【成本會(huì)計(jì)論文】成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展

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1、【成本會(huì)計(jì)論文】成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展摘要：在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，成本會(huì)計(jì)是重點(diǎn)工作之一，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有重要作用。通過將成本會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展過程中，可以強(qiáng)化企業(yè)成本控制，并提高會(huì)計(jì)管理水平。本文通過對成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行分析，以期更好的滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求。關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；運(yùn)用策略；發(fā)展途徑在日益激勵(lì)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須采取有效的對策，提高企業(yè)管理水平，才能更好的把握企業(yè)的生產(chǎn)成本。在成熟的企業(yè)中，成本會(huì)計(jì)是必不可少的經(jīng)營管理部分，良好的成本會(huì)計(jì)運(yùn)用，能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，針對企業(yè)發(fā)展中的成本會(huì)計(jì)運(yùn)用問題，采取

2、相應(yīng)的對策，是當(dāng)前急需解決的重要問題。一、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用存在的問題（一）企業(yè)管理者對成本會(huì)計(jì)不夠重視企業(yè)要想獲得成功需要完善的管理手段，作為管理方面的重要組成部分加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但實(shí)際情況是，很多企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)不到成本會(huì)計(jì)實(shí)施的重要性，對于成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺少科學(xué)方法，使得成本會(huì)計(jì)并沒有發(fā)揮出其最大的作用。因?yàn)槠髽I(yè)管理者對成本會(huì)計(jì)不夠重視，所以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上無法實(shí)現(xiàn)對成本的控制，會(huì)給企業(yè)造成資金的損失和人力物力的浪費(fèi)。（二）企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理體系不夠健全沒有建立完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，就無法實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的全面控制。成本會(huì)計(jì)管理體系在企業(yè)管理中的

3、應(yīng)用，要對企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行預(yù)算和核算處理，因此涉及到的方面是非常多的，在設(shè)計(jì)到的每一方面都對企業(yè)的生產(chǎn)成本產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)如果不具備完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，就不能對企業(yè)中的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，無法發(fā)揮各項(xiàng)資源的功能，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，如果各個(gè)部門之間缺乏溝通，勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本控制越發(fā)困難。（三）成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中缺乏良好運(yùn)用環(huán)境成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用需要在既定的環(huán)境下才能得到最大發(fā)揮，沒有建設(shè)良好的環(huán)境會(huì)增加企業(yè)發(fā)展與成本管理上的矛盾，阻礙企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前市場競爭環(huán)境中，對于企業(yè)來說，要積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)行全面的、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)管理。但對于大部分的中小企業(yè)來說，由于企

4、業(yè)規(guī)模小，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于成本會(huì)計(jì)應(yīng)用投入不足，由此難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。（四）成本會(huì)計(jì)操作與市場銜接性差對于成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)要以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，根據(jù)市場的變化制定科學(xué)的控制策略，尤其是成本控制上，必須立足于市場發(fā)展的實(shí)際?？v觀當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，有些企業(yè)對于市場發(fā)展的把握不夠準(zhǔn)確，因此在制定成本控制計(jì)劃時(shí)缺乏科學(xué)性，容易出現(xiàn)成本失控的情況。二、加強(qiáng)對成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用及發(fā)展成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中得不到良好的發(fā)揮，必然會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的開展，所以，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，對管理中存在的問題進(jìn)行分析，并采取有效的措施，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用。（一）加強(qiáng)對成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視要想在企業(yè)運(yùn)營

5、中充分應(yīng)用成本會(huì)計(jì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，引起企業(yè)管理者對成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視非常重要。對此，管理者應(yīng)當(dāng)多補(bǔ)充關(guān)于成本會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)向全體員工宣傳成本會(huì)計(jì)的概念及應(yīng)用的重要性，將成本會(huì)計(jì)逐步滲透到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，以達(dá)到理想的應(yīng)用效果。（二）建立完善的成本會(huì)計(jì)管理體系完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，可以促進(jìn)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行系統(tǒng)的控制。科學(xué)合理的成本會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)當(dāng)涉及對企業(yè)成本的預(yù)測和決策，以及對企業(yè)成本的計(jì)劃、分析、核算和控制等方面，通過完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，可以幫助企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃方面做出科學(xué)合理的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的全面性。（三）營造良好的

6、成本會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境企業(yè)管理者應(yīng)積極的優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)的管理措施，強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門之間的交流與溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)流通與共享。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)，為企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理體系制造良好的條件。加強(qiáng)對企業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)施情況的監(jiān)督也是必不可少的工作，可以實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)在全企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，并盡可能的落到實(shí)處，以充分發(fā)揮企業(yè)成本會(huì)計(jì)的功能。（四）加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系，可以有效的提高成本會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，對于企業(yè)來說，其要想提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)良好的市場經(jīng)濟(jì)定位，就需要成本會(huì)計(jì)對生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)制定的完善的質(zhì)量管理體系，可以隨著市場的變化而變化，成本會(huì)計(jì)

7、在對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，也要根據(jù)市場的需求進(jìn)行成本預(yù)算控制，確保企業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并根據(jù)根據(jù)市場反饋的信息進(jìn)行成本控制，避免了企業(yè)資源的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本。三、結(jié)束語成本會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和管理過程中的重要組成部分，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展影響甚大?，F(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)運(yùn)用不僅與企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行緊密結(jié)合，還與企業(yè)中的新型技術(shù)進(jìn)行密切結(jié)合，企業(yè)在對成本會(huì)計(jì)進(jìn)行具體的應(yīng)用環(huán)節(jié)上，要充分了解成本會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，對成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用提出相應(yīng)的對策。只有對成本會(huì)計(jì)進(jìn)行全面的了解，并將成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中進(jìn)行應(yīng)用，企業(yè)才能充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的最大作用，更好的促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1郝紫杉.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展J.商場現(xiàn)代化,2016,(11)2垢世強(qiáng).淺析成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用J.商場現(xiàn)代化,2014,(24)3康秀軍.成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展J.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,(18)4于弘.成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展J.中國集體經(jīng)濟(jì),2011,(34)