公司團(tuán)隊(duì)管理心得：打造一支團(tuán)結(jié)一心,主動(dòng)正向, 能征善戰(zhàn),推陳出新的團(tuán)隊(duì)-資料___

公司團(tuán)隊(duì)管理心得：打造一支團(tuán)結(jié)一心,主動(dòng)正向, 能征善戰(zhàn),推陳出新的團(tuán)隊(duì)-資料_ 一、意義 人才是公司的核心資產(chǎn)。方向是人定出來(lái)的，事是人做出來(lái)的。有了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，公司的進(jìn)展規(guī)劃就有了，產(chǎn)品就有了，品牌就有了，現(xiàn)金流就有了。沒有團(tuán)隊(duì)，這一切都是空談。 人才是公司進(jìn)展的重中之重，是基石，是動(dòng)力，是泉源，怎么重視都不為過(guò)。 二、目標(biāo) 目標(biāo)：打造團(tuán)結(jié)一心， 主動(dòng)正向，能征善戰(zhàn)，推陳出新的團(tuán)隊(duì)。 1、團(tuán)結(jié)一心。團(tuán)隊(duì)要有合力，團(tuán)結(jié)就是力氣。我們不要強(qiáng)悍的個(gè)人，只要強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)。不要單打獨(dú)斗者，不要個(gè)人英雄主義者。團(tuán)結(jié)是要以集體為重，以公司為重，以團(tuán)隊(duì)為重。 新時(shí)代的人，共性要強(qiáng)，特立獨(dú)行。我們敬重每個(gè)人的人格自尊，敬重其才華特長(zhǎng)，但是，要以這個(gè)人以團(tuán)隊(duì)利益為重為前提。自私自利的人，不值得我們敬重。 2、主動(dòng)正向。我們要打造主動(dòng)正向的團(tuán)隊(duì)。正向，就是不管身處逆境還是順境，不管處于哪個(gè)位置，始終主動(dòng)向上，斗志昂揚(yáng)。不畏困難，開拓進(jìn)取。公司有公司的方向，我們要往一個(gè)方向攻堅(jiān)。公司員工，職位無(wú)論大小，力量不分強(qiáng)弱，必需勁往一處使，力氣大的貢獻(xiàn)大些，力氣小的，貢獻(xiàn)小些，但方向全都，貢獻(xiàn)的心就不分大小。 但凡有不團(tuán)結(jié)，有南轅北轍的，就不是公司的團(tuán)隊(duì)，而是公司的敵人，是我們的阻礙。 3、能征善戰(zhàn)。我們還要打造能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。能征善戰(zhàn)，表現(xiàn)在敢打仗、能打仗、打勝仗。敢不敢打，是膽識(shí)問題，與自信及士氣有關(guān)，我們要有 勇往直前的氣概。能不能打，是力量素養(yǎng)的問題，與我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，個(gè)人的成長(zhǎng)有關(guān)，我們必需勤于練兵，總結(jié)打法，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。打不打勝，是決心問題。打勝仗是結(jié)果為導(dǎo)向，敢打能打又打不贏，有什么意思!要打，就要打贏。 只有敢打、能打、打贏，我們公司才能進(jìn)展， 才有出路， 才能活著，才能活得更好。 4、推陳出新。我們還要打造推陳出新的團(tuán)隊(duì)。我們不能故步自封，更不能夜郎自大。我們不能做成僵化的、迂腐的團(tuán)隊(duì)。我們?cè)跇I(yè)務(wù)上、技術(shù)上，要有創(chuàng)新;我們?cè)诮M織輪崗上，要有活力;我們?cè)趥€(gè)人心態(tài)、力量上，要有突破，保持進(jìn)步。推陳出新要求我們放空自我，放下過(guò)去，把不好的、落后的、僵化的東西扔掉，與時(shí)俱進(jìn)，見機(jī)行事，迭代進(jìn)化，保持高度的危機(jī)感、可塑性。 以上，就是我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。 三、干法 如何打造這樣一支隊(duì)伍? 第一，我們要解決人才來(lái)源的問題 人才從哪兒來(lái)?我們的思路是：內(nèi)部培育為主，對(duì)外聘請(qǐng)為輔。 公司現(xiàn)在留下來(lái)的老人，是跟著我們一起爬過(guò)雪山、過(guò)過(guò)草地的，是經(jīng)過(guò)鍛造了的。其對(duì)公司的情感，認(rèn)可度，毋庸置疑。另，公司老人，在專業(yè)性上 ，在這一年內(nèi)，也都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。當(dāng)前的老人，是公司穩(wěn)定進(jìn)展的關(guān)鍵。這些人，我們應(yīng)當(dāng)重用。但重用的前提是能用。接下來(lái)，公司會(huì)供應(yīng)平臺(tái)，供應(yīng)機(jī)會(huì)，讓特別認(rèn)可公司的人，勤奮努力的人，能夠有進(jìn)階成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 我們現(xiàn)在也有了部分新人。新人留下來(lái)久了，也是老人。但成為老人以前，還有很長(zhǎng)的路要走。我們必需意識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)我們公司的愿景，擔(dān)當(dāng)起公司的使命，光靠我們幾個(gè)人是萬(wàn)萬(wàn)不行能的。我們還需要大量的隊(duì)伍 ，大量的優(yōu)秀人才。老人讓我們活下來(lái)，但新人，才是進(jìn)展的動(dòng)力所在。 首先，老人不能驕傲，不能欺侮新人，不能夜郎自大，必需堅(jiān)持以老帶新，為新人服務(wù)，必需堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)，不斷拓展完善自我。 其次，新人也不用擔(dān)憂，我們是一個(gè)有幻想、正能量的團(tuán)隊(duì)， 我們是一個(gè)有包涵心的團(tuán)隊(duì)，我們是一個(gè)供應(yīng)了豐富的學(xué)習(xí)資源的團(tuán)隊(duì)。只要你熬得住，只要你認(rèn)可公司的文化，公司的團(tuán)隊(duì)，只要你做到團(tuán)結(jié)一心、主動(dòng)正向、能征善戰(zhàn)、推陳出新，你就能夠留在公司，并且能夠?yàn)楣舅赜谩?我們還要持續(xù)的招人，篩選人才。很快，我們的這批新人就會(huì)變成老人。我們要在不斷篩選的過(guò)程中，沉淀下我們的隊(duì)伍。 其次，我們要解決人才培育的問題 人才培育是當(dāng)前的重中之重。公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作任務(wù)有兩個(gè)：一個(gè)是完善打法，二是培育人才。要雙管齊下，兩手抓。 我們的培訓(xùn)分兩部分：一是公司文化的培訓(xùn)，二是專業(yè)技能的培訓(xùn)。 專業(yè)技能培訓(xùn)漸漸有了體系，大家也干得熱火朝天，文化、價(jià)值觀培訓(xùn)，還沒有正式的思路。方向是有的，也不急于一時(shí)，這個(gè)是長(zhǎng)期的事情。 人才培育也要形成套路，這個(gè)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的事情。只有這一塊做好了，在人才更新上，組織更新上，才能實(shí)現(xiàn)推陳出新。 第三，我們要解決人才篩選的問題 在練兵用兵的過(guò)程中，一旦發(fā)覺不符合公司人才標(biāo)準(zhǔn)的，立馬開除。德才兼?zhèn)?，以德為先。臨時(shí)打不了仗沒關(guān)系，學(xué)習(xí)慢沒關(guān)系，只要持續(xù)學(xué)習(xí)，心力好，堅(jiān)持下去，也能有所成就。但只要不團(tuán)結(jié)，不正向，就是公司的毒瘤。不是能不能為公司立功的問題，而是為公司惹禍，是公司進(jìn)展的隱患。一經(jīng)發(fā)覺，立刻清除。 大家也不用有危機(jī)四伏，神經(jīng)兮兮。我們的要求很簡(jiǎn)潔，你做到了，不就安穩(wěn)無(wú)事了嗎? 譬如生命，你不呼吸就會(huì)死，這多可怕啊，但真有那么可怕嗎?不是，由于我們只需要持續(xù)呼吸就行了。而持續(xù)呼吸，已經(jīng)成為我們的習(xí)慣了。 所以我們要把對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，變成每個(gè)人的行為習(xí)慣。 在符合公司人才要求的基礎(chǔ)上，海闊憑魚躍，天高任鳥飛，你有多大能耐，公司就努力給你供應(yīng)多達(dá)的舞臺(tái)。只要價(jià)值觀正，不管你是新人還是老人，能者上，弱者下。力量強(qiáng)，就有機(jī)會(huì)往前跑。 以上三點(diǎn)，就是我們建設(shè)隊(duì)伍要做的事情。我們要對(duì)人才的進(jìn)入、成長(zhǎng)、出去進(jìn)行管控。我們也要形成我們的套路、方案。以上問題解決了，我們的隊(duì)伍雛形，也就出來(lái)了。 20xx年11月2日 【本文：李日白 (微信公眾號(hào)：日白匠)】 團(tuán)隊(duì)管理的心得體會(huì)3篇關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的心得體會(huì)團(tuán)隊(duì)管理心得團(tuán)隊(duì)管理心得感悟銷售團(tuán)隊(duì)管理方法與心得_銷售團(tuán)隊(duì)管理心得銷售團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)