銀行職工黨員民主生活會報告范本

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1、銀行職工黨員民主生活會報告范本發(fā)言人：第一議題：認(rèn)真查找黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、四項(xiàng)監(jiān)督制度1、中共中央已頒布實(shí)施了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（簡稱廉政準(zhǔn)則）。廉政準(zhǔn)則是規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為的重要基礎(chǔ)性黨內(nèi)法規(guī)，其法規(guī)位階僅次于黨章。它的頒布實(shí)施，對于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，真正形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制具有重要意義。廉政準(zhǔn)則的頒布實(shí)施對于在新時期推動領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)這部法規(guī)，嚴(yán)于律己，自覺接受監(jiān)督。2、關(guān)于此次學(xué)習(xí)活動中四項(xiàng)監(jiān)督制度，它是根據(jù)近期中共中央辦公廳頒布

2、的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）和中央組織部同步印發(fā)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報告辦法（試行）、地方黨委常委會向全委會報告干部選拔任用工作并接受民主評議辦法（試行）、市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責(zé)離任檢查辦法（試行）等干部選拔任用工作“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的精神，結(jié)合我公司征地拆遷實(shí)際工作情況開展的一次學(xué)習(xí)討論活動。這四項(xiàng)監(jiān)督制度的建立和實(shí)施，是貫徹落實(shí)_大四中全會精神，健全干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制，是進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣，提高選人用人公信度的重要措施。加強(qiáng)這四項(xiàng)監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)與探討，對于規(guī)范我公司干部選拔、干部培養(yǎng)和干部任用等工作具有積極的意義。關(guān)于干部選拔任用工作“四項(xiàng)

3、監(jiān)督制度”的重要性，我認(rèn)為，干部任用工作關(guān)系到國家的興衰，在國家的建設(shè)和發(fā)展中，干部發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)，提高干部素質(zhì)與應(yīng)對處理能力，加強(qiáng)反腐倡廉教育工作。要建立完善完整的干部管理規(guī)章制度，使干部工作有章可循。目前干部選拔任用體制存在弊端，四項(xiàng)監(jiān)督制度的頒布是對干部任用現(xiàn)狀提出的措施，隨著制度越來越完善與透明，群眾的監(jiān)督力度增大，對干部任用工作起到很好的促進(jìn)作用。我認(rèn)為公司干部任用的關(guān)鍵是公信度，干部任用工作中的提名、民主推薦、考察、上會這四個環(huán)節(jié)需嚴(yán)格按程序執(zhí)行。通過此次專題學(xué)習(xí)討論，我對于干部選拔任用工作“四項(xiàng)監(jiān)督制度”有了更深刻的認(rèn)識，我想我們公司將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)干部

4、選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度，準(zhǔn)確把握四項(xiàng)監(jiān)督制度的精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真履職，嚴(yán)格執(zhí)行，盡快建立與健全我公司干部管理工作制度，確保各項(xiàng)監(jiān)督制度落到實(shí)處。第二議題：關(guān)于公司成立后所出現(xiàn)的問題和困難；如何解決這些困難，經(jīng)驗(yàn)收獲公司剛成立，我想這里確實(shí)存在一定的問題及困難：比如：人員變動大，大量舊的遺留需移交整理的文件量龐大、公司人員架構(gòu)有待完善、人員思想轉(zhuǎn)變問題、與新領(lǐng)導(dǎo)溝通磨合等等一系列的問題要不斷的做工作，應(yīng)該說公司的發(fā)展已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的規(guī)范化，并逐步步入正軌之中。當(dāng)然這也有許多值得總結(jié)的地方。本人有以下建議：一、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴(yán)格按照公司制度的要求辦事；完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成制衡、激勵、約束機(jī)制。進(jìn)一步

5、深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。理順政府與企業(yè)關(guān)系。二、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。建立層次清楚、職責(zé)明確、無空白無重疊、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，明確界權(quán)力與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司對各項(xiàng)目部的有效控制，形成“統(tǒng)而不死、活而不亂”的組織體系。三、健全和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。按照先進(jìn)性、適用性、系統(tǒng)性、可操作性、有效性的原則，全面實(shí)現(xiàn)公司管理的制度化和規(guī)范化。四、加強(qiáng)人力資源管理。建立有效的激勵和約束機(jī)制，建立培訓(xùn)制度、人才良性競爭制度、溝通體系，提高員工素質(zhì)，逐步完善員工薪資福利制度，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，以人員素質(zhì)的提高提升公司競爭力。五、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步健全，經(jīng)營管理由“橄欖型”向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變是企業(yè)

6、保持生命力的必然趨勢，即以技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷帶動生產(chǎn)管理。要牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新理念，建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，以技術(shù)創(chuàng)新打遣企業(yè)核心競爭力。六、加強(qiáng)資本運(yùn)營。規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)保持強(qiáng)大的市場競爭力的必要條件。現(xiàn)在我們已經(jīng)走過了原始積累階段，已具備了相應(yīng)的條件.面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須進(jìn)入資本市場，走資本經(jīng)營之路，使企業(yè)做大做強(qiáng)。七、健全市場經(jīng)營體系。勇于開拓市場，充分利用市場資源，積極開辟國內(nèi)市場的同時，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢躋身國際市場。按照集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)各地市場和子公司之間的社會資源共享，實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)模優(yōu)勢。八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。培育員工共同價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感、組織

7、觀念、團(tuán)隊(duì)精神，營造良好的文化氟圍。對我們而言，還要打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)固有的思維模式，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新的精神，把企業(yè)建設(shè)成為一個學(xué)習(xí)型的組織。企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期的過程，要通過積極倡導(dǎo)、灌輸教育、形象設(shè)計、文化宣傳及規(guī)范管理逐步形成。通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，使每住員工都懂得相互溝通與合作，在生活中相互關(guān)心，在和諧中為企業(yè)的輝煌共同奮斗。第三議題。關(guān)于四個年及五場攻堅(jiān)站中是否存在突出問題沒有解決，整改措施是否落實(shí)，在制度和機(jī)制上“不落實(shí)、沒實(shí)效”是否真真從制度和機(jī)制上得到有效的解決。一、有存在突出問題沒有解決，如：1、因我部所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目大多屬于城市內(nèi)房屋拆遷，而大部分被拆遷人屬于

8、生活比較艱苦、長期依賴社?；蚓蜆I(yè)許多低收入職業(yè)、有的是長期依附沿街鋪面的舊城區(qū)居民，因此矛盾相對比較尖銳，而我們在這一塊的工作確實(shí)也沒有很好的方法；2、工作當(dāng)中常常遇到的漫天要價的人確沒有行之有效的手段來制止；3、目前對于新老政策的交替期文件執(zhí)行上來說還有大量的工作需要去做；4、農(nóng)民安置問題；以上的問題其實(shí)也是我們在征地拆遷中的許多瓶頸問題，而這些問題也在我們實(shí)施項(xiàng)目拆遷中變成了項(xiàng)目推進(jìn)的攔路虎，為此我們也研究制定了許多措施、方法。比如加強(qiáng)前期的參與，做好補(bǔ)償方案的制定就高不就低，積極參與農(nóng)民群眾的回建建設(shè)等等，應(yīng)該說我們的整改措施得到了較好的執(zhí)行二、對于工作中不落實(shí)沒實(shí)效的現(xiàn)象我們公司應(yīng)該說

9、我們在管理中在制度上明確了責(zé)任，并結(jié)合績效考核來實(shí)施管理。如：1、根據(jù)今年的城建計劃，制定部門相應(yīng)的工作計劃。我今年_月起由部門副職提拔為公司常務(wù)副總，受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重托，負(fù)責(zé)公司所承擔(dān)的重點(diǎn)工程的征地拆遷工作。工作中嚴(yán)格履行一部部門經(jīng)理的崗位職責(zé)，按部門管理制度和公司管理制度帶領(lǐng)部門全體人員開展各項(xiàng)目征地拆遷工作，各項(xiàng)目嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行征地拆遷政策，做到每個城建項(xiàng)目都制定出相應(yīng)的工作方案，確保項(xiàng)目征地拆遷工作有計劃、有步驟、有條不紊地開展。2、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，提高工作效能。目標(biāo)管理是今年任職以來部門極力推行的管理模式，部門工作任務(wù)下達(dá)后，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目責(zé)任

10、人及配合人員立即組織起來，以項(xiàng)目為核心，制定項(xiàng)目征地拆遷工作方案、編制征地拆遷補(bǔ)償安置方案及拆遷計劃。按計劃、按工作流程開展項(xiàng)目征地拆遷工作。項(xiàng)目責(zé)任人每周書面將項(xiàng)目征地拆遷工作完成情況報部門進(jìn)行考核，存在問題及建議，部門在各項(xiàng)目上報的存在問題和建議書面材料匯總后定期召開業(yè)務(wù)會，研究解決項(xiàng)目征地拆遷工作存在的具體問題。3、片區(qū)管理、責(zé)任明確。根據(jù)今年城建工作的特點(diǎn)，實(shí)行片區(qū)管理，進(jìn)行項(xiàng)目劃分，通過細(xì)化分解，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。片區(qū)由經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理實(shí)行目標(biāo)管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目由業(yè)務(wù)骨干實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理負(fù)主要責(zé)任，配合經(jīng)辦人員負(fù)次要責(zé)任。以重點(diǎn)項(xiàng)目為核心，大項(xiàng)目專職負(fù)責(zé)，一抓到底；小項(xiàng)目分項(xiàng)管理，形成一片、相互兼顧。在人員配置上發(fā)揚(yáng)民主、量材而用、自由組合，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性及工作積極性。4、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、限時辦結(jié)部門成立以經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理為核心、各項(xiàng)目責(zé)任人為骨干的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。對項(xiàng)目存在的不同問題進(jìn)行研究、分解、積極尋求解決辦法。將大問題分解成若干個小問題，逐個解決，對政策范圍內(nèi)未明確的問題及時上報有關(guān)部門尋找解決辦法，上報文經(jīng)上級批復(fù)后，部門以相關(guān)會議紀(jì)要為時間界限，各項(xiàng)目責(zé)任人限時辦結(jié)，如市長熱線須36個小時內(nèi)答復(fù)。第 6 頁 共 6 頁