《全面預(yù)算管理》模擬卷(A)

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1、全面預(yù)算管理模擬卷（A）一、單選題（每小題1分，共20分）1.( )既是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果的預(yù)測(cè)，又是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)途徑的安排，包括了非財(cái)務(wù)活動(dòng)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略計(jì)劃D.預(yù)算2.在下列預(yù)算編制方法中，基于一系列可預(yù)見(jiàn)的業(yè)務(wù)量水平編制的、能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是 A.零基預(yù)算B.定期預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.彈性預(yù)算3.屬于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的是( )A.歷史標(biāo)準(zhǔn)B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.理想標(biāo)準(zhǔn)D.實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)4.預(yù)算管理產(chǎn)生于( )A.美國(guó)B.英國(guó)C.法國(guó)D.日本5.屬于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的是( )A.歷史標(biāo)準(zhǔn)B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.理想標(biāo)準(zhǔn)D.實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)6.( )既是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果的預(yù)測(cè)，又是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)途徑的

2、安排，包括了非財(cái)務(wù)活動(dòng)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略計(jì)劃D. 預(yù)算7.預(yù)算目標(biāo)分解從定性的角度可分為（ ）A.預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)B.預(yù)算控制尺度C.預(yù)算控制維度D.預(yù)算控制指標(biāo)8.通過(guò)預(yù)算編制可以進(jìn)行( )A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制9.( )是將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化成年度的目標(biāo)的過(guò)程A. 戰(zhàn)略規(guī)劃B. 戰(zhàn)略計(jì)劃C. 預(yù)算D. 年度計(jì)劃10.( )是對(duì)公司戰(zhàn)略的細(xì)化和量化，將戰(zhàn)略方案細(xì)化為可操作的戰(zhàn)略舉措，將戰(zhàn)略導(dǎo)向量化為公司中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.全面預(yù)算C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.戰(zhàn)略目標(biāo)11.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是( )。A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.長(zhǎng)期投資預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算

3、12.編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算中直接獲得的數(shù)據(jù)是( )A.應(yīng)收賬款的期末余額B.現(xiàn)金的期初期末余額C.短期借款的期末余額D.存貨的期末余額13.下列項(xiàng)目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)編制，因此被納入財(cái)務(wù)預(yù)算的是( )A.財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表14.自上而下式的預(yù)算編制程序適合于哪種管理控制模式（ ）A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.財(cái)務(wù)控制型C.戰(zhàn)略控制型D.資金控制型15.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)適合的預(yù)算編制程序是( )A.自上而下式B.自下而上式C.上下結(jié)合式D.上下并行式16.財(cái)務(wù)預(yù)算中的指標(biāo)均為( )A.實(shí)物量指標(biāo)B.價(jià)值量指

4、標(biāo)C.時(shí)間量指標(biāo)D.實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)17.可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.彈性預(yù)算18.財(cái)務(wù)預(yù)算又稱為( )A.全面預(yù)算B.業(yè)務(wù)預(yù)算C.輔助預(yù)算D.總預(yù)算19.( )控制就是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，通過(guò)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和資金撥付進(jìn)行事中控制A.預(yù)算授權(quán)B.預(yù)算審核C.預(yù)算調(diào)整D.預(yù)算編制20.相對(duì)于彈性預(yù)算而言，固定預(yù)算的主要缺點(diǎn)是( )A.適應(yīng)性差B.穩(wěn)定性差C.連續(xù)性差D.遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差二多選題。（每小題1分，共20分）1.平衡計(jì)分卡是針對(duì)傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑u(píng)價(jià)系統(tǒng)而提出的，它強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)

5、務(wù)指標(biāo)的重要性，它從哪些方面來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)（ ）A. 財(cái)務(wù)B. 顧客C. 內(nèi)部作業(yè)D. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)E. 利潤(rùn)率2.業(yè)績(jī)管理是一個(gè)體系，它不同于會(huì)計(jì)上的“盈余管理”概念，具體包括：（ ）A. 業(yè)績(jī)計(jì)劃B. 業(yè)績(jī)溝通C. 數(shù)據(jù)分析D. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E. 薪酬管理3.對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行差異分析時(shí)可將凈利潤(rùn)指標(biāo)分解為哪些因素（ ）A. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B. 營(yíng)業(yè)外收入C. 營(yíng)業(yè)外支出D. 投資損益E. 所得稅4.固定制造費(fèi)用差異分析的二因素分析法對(duì)產(chǎn)生差異的分析主要涉及的因素是：( )A. 耗費(fèi)差異B. 能量差異C. 效率差異D. 閑置能量差異E. 價(jià)格差異5. 全面預(yù)算的性質(zhì)表現(xiàn)為( )A. 差異分析B. 因素分析

6、C. 比率分析D. 效率分析E. 比較分析6. 預(yù)算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標(biāo)全面整合( )的一種企業(yè)控制工具A. 業(yè)務(wù)流B. 資金流C. 財(cái)務(wù)流D. 信息流E. 人力資源流7. 企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解，通常采用的方式有( )A. 倒擠的方式B. 固定比例分配的方式C. 基數(shù)法D. 因素分析法E. 自主申報(bào)的方式8. 全面預(yù)算管理獲得成功的前提是( )A. 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持B. 合理的預(yù)算管理模式C. 全員參與和認(rèn)同D. 基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完整E. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高9. 全面預(yù)算編制程序包括哪些環(huán)節(jié)( )A. 預(yù)算目標(biāo)確定B. 預(yù)算編制C. 預(yù)算控制D. 預(yù)算分析E. 預(yù)算考評(píng)10. 預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)

7、分為( )A. 歷史標(biāo)準(zhǔn)B. 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C. 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)D. 外部標(biāo)準(zhǔn)E. 理想標(biāo)準(zhǔn)11. 預(yù)算編制的程序包括( )A. 自上而下B. 自下而上C. 上下結(jié)合D. 上下并行12. 預(yù)算控制系統(tǒng)的功能是( )A. 設(shè)置目標(biāo)B. 配置資源C. 控制業(yè)務(wù)D. 考評(píng)業(yè)績(jī)E. 激勵(lì)13. 控制是預(yù)算控制系統(tǒng)最基本的功能，預(yù)算的控制作用貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，具體表現(xiàn)在以下哪幾個(gè)環(huán)節(jié)( )A. 預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定B. 預(yù)算編制C. 預(yù)算執(zhí)行D. 預(yù)算分析與考評(píng)E預(yù)算激勵(lì)14. 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力通?？梢赃x擇( )指標(biāo)進(jìn)行反映A. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C. 存貨周轉(zhuǎn)率D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E. 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)

8、率15. 理解全面預(yù)算管理的“全面”本質(zhì)，可從( )方面入手A. 全面覆蓋B. 全程控制C. 全員參與D. 全面動(dòng)員16、預(yù)算外授權(quán)一般由( )執(zhí)行A. 預(yù)算管理委員會(huì)B. 預(yù)算管理委員會(huì)辦公室C. 各級(jí)責(zé)任中心D. 董事會(huì)E. 股東大會(huì)17.現(xiàn)金預(yù)算能夠反映的內(nèi)容有( )A. 資金籌措預(yù)算B. 損益預(yù)算C. 現(xiàn)金收入預(yù)算D. 現(xiàn)金支出預(yù)算E. 投資預(yù)算18.以下哪些預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算( ) A. 現(xiàn)金支出預(yù)算B. 現(xiàn)金收入預(yù)算C. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 E. 預(yù)計(jì)所得稅表19.全面預(yù)算控制的性質(zhì)是( )A. 制度控制B. 程序控制C. 目標(biāo)控制D. 法規(guī)控制E. 形式控制20.資本

9、預(yù)算編制內(nèi)容包括( )A. 籌資預(yù)算B. 投資預(yù)算C. 財(cái)務(wù)預(yù)算D. 現(xiàn)金流量預(yù)算E. 業(yè)務(wù)預(yù)算三. 填空題。（每小題2分，共10分）1._年_月，內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)全面預(yù)算管理制度匯編正式下發(fā)。2.全面預(yù)算管理包含全面預(yù)算編制制度、_制度 、_制度和全面預(yù)算績(jī)效考核制度。3.預(yù)算的調(diào)整應(yīng)遵循_原則 、_原則 、_原則、目標(biāo)性原則和定期性原則。4.全面預(yù)算管理按照預(yù)算管理的長(zhǎng)短分為_(kāi)和_。5.產(chǎn)品成本預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的_、_和銷(xiāo)售成本的預(yù)算。四簡(jiǎn)答題（每小題5分，共50分）1什么是全面預(yù)算管理？2. 預(yù)算的編制方法有那些？3全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容有哪幾條？4. 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容是

10、什么？ 5預(yù)算調(diào)整的條件是什么？6. 全面預(yù)算制度的目的是什么？ 7全面預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括哪幾項(xiàng)？8. 全面預(yù)算管理組織體系由哪三個(gè)層次組成？ 9.全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)是什么？10. 預(yù)算目標(biāo)設(shè)定所遵循的原則是什么？全面預(yù)算管理A答案單選答案：CDABD ABABD DDBAC BBDBA 多選答案： ABCD ABCDE ABCDE AB ABC ABDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCD ABC ABCD BCD ABCDE ABC ED ACD ABCD ABC AB 填空題答案：1.2008年10月2.全面預(yù)算執(zhí)行制度、全面預(yù)算例外處理及調(diào)整制度3.謹(jǐn)慎性原

11、則、例外性原則、最優(yōu)化原則4.長(zhǎng)期預(yù)算、短期預(yù)算5.生產(chǎn)成本，單位成本簡(jiǎn)答題答案：1.答：全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過(guò)程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。2.答： 靜態(tài)預(yù)算彈性預(yù)算零基預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算概率預(yù)算3.答： 一是預(yù)算編制。二是預(yù)算執(zhí)行。 三是預(yù)算調(diào)控。4.答：a. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算。 b. 投資預(yù)算。 c. 財(cái)務(wù)預(yù)算。5.答：1、國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生重大變化時(shí)，導(dǎo)致無(wú)法執(zhí)行現(xiàn)行預(yù)算時(shí)。2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出重大調(diào)整，導(dǎo)致現(xiàn)行預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生較大差距，而無(wú)法執(zhí)行。3、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)

12、生重大變化，企業(yè)必須調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)。4、突發(fā)事件及其他不可抗力事件導(dǎo)致原預(yù)算不能執(zhí)行。5、公司全面預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項(xiàng)。6. 答：通過(guò)全面預(yù)算制度可以向所有集團(tuán)各下屬企業(yè)明確整個(gè)全面預(yù)算編制的流程，全面預(yù)算編制的前提條件，編制過(guò)程中參與的角色及其相應(yīng)角色的責(zé)任和義務(wù)。通過(guò)在集團(tuán)所有下屬企業(yè)中實(shí)施這套編制制度，能夠切實(shí)可行的指導(dǎo)每個(gè)下屬企業(yè)的行動(dòng)方向，統(tǒng)一集團(tuán)的全面預(yù)算編制辦法，使預(yù)算編制過(guò)程做到有據(jù)可依。7. 答：包括： 1、根據(jù)集團(tuán)遠(yuǎn)景規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略及長(zhǎng)期計(jì)劃，制定集團(tuán)本年度整體預(yù)算控制指標(biāo)。2、審批有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件。3、制定全面預(yù)算編制的方

13、針、程序和要求。4、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)下屬企業(yè)預(yù)算管理制度的執(zhí)行。5、審查集團(tuán)總預(yù)算草案和下屬企業(yè)預(yù)算草案，并就必要的修訂提出建議。6、審批全面預(yù)算管理獎(jiǎng)懲辦法。7、仲裁和協(xié)調(diào)預(yù)算管理中的沖突和糾紛。8、審批預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)和在必要時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行干預(yù)。9、聽(tīng)取定期預(yù)算報(bào)告，審定年度預(yù)算。8:答：預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理職能機(jī)構(gòu)和預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)9.答： 1、組織各部門(mén)協(xié)調(diào)合作，編制出年度預(yù)算。2、根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理制度，結(jié)合下屬企業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度（成本分析、臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核）。3、根據(jù)年度預(yù)算，分解并落實(shí)任務(wù)指標(biāo)。4、執(zhí)行全面預(yù)算并定期檢查、對(duì)比分析。10.答：目標(biāo)性原則：預(yù)算編制以完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。全面性原則：企業(yè)所有的部門(mén)都要參與預(yù)算，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要算到全面預(yù)算里。真實(shí)性原則：真實(shí)性是預(yù)算編制的基本要求，預(yù)算內(nèi)容虛假，預(yù)算本身失去意義?？尚行栽瓌t：預(yù)算編制不是目的，而是實(shí)現(xiàn)目的的一種手段。人本化原則：全面預(yù)算管理能否成功，最終取決于企業(yè)的全體員工。