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1、公司團隊管理心得：打造一支團結一心,主動正向, 能征善戰(zhàn),推陳出新的團隊-資料_ 一、意義 人才是公司的核心資產。方向是人定出來的，事是人做出來的。有了強有力的團隊，公司的進展規(guī)劃就有了，產品就有了，品牌就有了，現(xiàn)金流就有了。沒有團隊，這一切都是空談。 人才是公司進展的重中之重，是基石，是動力，是泉源，怎么重視都不為過。 二、目標 目標：打造團結一心， 主動正向，能征善戰(zhàn)，推陳出新的團隊。 1、團結一心。團隊要有合力，團結就是力氣。我們不要強悍的個人，只要強悍的團隊。不要單打獨斗者，不要個人英雄主義者。團結是要以集體為重，以公司為重，以團隊為重。 新時代的人，共性要強，特立獨行。我們敬重每個人
2、的人格自尊，敬重其才華特長，但是，要以這個人以團隊利益為重為前提。自私自利的人，不值得我們敬重。 2、主動正向。我們要打造主動正向的團隊。正向，就是不管身處逆境還是順境，不管處于哪個位置，始終主動向上，斗志昂揚。不畏困難，開拓進取。公司有公司的方向，我們要往一個方向攻堅。公司員工，職位無論大小，力量不分強弱，必需勁往一處使，力氣大的貢獻大些，力氣小的，貢獻小些，但方向全都，貢獻的心就不分大小。 但凡有不團結，有南轅北轍的，就不是公司的團隊，而是公司的敵人，是我們的阻礙。 3、能征善戰(zhàn)。我們還要打造能征善戰(zhàn)的隊伍。能征善戰(zhàn)，表現(xiàn)在敢打仗、能打仗、打勝仗。敢不敢打，是膽識問題，與自信及士氣有關，我
3、們要有 勇往直前的氣概。能不能打，是力量素養(yǎng)的問題，與我們團隊的成長，個人的成長有關，我們必需勤于練兵，總結打法，提升團隊戰(zhàn)斗力。打不打勝，是決心問題。打勝仗是結果為導向，敢打能打又打不贏，有什么意思!要打，就要打贏。 只有敢打、能打、打贏，我們公司才能進展， 才有出路， 才能活著，才能活得更好。 4、推陳出新。我們還要打造推陳出新的團隊。我們不能故步自封，更不能夜郎自大。我們不能做成僵化的、迂腐的團隊。我們在業(yè)務上、技術上，要有創(chuàng)新;我們在組織輪崗上，要有活力;我們在個人心態(tài)、力量上，要有突破，保持進步。推陳出新要求我們放空自我，放下過去，把不好的、落后的、僵化的東西扔掉，與時俱進，見機行事
4、，迭代進化，保持高度的危機感、可塑性。 以上，就是我們團隊建設的目標。 三、干法 如何打造這樣一支隊伍? 第一，我們要解決人才來源的問題 人才從哪兒來?我們的思路是：內部培育為主，對外聘請為輔。 公司現(xiàn)在留下來的老人，是跟著我們一起爬過雪山、過過草地的，是經過鍛造了的。其對公司的情感，認可度，毋庸置疑。另，公司老人，在專業(yè)性上 ，在這一年內，也都有了長足的進步。當前的老人，是公司穩(wěn)定進展的關鍵。這些人，我們應當重用。但重用的前提是能用。接下來，公司會供應平臺，供應機會，讓特別認可公司的人，勤奮努力的人，能夠有進階成長的機會。 我們現(xiàn)在也有了部分新人。新人留下來久了，也是老人。但成為老人以前，還
5、有很長的路要走。我們必需意識到，要實現(xiàn)我們公司的愿景，擔當起公司的使命，光靠我們幾個人是萬萬不行能的。我們還需要大量的隊伍 ，大量的優(yōu)秀人才。老人讓我們活下來，但新人，才是進展的動力所在。 首先，老人不能驕傲，不能欺侮新人，不能夜郎自大，必需堅持以老帶新，為新人服務，必需堅持自我學習，不斷拓展完善自我。 其次，新人也不用擔憂，我們是一個有幻想、正能量的團隊， 我們是一個有包涵心的團隊，我們是一個供應了豐富的學習資源的團隊。只要你熬得住，只要你認可公司的文化，公司的團隊，只要你做到團結一心、主動正向、能征善戰(zhàn)、推陳出新，你就能夠留在公司，并且能夠為公司所重用。 我們還要持續(xù)的招人，篩選人才。很快
6、，我們的這批新人就會變成老人。我們要在不斷篩選的過程中，沉淀下我們的隊伍。 其次，我們要解決人才培育的問題 人才培育是當前的重中之重。公司當前的重點工作任務有兩個：一個是完善打法，二是培育人才。要雙管齊下，兩手抓。 我們的培訓分兩部分：一是公司文化的培訓，二是專業(yè)技能的培訓。 專業(yè)技能培訓漸漸有了體系，大家也干得熱火朝天，文化、價值觀培訓，還沒有正式的思路。方向是有的，也不急于一時，這個是長期的事情。 人才培育也要形成套路，這個是長期的、持續(xù)的事情。只有這一塊做好了，在人才更新上，組織更新上，才能實現(xiàn)推陳出新。 第三，我們要解決人才篩選的問題 在練兵用兵的過程中，一旦發(fā)覺不符合公司人才標準的，
7、立馬開除。德才兼?zhèn)?，以德為先。臨時打不了仗沒關系，學習慢沒關系，只要持續(xù)學習，心力好，堅持下去，也能有所成就。但只要不團結，不正向，就是公司的毒瘤。不是能不能為公司立功的問題，而是為公司惹禍，是公司進展的隱患。一經發(fā)覺，立刻清除。 大家也不用有危機四伏，神經兮兮。我們的要求很簡潔，你做到了，不就安穩(wěn)無事了嗎? 譬如生命，你不呼吸就會死，這多可怕啊，但真有那么可怕嗎?不是，由于我們只需要持續(xù)呼吸就行了。而持續(xù)呼吸，已經成為我們的習慣了。 所以我們要把對團隊建設的要求，變成每個人的行為習慣。 在符合公司人才要求的基礎上，海闊憑魚躍，天高任鳥飛，你有多大能耐，公司就努力給你供應多達的舞臺。只要價值觀正，不管你是新人還是老人，能者上，弱者下。力量強，就有機會往前跑。 以上三點，就是我們建設隊伍要做的事情。我們要對人才的進入、成長、出去進行管控。我們也要形成我們的套路、方案。以上問題解決了，我們的隊伍雛形，也就出來了。 20xx年11月2日 【本文：李日白 (微信公眾號：日白匠)】 團隊管理的心得體會3篇關于團隊管理的心得體會團隊管理心得團隊管理心得感悟銷售團隊管理方法與心得_銷售團隊管理心得銷售團隊管理心得體會
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