銀行職工黨員民主生活會(huì)報(bào)告范本

銀行職工黨員民主生活會(huì)報(bào)告范本發(fā)言人：第一議題：認(rèn)真查找黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、四項(xiàng)監(jiān)督制度1、中共中央已頒布實(shí)施了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（簡稱廉政準(zhǔn)則）。廉政準(zhǔn)則是規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為的重要基礎(chǔ)性黨內(nèi)法規(guī)，其法規(guī)位階僅次于黨章。它的頒布實(shí)施，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，真正形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制具有重要意義。廉政準(zhǔn)則的頒布實(shí)施對(duì)于在新時(shí)期推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)這部法規(guī)，嚴(yán)于律己，自覺接受監(jiān)督。2、關(guān)于此次學(xué)習(xí)活動(dòng)中四項(xiàng)監(jiān)督制度，它是根據(jù)近期中共中央辦公廳頒布的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）和中央組織部同步印發(fā)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法（試行）、地方黨委常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告干部選拔任用工作并接受民主評(píng)議辦法（試行）、市縣黨委書記履行干部選拔任用工作職責(zé)離任檢查辦法（試行）等干部選拔任用工作“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的精神，結(jié)合我公司征地拆遷實(shí)際工作情況開展的一次學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。這四項(xiàng)監(jiān)督制度的建立和實(shí)施，是貫徹落實(shí)_大四中全會(huì)精神，健全干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制，是進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣，提高選人用人公信度的重要措施。加強(qiáng)這四項(xiàng)監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)與探討，對(duì)于規(guī)范我公司干部選拔、干部培養(yǎng)和干部任用等工作具有積極的意義。關(guān)于干部選拔任用工作“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的重要性，我認(rèn)為，干部任用工作關(guān)系到國家的興衰，在國家的建設(shè)和發(fā)展中，干部發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前要加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)，提高干部素質(zhì)與應(yīng)對(duì)處理能力，加強(qiáng)反腐倡廉教育工作。要建立完善完整的干部管理規(guī)章制度，使干部工作有章可循。目前干部選拔任用體制存在弊端，四項(xiàng)監(jiān)督制度的頒布是對(duì)干部任用現(xiàn)狀提出的措施，隨著制度越來越完善與透明，群眾的監(jiān)督力度增大，對(duì)干部任用工作起到很好的促進(jìn)作用。我認(rèn)為公司干部任用的關(guān)鍵是公信度，干部任用工作中的提名、民主推薦、考察、上會(huì)這四個(gè)環(huán)節(jié)需嚴(yán)格按程序執(zhí)行。通過此次專題學(xué)習(xí)討論，我對(duì)于干部選拔任用工作“四項(xiàng)監(jiān)督制度”有了更深刻的認(rèn)識(shí)，我想我們公司將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度，準(zhǔn)確把握四項(xiàng)監(jiān)督制度的精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真履職，嚴(yán)格執(zhí)行，盡快建立與健全我公司干部管理工作制度，確保各項(xiàng)監(jiān)督制度落到實(shí)處。第二議題：關(guān)于公司成立后所出現(xiàn)的問題和困難；如何解決這些困難，經(jīng)驗(yàn)收獲公司剛成立，我想這里確實(shí)存在一定的問題及困難：比如：人員變動(dòng)大，大量舊的遺留需移交整理的文件量龐大、公司人員架構(gòu)有待完善、人員思想轉(zhuǎn)變問題、與新領(lǐng)導(dǎo)溝通磨合等等一系列的問題要不斷的做工作，應(yīng)該說公司的發(fā)展已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的規(guī)范化，并逐步步入正軌之中。當(dāng)然這也有許多值得總結(jié)的地方。本人有以下建議：一、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴(yán)格按照公司制度的要求辦事；完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成制衡、激勵(lì)、約束機(jī)制。進(jìn)一步深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革。理順政府與企業(yè)關(guān)系。二、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。建立層次清楚、職責(zé)明確、無空白無重疊、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，明確界權(quán)力與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各項(xiàng)目部的有效控制，形成“統(tǒng)而不死、活而不亂”的組織體系。三、健全和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。按照先進(jìn)性、適用性、系統(tǒng)性、可操作性、有效性的原則，全面實(shí)現(xiàn)公司管理的制度化和規(guī)范化。四、加強(qiáng)人力資源管理。建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，建立培訓(xùn)制度、人才良性競(jìng)爭(zhēng)制度、溝通體系，提高員工素質(zhì)，逐步完善員工薪資福利制度，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，以人員素質(zhì)的提高提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。五、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步健全，經(jīng)營管理由“橄欖型”向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變是企業(yè)保持生命力的必然趨勢(shì)，即以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營銷帶動(dòng)生產(chǎn)管理。要牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新理念，建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，以技術(shù)創(chuàng)新打遣企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。六、加強(qiáng)資本運(yùn)營。規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件?，F(xiàn)在我們已經(jīng)走過了原始積累階段，已具備了相應(yīng)的條件.面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須進(jìn)入資本市場(chǎng)，走資本經(jīng)營之路，使企業(yè)做大做強(qiáng)。七、健全市場(chǎng)經(jīng)營體系。勇于開拓市場(chǎng)，充分利用市場(chǎng)資源，積極開辟國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)躋身國際市場(chǎng)。按照集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)各地市場(chǎng)和子公司之間的社會(huì)資源共享，實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。培育員工共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感、組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神，營造良好的文化氟圍。對(duì)我們而言，還要打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)固有的思維模式，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新的精神，把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長期的過程，要通過積極倡導(dǎo)、灌輸教育、形象設(shè)計(jì)、文化宣傳及規(guī)范管理逐步形成。通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，使每住員工都懂得相互溝通與合作，在生活中相互關(guān)心，在和諧中為企業(yè)的輝煌共同奮斗。第三議題。關(guān)于四個(gè)年及五場(chǎng)攻堅(jiān)站中是否存在突出問題沒有解決，整改措施是否落實(shí)，在制度和機(jī)制上“不落實(shí)、沒實(shí)效”是否真真從制度和機(jī)制上得到有效的解決。一、有存在突出問題沒有解決，如：1、因我部所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目大多屬于城市內(nèi)房屋拆遷，而大部分被拆遷人屬于生活比較艱苦、長期依賴社?；蚓蜆I(yè)許多低收入職業(yè)、有的是長期依附沿街鋪面的舊城區(qū)居民，因此矛盾相對(duì)比較尖銳，而我們?cè)谶@一塊的工作確實(shí)也沒有很好的方法；2、工作當(dāng)中常常遇到的漫天要價(jià)的人確沒有行之有效的手段來制止；3、目前對(duì)于新老政策的交替期文件執(zhí)行上來說還有大量的工作需要去做；4、農(nóng)民安置問題；以上的問題其實(shí)也是我們?cè)谡鞯夭疬w中的許多瓶頸問題，而這些問題也在我們實(shí)施項(xiàng)目拆遷中變成了項(xiàng)目推進(jìn)的攔路虎，為此我們也研究制定了許多措施、方法。比如加強(qiáng)前期的參與，做好補(bǔ)償方案的制定就高不就低，積極參與農(nóng)民群眾的回建建設(shè)等等，應(yīng)該說我們的整改措施得到了較好的執(zhí)行二、對(duì)于工作中不落實(shí)沒實(shí)效的現(xiàn)象我們公司應(yīng)該說我們?cè)诠芾碇性谥贫壬厦鞔_了責(zé)任，并結(jié)合績效考核來實(shí)施管理。如：1、根據(jù)今年的城建計(jì)劃，制定部門相應(yīng)的工作計(jì)劃。我今年_月起由部門副職提拔為公司常務(wù)副總，受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重托，負(fù)責(zé)公司所承擔(dān)的重點(diǎn)工程的征地拆遷工作。工作中嚴(yán)格履行一部部門經(jīng)理的崗位職責(zé)，按部門管理制度和公司管理制度帶領(lǐng)部門全體人員開展各項(xiàng)目征地拆遷工作，各項(xiàng)目嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行征地拆遷政策，做到每個(gè)城建項(xiàng)目都制定出相應(yīng)的工作方案，確保項(xiàng)目征地拆遷工作有計(jì)劃、有步驟、有條不紊地開展。2、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，提高工作效能。目標(biāo)管理是今年任職以來部門極力推行的管理模式，部門工作任務(wù)下達(dá)后，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目責(zé)任人及配合人員立即組織起來，以項(xiàng)目為核心，制定項(xiàng)目征地拆遷工作方案、編制征地拆遷補(bǔ)償安置方案及拆遷計(jì)劃。按計(jì)劃、按工作流程開展項(xiàng)目征地拆遷工作。項(xiàng)目責(zé)任人每周書面將項(xiàng)目征地拆遷工作完成情況報(bào)部門進(jìn)行考核，存在問題及建議，部門在各項(xiàng)目上報(bào)的存在問題和建議書面材料匯總后定期召開業(yè)務(wù)會(huì)，研究解決項(xiàng)目征地拆遷工作存在的具體問題。3、片區(qū)管理、責(zé)任明確。根據(jù)今年城建工作的特點(diǎn)，實(shí)行片區(qū)管理，進(jìn)行項(xiàng)目劃分，通過細(xì)化分解，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。片區(qū)由經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理實(shí)行目標(biāo)管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目由業(yè)務(wù)骨干實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理負(fù)主要責(zé)任，配合經(jīng)辦人員負(fù)次要責(zé)任。以重點(diǎn)項(xiàng)目為核心，大項(xiàng)目專職負(fù)責(zé)，一抓到底；小項(xiàng)目分項(xiàng)管理，形成一片、相互兼顧。在人員配置上發(fā)揚(yáng)民主、量材而用、自由組合，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性及工作積極性。4、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、限時(shí)辦結(jié)部門成立以經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理為核心、各項(xiàng)目責(zé)任人為骨干的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)項(xiàng)目存在的不同問題進(jìn)行研究、分解、積極尋求解決辦法。將大問題分解成若干個(gè)小問題，逐個(gè)解決，對(duì)政策范圍內(nèi)未明確的問題及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門尋找解決辦法，上報(bào)文經(jīng)上級(jí)批復(fù)后，部門以相關(guān)會(huì)議紀(jì)要為時(shí)間界限，各項(xiàng)目責(zé)任人限時(shí)辦結(jié)，如市長熱線須36個(gè)小時(shí)內(nèi)答復(fù)。第 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