600尺，抽檢頻率76%；彎沉值2620點，抽檢頻率100%；厚度102處，抽檢頻率60%；中線平面偏位232點，抽檢頻率34%；縱斷高程300斷面，抽檢頻率50%；寬度300斷面，抽檢頻率50%，橫坡300處，抽檢頻率50%。3、建筑材料的控制：、原材料控制：嚴格控制料源，鋼筋、水泥必須有產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定頻率進行抽樣試驗。砂石等地方材料必須到料場取樣檢查，對進場材料按要求進行抽樣檢查。水泥132次，抽檢頻率39%；鋼筋14次，抽檢頻率52%；碎石195次，抽檢頻率57%；砂213次，抽檢頻率42%，土9次，抽檢頻率7
18、0%；石灰3次，抽檢頻率100%，瀝青56次，抽檢頻率45%，合格率100%。、認真進行土、砼、砂漿、水穩(wěn)砂礫、水穩(wěn)碎石和瀝青混凝土混合料進行了標準試驗的驗證工作，共驗證土的擊實標準9次，砼配合比15次，砂漿配合比15次，水穩(wěn)砂礫無側(cè)限抗壓強度3次、水穩(wěn)碎石無側(cè)限抗壓強度3次和瀝青混凝土混合料驗證6次，頻率100%，并在施工現(xiàn)場調(diào)整標準。對不按標準施工的單位進行批評并責(zé)令改正。對不及時按調(diào)整后的標準施工的單位均與有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進行了談話。2、進度控制情況：1、嚴格審查計劃，落實人員、設(shè)備認真審核各分項工程工藝方案是否合理；工期安排是否合理；工程的季節(jié)性安排是否合理等等問題，同公司領(lǐng)導(dǎo)和施工單位項目
19、經(jīng)理、總工共同分析研究確定可行的施工組織計劃，并監(jiān)督施工單位執(zhí)行，對執(zhí)行偏移的或不按照計劃實施的，分別給予口頭批評和下發(fā)便函，以此督促施工單位上足合同要求的人力、物力，并合理安排工程，確保按合同、公司的目標計劃完成任務(wù)。同時多次與施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)進一步共同研討調(diào)整確定關(guān)鍵工程、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的落實方案。2、及時對照檢查，提出調(diào)整意見我總監(jiān)辦要求以監(jiān)理工程師批準的進度計劃為基礎(chǔ)，駐地監(jiān)理工程師負責(zé)檢查落實，實行一天一記錄，一周一匯總，一月一統(tǒng)計。要求承包商根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工記錄，及時進行統(tǒng)計，并通過分析和整理，每旬、每月末向總監(jiān)辦提交一份工程進度報告，并說明工程滯后原因和處理措施。同時，
20、每旬召開一次旬例會，每月底召開一次月例會，會議對照計劃，認真落實工程完成情況，要求駐地要科學(xué)地分析、評價工程完成情況，通過會議進行計劃進度偏差分析、及時合理調(diào)整旬計劃、月計劃，達到保質(zhì)保量按要求時間完成工程。3、投資控制投資控制以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件；質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)規(guī)范；批準的施工變更協(xié)議或工程設(shè)計變更等為依據(jù)。以總體控制、重點把握、周計量、月匯總、完工結(jié)算、交工結(jié)帳，對應(yīng)的記錄是清單核算成果表、月計量匯總表及月支付報表為總原則。嚴格執(zhí)行計量支付程序、要求。計量時，實行現(xiàn)場監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師、計量工程師，總監(jiān)逐級審批制度。計量必須按照計量條件，即計量的項目應(yīng)符
21、合合同要求；質(zhì)量必須達到合同規(guī)范標準要求；驗收手續(xù)必須齊全。按照計量依據(jù)即質(zhì)量合格證書、工程量清單、技術(shù)規(guī)范中“計量支付”條件及設(shè)計圖紙等進行計量。4、資料要求：及時、準確、完整、整潔、規(guī)范、真實可靠，決不能有一點虛假。并按呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司307國道分公司的要求及時歸檔。每月對各單位的資料進行一次不定期的檢查督導(dǎo)。5、合同管理組織全體監(jiān)理人員認真反復(fù)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件；國家和山西省有關(guān)法令、法規(guī)、或規(guī)定業(yè)主與承包商在施工工程中簽訂的補充協(xié)議；有關(guān)規(guī)范、標準及規(guī)程；業(yè)主、監(jiān)理和承包商在施工過程中產(chǎn)生的有關(guān)文件或記錄；第三方對工程做出的科學(xué)結(jié)論。并嚴格依據(jù)合同管理
22、依據(jù)嚴格進行對施工各單位的監(jiān)督和檢查；按照合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點控制、專項管理。監(jiān)理控制的重點是工程變更、工程延期或索賠，對其要實施專項管理。按照合同原則：監(jiān)理工程師對合同事宜的處理應(yīng)嚴格遵循合同文件確定的范圍、原則、方法和程序。按照以事實為依據(jù)：監(jiān)理工程師對合同事宜的處理，以發(fā)生并確切記載的事實為依據(jù)。按照科學(xué)和公正原則：監(jiān)理工程師對合同事宜的處理，做到科學(xué)和公正。我監(jiān)理根據(jù)合同管理的依據(jù)，對合同事宜進行客觀和科學(xué)的評估。6、設(shè)計變更嚴格按照合同文件和業(yè)主下發(fā)的文件執(zhí)行。1）、工程變更的審批原則：工程變更對工程進展是否有利；工程變更是否可以節(jié)約投資；工程變更是否兼顧業(yè)主、承包商或工
23、程項目之外其他第三方的利益；必須保證變更工程符合工程技術(shù)標準；2）、工程變更的實施駐地監(jiān)理工程師應(yīng)把好對工程變更管理與審批的第一個關(guān)口；駐地監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員應(yīng)負責(zé)有關(guān)變更工程數(shù)量的計算與核實；駐地監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員應(yīng)提供有關(guān)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)資料和證明，并審查提出工程變更的理由是否充分，起草工程變更令，上報總監(jiān)；總監(jiān)對工程變更進行最終審查，若基本同意，可上報業(yè)主。業(yè)主同意后可簽發(fā)工程變更令。7、交工驗收中存在問題及處理情況交工驗收中工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)是難免的，但質(zhì)量問題是可以盡可能減少的，特別是質(zhì)量事故是可以完全避免的。因此，在各項工程施工或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在技術(shù)規(guī)范所不允許
24、的質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和嚴重程度，做出不同方式處理。處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)立即制止；因施工而已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向承包單位暫停施工令，待承包單位采取足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對其質(zhì)量問題進行補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工；質(zhì)量問題存在對下道工序或分項工程質(zhì)量產(chǎn)生影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題的原因和責(zé)任作出判斷并確定補救方案后，在進行質(zhì)量問題的處理或下道工序施工；對施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的修補與加固，應(yīng)由承包商提出修補方案急方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行；因設(shè)計產(chǎn)生的質(zhì)量問題，通過業(yè)主提出處理方案及方法，由承包商進行修補，修補措施和方法要保證質(zhì)量控制指標和驗收標準；對出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不
25、允許的裂縫、強度不足等情況，監(jiān)理工程師立即指令承包商暫停該項工程的施工并采取有效的安全措施；要求承包商盡快提出質(zhì)量事故報告并報告業(yè)主；監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行審查，在分析、診斷、測試、驗算的基礎(chǔ)上，對承包商提出的處理方案予以審查、修正、批準，并指令恢復(fù)該項工程。8、環(huán)境保護、職業(yè)健康與安全管理制度為了確保監(jiān)理部和駐地組在監(jiān)理服務(wù)過程中,具有舒適、優(yōu)美、和諧、衛(wèi)生、安全的健康工作環(huán)境，以及督促施工單位加強環(huán)境保護、安全生產(chǎn)管理，滿足社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境保護、職業(yè)安全和員工健康的要求。我監(jiān)理部著重應(yīng)從環(huán)境保護和職業(yè)健康安全兩個方面加強管理和控，實施控制的具體措施：1）監(jiān)理部和駐
26、地督促并經(jīng)常檢查工作、生活環(huán)境的清潔，要保持地面干凈，欄桿明亮，車輛排放整齊有序；辦公場所樓梯、樓道清潔干凈，垃圾入口無垃圾碎屑，牌匾無塵土積累，痰盂及時清倒；全體監(jiān)理人員應(yīng)從自身做起，注意保持；要保持駐地清潔整齊，窗明地凈，監(jiān)理人員要用語文明、待人禮貌，不大聲喧嘩，不隨地吐痰，積極營造舒適、和諧的氛圍；努力創(chuàng)建文明監(jiān)理形象。全體人員每天都要及時打掃衛(wèi)生，保證宿舍整潔明亮，床鋪上下整齊衛(wèi)生，東西擺放整齊，營造一個溫馨、舒適的居所；食堂管理人員要確保食堂內(nèi)外整潔衛(wèi)生，炊具干凈，無腐爛變質(zhì)食品，并注意膳食結(jié)構(gòu)、營養(yǎng)合理，并防止食物中毒，炊事人員上崗必須體檢，合格方能進入食堂工作，工作時必須穿戴工作
27、服、工作帽，保持個人衛(wèi)生。每餐飯菜要按需制作，提倡就餐人員量力而行，減少浪費；剩菜、剩飯不得隨意傾倒，要集中倒入指定的地點，并與當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶聯(lián)系處理；庫房管理人員應(yīng)確保倉庫清潔衛(wèi)生，無蠅無鼠無蛛網(wǎng)，物品分類整齊、堆放，井然有序；廁所要保持水流暢通，經(jīng)常沖洗，無異味產(chǎn)生。臨時駐地產(chǎn)生的一切垃圾必須分類堆放至專用容器中，并與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系定期運至指定的垃圾處理場所。2）施工單位下發(fā)了關(guān)于建立健全平安工地組織機構(gòu)、安全防訊組織機構(gòu)制度和措施，以及應(yīng)急預(yù)案等等要求的通知。同時，督促施工單位在施工過程中應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護、控制環(huán)境污染的規(guī)定，并相應(yīng)地根據(jù)實際施工情況制定必要的環(huán)境保護措施。督促
28、施工單位對臨時施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工垃圾必須隨當(dāng)時作業(yè)班組清理集中處理，以保證作業(yè)場所保持整潔衛(wèi)生。垃圾管理工作直至工程竣工交驗后為止。廢棄物方面的控制：首先督促要學(xué)會識別,其次要進行合理處理，要求對所有可回收的固體廢棄物，各有關(guān)部門均應(yīng)分類收集、存放，并予以標識；不可回收的一般固體廢棄物如：生活垃圾、一般性辦公垃圾堆放在規(guī)定的堆放場地，并應(yīng)及時清運至指定地點。危險廢棄物等由產(chǎn)生單位負責(zé)收集、暫存，并應(yīng)指定專人負責(zé)聯(lián)系與送往有關(guān)單位處置。廢舊日光燈管應(yīng)妥善保存，廢色帶、墨盒、硒鼓等不得隨意丟棄，并交回計算機維修部門。廢電瓶應(yīng)交回汽車維修部門。集中保存的危險廢物均應(yīng)分類收集、標識明確，明確堆放區(qū)域，
29、不得混放。危險化學(xué)品或廢棄的危險化學(xué)品容器不得隨意處置，需銷毀和處置時，應(yīng)采取安全措施，必要時需征得當(dāng)?shù)毓才c環(huán)保部門同意。施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢棄物的處置措施：督促施工單位對施工垃圾合理處置，運到指定地點。對于施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險固體廢棄物及存在潛在隱患的地方，要及時書面通知到相關(guān)方，必要時下達工程暫時停工令并報上級。要做好各種固體廢棄物的收集、保存、處置的記錄；并對廢物收集、存放、處置情況進行記錄；3）規(guī)范操作、杜絕事故、預(yù)防為主、安全監(jiān)理的措施 (1) 督促施工單位保證不發(fā)生觸電火災(zāi)的傷亡事故 定期檢查用電、用氣、用油場所的安全措施，做好預(yù)防工作。 督促施工單位加強管理，防止傳染病及中毒事
30、件 督促施工單位加強交通安全教育，全體駕駛?cè)藛T遵守交通規(guī)章制度，杜絕灑后開車及違章操作，持證上崗，定期檢查車輛，保持車況良好杜絕交通事故及車輛傷害事件 督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，避免因高處墜落、起重傷害、機械傷害、坍塌、爆炸、物體打擊等造成的傷亡事故。督促施工單位遵守施工技術(shù)規(guī)范；遵守安全文明生產(chǎn)制度；督促施工安全生產(chǎn)；戴安全防護用品；加強安全教育；增強安全意識；認真審查施工組織設(shè)計。四、試驗室工作情況我總監(jiān)辦中心試驗室試驗儀器齊全、完好，并已全部按期標定。過程控制：認真及時對各項工程的標準試驗進行驗證，并根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整標準，以達到指導(dǎo)生產(chǎn)的目的；認真隨時檢查原材料的質(zhì)量，對不符合規(guī)
31、范要求的，立即下達清退通知單，并要求現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行；對砼等工程，在澆筑過程中加強旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對試驗資料及時填寫，并及時下發(fā)給各監(jiān)理組和施工單位。 五、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價1、對設(shè)計單位評價 能夠按合同要求配備經(jīng)驗豐富的設(shè)計代表，并及時分析、修正、處理施工單位上報的工程圖紙和工程實際之間存在的問題，正確作出合理的設(shè)計方案，保證工程按計劃進行。2、對施工單位的評價嚴格按照圖紙和規(guī)范要求施工，安全文明生產(chǎn)。精心組織，對每分項工程或每道工序在施工前進行徹底地技術(shù)交底，認真分析、研究施工方案、人員配備、機械配備，并對工程施工中可能出現(xiàn)的不利因患作出預(yù)案，建立健全崗位職責(zé)。積極
32、配合監(jiān)理部進行與工程有關(guān)的各項工作，已完工程的質(zhì)量全部符合交通部JTGF80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗評定標準，合格率100%。3、對建設(shè)單位的評價精心組織、精心指揮、精心管理，認真按合同要求辦事；人員精干，決策果斷，深入工地，任勞任怨，及時掌握工程質(zhì)量、進度、安全、投資動態(tài)；注重調(diào)查、分析、研究工程問題并及時處理；及時支付，保證工程按計劃進行。六、監(jiān)理工作體會工程監(jiān)理是對工程建設(shè)有關(guān)活動的“監(jiān)理”，是一項目標性很明確的具體行為，它以巡查、檢查、評價、控制等從旁糾偏、督促目標實現(xiàn)；它以嚴密的制度構(gòu)成為顯著特征的綜合管理行為。工程監(jiān)理通過對工程建設(shè)參與者的行為進行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，并采取相應(yīng)
33、的管理措施，保證工程建設(shè)行為符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策；制止建設(shè)行為隨意性和盲目性；促使工程建設(shè)質(zhì)量、進度、費用和安全按計劃（合同）實現(xiàn)，確保工程建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟性；受到監(jiān)理的工程一般都取得了降低造價、控制投資、加快進度和保證安全生產(chǎn)等成效；監(jiān)理工程師擁有按照實際驗收的工程質(zhì)量和數(shù)量簽署工程款支付等權(quán)力，可以使施工單位自行約束施工操作的隨意行為，不敢對工程質(zhì)量稍有疏忽；同時監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場，幫助施工單位改善施工管理，對所使用的設(shè)備材料把關(guān)，達不到質(zhì)量標準的不準進入下道工序。這種嚴格的約束機制不僅促進了施工單位自控系統(tǒng)的完善和發(fā)育，也保證了工程質(zhì)量，并在施工過程中，合理協(xié)調(diào)了工程承包合同雙方的利益，改善了協(xié)作關(guān)系；監(jiān)理工程師（單位）不僅監(jiān)督承包單位保證合同規(guī)定的質(zhì)量、進度、費用和安全，而且也維護其正當(dāng)利益，從而可使工程建設(shè)在各方積極主動配合下順暢進行； 總之，我總監(jiān)辦在整個工程監(jiān)理中，視質(zhì)量勝于生命，勢進度、責(zé)任、廉政和安全重于生命，搞好“四控制，兩協(xié)調(diào)”確保國道307線汾離段公路改建工程內(nèi)精外美，全面優(yōu)良。 國道307線汾離段公路改建工程第一監(jiān)理合同段二00八年十月三十日
公路改建工程第一監(jiān)理部監(jiān)理工作總結(jié)
