項(xiàng)目部管理制度

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1、項(xiàng)目部管理制度為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部各種計(jì)劃、目標(biāo)，貫徹“安全優(yōu)質(zhì)高效、效益最大化”的項(xiàng)目工作方針，要求全項(xiàng)目部工作人員牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量至上、預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格實(shí)行施工全過(guò)程、全員、全面管理方法，確保本工程達(dá)到預(yù)期效果，特匯編盈江分公司項(xiàng)目部各種管理制度。一、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)根據(jù)公司施工隊(duì)伍配置和安排，并結(jié)合本工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)立：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總工、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工員、材設(shè)管理員、專(zhuān)職安全員、測(cè)量負(fù)責(zé)人、測(cè)量員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、資料員（兼做檔案資料和經(jīng)濟(jì)資料）（詳見(jiàn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖）。二、項(xiàng)目部組織原則2.1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本工程日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，并接受公司上級(jí)領(lǐng)

2、導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2.2、項(xiàng)目部人員編制原則“忠于公司、服從管理、精干高效、一專(zhuān)多能”。2.3、項(xiàng)目部樹(shù)立全局觀念，各專(zhuān)業(yè)管理人員必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。2.4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)公司，并由項(xiàng)目經(jīng)理配合總經(jīng)理調(diào)配。三、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度3.1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤(按季節(jié)作息表執(zhí)行)。工程開(kāi)工后，具體工作和休息時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。3.2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。3.3、病假需出示病假證明書(shū)。3.4、員工休假及事假（即使

3、是下雨天）要向項(xiàng)目總工提出申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，四天以?xún)?nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，四天以上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.5、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從統(tǒng)一安排。3.6、項(xiàng)目部管理人員每月可根據(jù)工程情況輪換休息4天。3.7、項(xiàng)目部管理人員未經(jīng)批準(zhǔn)或批準(zhǔn)后超假的按曠工處理，每一天按個(gè)人日平均工資扣除。3.8、無(wú)故曠工二次或連續(xù)兩天者除名。3.9、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，月底列冊(cè)上報(bào)公司財(cái)務(wù)。四、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度4.1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每月舉行一次月總結(jié)會(huì)：每月底 30 日前項(xiàng)目部召開(kāi)一次工程例會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目部人員的工作情況，解決存在的問(wèn)題，檢

4、查制度執(zhí)行情況，通報(bào)本月生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，提出下月工作計(jì)劃，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況自行決定是否參加。4.2、每周各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求及最新工程動(dòng)態(tài)。4.3、每周項(xiàng)目部召開(kāi)一次管理人員會(huì)議，例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目部管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人參加，資料員記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。4.4、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)并提交例會(huì)討論。例會(huì)中解決生產(chǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作，安排下周工作計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持并向公司上報(bào)。4.5、各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)，最新公司文件及精神。

5、4.6、施工班組班前會(huì)、技術(shù)交底、安全教育等各種臨時(shí)會(huì)議由項(xiàng)目部根據(jù)施工規(guī)范和工程要求進(jìn)行安排，由施工員做好技術(shù)交底記錄后交班組簽認(rèn)。五、項(xiàng)目部備用金的使用及管理5.1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出納）保管。5.2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。5.3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)公司，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)備用金額。5.4、項(xiàng)目部所有資金使用開(kāi)支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司

6、審批程序報(bào)賬。六、管理費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：6.1、項(xiàng)目部如工作需要發(fā)生的招待費(fèi)用，按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.2、項(xiàng)目部管理人員電話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.3、項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)伙食標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.4、項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員差旅標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.5、區(qū)縣內(nèi)辦事一般不得乘坐的士，特殊性需乘坐的士的需報(bào)公司總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部管理人員因公出差，須經(jīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。七、項(xiàng)目部小車(chē)管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目部小車(chē)管理，做到安全有效，及時(shí)周到，特制定本辦法。7.1、車(chē)輛管理7.1.1、小車(chē)必須保持技術(shù)狀況良好，車(chē)容整潔。7.1.2、小車(chē)外出執(zhí)行任務(wù)必須由后勤部統(tǒng)一安排，開(kāi)具派車(chē)單。派車(chē)單

7、必須認(rèn)真如實(shí)的填寫(xiě)，返回后由綜合部負(fù)責(zé)人簽字準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo)。7.1.3、小車(chē)外出修理必須由本車(chē)司機(jī)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明原因及修理項(xiàng)目，報(bào)綜合部和材設(shè)部主任審查，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后方可外出修理，修理時(shí)本車(chē)司機(jī)必須現(xiàn)場(chǎng)盯班。7.2、駕駛員管理7.2.1、凡小車(chē)駕駛員必須具備技術(shù)熟練，責(zé)任心強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)具有六年以上的駕駛經(jīng)歷和安全行車(chē)10萬(wàn)公里的條件。7.2.2、未經(jīng)公安車(chē)輛管理部門(mén)同意辦理的駕駛證件，不允許安排駕駛崗位。7.2.3、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)隨便駕駛車(chē)輛，違者除對(duì)該車(chē)司機(jī)罰款100元/次外，對(duì)駕車(chē)人處以300500元罰款外，并在項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)上作出書(shū)面檢查，造成的損失由本人承擔(dān)。7.2.4、凡在崗駕

8、駛員必須做到（遵守）下列規(guī)定：7.2.4.1、駕駛車(chē)輛時(shí)，攜帶證件要齊全。7.2.4.2、不準(zhǔn)將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛。7.2.4.3、不準(zhǔn)無(wú)令開(kāi)車(chē)。7.2.4.4、不準(zhǔn)酒后開(kāi)車(chē)。7.2.4.5、不準(zhǔn)駕駛室超員。7.2.4.6、不準(zhǔn)在駕駛車(chē)輛時(shí)吸煙、飲食、閑談、使用手機(jī)等妨礙安全行車(chē)的行為。7.2.4.7、不準(zhǔn)駕駛安全設(shè)備不全，機(jī)件失靈的帶病車(chē)輛。7.2.4.8、不準(zhǔn)利用公車(chē)?yán)截?，損公肥私。7.2.4.9、不準(zhǔn)疲憊駕駛車(chē)輛。7.2.4.10、任務(wù)完成后，應(yīng)及時(shí)歸場(chǎng)，按序停放；每天下班后無(wú)出車(chē)計(jì)劃時(shí)，車(chē)鑰匙應(yīng)及時(shí)上交公司綜合部，作統(tǒng)一存放管理。對(duì)違反以上任何一條將處以100200元的罰款。7.2

9、.5、凡在崗駕駛員必須樹(shù)立企業(yè)主人翁思想，要有：“企興我榮，企衰我恥”的責(zé)任心，愛(ài)護(hù)車(chē)輛勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)和操作規(guī)程，安全行車(chē)，節(jié)約油料及其他材料。7.2.6、主管部門(mén)要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的源頭管理，抓好司助人員的職業(yè)道德和安全行車(chē)意識(shí)的教育，要求每周不少于兩小時(shí)的安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高駕駛員的政治和技術(shù)素質(zhì)，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人身安全。7.3、出車(chē)審批小車(chē)需外出時(shí)，用車(chē)單位要提前向綜合部提出申請(qǐng)并填寫(xiě)派車(chē)單，審批完畢后交小車(chē)司機(jī)憑單執(zhí)行任務(wù)。7.4、駕駛員的出車(chē)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)7.4.1、駕駛員的出車(chē)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由綜合部主任審核，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，附

10、派車(chē)報(bào)銷(xiāo)單，財(cái)務(wù)部予以報(bào)銷(xiāo)。7.4.2、審批手續(xù)不全，私自出車(chē)者，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷(xiāo)。7.5、交通事故及違章處理駕駛員在行駛中（包括工地）若發(fā)生交通事故，除當(dāng)?shù)亟煌ú块T(mén)處理外，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)調(diào)查清楚并上報(bào)處理意見(jiàn)，最終處理按公司文件實(shí)施。八、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度8.1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。8.2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。8.3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。8.4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料和相關(guān)施工過(guò)程的影像

11、資料的整理歸檔。8.5、工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。8.6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。8.7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。8.8、工程的竣工資料包括竣工圖，原則上要求項(xiàng)目部按要求隨工程進(jìn)度編制，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨(dú)立完成時(shí)，可向公司申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)繪圖員協(xié)助。九、材設(shè)供應(yīng)9.1、項(xiàng)目工程部在接受施工圖紙一周內(nèi)，應(yīng)向項(xiàng)目部材設(shè)管理員提交需使用的機(jī)械設(shè)備及大宗材料的使用明細(xì)和計(jì)劃，以便材設(shè)管理員及時(shí)詢(xún)價(jià)及合理調(diào)配。9.2、根據(jù)工程施工進(jìn)度，由項(xiàng)目工程部正式向材設(shè)管理員發(fā)出訂購(gòu)單并提供

12、詳細(xì)大樣及尺寸，大宗主材及特殊性材料最少需提前10天申請(qǐng)。9.3、施工輔助材料及急用零星材料項(xiàng)目工程部確因情況特殊需自行采購(gòu)請(qǐng)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9.4、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時(shí)間向材設(shè)管理員發(fā)出變更通知，如屬于建設(shè)單位提出的變更，應(yīng)及時(shí)做好變更簽證。9.5、由項(xiàng)目工程部向材設(shè)管理員發(fā)出的材料訂購(gòu)單，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤。十、材料庫(kù)存管理10.1、材料入庫(kù)必須經(jīng)施工員及倉(cāng)管員驗(yàn)收簽字，不合格材料堅(jiān)決不予入庫(kù)，倉(cāng)管員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目總工應(yīng)親自到場(chǎng)參與驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與材料部溝通。10.2、倉(cāng)管員對(duì)驗(yàn)收合格的任何材料必須清點(diǎn)后填寫(xiě)材料收貨單

13、，收貨單需報(bào)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫(kù)，登記進(jìn)賬（即建立材料臺(tái)賬）。保管員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料進(jìn)、銷(xiāo)、存明細(xì)臺(tái)賬，每月向公司材料部、 財(cái)務(wù)部上報(bào)材料消耗情況表。有條件時(shí)必須同時(shí)錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由保管員收集后送資料員匯編工程檔案。10.3、材料賬冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。10.4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。10.5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并配備足夠的消防器材，嚴(yán)禁使用明火。10.6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要清點(diǎn)數(shù)量，選擇地勢(shì)較高的地方并加以墊架，做好遮蓋

14、及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。10.7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。10.8、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)出庫(kù)單，由項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目總工簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。項(xiàng)目部施工班組領(lǐng)用材料、設(shè)備、配件，必須由施工班組負(fù)責(zé)人或制定專(zhuān)人填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)，由施工員根據(jù)材料使用計(jì)劃量審核批準(zhǔn)。發(fā)生非正常毀損、浪費(fèi)或丟失，應(yīng)按價(jià)賠償。10.9、工具設(shè)備借用，建立借用物品賬。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知項(xiàng)目部材料員聯(lián)系維修或更換。10.10、項(xiàng)目部剩余及廢舊材料的處理應(yīng)由項(xiàng)目部匯同材料部、財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，確定剩余材料的調(diào)配或變賣(mài)，變賣(mài)收

15、入統(tǒng)一到分公司入賬。十一、工資、福利管理11.1、項(xiàng)目部管理人員、非管理人員(工人)以及項(xiàng)目部雜工人資標(biāo)準(zhǔn)參照公司薪酬制度。11.2、住現(xiàn)場(chǎng)的管理人員統(tǒng)一由公司提供床位和床上用品等。十二、施工班組管理12.1、項(xiàng)目部分包隊(duì)伍和施工班組的選定，應(yīng)以有相應(yīng)的技術(shù)力量，組織能力、業(yè)績(jī)、誠(chéng)信、合理報(bào)價(jià)為原則。由項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。12.2、項(xiàng)目部各施工班組審領(lǐng)工程進(jìn)度款或結(jié)算款，均須填寫(xiě)“支付工程款審批單”，由施工員列明形象進(jìn)度和具體工程量，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理審批簽名。完工結(jié)算班組還應(yīng)由保管員列明材料和工具器械領(lǐng)用情況后按審批程序?qū)徟?2.3、施工班組在施工中的現(xiàn)場(chǎng)簽證，須經(jīng)施工員提出，報(bào)經(jīng)總工和項(xiàng)

16、目部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)商定，并在第二天內(nèi)簽證為有效。12.4、由項(xiàng)目部根據(jù)班組進(jìn)場(chǎng)人數(shù)合理規(guī)劃場(chǎng)地，施工隊(duì)自行安排住宿、食堂。由項(xiàng)目部總工主抓宿舍的安全、文明、衛(wèi)生工作。十三、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度13.1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。13.2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。13.3、材料構(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，砂石等，不沿途遺灑并及時(shí)清掃維護(hù)。13.4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完場(chǎng)清。13.5、施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有用完的材料及時(shí)做到臨時(shí)入庫(kù)，不得浪費(fèi)。13.6、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、高跟鞋或赤腳上班，不得光著膀子上班。13.7

17、、工人駐地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除并集中處理。13.8、團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上班，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。13.9、對(duì)施工機(jī)械等噪音采取嚴(yán)格控制，最大限度減少噪聲擾民。十四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度14.1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。14.2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。14.3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。14.4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。14.5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切

18、割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。14.6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中無(wú)扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。14.7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。14.8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，并設(shè)置必要的安全警示燈。14.9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。14.10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。14.11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專(zhuān)職人員指揮。14.12、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。14.13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反 “安全施工管理制度”的操作方法14.14、施工現(xiàn)場(chǎng)需掛貼安全施工標(biāo)

19、牌。14.15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。十五、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度15.1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。15.2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。15.3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。15.4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。15.5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。15.6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。15.7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。15.8、施工機(jī)械和電

20、器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。15.9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。十六、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度16.1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。16.2、施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄、圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。16.3、對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行定期安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪?zhuān)人看守。16.4、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。16.5、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。16.6、施工班

21、組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。16.7、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。十七、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度17.1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。17.2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。17.3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。17.4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。17.5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。17.6、油漆類(lèi)等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)?，F(xiàn)場(chǎng)使用的柴油、油漆要避開(kāi)火源、熱源。17.7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守

22、，做到人走火滅。17.8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。17.9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。十八、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度18.1、實(shí)行成本考核制18.1.1、在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部節(jié)約的費(fèi)用，公司按照10%30%給予項(xiàng)目部作為獎(jiǎng)勵(lì)。18.1.2、成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書(shū)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。18.1.3、具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本

23、范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的百分?jǐn)?shù)作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的百分?jǐn)?shù)扣除獎(jiǎng)金。18.1.4、施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。18.1.5、定期召開(kāi)成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：18.1.5.1、現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。18.1.5.2、人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。18.1.5.3、材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用。周轉(zhuǎn)材料。修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數(shù)量。18.1.5.4、機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，機(jī)械租賃費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類(lèi)和數(shù)量。18.1.5.5、對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。18.2、強(qiáng)抓材料管理和使用18.2.1、做好材料采購(gòu)

24、前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。18.2.2、項(xiàng)目部要控制住材料使用。特別是鋼材、片石、商混、瀝青、水穩(wěn)層料等主材嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料；主材一次性的大宗、大額采購(gòu)，由公司材料部按工作程序進(jìn)行采購(gòu)。18.2.3、在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。18.2.4、對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，

25、工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。18.2.5、對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。18.2.6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。18.2.7、實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。18.2.8、對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷(xiāo)方式，可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷(xiāo)量一次使用量（1損耗率）/周轉(zhuǎn)

26、次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷(xiāo)的數(shù)量。18.3、勞動(dòng)力資源管理18.3.1、項(xiàng)目部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在項(xiàng)目經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的同時(shí)可以由項(xiàng)目部經(jīng)理提出項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項(xiàng)目部經(jīng)理自行安排項(xiàng)目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。18.3

27、.2、項(xiàng)目部?jī)?nèi)各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。18.3.3、定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。18.4、機(jī)械使用和管理18.4.1、由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。18.4.2、大型機(jī)械必須專(zhuān)人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。十九、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度19.1、項(xiàng)目工程師必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。19.2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。19.3、對(duì)質(zhì)量要一絲不茍、精益求精，

28、要尊重自然規(guī)律，達(dá)到預(yù)期效果。19.4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。19.5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。19.6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。19.7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。19.8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人

29、員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則以此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。19.9、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。19.9.1、開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善

30、，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。19.9.2、認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下一道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。19.9.3、專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定

31、整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。19.9.4、定期抽查，總結(jié)提高。定期到各施工段落的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹執(zhí)行。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。19.9.5、做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付使用前，由項(xiàng)目工程部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)書(shū)面告知項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)安排整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)

32、行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。二十、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度20.1、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制、審批制度20.1.1、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)。20.1.2、編制施工組織設(shè)計(jì)必須統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭(zhēng)取時(shí)間，推廣采用先進(jìn)施工技術(shù)，用最少的人力和財(cái)力取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。20.1.3、施工組織設(shè)計(jì)一般根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)繁簡(jiǎn)程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)。20.1.4、施工組織總設(shè)計(jì)，一般包括下列內(nèi)容：20.1

33、.4.1、工程概況。20.1.4.2、市政工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和主要單位工程進(jìn)度計(jì)劃。20.1.4.3、施工部署和施工方案，專(zhuān)業(yè)工程與土建工程的關(guān)系，總包與分包范圍。20.1.4.4、分年度的工程量和施工產(chǎn)值計(jì)劃，以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。20.1.4.5、質(zhì)量保證體系。20.1.4.6、施工交通道路、現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)等設(shè)施的統(tǒng)籌安排和解決辦法。20.1.4.7、施工所需的水、電、熱、動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量及其解決辦法。20.1.4.8、施工總平面布置圖。20.1.5、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）一般包括下列內(nèi)容：20.1.5.1、編制依據(jù)20.1.5.2、工程概況20.1.5.3、施工布署20.1.5.4

34、、主要項(xiàng)目施工方法20.1.5.5、項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系。20.1.5.6、質(zhì)量技術(shù)保證措施20.1.5.7、雨期施工措施20.1.5.8、冬期施工措施20.1.5.9、成品保護(hù)措施20.1.5.10、降本措施20.1.5.11、工期保證措施20.1.5.12、施工平面布置圖20.1.5.13、主要材料、半成品、設(shè)備、施工機(jī)械的需用量計(jì)劃20.1.5.14、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃20.1.5.15、施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)三通一平，臨時(shí)設(shè)施、水電的布置。20.1.5.16、安全技術(shù)措施，包括文明施工（臨電方案中體現(xiàn)），環(huán)境保護(hù)等。20.1.5.17、主要分項(xiàng)工程綜合進(jìn)度計(jì)劃20.1

35、.5.18、對(duì)于不單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃的工程項(xiàng)目，應(yīng)將質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容編入施工組織設(shè)計(jì)中去。20.1.6、分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)一般包括下列內(nèi)容：20.1.6.1、分項(xiàng)工程特點(diǎn)（專(zhuān)業(yè)工程描述專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設(shè)備數(shù)量與土建工程的關(guān)系）20.1.6.2、施工方法技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)20.1.6.3、機(jī)具、材料需用量計(jì)劃20.1.6.4、工期要求及工序搭接順序20.1.6.5、質(zhì)量安全技術(shù)措施20.1.7、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)根據(jù)不同類(lèi)型的工程由不同級(jí)別來(lái)組織編制和審批。 20.1.7.1、一般工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，其成員以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，公司施工管

36、理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)并配合編制，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)審核，公司副總經(jīng)理復(fù)評(píng)，總工程師審批。20.1.7.2、采用新技術(shù)、新工藝的單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司總工程師審批。20.1.7.3、單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）可根據(jù)圖紙供應(yīng)情況分階段編制。但必須在施工前編制，最終應(yīng)是完整的資料。20.1.7.4、分部、分項(xiàng)工程和季節(jié)性施工方案由項(xiàng)目部編制，施工現(xiàn)場(chǎng)臨電、臨水方案由電氣、水暖專(zhuān)業(yè)工程師（工長(zhǎng)）編制，項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審定后實(shí)施。20.1.7.5、各分包工程施工單位均要編制所承擔(dān)工程的施工方案，施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批后實(shí)施。20.1.7.6、

37、按地方和國(guó)家文件要求，基坑深度超過(guò)5m 的工程，包括土方開(kāi)挖、基坑邊坡穩(wěn)定和基礎(chǔ)施工必須執(zhí)行工程申報(bào)和施工方案?jìng)浒钢贫?，?xiàng)目經(jīng)理部必須編制施工方案，并將施工單位資質(zhì)報(bào)公司總工審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。20.1.7.7、報(bào)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)至少一式兩份，同時(shí)附有完整的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。要求施工進(jìn)度計(jì)劃、平面圖用微機(jī)編排打印。20.1.7.8、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后生效。施工組織設(shè)計(jì)及審批意見(jiàn)報(bào)送公司備案。20.1.8、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的變更一般工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）的變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前提出修改意見(jiàn)，填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)(方案)變更記錄，報(bào)公司總工簽署意見(jiàn)，由項(xiàng)目部作為修改文件，并入施工

38、組織設(shè)計(jì)（方案）內(nèi)，并按原施工組織設(shè)計(jì)的分發(fā)范圍及時(shí)發(fā)至相關(guān)的部門(mén)。20.1.9、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的貫徹與實(shí)施20.1.9.1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)審核批準(zhǔn)，工程不準(zhǔn)施工。項(xiàng)目部對(duì)審批后的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行，實(shí)施時(shí)應(yīng)以方案為準(zhǔn)則，不應(yīng)違反施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定。20.1.9.2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）在實(shí)施過(guò)程中，公司總工程師、副總經(jīng)理組織施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門(mén)進(jìn)行抽查，并給予評(píng)定，發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計(jì)（方案）有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)及時(shí)糾正。對(duì)嚴(yán)重違反施工組織設(shè)計(jì)（方案）規(guī)定的工程，應(yīng)停止施工，總工程師、總經(jīng)理組織整改，整改合格后方可復(fù)工。20.2、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更制度

39、20.2.1、圖紙會(huì)審的程序是各專(zhuān)業(yè)先分別熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，進(jìn)行自審，然后集體會(huì)審；再由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等共同會(huì)審。圖紙會(huì)審后，應(yīng)將會(huì)審中提出的問(wèn)題及解決辦法，根據(jù)詳細(xì)記錄寫(xiě)出會(huì)審記錄（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位寫(xiě)出修改圖紙），參加會(huì)審幾方簽字蓋章后列入工程技術(shù)檔案作為施工依據(jù)。20.2.2、施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，或因職工提出合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證制度。20.2.3、圖紙熟悉、審查的主要內(nèi)容20.2.3.1、設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和施工驗(yàn)收規(guī)范。20.2.3.2、 設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件

40、，如需要采取措施時(shí)技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工。20.2.3.3、有無(wú)特殊材料或新材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。20.2.3.4、建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無(wú)矛盾20.2.3.5、圖紙及說(shuō)明是否齊全、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。20.2.3.6、總體設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程和分項(xiàng)的圖紙是否相符。20.2.4、圖紙會(huì)審工作由公司總工程師組織公司技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、物資設(shè)備部、企業(yè)經(jīng)管部等有關(guān)部室及有關(guān)人員參加。20.2.5、設(shè)計(jì)變更的管理20.2.5.1、在施工過(guò)程中，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出的重大設(shè)計(jì)變更，事先須經(jīng)公司總工程師同意方可變更，一般設(shè)計(jì)變

41、更由項(xiàng)目經(jīng)理同意即可，并傳達(dá)給相關(guān)人員。20.2.5.2、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目上提出的重大變更，須征得公司總工程師同意再將工程洽商記錄單送出，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位同意后方可變更。有關(guān)方面同意發(fā)生的變更或洽商，由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)辦理建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽字手續(xù)，及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)人員并存檔。20.2.5.3、經(jīng)簽證生效的各類(lèi)變更由技術(shù)部門(mén)及時(shí)分送有關(guān)職能部門(mén)。20.2.6、圖紙管理20.2.6.1、項(xiàng)目經(jīng)理部指定專(zhuān)人兼管此項(xiàng)工作，圖紙加蓋受控章。20.2.6.2、施工圖紙必須有設(shè)計(jì)單位的正式簽章，方可據(jù)以施工。20.2.6.3、保密工程圖紙的管理，應(yīng)嚴(yán)格按照保密條例執(zhí)行。20.2.6.4、凡通知作廢的圖

42、紙、應(yīng)及時(shí)收回、加蓋作廢章。20.3、技術(shù)交底 、技術(shù)復(fù)核制度20.3.1、交底工作應(yīng)根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度、規(guī)模大小分級(jí)進(jìn)行。在施工前由總工程師、技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目部、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面或口頭技術(shù)交底，做好交底記錄。20.3.2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝以及圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問(wèn)題及其解決辦法等。20.3.3、技術(shù)交底的分工20.3.3.1、一般工程重要部位技術(shù)交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面材料，項(xiàng)目經(jīng)理審核后，技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)（單位工程負(fù)責(zé)人）交底，辦理交接手續(xù)。20.3.3.2、技術(shù)復(fù)雜工程重要部位

43、技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理提出書(shū)面材料，公司質(zhì)量技術(shù)部審核后，項(xiàng)目經(jīng)理向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，辦理交接手續(xù)。20.3.3.3、技術(shù)特別復(fù)雜的，采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底，由公司質(zhì)量技術(shù)部提出書(shū)面材料，公司總工程師審核后技術(shù)質(zhì)量部向項(xiàng)目經(jīng)理交底，辦理交接手續(xù)。20.3.3.4、 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)做書(shū)面技術(shù)交底，辦理交接手續(xù)。20.3.4、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)交底時(shí)，內(nèi)容包括：20.3.4.1、根據(jù)施工方案，交清計(jì)劃進(jìn)度要求、施工方法、工種配合、施工順序、工序搭接的辦法、保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施、節(jié)約措施等。20.3.4.2、結(jié)合具體操作部位，貫徹落實(shí)上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操

44、作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，提出圖紙上必須注意的尺寸軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件位置、砼與砂漿的強(qiáng)度等級(jí)及配合比、操作規(guī)程等。20.3.4.3、總分包協(xié)作施工的配合和任務(wù)的計(jì)劃安排。20.3.4.4、所用材料特別是新材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量及使用技術(shù)、操作要求等。20.3.5、技術(shù)復(fù)核是防止施工中出現(xiàn)差錯(cuò)，確保工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要技術(shù)管理工作。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要抓好技術(shù)復(fù)核工作，工程負(fù)責(zé)人要對(duì)所負(fù)責(zé)的施工工程，做好技術(shù)復(fù)核工作，并由質(zhì)量檢查員協(xié)同進(jìn)行，復(fù)核無(wú)誤后，簽證認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序的施工。20.3.6、單位工程技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容：20.3.6.1、建（構(gòu)）筑物定位：中心樁號(hào)、邊線、標(biāo)高。20.3.6.2、基礎(chǔ)及設(shè)

45、備基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。20.3.6.3、模板：尺寸、位置、標(biāo)高、予埋件留孔、牢固程度、模板內(nèi)部的清理工作、濕潤(rùn)情況。20.3.6.4、鋼筋砼：現(xiàn)澆砼的配合比、現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和水泥品種標(biāo)號(hào)、預(yù)制構(gòu)件的位置、標(biāo)高、型號(hào)、鋼筋搭接長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度、吊裝構(gòu)件的強(qiáng)度等。20.4、測(cè)量管理制度20.4.1、測(cè)量工作重要性及測(cè)量工作的主要內(nèi)容:20.4.1.1、施工測(cè)量成果是工程建設(shè)的主要依據(jù)，直接影響工程質(zhì)量與進(jìn)度，稍有不慎就會(huì)給工程造成嚴(yán)重?fù)p失。20.4.1.2、施工測(cè)量工作的主要內(nèi)容是：20.4.1.2.1、施工前建立與工程相適應(yīng)的測(cè)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，作為施工過(guò)程的測(cè)量依據(jù)。20.4.1.2.2、在

46、施工過(guò)程中根據(jù)施工的需要測(cè)設(shè)道路中線的位置、標(biāo)高，作為施工的依據(jù)。20.4.1.2.3、配合檢查人員對(duì)工程的位置及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，以及施工過(guò)程中的沉降觀測(cè)等工作。20.4.2、施工測(cè)量的準(zhǔn)備20.4.2.1、施測(cè)依據(jù)必須進(jìn)行全面檢查核對(duì)，了解其來(lái)源是否可靠，要充分了解設(shè)計(jì)意圖及施工要求，嚴(yán)格審查施測(cè)項(xiàng)目是否與設(shè)計(jì)資料和圖紙相符，數(shù)據(jù)是否可靠。技術(shù)要求是否合理，有疑問(wèn)時(shí)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出解決，否則不得進(jìn)行下一步工作。20.4.2.2、要對(duì)施測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行了解，檢查核對(duì)舊的測(cè)量控制點(diǎn)是否可靠，是否能滿足施測(cè)項(xiàng)目的精度要求，消除現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施測(cè)工作的不利因素，為制定方案打下基礎(chǔ)。20.4.2.3、施測(cè)

47、方案的編制要本著先整體、后局部的原則，對(duì)一般較簡(jiǎn)單的施工定位和放線工作，可編制從簡(jiǎn)的施測(cè)方案，可用施測(cè)草圖或示意圖加以說(shuō)明。20.4.2.4、施測(cè)方案的編制內(nèi)容包括：20.4.2.4.1、任務(wù)概況：包括任務(wù)根據(jù)、施測(cè)依據(jù)、舊有的測(cè)量資料利用及現(xiàn)場(chǎng)狀況等。20.4.2.4.2、施測(cè)方法：包括技術(shù)要求、施測(cè)草圖、控制方法、技術(shù)措施。20.4.2.4.3、計(jì)算方法。20.4.2.4.4、檢驗(yàn)、檢查方法。20.4.2.4.5、工期要求、包括提交的資料。20.4.3、測(cè)量的記錄、計(jì)算及自檢工作20.4.3.1、施測(cè)過(guò)程中的各種記錄、計(jì)算工作，每個(gè)測(cè)量人員必須認(rèn)真做好，必須是真實(shí)可靠，完整無(wú)缺，隨測(cè)隨記隨

48、檢查，字跡、略圖要清楚。20.4.3.2、記錄計(jì)算有一定格式，注明有關(guān)事項(xiàng)，填寫(xiě)清楚，不可漏項(xiàng)，一般包括施測(cè)項(xiàng)目、日期、使用儀器、施測(cè)者、天氣、記錄者、計(jì)算者、檢查者等。記錄反映施測(cè)的全過(guò)程，根據(jù)情況必須繪制草圖示意，以及說(shuō)明。凡是無(wú)關(guān)人員簽字的記錄、計(jì)算都視為無(wú)效。20.4.3.3、所有的施測(cè)工作，都必須有校核方法，以鑒定測(cè)量結(jié)果是否可靠，凡是無(wú)法作校核檢查的都應(yīng)作重復(fù)測(cè)量，以達(dá)到自檢目的，并要記錄清楚，如缺少此項(xiàng)工作不得提交測(cè)量成果。20.4.4、測(cè)量?jī)x器的管理對(duì)測(cè)量?jī)x器的管理詳見(jiàn)有關(guān)計(jì)量管理制度。20.5、技術(shù)培訓(xùn)制度 技術(shù)培訓(xùn)是公路施工企業(yè)進(jìn)行智力開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是不斷提高企業(yè)施工

49、技術(shù)水平和管理素質(zhì)的重要途徑。20.5.1、短期培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)在施工淡季組織一些短期技術(shù)培訓(xùn)，側(cè)重于新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。20.5.2、參觀學(xué)習(xí)：為完成某項(xiàng)過(guò)去沒(méi)有掌握的新技術(shù)新工藝，可以采取派出去參觀學(xué)習(xí)也可以選派有一定基礎(chǔ)的技術(shù)人員和生產(chǎn)工人到外單位學(xué)習(xí)，引進(jìn)新技術(shù)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。20.5.3、技術(shù)交流：在本單位內(nèi)部選好的典型，可以組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流會(huì)，也可以召開(kāi)室內(nèi)技術(shù)論文、工法演講會(huì)。20.5.4、技術(shù)人員學(xué)習(xí)：由公司組織全體技術(shù)人員每周不少于半天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)范，開(kāi)展討論交流活動(dòng)。20.5.5、工長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)：工長(zhǎng)是直接領(lǐng)導(dǎo)工人班組進(jìn)行施工操作的組織

50、者，因此，提高他們的技術(shù)管理水平，影響著工程質(zhì)量的好壞。結(jié)合工作安排，進(jìn)行分批輪訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。20.5.6、特殊崗工人培訓(xùn)：按上級(jí)規(guī)定，特殊崗工人應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。20.5.7、公司每年制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃及技術(shù)人員的更新知識(shí)繼續(xù)教育計(jì)劃，經(jīng)辦公室審核、總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、課時(shí)、人數(shù)、考試考核辦法等。20.6、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度20.6.1、根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ46-2005 規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電要編制施工組織設(shè)計(jì)，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和建立安全技術(shù)檔案。20.6.2、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制20.6.2.1、臨時(shí)用電設(shè)備在

51、5 臺(tái)及5 臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW 及50KW 以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。臨時(shí)用電設(shè)備在5 臺(tái)以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0KW 以下者，可不編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，但應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。20.6.2.2、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟20.6.2.2.1、現(xiàn)場(chǎng)勘查20.6.2.2.2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)施工方案及施工平面中動(dòng)力設(shè)備布置和各種設(shè)施的相關(guān)位置，確定電源進(jìn)線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向、架設(shè)方法。20.6.2.2.3、進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算。20.6.2.2.4、選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類(lèi)型、規(guī)格。20.6.2.2.5、繪制單獨(dú)的

52、電氣平面圖和接線系統(tǒng)圖。20.6.2.2.6、制定安全技術(shù)措施和電氣防火措施。20.6.2.2.7、主要材料、電氣器件數(shù)量及進(jìn)度要求。20.6.2.3、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目電氣技術(shù)員(工長(zhǎng))負(fù)責(zé)編制。報(bào)公司施工管理部審核，副總經(jīng)理復(fù)評(píng)、總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。臨時(shí)用電安裝結(jié)束，必須經(jīng)驗(yàn)收后才能送電使用，并辦理手續(xù)。20.6.3、對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的要求20.6.3.1、安裝或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成。20.6.3.2、正常的臨時(shí)電路運(yùn)行、維修及管理，各工地應(yīng)設(shè)專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)。該電工的等級(jí)應(yīng)與工程的難易程度和用電設(shè)備的技術(shù)復(fù)雜性相適宜，并持有特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核證件。20.6.3.3、對(duì)各

53、類(lèi)用電人員要求：20.6.3.3.1、掌握安全用電基本知識(shí)和用電設(shè)備的性能。20.6.3.3.2、使用設(shè)備前，必須按照規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。20.6.3.3.3、停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱門(mén)。20.6.3.3.4、負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線，保護(hù)零線和開(kāi)關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告電工處理。20.6.3.3.5、搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并妥善處理后進(jìn)行。20.6.4、建立安全檔案包括的內(nèi)容20.6.4.1、安全技術(shù)檔案應(yīng)包括的內(nèi)容20.6.4.1.1、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的全部資料。20.6.4.1.2、修改臨時(shí)用

54、電施工組織設(shè)計(jì)的資料。20.6.4.1.3、技術(shù)交底資料。20.6.4.1.4、臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表。20.6.4.1.5、電氣設(shè)備的試驗(yàn)，檢驗(yàn)和調(diào)試記錄。20.6.4.1.6、接地電阻測(cè)定記錄表。20.6.4.1.7、定期檢（復(fù)）查表。20.6.4.1.8、電工維修工作記錄。20.6.4.2、安全技術(shù)檔案應(yīng)由主管現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)員（工長(zhǎng)）負(fù)責(zé)建立和管理，其中“電工維修工作記錄”由特定維修人填寫(xiě)，并在用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔，交公司施工管理部保管。20.6.4.3、臨時(shí)用電工程的定期檢查時(shí)間，施工現(xiàn)場(chǎng)每月一次，由項(xiàng)目電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查，公司檢查時(shí)，應(yīng)復(fù)測(cè)接地電阻值。20.6.4.4、檢查中對(duì)

55、不安全因素，必須及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。20.6.5、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程的施工具體要求，按“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ 46-88 執(zhí)行。20.7、冬期施工技術(shù)管理制度20.7.1、冬期施工的基本要求20.7.1.1、加強(qiáng)計(jì)劃安排與技術(shù)管理，保證施工能正常進(jìn)行。20.7.1.2、抓施工準(zhǔn)備，包括材料、專(zhuān)用設(shè)備、能源、暫設(shè)工程等。20.7.1.3、編制冬期施工技術(shù)措施，這是指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，要確定主要技術(shù)關(guān)鍵，規(guī)定分項(xiàng)工程施工方案編制原則及主要施工項(xiàng)目的技術(shù)要求。20.7.1.4、制定分項(xiàng)工程施工方案，在冬期施工技術(shù)措施等文件指導(dǎo)下，根據(jù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，針對(duì)分項(xiàng)工程特點(diǎn)

56、編制施工方案。20.7.1.5、重視冬期施工技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)冬期施工質(zhì)量檢查工作，預(yù)防各種質(zhì)量事故發(fā)生。20.7.2、單位工程冬季施工方案主要內(nèi)容20.7.2.1、冬季施工的任務(wù)情況，施工準(zhǔn)備情況。20.7.2.2、工程項(xiàng)目的實(shí)物量，施工程序和進(jìn)度要求。20.7.2.3、分項(xiàng)工程在冬施階段中的施工方案和措施，熱源保溫材料、外加劑的品種具體要求20.7.2.4、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)20.7.2.5、主要材料設(shè)備、機(jī)具等需用計(jì)劃。20.7.2.6、安全技術(shù)措施20.7.2.7、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及節(jié)約措施。20.7.3、冬季施工準(zhǔn)備工作20.7.3.1、結(jié)合各分公司的具體情況，各單位編制冬季施工

57、技術(shù)措施，包括冬季施工材料的供應(yīng)等，報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部審核，由公司總工程師審定批準(zhǔn)。20.7.3.2、各項(xiàng)目部組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)冬季施工技術(shù)措施，并向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)一些特殊作業(yè)和重要工作，要組織技術(shù)培訓(xùn)。20.7.3.3、根據(jù)冬季施工特點(diǎn)，做好冬季施工部署，凡不適于冬季施工的項(xiàng)目，應(yīng)在冬季到來(lái)之前完成。20.7.3.4、做好冬季施工材料，工具的貯備工作，材料部門(mén)應(yīng)按各項(xiàng)目部提出的冬季施工材料與工具計(jì)劃，進(jìn)行采購(gòu)，分期分批進(jìn)場(chǎng)。20.7.3.5、冬期生活設(shè)施、供水管、攪拌站、施工工程作好保溫防凍工作。20.7.3.6、要作好冬期測(cè)溫、外加劑的配制工作。20.7.3.7、冬期不安排施工有可能

58、受凍害或由于溫差急劇變化而易引起裂縫的部位，要認(rèn)真采取措施。20.7.4、冬季施工安全技術(shù)措施20.7.4.1、對(duì)職工加強(qiáng)冬季施工安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。20.7.4.2、在冬季施工來(lái)臨之前，對(duì)本單位的施工機(jī)具、設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品和存在不安全的隱患進(jìn)行一次全面檢查，不合格的要及時(shí)處理，確保冬季施工的安全。20.7.4.3、施工道路要保持暢通，大雪后要及時(shí)清掃做好防滑措施。20.7.4.4、冬季施工作業(yè)條件、環(huán)境條件差，安全用電尤其重要，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按規(guī)程要求使用和操作用電機(jī)械。20.7.4.5、冬期氣候干燥注意防火。外加劑較多，注意防止誤食中毒。20.

59、7.5、分部分項(xiàng)工程冬期施工技術(shù)措施編制參照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。20.8、各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制20.8.1、技術(shù)責(zé)任制，就是根據(jù)各級(jí)技術(shù)工作的需要，按照本級(jí)分管的技術(shù)工作范圍和技術(shù)管理的權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。20.8.2、公司建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，即公司設(shè)總工程師，質(zhì)量技術(shù)部長(zhǎng)，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理。20.8.3、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人是同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，在同級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)下，和上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。在崗位工作中有職、有權(quán)、有責(zé)。對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的本單位技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。20.8.6、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)崗位責(zé)任20.8.6.1、組織貫徹公司各項(xiàng)

60、技術(shù)管理制度，執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)程。20.8.6.2、參加工程圖紙會(huì)審、處理技術(shù)核定文件。20.8.6.3、向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。20.8.6.4、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參加公司組織的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)處理一般性質(zhì)的質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。20.8.6.5、組織分部工程質(zhì)量評(píng)定工作（除地基與基礎(chǔ)、主體分部外）參加單位工程的交工驗(yàn)收。20.8.6.6、按照上級(jí)要求，制定冬季具體施工措施。并組織檢查、實(shí)施。20.8.6.7、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)各工種的技術(shù)練兵和技術(shù)考核。20.8.6.8、施

61、工項(xiàng)目開(kāi)工前組織完善各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。二十一、項(xiàng)目獎(jiǎng)罰規(guī)定21.1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。21.2、不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。21.3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)違規(guī)者處以501000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人工資或進(jìn)度款中扣除。21.3.1、不遵守崗位職責(zé)和項(xiàng)目部規(guī)章制度，不按時(shí)上班者。21.3.2、施工員及有關(guān)專(zhuān)職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的。21.3.3、施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的。21.3.4、屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的。21.3.5、施工班組不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的。21.3.6、施工班組沒(méi)有做好完工場(chǎng)清，影響文明施工的。21.3.7、由于收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的。21.3.8、管理人員沒(méi)有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的。21.3.9、人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。21.4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員工作成績(jī)突出、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新者給予501000元獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。 工程施工項(xiàng)目部 二一七年五月十一日