房地產(chǎn)經(jīng)理的述職報(bào)告

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1、房地產(chǎn)經(jīng)理的述職報(bào)告房地產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告(一)_年的工作已告一段落，回顧這大半年來的工作，在團(tuán)體公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，依照?qǐng)F(tuán)體公司的整體要求，我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào)：一、應(yīng)實(shí)行的工作職責(zé)1、全面主持辦公室的工作，并向董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制定團(tuán)體公司和辦公室的各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況。3、負(fù)責(zé)團(tuán)體公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備、組織、記錄和督查會(huì)議貫徹落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)團(tuán)體公司文件的起草、打印、審核。5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排難解紛，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的平常事

2、務(wù)中擺脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)世雄團(tuán)體機(jī)關(guān)風(fēng)格的管理，展現(xiàn)世雄團(tuán)體的精神風(fēng)采。7、抓好世雄團(tuán)體企業(yè)文化的完善、提升工作，擴(kuò)大世雄團(tuán)體對(duì)外宣揚(yáng)，增強(qiáng)世雄團(tuán)體在社會(huì)的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，建立企業(yè)形象。二、半年來，我牢牢圍繞崗位職責(zé)，完成了以下八方面的工作1、團(tuán)體公司的文書工作草擬綜合性文件和報(bào)告，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理，并轉(zhuǎn)達(dá)會(huì)議精神;配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，基本完成了_團(tuán)體員工守則和_團(tuán)體暫行管理?xiàng)l例的編寫，推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化、規(guī)范化、程序化。2、檔案管理在【人名】同志

3、的配合下，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;(1)重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案(主要包括個(gè)人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個(gè)人賞罰記錄、年度考核記錄、個(gè)人年度工作總結(jié))。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，目前共有員工209人，其中團(tuán)體公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀(jì)公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人，大專學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級(jí)工程師2人，工程師33人。應(yīng)當(dāng)說公司的人材結(jié)構(gòu)有了很大改良，員工整體素質(zhì)取得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)

4、的基礎(chǔ)。(2)重新整理了各種工程檔案按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春季”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個(gè)小辨別類整理檔案，每類放一個(gè)柜子，能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案。3、考勤、衛(wèi)生制度建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持的制度。“湖南世雄團(tuán)體機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄團(tuán)體機(jī)關(guān)衛(wèi)生風(fēng)格檢查考核評(píng)比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行動(dòng)。4、人材招聘根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的唆使和各部門的人材需求，我擬制了招聘方案，在團(tuán)體公司網(wǎng)站和懷化人材網(wǎng)上公布了需求信息，長(zhǎng)時(shí)間在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人材，并建立了人材儲(chǔ)備庫(kù)。固然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁

5、文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人材。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時(shí)限內(nèi)，招不到適合的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開辟一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人材庫(kù)，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種緣由未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。如果短時(shí)間內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就能夠直接入庫(kù)搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí)，又公道利用現(xiàn)有資源。不但為公司節(jié)儉了本錢，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元

6、化職位的發(fā)布，可謂一箭雙雕。目前而言，這只是一個(gè)初步假想，可能還不成熟，今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試，努力實(shí)現(xiàn)其可行性。5、舉行演講比賽10.26日，我們?cè)谑佬鄞缶频昶邩菚?huì)議室舉行了湖南世雄團(tuán)體首屆以“回首展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但整體來說還是比較成功的。這次大賽對(duì)促進(jìn)員工對(duì)世雄發(fā)展歷程的全面了解，激起員工對(duì)世雄事業(yè)的酷愛，堅(jiān)定員工對(duì)世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有側(cè)重要的意義。6、企業(yè)文化建設(shè)通過制作“企業(yè)文化宣揚(yáng)牌”和“十八大宣揚(yáng)欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。7、辦公室的凝聚力加

7、強(qiáng)和辦事效力提升根據(jù)目前的編制，包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時(shí)夏云還常常抽調(diào)到各部門整理相干資料。面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的配合，強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效力，認(rèn)真辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，盡可能避免疏漏和過失，至今基本做到了事事有著落。8、重視在工作中學(xué)習(xí)來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。我來的第一天，謝總教導(dǎo)我說：“做人要謙虛?！蔽乙源藶槿松裱?，認(rèn)真踐行。向總，對(duì)我的關(guān)懷無所不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時(shí)候?yàn)榱藢懞靡粋€(gè)稿子諄諄教誨，一字

8、一句地幫我修改，給我極大的精神動(dòng)力。我還常常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理同等志請(qǐng)教問題、交換工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對(duì)工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí)靈活處理問題的技能，學(xué)習(xí)勇于擔(dān)承的責(zé)任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我逐步明白了做人、做事應(yīng)當(dāng)有一種勇氣，有一種豪情，有一種超出自我的渴望。三、工作存在的問題半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地展開工作，獲得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：1、本身的思想水平、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與企業(yè)發(fā)展新情勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進(jìn)一步研究、開辟。2、辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起

9、來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高。3、有些工作還做得不夠細(xì)，很多工作是可以抓得更好一些，有的是忽視了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是調(diào)和沒有到位，顧此失彼。四、_年的工作假想1、“搭建兩個(gè)平臺(tái)、扮好三種角色、采取四種手段”，積極創(chuàng)新地工作搭建兩個(gè)平臺(tái)：搭建一個(gè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺(tái)，不斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交換平臺(tái)，做好內(nèi)部調(diào)和工作。著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各部門工作的調(diào)和員、一馬當(dāng)先的榜樣。采取四種手段：以提高工作效力和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采取“每周一布置，每個(gè)月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“賞罰結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。2、展開員工培訓(xùn)，構(gòu)成良

10、好的學(xué)習(xí)氛圍目前公司缺少對(duì)員工培訓(xùn)。個(gè)人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一。定期的培訓(xùn)工作，不但可讓管理者了解員工的專業(yè)技能、到達(dá)在共同的專業(yè)領(lǐng)域里展開部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對(duì)現(xiàn)有員工和新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理和技術(shù)實(shí)力;計(jì)劃建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室，購(gòu)買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學(xué)習(xí)門路，營(yíng)建良好氛圍，構(gòu)成善于思考、勤于動(dòng)腦的工作習(xí)慣，變努力工作為“用心工作”，增進(jìn)工作的整體調(diào)和和人員素質(zhì)的全面提高。力爭(zhēng)做到合格人員能進(jìn)的來、用的上、留的住。這樣，不但可以提升企業(yè)的內(nèi)部

11、文化，也會(huì)減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動(dòng)。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟習(xí)企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度，光這一點(diǎn)就能夠省下很多機(jī)會(huì)本錢。3、要建立高效、務(wù)實(shí)的工作形象一是要提高本身工作的士氣;二是要積極主開工作，強(qiáng)化“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識(shí);三是建立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升本身的責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)，更好地展開以后的工作。我的述職完了，謝謝大家!房地產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告(二)一.培養(yǎng)并建立了一支熟習(xí)市場(chǎng)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員

12、4人，后勤人員12人。各人員初到公司時(shí)，行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門屢次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟習(xí)了本崗位乃至相干崗位的運(yùn)作的相干流程。對(duì)銷售人員，銷售部按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點(diǎn)，又能及時(shí)避免市場(chǎng)隨時(shí)出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。這支營(yíng)銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行動(dòng)。你們是飼料行業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作的新力量，是能夠順利啟動(dòng)市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐漸走向強(qiáng)的資本 。我們起步雖晚，但我們要跑在前面!我代表公司感謝

13、你們!二、團(tuán)隊(duì)凝聚力的增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的提高1、新員工的逐漸增加，隨著公司市場(chǎng)活動(dòng)和拉練的展開，使我們由陌生變成熟習(xí)，熟習(xí)之間轉(zhuǎn)換為密切無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長(zhǎng)。2、局部市場(chǎng)銷售小團(tuán)隊(duì)的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照顧，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的扶植新老客戶，不斷的開辟為公司開疆拓土。3、由于大家來自大江南北，初到公司的那種小思想，小意識(shí)還是存在的，但是隨著逐漸的溶入團(tuán)隊(duì)，小思想，小意識(shí)也在逐步減退，大家只有一個(gè)目標(biāo)：盡我所能，讓公司強(qiáng)起來!三：勇于摸索，膽嘗試，不斷改進(jìn)新的營(yíng)銷模式，并且程序化。1、大家來自于不同的企

14、業(yè)，固有的營(yíng)銷理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場(chǎng)只體現(xiàn)了一個(gè)字：難!在這樣的情況下，銷售部在宋總的力支持下，營(yíng)銷模式嘗試改革，通過幾次市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng)，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，保護(hù)老客戶，市場(chǎng)造勢(shì)于一體的全新拓展思路，獲得了另全部銷售部乃至全部公司振奮的驕人戰(zhàn)績(jī)。2、實(shí)證的出臺(tái)目標(biāo)經(jīng)銷商的力造訪市場(chǎng)造勢(shì)約請(qǐng)目標(biāo)經(jīng)銷商參加活動(dòng)活動(dòng)展開開發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商、保護(hù)了老客戶、市場(chǎng)知名度提高、市場(chǎng)占有率提高、周邊影響加。3、一系列的成功，離不開消售部全部員工的努力，不斷改進(jìn)新的營(yíng)銷模式，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒法模仿，讓我們?cè)谑袌?chǎng)上所向無敵!眾人捧柴火焰高!四、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)

15、、背法必究。隨著工作進(jìn)程的不斷深入，我們已初步地建立了一套合適于公司行銷隊(duì)伍及銷售計(jì)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行當(dāng)中，我們會(huì)不斷更新，逐漸完善。履行力，是銷售部各項(xiàng)政策和規(guī)章制度能順利履行的保障。銷售部已出臺(tái)的銷售部管理制度，是檢驗(yàn)銷售人員平時(shí)工作的天平，是衡量銷售人員平時(shí)工作的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，首先，銷售部將出臺(tái)銷售人員考核辦法，對(duì)不同級(jí)別的銷售人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。其次，銷售部將出臺(tái)銷售部業(yè)務(wù)管理辦法，該辦法在對(duì)銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)訂購(gòu)、配貨、促銷、贈(zèng)品發(fā)放和業(yè)務(wù)展開的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。賞罰分明，銷售部還將將出臺(tái)銷

16、售部賞罰條例，爭(zhēng)取在以后的工作中，做到 “事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障?！钡谌瑯?gòu)成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)劑營(yíng)銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，地提高了工作效力。制度是標(biāo)準(zhǔn)，履行力是保障!力德船已起航，為了它的安全，力德人行動(dòng)起來!雖然以上看似不錯(cuò)，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴(yán)重失職。房地產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告(三)尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我叫_，目前在前期部門任經(jīng)理職位，自_年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已_年了，在這_年的工作中，我個(gè)人獨(dú)自辦理過手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)_萬平方米。多年的磨練使本身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的

17、工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。_年行將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。(一)20_年完成崗位工作情況。(根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況填寫)(二)完善前期部各項(xiàng)工作制度。由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相干要求，我積極響應(yīng)，既鑒戒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了前期部工作職責(zé)、前期部經(jīng)理職責(zé)、前期部職工工作職責(zé)、前期部崗位職責(zé)、前期部工作流程圖等，各項(xiàng)前期工作制度，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。(三)部門管理。1、檔案管理上，嚴(yán)格管

18、理，及時(shí)歸檔。由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些觸及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在平常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。2、工作平常管理上，做到日清工作制。公司每個(gè)月有月計(jì)劃、周計(jì)劃，而我在平常的工作中是以日為工作階段單位。由于前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相干的手續(xù)就可以為公司早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件，所以，我不但要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒做完，為何沒做完，剖析緣由，盡快解決，爭(zhēng)取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計(jì)劃性，又使

19、計(jì)劃工作及時(shí)完成。并屢次提早完成前期手續(xù)辦理。3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí)，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手常常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會(huì)多耽誤一天，所以我就依辦事相干部門的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以落后行辦理。再者與這些部門打交道時(shí)，針對(duì)不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我常常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的

20、經(jīng)驗(yàn)傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助，使他們盡快成長(zhǎng)，當(dāng)他們獲得成績(jī)時(shí)，進(jìn)行鼓勵(lì)，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行。前期工作是個(gè)與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以聽?wèi){一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工到達(dá)獨(dú)立辦理水平時(shí)，堅(jiān)決放權(quán)給他們，放權(quán)不同等于放任，由于前期的每項(xiàng)手續(xù)都相當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是不是有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感前期手續(xù)觸及到項(xiàng)目全部開發(fā)進(jìn)程，建立部門人員責(zé)任感，有助于項(xiàng)目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成沒必要要的損失，實(shí)行誰辦的手

21、續(xù)誰負(fù)責(zé)，有不足的地方勇于承當(dāng)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推辭。從另外一方面講也有助于個(gè)人成上進(jìn)步。(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。政府相干審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上，有時(shí)會(huì)有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上計(jì)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項(xiàng)目制定上、計(jì)劃上提供根據(jù)，符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不但在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項(xiàng)目計(jì)劃提出新問題、新建議、新要求。(五)在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，在公司外部建立良好形象。前期部算是公司對(duì)外聯(lián)系的主要聯(lián)系部門，不但公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不但代表自己也代表著公司的形象。因此，在平常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財(cái)務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也控制了那些工作不務(wù)實(shí)、言而不行、亂說是非等不良習(xí)慣的存在。在對(duì)外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。述職人：_20_年_月_日