房地產(chǎn)經(jīng)理的述職報告

房地產(chǎn)經(jīng)理的述職報告房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告(一)_年的工作已告一段落，回顧這大半年來的工作，在團(tuán)體公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，依照團(tuán)體公司的整體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：一、應(yīng)實行的工作職責(zé)1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制定團(tuán)體公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。3、負(fù)責(zé)團(tuán)體公司各種會議的準(zhǔn)備、組織、記錄和督查會議貫徹落實情況。4、負(fù)責(zé)團(tuán)體公司文件的起草、打印、審核。5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排難解紛，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的平常事務(wù)中擺脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團(tuán)隊精神。加強(qiáng)世雄團(tuán)體機(jī)關(guān)風(fēng)格的管理，展現(xiàn)世雄團(tuán)體的精神風(fēng)采。7、抓好世雄團(tuán)體企業(yè)文化的完善、提升工作，擴(kuò)大世雄團(tuán)體對外宣揚(yáng)，增強(qiáng)世雄團(tuán)體在社會的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，建立企業(yè)形象。二、半年來，我牢牢圍繞崗位職責(zé)，完成了以下八方面的工作1、團(tuán)體公司的文書工作草擬綜合性文件和報告，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理，并轉(zhuǎn)達(dá)會議精神;配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了_團(tuán)體員工守則和_團(tuán)體暫行管理條例的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。2、檔案管理在【人名】同志的配合下，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案(主要包括個人基本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個人職業(yè)技術(shù)等級證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個人賞罰記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié))。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計數(shù)字，目前共有員工209人，其中團(tuán)體公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀(jì)公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人，大專學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師2人，工程師33人。應(yīng)當(dāng)說公司的人材結(jié)構(gòu)有了很大改良，員工整體素質(zhì)取得了很大的提高，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。(2)重新整理了各種工程檔案按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”、“都市春季”、“綠海明珠”、“陽光華庭”等7個小辨別類整理檔案，每類放一個柜子，能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案。3、考勤、衛(wèi)生制度建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項長時間堅持的制度。“湖南世雄團(tuán)體機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄團(tuán)體機(jī)關(guān)衛(wèi)生風(fēng)格檢查考核評比牌”的設(shè)立，規(guī)范了員工的工作行動。4、人材招聘根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的唆使和各部門的人材需求，我擬制了招聘方案，在團(tuán)體公司網(wǎng)站和懷化人材網(wǎng)上公布了需求信息，長時間在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人材，并建立了人材儲備庫。固然收獲也是很大的，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人材。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內(nèi)，招不到適合的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開辟一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人材庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種緣由未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔。如果短時間內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就能夠直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時，又公道利用現(xiàn)有資源。不但為公司節(jié)儉了本錢，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一箭雙雕。目前而言，這只是一個初步假想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進(jìn)行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。5、舉行演講比賽10.26日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉行了湖南世雄團(tuán)體首屆以“回首展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但整體來說還是比較成功的。這次大賽對促進(jìn)員工對世雄發(fā)展歷程的全面了解，激起員工對世雄事業(yè)的酷愛，堅定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有側(cè)重要的意義。6、企業(yè)文化建設(shè)通過制作“企業(yè)文化宣揚(yáng)牌”和“十八大宣揚(yáng)欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。7、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效力提升根據(jù)目前的編制，包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時夏云還常常抽調(diào)到各部門整理相干資料。面對復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的配合，強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效力，認(rèn)真辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，盡可能避免疏漏和過失，至今基本做到了事事有著落。8、重視在工作中學(xué)習(xí)來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會經(jīng)驗。我來的第一天，謝總教導(dǎo)我說：“做人要謙虛。”我以此為人生格言，認(rèn)真踐行。向總，對我的關(guān)懷無所不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候為了寫好一個稿子諄諄教誨，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還常常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理同等志請教問題、交換工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí)靈活處理問題的技能，學(xué)習(xí)勇于擔(dān)承的責(zé)任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我逐步明白了做人、做事應(yīng)當(dāng)有一種勇氣，有一種豪情，有一種超出自我的渴望。三、工作存在的問題半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地展開工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：1、本身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新情勢的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進(jìn)一步研究、開辟。2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高。3、有些工作還做得不夠細(xì)，很多工作是可以抓得更好一些，有的是忽視了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是調(diào)和沒有到位，顧此失彼。四、_年的工作假想1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采取四種手段”，積極創(chuàng)新地工作搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進(jìn)經(jīng)驗的信息平臺，不斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交換平臺，做好內(nèi)部調(diào)和工作。著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員、各部門工作的調(diào)和員、一馬當(dāng)先的榜樣。采取四種手段：以提高工作效力和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采取“每周一布置，每個月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實到人”、“賞罰結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。2、展開員工培訓(xùn)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍目前公司缺少對員工培訓(xùn)。個人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)是公司能夠不斷前進(jìn)的動力之一。定期的培訓(xùn)工作，不但可讓管理者了解員工的專業(yè)技能、到達(dá)在共同的專業(yè)領(lǐng)域里展開部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對現(xiàn)有員工和新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充實我們公司這個團(tuán)隊的管理和技術(shù)實力;計劃建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個員工學(xué)校和閱覽室，購買一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學(xué)習(xí)門路，營建良好氛圍，構(gòu)成善于思考、勤于動腦的工作習(xí)慣，變努力工作為“用心工作”，增進(jìn)工作的整體調(diào)和和人員素質(zhì)的全面提高。力爭做到合格人員能進(jìn)的來、用的上、留的住。這樣，不但可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟習(xí)企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就能夠省下很多機(jī)會本錢。3、要建立高效、務(wù)實的工作形象一是要提高本身工作的士氣;二是要積極主開工作，強(qiáng)化“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識;三是建立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對我的述職進(jìn)行全面的評議，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，提升本身的責(zé)任意識和履職意識，更好地展開以后的工作。我的述職完了，謝謝大家!房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告(二)一.培養(yǎng)并建立了一支熟習(xí)市場運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊。目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時，行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門屢次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟習(xí)了本崗位乃至相干崗位的運作的相干流程。對銷售人員，銷售部按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個層級，各層級之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點，又能及時避免市場隨時出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行動。你們是飼料行業(yè)市場精細(xì)化運作的新力量，是能夠順利啟動市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐漸走向強(qiáng)的資本 。我們起步雖晚，但我們要跑在前面!我代表公司感謝你們!二、團(tuán)隊凝聚力的增強(qiáng)，團(tuán)隊作戰(zhàn)能力的提高1、新員工的逐漸增加，隨著公司市場活動和拉練的展開，使我們由陌生變成熟習(xí)，熟習(xí)之間轉(zhuǎn)換為密切無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。2、局部市場銷售小團(tuán)隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照顧，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團(tuán)隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開辟為公司開疆拓土。3、由于大家來自大江南北，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，但是隨著逐漸的溶入團(tuán)隊，小思想，小意識也在逐步減退，大家只有一個目標(biāo)：盡我所能，讓公司強(qiáng)起來!三：勇于摸索，膽嘗試，不斷改進(jìn)新的營銷模式，并且程序化。1、大家來自于不同的企業(yè)，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只體現(xiàn)了一個字：難!在這樣的情況下，銷售部在宋總的力支持下，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動的拉動，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，保護(hù)老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路，獲得了另全部銷售部乃至全部公司振奮的驕人戰(zhàn)績。2、實證的出臺目標(biāo)經(jīng)銷商的力造訪市場造勢約請目標(biāo)經(jīng)銷商參加活動活動展開開發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商、保護(hù)了老客戶、市場知名度提高、市場占有率提高、周邊影響加。3、一系列的成功，離不開消售部全部員工的努力，不斷改進(jìn)新的營銷模式，使競爭對手沒法模仿，讓我們在市場上所向無敵!眾人捧柴火焰高!四、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、背法必究。隨著工作進(jìn)程的不斷深入，我們已初步地建立了一套合適于公司行銷隊伍及銷售計劃的管理辦法，各項辦法正在試運行當(dāng)中，我們會不斷更新，逐漸完善。履行力，是銷售部各項政策和規(guī)章制度能順利履行的保障。銷售部已出臺的銷售部管理制度，是檢驗銷售人員平時工作的天平，是衡量銷售人員平時工作的標(biāo)準(zhǔn)。在這個基礎(chǔ)上，首先，銷售部將出臺銷售人員考核辦法，對不同級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。其次，銷售部將出臺銷售部業(yè)務(wù)管理辦法，該辦法在對銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放和業(yè)務(wù)展開的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。賞罰分明，銷售部還將將出臺銷售部賞罰條例，爭取在以后的工作中，做到 “事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障?！钡谌?，構(gòu)成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)劑營銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，地提高了工作效力。制度是標(biāo)準(zhǔn)，履行力是保障!力德船已起航，為了它的安全，力德人行動起來!雖然以上看似不錯，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴(yán)重失職。房地產(chǎn)經(jīng)理述職報告(三)尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我叫_，目前在前期部門任經(jīng)理職位，自_年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已_年了，在這_年的工作中，我個人獨自辦理過手續(xù)的項目建設(shè)面積到目前達(dá)_萬平方米。多年的磨練使本身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。_年行將過去，回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報，請予評議。(一)20_年完成崗位工作情況。(根據(jù)個人實際情況填寫)(二)完善前期部各項工作制度。由于凱威地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相干要求，我積極響應(yīng)，既鑒戒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實際特點，完成了前期部工作職責(zé)、前期部經(jīng)理職責(zé)、前期部職工工作職責(zé)、前期部崗位職責(zé)、前期部工作流程圖等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。(三)部門管理。1、檔案管理上，嚴(yán)格管理，及時歸檔。由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些觸及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在平常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。2、工作平常管理上，做到日清工作制。公司每個月有月計劃、周計劃，而我在平常的工作中是以日為工作階段單位。由于前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相干的手續(xù)就可以為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不但要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為何沒做完，剖析緣由，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并屢次提早完成前期手續(xù)辦理。3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機(jī)關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手常常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相干部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以落后行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我常常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當(dāng)他們獲得成績時，進(jìn)行鼓勵，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進(jìn)行。前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以聽?wèi){一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工到達(dá)獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不同等于放任，由于前期的每項手續(xù)都相當(dāng)項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是不是有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感前期手續(xù)觸及到項目全部開發(fā)進(jìn)程，建立部門人員責(zé)任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成沒必要要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé)，有不足的地方勇于承當(dāng)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推辭。從另外一方面講也有助于個人成上進(jìn)步。(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。政府相干審批部門建設(shè)項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設(shè)計上計劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、計劃上提供根據(jù)，符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不但在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時，及時洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項目計劃提出新問題、新建議、新要求。(五)在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，在公司外部建立良好形象。前期部算是公司對外聯(lián)系的主要聯(lián)系部門，不但公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不但代表自己也代表著公司的形象。因此，在平常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時也控制了那些工作不務(wù)實、言而不行、亂說是非等不良習(xí)慣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。述職人：_20_年_月_日