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公路改建工程第一監(jiān)理部監(jiān)理工作總結(jié)

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公路改建工程第一監(jiān)理部監(jiān)理工作總結(jié)

國道307線汾陽至離石公路改建工程第一監(jiān)理部監(jiān)理工作總結(jié)自2007年11月6日進(jìn)入工地至2008年9月30日,我第一監(jiān)理部按照業(yè)主的有關(guān)文件精神和要求,結(jié)合各施工單位工程實(shí)際及呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司的總體計(jì)劃部署,精心指揮、精心組織、精心安排、精心監(jiān)督、積極努力,完成業(yè)主下達(dá)的每項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將一年來監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:一、工程概況及工程質(zhì)量評價(jià)情況:1、工程概況:山西路華通工程監(jiān)理咨詢有限公司承擔(dān)著國道307線汾陽至離石段改建工程即:K638+470.11K672+200段,共計(jì)33.73公里的路基、橋涵工程及路面工程的施工監(jiān)理任務(wù),總投資99874200元,其主要工程量:碎石化處理269120 m2;路基土方石30.7萬立方米;小橋6座;涵洞48道;砂礫墊層305230 m2;水泥穩(wěn)定砂礫底基層466460m2;水泥穩(wěn)定碎石基層474680m2;細(xì)粒式瀝青混凝土上面層455320m2;中粒式瀝青混凝土下面層455320m2。 2、工程質(zhì)量評定情況:本合同范圍內(nèi)的工程經(jīng)監(jiān)理檢查各分項(xiàng)工程的各項(xiàng)指標(biāo)均滿足JTG 80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求,合格率為100%。工程質(zhì)量為優(yōu),具體評定結(jié)果:第一合同段總得分97.8分,路面得分97.8分;第二合同段總得分97.1分,其中路基得分96.6分;路面得分97.6分;第三合同段總得分95.55分,其中路基得分95.7;路面得分95.4。二、監(jiān)理建設(shè)概況:1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):、監(jiān)理人員構(gòu)成:監(jiān)理工程師2人、專業(yè)監(jiān)理工程3人、監(jiān)理員11人共16人,高峰時(shí)達(dá)到21人左右。完全滿足工程需要。、監(jiān)理機(jī)構(gòu)劃分:總監(jiān)1人、主任1人、辦公室1人、試驗(yàn)室6人、3個(gè)駐地組共10人(包括兼職)。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度:、明確各層次監(jiān)理人員的崗位職責(zé),做到愛崗敬業(yè)、精益求精。、制定了監(jiān)理管理辦法,要求下級服從上級、局部服從總體;堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的方針,嚴(yán)肅紀(jì)律、旗幟鮮明、清正廉潔等。、建立了臨時(shí)團(tuán)支部和臨時(shí)黨支部,并規(guī)定每周一晚8:00-10:00為黨支部活動(dòng)時(shí)間,每周六晚8:00-10:00為團(tuán)支部活動(dòng)時(shí)間。、建立了廉政建設(shè)督察組,制定了廉政制度。隨時(shí)深入群眾,了解和檢查每個(gè)監(jiān)理人員的生活細(xì)節(jié),確保我監(jiān)理人員廉潔奉公、一身正氣。、設(shè)立安全生產(chǎn)和防洪防訊組織機(jī)構(gòu),并指定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,每月定期進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)和安全教育,專人負(fù)責(zé),確保各個(gè)工作人員健康上崗。、成立了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)組,以簡報(bào)、板報(bào)、會議多種形式,大長旗鼓地宣傳、鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。、制定了學(xué)習(xí)制度,要求大家除每周日晚8:00-10:00集中學(xué)習(xí)外,根據(jù)自己情況自學(xué),并寫出學(xué)習(xí)筆記,不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。3、辦公通訊設(shè)施:東芝169復(fù)印機(jī)一臺、電腦二臺、三星激光打印機(jī)一臺,固定電話一部、手機(jī)人手一部。4、交通工具:北京213二輛、工具車一輛、小面包一輛。5、生活用品:電視1臺、洗衣機(jī)1臺,廚房用具1套。6、中心試驗(yàn)室建設(shè):、試驗(yàn)設(shè)備:大型:DYE2000型數(shù)字式壓力機(jī)、JSD型多功能電動(dòng)擊實(shí)儀1臺、水泥混凝土1 m平板振動(dòng)臺1臺、水泥混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)1臺、NJ-160B水泥凈漿攪拌機(jī)1臺、ZY-96水泥膠砂振實(shí)臺1臺、FZ-31沸煮箱1臺、YH-40B標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱1臺、烘箱1臺、核子密度儀1臺、全站儀1臺、電動(dòng)抗折試驗(yàn)機(jī)1臺、觸探儀1臺、電動(dòng)脫模器1臺、路面材料強(qiáng)度試驗(yàn)儀、電腦針入度儀、控溫延伸儀、軟化點(diǎn)測定儀、電腦馬式儀、DLKC-抽提儀等等,完全能滿足工程需要。、試驗(yàn)室房間:共使用4間,其中路基、橋梁試驗(yàn)占1間;路面試驗(yàn)室1間,標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室2間,其中標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室配備采華空調(diào)1臺,標(biāo)養(yǎng)DYS室恒溫恒濕控制儀1臺。、建立健全操作規(guī)程:在每臺儀器前明確該設(shè)備的操作規(guī)程和使用、保養(yǎng)說明。7)、生活設(shè)施:根據(jù)工作需要,租辦公地點(diǎn)1處,房間14間,住宿和辦公分開。三、工程控制情況:、監(jiān)理工作的目標(biāo):1、質(zhì)量目標(biāo):分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%。2、工期目標(biāo):按合同工期和結(jié)合呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司工期要求完成。3、費(fèi)用目標(biāo):工程費(fèi)用控制在合同價(jià)及業(yè)主所批準(zhǔn)工程變更費(fèi)用之內(nèi)。、重視準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作,為工程全面展開奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)合同文件,正確理解合同條款,正確履行和合理使用合同賦予的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),把握處理問題的原則、方法和程序。2、熟悉、吃透合同圖紙,認(rèn)真審查和現(xiàn)場核實(shí)圖紙,確保圖紙的完善和符合實(shí)際。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握各種技術(shù)規(guī)范,以規(guī)范監(jiān)督、指導(dǎo)施工等程序。4、認(rèn)真檢查施工單位駐地建設(shè),對不符合要求的指令限時(shí)完善。5、認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì),審查其內(nèi)容是否齊全、準(zhǔn)確,方案是否合理,措施是否得當(dāng)。6、認(rèn)真復(fù)核導(dǎo)線點(diǎn)和控制點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)上報(bào)尋求解決。7、認(rèn)真組織召開第一次工地會議。我總監(jiān)辦對第一次工地會議非常重視,它標(biāo)志著承包商和監(jiān)理方面的準(zhǔn)備工作結(jié)束,工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。因此,我監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和合同要求,主動(dòng)積極、多次督促施工單位為此做準(zhǔn)備,經(jīng)過努力第一次工地會議于2007年11月 30日召開。參會單位業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和各施工單位,參會人員業(yè)主代表武安英、林志剛、張建中等六人;設(shè)計(jì)代表高建斌;總監(jiān)呂學(xué)溥;主任羅建興;試驗(yàn)室主任鄔培榮及各駐地組長、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和總工等。完成了各項(xiàng)議題,達(dá)到了予期的目標(biāo)8、在準(zhǔn)備階段我監(jiān)理部積極主動(dòng)督促施工單位抓緊駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)、拌和場地建設(shè)、原材料的采集及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、拌和設(shè)備安裝、人員機(jī)械到位;同時(shí),各駐地和監(jiān)理部中心試驗(yàn)室不定期的對各施工單位準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查,進(jìn)行原材料的抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的驗(yàn)證等等,并根據(jù)檢查具體情況提出要求,解決了相關(guān)問題,確保工程順利進(jìn)行。、現(xiàn)場監(jiān)理情況:1、工程控制情況:A:質(zhì)量控制:在公路工程施工監(jiān)理過程中,嚴(yán)把“三關(guān)”即分項(xiàng)開工報(bào)告審批關(guān)、材料試驗(yàn)關(guān)、工序交接關(guān)。堅(jiān)持“四不”即不合格的材料不得使用、不合格的工藝不得實(shí)施、不合格的工程不得驗(yàn)收簽認(rèn),上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收下道工序不得開工。嚴(yán)格遵循規(guī)定的程序,尤其是審批程序、驗(yàn)收程序和事故處理程序,采取巡視、旁站、試驗(yàn)、抽查、指令等手段,監(jiān)督工程的質(zhì)量。1、分項(xiàng)工程控制:、認(rèn)真審核分項(xiàng)工程開工報(bào)告,采用三級審批制,即:現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)開工報(bào)告內(nèi)容具體落實(shí)寫出意見報(bào)駐地,駐地根據(jù)情況審核其內(nèi)容完整性、準(zhǔn)確性、可行性并提出意見報(bào)總監(jiān),總監(jiān)進(jìn)一步審批,然后匯總并將建議下發(fā)給施工單位,同時(shí)召開技術(shù)交底會議,落實(shí)到位、責(zé)任到人。同時(shí)對有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行考核。比如:對有關(guān)特種工種的人(電焊工、安全員等)、試驗(yàn)員等進(jìn)行面對面的問答。在技術(shù)交底會議上針對不同的項(xiàng)目提出建議。比如針對軟基不同程度,提出采用砂墊層、石灰樁、片石擠淤等處理方案;與舊路接頭采用挖臺階、重錘夯實(shí);預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉力的計(jì)算方法、張拉過程控制方法及放張方法;根據(jù)結(jié)構(gòu)的不同、材料的差異,采取不同的配合比;基層為保證邊緣壓實(shí)度采取設(shè)立枕木;對路面面層推移問題,提出原材料控制不但和配合比不合適、施工不規(guī)范是產(chǎn)生推移的主要原因。做到事先監(jiān)理,有效控制,將每項(xiàng)工程每道工序的隱患消除在萌芽狀態(tài)。、開工后,進(jìn)一步落實(shí)檢查施工勞力的分配、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及完好性、質(zhì)檢體系建立情況、技術(shù)管理人員的到位率等,否則停工整頓。為此,多次在工地監(jiān)理例會上對三標(biāo)的試驗(yàn)室人員不足、質(zhì)檢人員不足、管理人員不足,責(zé)任心不強(qiáng)提出嚴(yán)厲批評,并下發(fā)了2008001號和003號便函;針對第一合同段基層鉆芯不完整下發(fā)了2008002號,同時(shí)上報(bào)公司。、對施工過程中的工藝、方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符的,必須及時(shí)制止,要求承包商進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。比如:二標(biāo)石拱涵拱圈施工。、及時(shí)召開分項(xiàng)工程開工研討會,以達(dá)到超前監(jiān)理。把施工過程中所遇到的一些問題解決在萌芽之中。我總監(jiān)辦要求:所有分項(xiàng)工程開工之時(shí),必須由施工單位組織所有參與本工程建設(shè)的人員,包括領(lǐng)工員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、分管工程負(fù)責(zé)人、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、駐地、現(xiàn)場監(jiān)理和總監(jiān)辦代表開會。大家對施工指導(dǎo)書暢所欲言,各抒己見,最后將各方意見匯總并打印成文,人手一冊以規(guī)范施工。2、工序控制;、路基填筑:嚴(yán)格控制“三度”、“六部”,嚴(yán)格控制路基的壓實(shí)度及松鋪厚度、平整度,加大監(jiān)理抽檢頻率,不符合要求的不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。為此,我總監(jiān)辦針對填筑厚度超厚、翻漿嚴(yán)重、未經(jīng)驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序等,不同情況下發(fā)工作指令,工程質(zhì)量檢查結(jié)果:抽檢壓實(shí)度132點(diǎn),抽檢頻率70%;寬度48處,抽檢頻率50%;平整度400次,抽檢頻率65%;彎沉 1080 點(diǎn),抽檢頻率100%;縱向高程48個(gè)斷面,抽檢頻率50%;路拱48點(diǎn),抽檢頻率53%;邊坡坡度48處,抽檢頻率55%;中線偏位50點(diǎn),抽檢頻率50%。合格率100%。在工程監(jiān)理過程中,為了確保工程質(zhì)量,我總監(jiān)辦下發(fā)了加強(qiáng)加大監(jiān)理力度確保工程質(zhì)量的通知、對軟基換填處理路段的質(zhì)量控制的要求的通知、關(guān)于橋涵臺背回填的要求的通知、關(guān)于加強(qiáng)砌體和砼工程養(yǎng)護(hù)的要求的通知、關(guān)于預(yù)制廠施工組織設(shè)計(jì)編制提綱的要求的通知、關(guān)于冬季施工的有關(guān)規(guī)定;同時(shí)將工作中發(fā)現(xiàn)的問題以文件形式上報(bào)公司,即:當(dāng)前急需解決的問題、路基允許彎沉計(jì)算書;另外還下發(fā)了關(guān)于建立健全平安工地組織機(jī)構(gòu)、安全防訊組織機(jī)構(gòu)制度和措施,以及應(yīng)急預(yù)案等等要求的通知。、砼工程:認(rèn)真控制和檢查鋼筋、摸板的制作和安裝;從砼的拌和、運(yùn)輸、澆注采取全方位、全過程、全天候的監(jiān)理;澆筑前認(rèn)真抽查原材料的含水量及時(shí)調(diào)整施工的用水量,認(rèn)真檢查計(jì)量工具和砼的拌和質(zhì)量,對已完成的有爭議的構(gòu)件采取鉆芯、回彈辦法補(bǔ)充檢查,比如:在控制預(yù)制梁的質(zhì)量中,提早動(dòng)手下發(fā)了預(yù)制廠施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容提綱的通知;為了保證重點(diǎn)工程正常開工,對已丟失的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)查,并上報(bào)公司要求設(shè)計(jì)單位盡快解決。為了進(jìn)一步搞好工程,我總監(jiān)辦進(jìn)行了施工質(zhì)量的自查自糾工作,并將自查自糾結(jié)果處理意見下發(fā)各施工單位,要求限期整改,并以文件形式上報(bào)公司。針對砼(砌體)工程養(yǎng)護(hù)下發(fā)了加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作提出具體的要求。加大監(jiān)理力度,根據(jù)工程需要增加監(jiān)理人員5人,切實(shí)保證了旁站、巡視,和抽檢頻率,其中砼試塊抽查78組,抽查頻率65%;鋼筋焊接14批次,抽檢頻率達(dá)41%;砂漿試塊215組,抽檢頻率58%;合格率100%。針對工程中的問題,下發(fā)工作指令9次。路面底基(基層)層從材料的拌和、運(yùn)輸、攤鋪、碾壓和養(yǎng)護(hù)等整過過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢查,隨時(shí)檢查拌和物灰計(jì)量、拌和的均勻性、計(jì)量工具;運(yùn)輸中的離析、保濕和污染,要求用篷布;攤鋪厚度和接頭處理;同時(shí)進(jìn)行混合料的無側(cè)限抗壓強(qiáng)度抽樣試驗(yàn);碾壓順序合理以及平整度和壓實(shí)度等等檢查;提出在攤鋪時(shí)對邊緣采用枕木擋塊,基層養(yǎng)護(hù)用土工布,養(yǎng)護(hù)時(shí)間不小于7天。底基層工程質(zhì)量抽檢結(jié)果:壓實(shí)度272處,抽檢頻率40%;平整度1020尺,抽檢頻率32%;縱斷高層238個(gè)端面,抽檢頻率35%;寬度238處,抽檢頻率36%;厚度204點(diǎn),抽檢頻率60%;橫坡238端面,抽檢頻率35%,無側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)111次,抽檢頻率63%?;鶎庸こ藤|(zhì)量抽檢結(jié)果:壓實(shí)度286處,抽檢頻率42%;平整度1190尺,抽檢頻率35%;縱斷高層245個(gè)端面,抽檢頻率36%;寬度238處,抽檢頻率36%;厚度214點(diǎn),抽檢頻率62%;橫坡238端面,抽檢頻率35%,無側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)105次,抽檢頻率68%。瀝青混凝土面層從材料的拌和、運(yùn)輸、攤鋪、碾壓等等進(jìn)行監(jiān)督、控制和檢查,要求有關(guān)控制和檢查拌和、攤鋪和碾壓溫度,嚴(yán)格控制混合料的干拌時(shí)間,嚴(yán)格控制運(yùn)輸車輛運(yùn)輸速度和攤鋪機(jī)的攤鋪速度,運(yùn)輸車輛必須用篷布覆蓋,按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求控制施工。瀝青混凝土面層工程質(zhì)量抽檢結(jié)果:壓實(shí)度155處,抽檢頻率46%;平整度2600尺,抽檢頻率76%;彎沉值2620點(diǎn),抽檢頻率100%;厚度102處,抽檢頻率60%;中線平面偏位232點(diǎn),抽檢頻率34%;縱斷高程300斷面,抽檢頻率50%;寬度300斷面,抽檢頻率50%,橫坡300處,抽檢頻率50%。3、建筑材料的控制:、原材料控制:嚴(yán)格控制料源,鋼筋、水泥必須有產(chǎn)品合格證,并按規(guī)定頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。砂石等地方材料必須到料場取樣檢查,對進(jìn)場材料按要求進(jìn)行抽樣檢查。水泥132次,抽檢頻率39%;鋼筋14次,抽檢頻率52%;碎石195次,抽檢頻率57%;砂213次,抽檢頻率42%,土9次,抽檢頻率70%;石灰3次,抽檢頻率100%,瀝青56次,抽檢頻率45%,合格率100%。、認(rèn)真進(jìn)行土、砼、砂漿、水穩(wěn)砂礫、水穩(wěn)碎石和瀝青混凝土混合料進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的驗(yàn)證工作,共驗(yàn)證土的擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)9次,砼配合比15次,砂漿配合比15次,水穩(wěn)砂礫無側(cè)限抗壓強(qiáng)度3次、水穩(wěn)碎石無側(cè)限抗壓強(qiáng)度3次和瀝青混凝土混合料驗(yàn)證6次,頻率100%,并在施工現(xiàn)場調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。對不按標(biāo)準(zhǔn)施工的單位進(jìn)行批評并責(zé)令改正。對不及時(shí)按調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)施工的單位均與有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了談話。2、進(jìn)度控制情況:1、嚴(yán)格審查計(jì)劃,落實(shí)人員、設(shè)備認(rèn)真審核各分項(xiàng)工程工藝方案是否合理;工期安排是否合理;工程的季節(jié)性安排是否合理等等問題,同公司領(lǐng)導(dǎo)和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工共同分析研究確定可行的施工組織計(jì)劃,并監(jiān)督施工單位執(zhí)行,對執(zhí)行偏移的或不按照計(jì)劃實(shí)施的,分別給予口頭批評和下發(fā)便函,以此督促施工單位上足合同要求的人力、物力,并合理安排工程,確保按合同、公司的目標(biāo)計(jì)劃完成任務(wù)。同時(shí)多次與施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步共同研討調(diào)整確定關(guān)鍵工程、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的落實(shí)方案。2、及時(shí)對照檢查,提出調(diào)整意見我總監(jiān)辦要求以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查落實(shí),實(shí)行一天一記錄,一周一匯總,一月一統(tǒng)計(jì)。要求承包商根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工記錄,及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并通過分析和整理,每旬、每月末向總監(jiān)辦提交一份工程進(jìn)度報(bào)告,并說明工程滯后原因和處理措施。同時(shí),每旬召開一次旬例會,每月底召開一次月例會,會議對照計(jì)劃,認(rèn)真落實(shí)工程完成情況,要求駐地要科學(xué)地分析、評價(jià)工程完成情況,通過會議進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度偏差分析、及時(shí)合理調(diào)整旬計(jì)劃、月計(jì)劃,達(dá)到保質(zhì)保量按要求時(shí)間完成工程。3、投資控制投資控制以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件;質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范;批準(zhǔn)的施工變更協(xié)議或工程設(shè)計(jì)變更等為依據(jù)。以總體控制、重點(diǎn)把握、周計(jì)量、月匯總、完工結(jié)算、交工結(jié)帳,對應(yīng)的記錄是清單核算成果表、月計(jì)量匯總表及月支付報(bào)表為總原則。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量支付程序、要求。計(jì)量時(shí),實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師、計(jì)量工程師,總監(jiān)逐級審批制度。計(jì)量必須按照計(jì)量條件,即計(jì)量的項(xiàng)目應(yīng)符合合同要求;質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求;驗(yàn)收手續(xù)必須齊全。按照計(jì)量依據(jù)即質(zhì)量合格證書、工程量清單、技術(shù)規(guī)范中“計(jì)量支付”條件及設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行計(jì)量。4、資料要求:及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、整潔、規(guī)范、真實(shí)可靠,決不能有一點(diǎn)虛假。并按呂梁晉昌公路開發(fā)有限公司307國道分公司的要求及時(shí)歸檔。每月對各單位的資料進(jìn)行一次不定期的檢查督導(dǎo)。5、合同管理組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件;國家和山西省有關(guān)法令、法規(guī)、或規(guī)定業(yè)主與承包商在施工工程中簽訂的補(bǔ)充協(xié)議;有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程;業(yè)主、監(jiān)理和承包商在施工過程中產(chǎn)生的有關(guān)文件或記錄;第三方對工程做出的科學(xué)結(jié)論。并嚴(yán)格依據(jù)合同管理依據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行對施工各單位的監(jiān)督和檢查;按照合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、工程延期或索賠,對其要實(shí)施專項(xiàng)管理。按照合同原則:監(jiān)理工程師對合同事宜的處理應(yīng)嚴(yán)格遵循合同文件確定的范圍、原則、方法和程序。按照以事實(shí)為依據(jù):監(jiān)理工程師對合同事宜的處理,以發(fā)生并確切記載的事實(shí)為依據(jù)。按照科學(xué)和公正原則:監(jiān)理工程師對合同事宜的處理,做到科學(xué)和公正。我監(jiān)理根據(jù)合同管理的依據(jù),對合同事宜進(jìn)行客觀和科學(xué)的評估。6、設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照合同文件和業(yè)主下發(fā)的文件執(zhí)行。1)、工程變更的審批原則:工程變更對工程進(jìn)展是否有利;工程變更是否可以節(jié)約投資;工程變更是否兼顧業(yè)主、承包商或工程項(xiàng)目之外其他第三方的利益;必須保證變更工程符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);2)、工程變更的實(shí)施駐地監(jiān)理工程師應(yīng)把好對工程變更管理與審批的第一個(gè)關(guān)口;駐地監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)有關(guān)變更工程數(shù)量的計(jì)算與核實(shí);駐地監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員應(yīng)提供有關(guān)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)資料和證明,并審查提出工程變更的理由是否充分,起草工程變更令,上報(bào)總監(jiān);總監(jiān)對工程變更進(jìn)行最終審查,若基本同意,可上報(bào)業(yè)主。業(yè)主同意后可簽發(fā)工程變更令。7、交工驗(yàn)收中存在問題及處理情況交工驗(yàn)收中工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)是難免的,但質(zhì)量問題是可以盡可能減少的,特別是質(zhì)量事故是可以完全避免的。因此,在各項(xiàng)工程施工或完工后,現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量問題,應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度,做出不同方式處理。處在萌芽狀態(tài)時(shí),應(yīng)立即制止;因施工而已出現(xiàn)時(shí),應(yīng)立即向承包單位暫停施工令,待承包單位采取足以保證施工質(zhì)量的有效措施,并對其質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救處理后,再書面通知恢復(fù)施工;質(zhì)量問題存在對下道工序或分項(xiàng)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題的原因和責(zé)任作出判斷并確定補(bǔ)救方案后,在進(jìn)行質(zhì)量問題的處理或下道工序施工;對施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的修補(bǔ)與加固,應(yīng)由承包商提出修補(bǔ)方案急方法,經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行;因設(shè)計(jì)產(chǎn)生的質(zhì)量問題,通過業(yè)主提出處理方案及方法,由承包商進(jìn)行修補(bǔ),修補(bǔ)措施和方法要保證質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);對出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的裂縫、強(qiáng)度不足等情況,監(jiān)理工程師立即指令承包商暫停該項(xiàng)工程的施工并采取有效的安全措施;要求承包商盡快提出質(zhì)量事故報(bào)告并報(bào)告業(yè)主;監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對質(zhì)量事故現(xiàn)場進(jìn)行審查,在分析、診斷、測試、驗(yàn)算的基礎(chǔ)上,對承包商提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn),并指令恢復(fù)該項(xiàng)工程。8、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康與安全管理制度為了確保監(jiān)理部和駐地組在監(jiān)理服務(wù)過程中,具有舒適、優(yōu)美、和諧、衛(wèi)生、安全的健康工作環(huán)境,以及督促施工單位加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)管理,滿足社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全和員工健康的要求。我監(jiān)理部著重應(yīng)從環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全兩個(gè)方面加強(qiáng)管理和控,實(shí)施控制的具體措施:1)監(jiān)理部和駐地督促并經(jīng)常檢查工作、生活環(huán)境的清潔,要保持地面干凈,欄桿明亮,車輛排放整齊有序;辦公場所樓梯、樓道清潔干凈,垃圾入口無垃圾碎屑,牌匾無塵土積累,痰盂及時(shí)清倒;全體監(jiān)理人員應(yīng)從自身做起,注意保持;要保持駐地清潔整齊,窗明地凈,監(jiān)理人員要用語文明、待人禮貌,不大聲喧嘩,不隨地吐痰,積極營造舒適、和諧的氛圍;努力創(chuàng)建文明監(jiān)理形象。全體人員每天都要及時(shí)打掃衛(wèi)生,保證宿舍整潔明亮,床鋪上下整齊衛(wèi)生,東西擺放整齊,營造一個(gè)溫馨、舒適的居所;食堂管理人員要確保食堂內(nèi)外整潔衛(wèi)生,炊具干凈,無腐爛變質(zhì)食品,并注意膳食結(jié)構(gòu)、營養(yǎng)合理,并防止食物中毒,炊事人員上崗必須體檢,合格方能進(jìn)入食堂工作,工作時(shí)必須穿戴工作服、工作帽,保持個(gè)人衛(wèi)生。每餐飯菜要按需制作,提倡就餐人員量力而行,減少浪費(fèi);剩菜、剩飯不得隨意傾倒,要集中倒入指定的地點(diǎn),并與當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶聯(lián)系處理;庫房管理人員應(yīng)確保倉庫清潔衛(wèi)生,無蠅無鼠無蛛網(wǎng),物品分類整齊、堆放,井然有序;廁所要保持水流暢通,經(jīng)常沖洗,無異味產(chǎn)生。臨時(shí)駐地產(chǎn)生的一切垃圾必須分類堆放至專用容器中,并與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系定期運(yùn)至指定的垃圾處理場所。2)施工單位下發(fā)了關(guān)于建立健全平安工地組織機(jī)構(gòu)、安全防訊組織機(jī)構(gòu)制度和措施,以及應(yīng)急預(yù)案等等要求的通知。同時(shí),督促施工單位在施工過程中應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)、控制環(huán)境污染的規(guī)定,并相應(yīng)地根據(jù)實(shí)際施工情況制定必要的環(huán)境保護(hù)措施。督促施工單位對臨時(shí)施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工垃圾必須隨當(dāng)時(shí)作業(yè)班組清理集中處理,以保證作業(yè)場所保持整潔衛(wèi)生。垃圾管理工作直至工程竣工交驗(yàn)后為止。廢棄物方面的控制:首先督促要學(xué)會識別,其次要進(jìn)行合理處理,要求對所有可回收的固體廢棄物,各有關(guān)部門均應(yīng)分類收集、存放,并予以標(biāo)識;不可回收的一般固體廢棄物如:生活垃圾、一般性辦公垃圾堆放在規(guī)定的堆放場地,并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。危險(xiǎn)廢棄物等由產(chǎn)生單位負(fù)責(zé)收集、暫存,并應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)系與送往有關(guān)單位處置。廢舊日光燈管應(yīng)妥善保存,廢色帶、墨盒、硒鼓等不得隨意丟棄,并交回計(jì)算機(jī)維修部門。廢電瓶應(yīng)交回汽車維修部門。集中保存的危險(xiǎn)廢物均應(yīng)分類收集、標(biāo)識明確,明確堆放區(qū)域,不得混放。危險(xiǎn)化學(xué)品或廢棄的危險(xiǎn)化學(xué)品容器不得隨意處置,需銷毀和處置時(shí),應(yīng)采取安全措施,必要時(shí)需征得當(dāng)?shù)毓才c環(huán)保部門同意。施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢棄物的處置措施:督促施工單位對施工垃圾合理處置,運(yùn)到指定地點(diǎn)。對于施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險(xiǎn)固體廢棄物及存在潛在隱患的地方,要及時(shí)書面通知到相關(guān)方,必要時(shí)下達(dá)工程暫時(shí)停工令并報(bào)上級。要做好各種固體廢棄物的收集、保存、處置的記錄;并對廢物收集、存放、處置情況進(jìn)行記錄;3)規(guī)范操作、杜絕事故、預(yù)防為主、安全監(jiān)理的措施 (1) 督促施工單位保證不發(fā)生觸電火災(zāi)的傷亡事故 定期檢查用電、用氣、用油場所的安全措施,做好預(yù)防工作。 督促施工單位加強(qiáng)管理,防止傳染病及中毒事件 督促施工單位加強(qiáng)交通安全教育,全體駕駛?cè)藛T遵守交通規(guī)章制度,杜絕灑后開車及違章操作,持證上崗,定期檢查車輛,保持車況良好杜絕交通事故及車輛傷害事件 督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),避免因高處墜落、起重傷害、機(jī)械傷害、坍塌、爆炸、物體打擊等造成的傷亡事故。督促施工單位遵守施工技術(shù)規(guī)范;遵守安全文明生產(chǎn)制度;督促施工安全生產(chǎn);戴安全防護(hù)用品;加強(qiáng)安全教育;增強(qiáng)安全意識;認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)。四、試驗(yàn)室工作情況我總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室試驗(yàn)儀器齊全、完好,并已全部按期標(biāo)定。過程控制:認(rèn)真及時(shí)對各項(xiàng)工程的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證,并根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到指導(dǎo)生產(chǎn)的目的;認(rèn)真隨時(shí)檢查原材料的質(zhì)量,對不符合規(guī)范要求的,立即下達(dá)清退通知單,并要求現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行;對砼等工程,在澆筑過程中加強(qiáng)旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;對試驗(yàn)資料及時(shí)填寫,并及時(shí)下發(fā)給各監(jiān)理組和施工單位。 五、對設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評價(jià)1、對設(shè)計(jì)單位評價(jià) 能夠按合同要求配備經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)代表,并及時(shí)分析、修正、處理施工單位上報(bào)的工程圖紙和工程實(shí)際之間存在的問題,正確作出合理的設(shè)計(jì)方案,保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。2、對施工單位的評價(jià)嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范要求施工,安全文明生產(chǎn)。精心組織,對每分項(xiàng)工程或每道工序在施工前進(jìn)行徹底地技術(shù)交底,認(rèn)真分析、研究施工方案、人員配備、機(jī)械配備,并對工程施工中可能出現(xiàn)的不利因患作出預(yù)案,建立健全崗位職責(zé)。積極配合監(jiān)理部進(jìn)行與工程有關(guān)的各項(xiàng)工作,已完工程的質(zhì)量全部符合交通部JTGF80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),合格率100%。3、對建設(shè)單位的評價(jià)精心組織、精心指揮、精心管理,認(rèn)真按合同要求辦事;人員精干,決策果斷,深入工地,任勞任怨,及時(shí)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資動(dòng)態(tài);注重調(diào)查、分析、研究工程問題并及時(shí)處理;及時(shí)支付,保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。六、監(jiān)理工作體會工程監(jiān)理是對工程建設(shè)有關(guān)活動(dòng)的“監(jiān)理”,是一項(xiàng)目標(biāo)性很明確的具體行為,它以巡查、檢查、評價(jià)、控制等從旁糾偏、督促目標(biāo)實(shí)現(xiàn);它以嚴(yán)密的制度構(gòu)成為顯著特征的綜合管理行為。工程監(jiān)理通過對工程建設(shè)參與者的行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價(jià),并采取相應(yīng)的管理措施,保證工程建設(shè)行為符合國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策;制止建設(shè)行為隨意性和盲目性;促使工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全按計(jì)劃(合同)實(shí)現(xiàn),確保工程建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性;受到監(jiān)理的工程一般都取得了降低造價(jià)、控制投資、加快進(jìn)度和保證安全生產(chǎn)等成效;監(jiān)理工程師擁有按照實(shí)際驗(yàn)收的工程質(zhì)量和數(shù)量簽署工程款支付等權(quán)力,可以使施工單位自行約束施工操作的隨意行為,不敢對工程質(zhì)量稍有疏忽;同時(shí)監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場,幫助施工單位改善施工管理,對所使用的設(shè)備材料把關(guān),達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。這種嚴(yán)格的約束機(jī)制不僅促進(jìn)了施工單位自控系統(tǒng)的完善和發(fā)育,也保證了工程質(zhì)量,并在施工過程中,合理協(xié)調(diào)了工程承包合同雙方的利益,改善了協(xié)作關(guān)系;監(jiān)理工程師(單位)不僅監(jiān)督承包單位保證合同規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全,而且也維護(hù)其正當(dāng)利益,從而可使工程建設(shè)在各方積極主動(dòng)配合下順暢進(jìn)行; 總之,我總監(jiān)辦在整個(gè)工程監(jiān)理中,視質(zhì)量勝于生命,勢進(jìn)度、責(zé)任、廉政和安全重于生命,搞好“四控制,兩協(xié)調(diào)”確保國道307線汾離段公路改建工程內(nèi)精外美,全面優(yōu)良。 國道307線汾離段公路改建工程第一監(jiān)理合同段二00八年十月三十日

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