《全面預(yù)算管理》模擬卷(A)

全面預(yù)算管理模擬卷（A）一、單選題（每小題1分，共20分）1.( )既是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果的預(yù)測(cè)，又是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)途徑的安排，包括了非財(cái)務(wù)活動(dòng)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略計(jì)劃D.預(yù)算2.在下列預(yù)算編制方法中，基于一系列可預(yù)見(jiàn)的業(yè)務(wù)量水平編制的、能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是 A.零基預(yù)算B.定期預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.彈性預(yù)算3.屬于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的是( )A.歷史標(biāo)準(zhǔn)B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.理想標(biāo)準(zhǔn)D.實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)4.預(yù)算管理產(chǎn)生于( )A.美國(guó)B.英國(guó)C.法國(guó)D.日本5.屬于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的是( )A.歷史標(biāo)準(zhǔn)B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.理想標(biāo)準(zhǔn)D.實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)6.( )既是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果的預(yù)測(cè)，又是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)途徑的安排，包括了非財(cái)務(wù)活動(dòng)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略規(guī)劃C.戰(zhàn)略計(jì)劃D. 預(yù)算7.預(yù)算目標(biāo)分解從定性的角度可分為（ ）A.預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)B.預(yù)算控制尺度C.預(yù)算控制維度D.預(yù)算控制指標(biāo)8.通過(guò)預(yù)算編制可以進(jìn)行( )A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制9.( )是將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化成年度的目標(biāo)的過(guò)程A. 戰(zhàn)略規(guī)劃B. 戰(zhàn)略計(jì)劃C. 預(yù)算D. 年度計(jì)劃10.( )是對(duì)公司戰(zhàn)略的細(xì)化和量化，將戰(zhàn)略方案細(xì)化為可操作的戰(zhàn)略舉措，將戰(zhàn)略導(dǎo)向量化為公司中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.全面預(yù)算C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.戰(zhàn)略目標(biāo)11.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是( )。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.長(zhǎng)期投資預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算12.編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算中直接獲得的數(shù)據(jù)是( )A.應(yīng)收賬款的期末余額B.現(xiàn)金的期初期末余額C.短期借款的期末余額D.存貨的期末余額13.下列項(xiàng)目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)編制，因此被納入財(cái)務(wù)預(yù)算的是( )A.財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C.銷售費(fèi)用預(yù)算D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表14.自上而下式的預(yù)算編制程序適合于哪種管理控制模式（ ）A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.財(cái)務(wù)控制型C.戰(zhàn)略控制型D.資金控制型15.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)適合的預(yù)算編制程序是( )A.自上而下式B.自下而上式C.上下結(jié)合式D.上下并行式16.財(cái)務(wù)預(yù)算中的指標(biāo)均為( )A.實(shí)物量指標(biāo)B.價(jià)值量指標(biāo)C.時(shí)間量指標(biāo)D.實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)17.可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.彈性預(yù)算18.財(cái)務(wù)預(yù)算又稱為( )A.全面預(yù)算B.業(yè)務(wù)預(yù)算C.輔助預(yù)算D.總預(yù)算19.( )控制就是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，通過(guò)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用報(bào)銷和資金撥付進(jìn)行事中控制A.預(yù)算授權(quán)B.預(yù)算審核C.預(yù)算調(diào)整D.預(yù)算編制20.相對(duì)于彈性預(yù)算而言，固定預(yù)算的主要缺點(diǎn)是( )A.適應(yīng)性差B.穩(wěn)定性差C.連續(xù)性差D.遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差二多選題。（每小題1分，共20分）1.平衡計(jì)分卡是針對(duì)傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯脑u(píng)價(jià)系統(tǒng)而提出的，它強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，它從哪些方面來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)（ ）A. 財(cái)務(wù)B. 顧客C. 內(nèi)部作業(yè)D. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)E. 利潤(rùn)率2.業(yè)績(jī)管理是一個(gè)體系，它不同于會(huì)計(jì)上的“盈余管理”概念，具體包括：（ ）A. 業(yè)績(jī)計(jì)劃B. 業(yè)績(jī)溝通C. 數(shù)據(jù)分析D. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E. 薪酬管理3.對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行差異分析時(shí)可將凈利潤(rùn)指標(biāo)分解為哪些因素（ ）A. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B. 營(yíng)業(yè)外收入C. 營(yíng)業(yè)外支出D. 投資損益E. 所得稅4.固定制造費(fèi)用差異分析的二因素分析法對(duì)產(chǎn)生差異的分析主要涉及的因素是：( )A. 耗費(fèi)差異B. 能量差異C. 效率差異D. 閑置能量差異E. 價(jià)格差異5. 全面預(yù)算的性質(zhì)表現(xiàn)為( )A. 差異分析B. 因素分析C. 比率分析D. 效率分析E. 比較分析6. 預(yù)算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標(biāo)全面整合( )的一種企業(yè)控制工具A. 業(yè)務(wù)流B. 資金流C. 財(cái)務(wù)流D. 信息流E. 人力資源流7. 企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解，通常采用的方式有( )A. 倒擠的方式B. 固定比例分配的方式C. 基數(shù)法D. 因素分析法E. 自主申報(bào)的方式8. 全面預(yù)算管理獲得成功的前提是( )A. 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持B. 合理的預(yù)算管理模式C. 全員參與和認(rèn)同D. 基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完整E. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高9. 全面預(yù)算編制程序包括哪些環(huán)節(jié)( )A. 預(yù)算目標(biāo)確定B. 預(yù)算編制C. 預(yù)算控制D. 預(yù)算分析E. 預(yù)算考評(píng)10. 預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)分為( )A. 歷史標(biāo)準(zhǔn)B. 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C. 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)D. 外部標(biāo)準(zhǔn)E. 理想標(biāo)準(zhǔn)11. 預(yù)算編制的程序包括( )A. 自上而下B. 自下而上C. 上下結(jié)合D. 上下并行12. 預(yù)算控制系統(tǒng)的功能是( )A. 設(shè)置目標(biāo)B. 配置資源C. 控制業(yè)務(wù)D. 考評(píng)業(yè)績(jī)E. 激勵(lì)13. 控制是預(yù)算控制系統(tǒng)最基本的功能，預(yù)算的控制作用貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，具體表現(xiàn)在以下哪幾個(gè)環(huán)節(jié)( )A. 預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定B. 預(yù)算編制C. 預(yù)算執(zhí)行D. 預(yù)算分析與考評(píng)E預(yù)算激勵(lì)14. 企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力通?？梢赃x擇( )指標(biāo)進(jìn)行反映A. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C. 存貨周轉(zhuǎn)率D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E. 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率15. 理解全面預(yù)算管理的“全面”本質(zhì)，可從( )方面入手A. 全面覆蓋B. 全程控制C. 全員參與D. 全面動(dòng)員16、預(yù)算外授權(quán)一般由( )執(zhí)行A. 預(yù)算管理委員會(huì)B. 預(yù)算管理委員會(huì)辦公室C. 各級(jí)責(zé)任中心D. 董事會(huì)E. 股東大會(huì)17.現(xiàn)金預(yù)算能夠反映的內(nèi)容有( )A. 資金籌措預(yù)算B. 損益預(yù)算C. 現(xiàn)金收入預(yù)算D. 現(xiàn)金支出預(yù)算E. 投資預(yù)算18.以下哪些預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算( ) A. 現(xiàn)金支出預(yù)算B. 現(xiàn)金收入預(yù)算C. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 E. 預(yù)計(jì)所得稅表19.全面預(yù)算控制的性質(zhì)是( )A. 制度控制B. 程序控制C. 目標(biāo)控制D. 法規(guī)控制E. 形式控制20.資本預(yù)算編制內(nèi)容包括( )A. 籌資預(yù)算B. 投資預(yù)算C. 財(cái)務(wù)預(yù)算D. 現(xiàn)金流量預(yù)算E. 業(yè)務(wù)預(yù)算三. 填空題。（每小題2分，共10分）1._年_月，內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)全面預(yù)算管理制度匯編正式下發(fā)。2.全面預(yù)算管理包含全面預(yù)算編制制度、_制度 、_制度和全面預(yù)算績(jī)效考核制度。3.預(yù)算的調(diào)整應(yīng)遵循_原則 、_原則 、_原則、目標(biāo)性原則和定期性原則。4.全面預(yù)算管理按照預(yù)算管理的長(zhǎng)短分為_(kāi)和_。5.產(chǎn)品成本預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的_、_和銷售成本的預(yù)算。四簡(jiǎn)答題（每小題5分，共50分）1什么是全面預(yù)算管理？2. 預(yù)算的編制方法有那些？3全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容有哪幾條？4. 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容是什么？ 5預(yù)算調(diào)整的條件是什么？6. 全面預(yù)算制度的目的是什么？ 7全面預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括哪幾項(xiàng)？8. 全面預(yù)算管理組織體系由哪三個(gè)層次組成？ 9.全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)是什么？10. 預(yù)算目標(biāo)設(shè)定所遵循的原則是什么？全面預(yù)算管理A>>答案單選答案：CDABD ABABD DDBAC BBDBA 多選答案： ABCD ABCDE ABCDE AB ABC ABDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCD ABC ABCD BCD ABCDE ABC ED ACD ABCD ABC AB 填空題答案：1.2008年10月2.全面預(yù)算執(zhí)行制度、全面預(yù)算例外處理及調(diào)整制度3.謹(jǐn)慎性原則、例外性原則、最優(yōu)化原則4.長(zhǎng)期預(yù)算、短期預(yù)算5.生產(chǎn)成本，單位成本簡(jiǎn)答題答案：1.答：全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過(guò)程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。2.答： 靜態(tài)預(yù)算彈性預(yù)算零基預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算概率預(yù)算3.答： 一是預(yù)算編制。二是預(yù)算執(zhí)行。 三是預(yù)算調(diào)控。4.答：a. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算。 b. 投資預(yù)算。 c. 財(cái)務(wù)預(yù)算。5.答：1、國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生重大變化時(shí)，導(dǎo)致無(wú)法執(zhí)行現(xiàn)行預(yù)算時(shí)。2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出重大調(diào)整，導(dǎo)致現(xiàn)行預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生較大差距，而無(wú)法執(zhí)行。3、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)生重大變化，企業(yè)必須調(diào)整營(yíng)銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)。4、突發(fā)事件及其他不可抗力事件導(dǎo)致原預(yù)算不能執(zhí)行。5、公司全面預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項(xiàng)。6. 答：通過(guò)全面預(yù)算制度可以向所有集團(tuán)各下屬企業(yè)明確整個(gè)全面預(yù)算編制的流程，全面預(yù)算編制的前提條件，編制過(guò)程中參與的角色及其相應(yīng)角色的責(zé)任和義務(wù)。通過(guò)在集團(tuán)所有下屬企業(yè)中實(shí)施這套編制制度，能夠切實(shí)可行的指導(dǎo)每個(gè)下屬企業(yè)的行動(dòng)方向，統(tǒng)一集團(tuán)的全面預(yù)算編制辦法，使預(yù)算編制過(guò)程做到有據(jù)可依。7. 答：包括： 1、根據(jù)集團(tuán)遠(yuǎn)景規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略及長(zhǎng)期計(jì)劃，制定集團(tuán)本年度整體預(yù)算控制指標(biāo)。2、審批有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件。3、制定全面預(yù)算編制的方針、程序和要求。4、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)下屬企業(yè)預(yù)算管理制度的執(zhí)行。5、審查集團(tuán)總預(yù)算草案和下屬企業(yè)預(yù)算草案，并就必要的修訂提出建議。6、審批全面預(yù)算管理獎(jiǎng)懲辦法。7、仲裁和協(xié)調(diào)預(yù)算管理中的沖突和糾紛。8、審批預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)和在必要時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行干預(yù)。9、聽(tīng)取定期預(yù)算報(bào)告，審定年度預(yù)算。8:答：預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理職能機(jī)構(gòu)和預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)9.答： 1、組織各部門協(xié)調(diào)合作，編制出年度預(yù)算。2、根據(jù)集團(tuán)全面預(yù)算管理制度，結(jié)合下屬企業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度（成本分析、臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核）。3、根據(jù)年度預(yù)算，分解并落實(shí)任務(wù)指標(biāo)。4、執(zhí)行全面預(yù)算并定期檢查、對(duì)比分析。10.答：目標(biāo)性原則：預(yù)算編制以完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。全面性原則：企業(yè)所有的部門都要參與預(yù)算，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要算到全面預(yù)算里。真實(shí)性原則：真實(shí)性是預(yù)算編制的基本要求，預(yù)算內(nèi)容虛假，預(yù)算本身失去意義?？尚行栽瓌t：預(yù)算編制不是目的，而是實(shí)現(xiàn)目的的一種手段。人本化原則：全面預(yù)算管理能否成功，最終取決于企業(yè)的全體員工。