項目部管理制度

項目部管理制度為實現(xiàn)項目部各種計劃、目標(biāo)，貫徹“安全優(yōu)質(zhì)高效、效益最大化”的項目工作方針，要求全項目部工作人員牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上、預(yù)防為主”的思想，嚴格實行施工全過程、全員、全面管理方法，確保本工程達到預(yù)期效果，特匯編盈江分公司項目部各種管理制度。一、項目部組織結(jié)構(gòu)根據(jù)公司施工隊伍配置和安排，并結(jié)合本工程特點和規(guī)模設(shè)立：項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工、施工現(xiàn)場負責(zé)人、施工員、材設(shè)管理員、專職安全員、測量負責(zé)人、測量員、預(yù)算員、試驗員、資料員（兼做檔案資料和經(jīng)濟資料）（詳見項目組織結(jié)構(gòu)圖）。二、項目部組織原則2.1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責(zé)，主持本工程日常工作，履行項目部職責(zé)，并接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2.2、項目部人員編制原則“忠于公司、服從管理、精干高效、一專多能”。2.3、項目部樹立全局觀念，各專業(yè)管理人員必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。2.4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請公司，并由項目經(jīng)理配合總經(jīng)理調(diào)配。三、項目部現(xiàn)場考勤制度3.1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤(按季節(jié)作息表執(zhí)行)。工程開工后，具體工作和休息時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。3.2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。3.3、病假需出示病假證明書。3.4、員工休假及事假（即使是下雨天）要向項目總工提出申請，填寫請假條，四天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，四天以上報公司總經(jīng)理批準；項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準。3.5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從統(tǒng)一安排。3.6、項目部管理人員每月可根據(jù)工程情況輪換休息4天。3.7、項目部管理人員未經(jīng)批準或批準后超假的按曠工處理，每一天按個人日平均工資扣除。3.8、無故曠工二次或連續(xù)兩天者除名。3.9、項目部人員考勤及休假情況由項目經(jīng)理負責(zé)，月底列冊上報公司財務(wù)。四、項目部現(xiàn)場例會制度4.1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每月舉行一次月總結(jié)會：每月底 30 日前項目部召開一次工程例會，總結(jié)項目部人員的工作情況，解決存在的問題，檢查制度執(zhí)行情況，通報本月生產(chǎn)進度及質(zhì)量，提出下月工作計劃，會議由項目經(jīng)理主持，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況自行決定是否參加。4.2、每周各班組間協(xié)調(diào)問題提交例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求及最新工程動態(tài)。4.3、每周項目部召開一次管理人員會議，例會由項目經(jīng)理召集，項目部管理人員及施工班組負責(zé)人參加，資料員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。4.4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時上報并提交例會討論。例會中解決生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)工作，安排下周工作計劃，由項目經(jīng)理主持并向公司上報。4.5、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)，最新公司文件及精神。4.6、施工班組班前會、技術(shù)交底、安全教育等各種臨時會議由項目部根據(jù)施工規(guī)范和工程要求進行安排，由施工員做好技術(shù)交底記錄后交班組簽認。五、項目部備用金的使用及管理5.1、工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。5.2、項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。5.3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報公司，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報備用金額。5.4、項目部所有資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。六、管理費執(zhí)行標(biāo)準：6.1、項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準執(zhí)行。6.2、項目部管理人員電話費報銷按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準執(zhí)行。6.3、項目部管理人員現(xiàn)場伙食標(biāo)準按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準執(zhí)行。6.4、項目經(jīng)理及其他管理人員差旅標(biāo)準按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準執(zhí)行。6.5、區(qū)縣內(nèi)辦事一般不得乘坐的士，特殊性需乘坐的士的需報公司總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)批準，項目部管理人員因公出差，須經(jīng)報請總經(jīng)理批準。七、項目部小車管理辦法為加強項目部小車管理，做到安全有效，及時周到，特制定本辦法。7.1、車輛管理7.1.1、小車必須保持技術(shù)狀況良好，車容整潔。7.1.2、小車外出執(zhí)行任務(wù)必須由后勤部統(tǒng)一安排，開具派車單。派車單必須認真如實的填寫，返回后由綜合部負責(zé)人簽字準予報銷。7.1.3、小車外出修理必須由本車司機提出書面申請，說明原因及修理項目，報綜合部和材設(shè)部主任審查，項目部領(lǐng)導(dǎo)審批后方可外出修理，修理時本車司機必須現(xiàn)場盯班。7.2、駕駛員管理7.2.1、凡小車駕駛員必須具備技術(shù)熟練，責(zé)任心強，愛崗敬業(yè)具有六年以上的駕駛經(jīng)歷和安全行車10萬公里的條件。7.2.2、未經(jīng)公安車輛管理部門同意辦理的駕駛證件，不允許安排駕駛崗位。7.2.3、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部不準隨便駕駛車輛，違者除對該車司機罰款100元/次外，對駕車人處以300500元罰款外，并在項目部生產(chǎn)會上作出書面檢查，造成的損失由本人承擔(dān)。7.2.4、凡在崗駕駛員必須做到（遵守）下列規(guī)定：7.2.4.1、駕駛車輛時，攜帶證件要齊全。7.2.4.2、不準將車輛交給無證人員駕駛。7.2.4.3、不準無令開車。7.2.4.4、不準酒后開車。7.2.4.5、不準駕駛室超員。7.2.4.6、不準在駕駛車輛時吸煙、飲食、閑談、使用手機等妨礙安全行車的行為。7.2.4.7、不準駕駛安全設(shè)備不全，機件失靈的帶病車輛。7.2.4.8、不準利用公車拉私貨，損公肥私。7.2.4.9、不準疲憊駕駛車輛。7.2.4.10、任務(wù)完成后，應(yīng)及時歸場，按序停放；每天下班后無出車計劃時，車鑰匙應(yīng)及時上交公司綜合部，作統(tǒng)一存放管理。對違反以上任何一條將處以100200元的罰款。7.2.5、凡在崗駕駛員必須樹立企業(yè)主人翁思想，要有：“企興我榮，企衰我恥”的責(zé)任心，愛護車輛勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。嚴格遵守國家有關(guān)法規(guī)和操作規(guī)程，安全行車，節(jié)約油料及其他材料。7.2.6、主管部門要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對駕駛員的源頭管理，抓好司助人員的職業(yè)道德和安全行車意識的教育，要求每周不少于兩小時的安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高駕駛員的政治和技術(shù)素質(zhì)，確保國家財產(chǎn)及人身安全。7.3、出車審批小車需外出時，用車單位要提前向綜合部提出申請并填寫派車單，審批完畢后交小車司機憑單執(zhí)行任務(wù)。7.4、駕駛員的出車費用報銷7.4.1、駕駛員的出車費用報銷由綜合部主任審核，項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準，附派車報銷單，財務(wù)部予以報銷。7.4.2、審批手續(xù)不全，私自出車者，財務(wù)部不予報銷。7.5、交通事故及違章處理駕駛員在行駛中（包括工地）若發(fā)生交通事故，除當(dāng)?shù)亟煌ú块T處理外，項目部負責(zé)調(diào)查清楚并上報處理意見，最終處理按公司文件實施。八、施工現(xiàn)場檔案管理制度8.1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格按城建檔案管理要求負責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。8.2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。8.3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。8.4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料和相關(guān)施工過程的影像資料的整理歸檔。8.5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。8.6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。8.7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8.8、工程的竣工資料包括竣工圖，原則上要求項目部按要求隨工程進度編制，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向公司申請專業(yè)繪圖員協(xié)助。九、材設(shè)供應(yīng)9.1、項目工程部在接受施工圖紙一周內(nèi)，應(yīng)向項目部材設(shè)管理員提交需使用的機械設(shè)備及大宗材料的使用明細和計劃，以便材設(shè)管理員及時詢價及合理調(diào)配。9.2、根據(jù)工程施工進度，由項目工程部正式向材設(shè)管理員發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及特殊性材料最少需提前10天申請。9.3、施工輔助材料及急用零星材料項目工程部確因情況特殊需自行采購請按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準執(zhí)行。9.4、現(xiàn)場發(fā)生重大設(shè)計變更，應(yīng)第一時間向材設(shè)管理員發(fā)出變更通知，如屬于建設(shè)單位提出的變更，應(yīng)及時做好變更簽證。9.5、由項目工程部向材設(shè)管理員發(fā)出的材料訂購單，由項目經(jīng)理負責(zé)跟蹤。十、材料庫存管理10.1、材料入庫必須經(jīng)施工員及倉管員驗收簽字，不合格材料堅決不予入庫，倉管員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場，項目經(jīng)理或者項目總工應(yīng)親自到場參與驗收，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時與材料部溝通。10.2、倉管員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報項目總工、項目經(jīng)理確認并簽字方可入庫，登記進賬（即建立材料臺賬）。保管員應(yīng)逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司材料部、 財務(wù)部上報材料消耗情況表。有條件時必須同時錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由保管員收集后送資料員匯編工程檔案。10.3、材料賬冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點以及有效期等欄目。10.4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。10.5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材，嚴禁使用明火。10.6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。10.7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。10.8、材料出庫必須填寫出庫單，由項目經(jīng)理或者項目總工簽字批準，領(lǐng)料人簽名。項目部施工班組領(lǐng)用材料、設(shè)備、配件，必須由施工班組負責(zé)人或制定專人填寫領(lǐng)用申請，由施工員根據(jù)材料使用計劃量審核批準。發(fā)生非正常毀損、浪費或丟失，應(yīng)按價賠償。10.9、工具設(shè)備借用，建立借用物品賬。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知項目部材料員聯(lián)系維修或更換。10.10、項目部剩余及廢舊材料的處理應(yīng)由項目部匯同材料部、財務(wù)部現(xiàn)場清點，確定剩余材料的調(diào)配或變賣，變賣收入統(tǒng)一到分公司入賬。十一、工資、福利管理11.1、項目部管理人員、非管理人員(工人)以及項目部雜工人資標(biāo)準參照公司薪酬制度。11.2、住現(xiàn)場的管理人員統(tǒng)一由公司提供床位和床上用品等。十二、施工班組管理12.1、項目部分包隊伍和施工班組的選定，應(yīng)以有相應(yīng)的技術(shù)力量，組織能力、業(yè)績、誠信、合理報價為原則。由項目部進行現(xiàn)場管理。12.2、項目部各施工班組審領(lǐng)工程進度款或結(jié)算款，均須填寫“支付工程款審批單”，由施工員列明形象進度和具體工程量，項目總工和項目經(jīng)理審批簽名。完工結(jié)算班組還應(yīng)由保管員列明材料和工具器械領(lǐng)用情況后按審批程序?qū)徟?2.3、施工班組在施工中的現(xiàn)場簽證，須經(jīng)施工員提出，報經(jīng)總工和項目部經(jīng)理現(xiàn)場商定，并在第二天內(nèi)簽證為有效。12.4、由項目部根據(jù)班組進場人數(shù)合理規(guī)劃場地，施工隊自行安排住宿、食堂。由項目部總工主抓宿舍的安全、文明、衛(wèi)生工作。十三、施工現(xiàn)場文明施工管理制度13.1、施工作業(yè)時不準抽煙。13.2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。13.3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，砂石等，不沿途遺灑并及時清掃維護。13.4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完場清。13.5、施工現(xiàn)場沒有用完的材料及時做到臨時入庫，不得浪費。13.6、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、高跟鞋或赤腳上班，不得光著膀子上班。13.7、工人駐地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除并集中處理。13.8、團結(jié)同事，關(guān)心他人，嚴禁酒后上班，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。13.9、對施工機械等噪音采取嚴格控制，最大限度減少噪聲擾民。十四、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度14.1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。14.2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。14.3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。14.4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。14.5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。14.6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中無扶手的攀巖物上隨意走動。14.7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。14.8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，并設(shè)置必要的安全警示燈。14.9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。14.10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。14.11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。14.12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。14.13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反 “安全施工管理制度”的操作方法14.14、施工現(xiàn)場需掛貼安全施工標(biāo)牌。14.15、嚴禁違章指揮和違章操作。十五、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度15.1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁電源。15.2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。15.3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。15.4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。15.5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。15.6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。15.7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。15.8、施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。15.9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。十六、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度16.1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。16.2、施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準的擋欄、圍欄等。盡可能實行封閉施工。16.3、對露天的原材料、成品半成品進行定期安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。16.4、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。16.5、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。16.6、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。16.7、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。十七、施工現(xiàn)場消防管理制度17.1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。17.2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。17.3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。17.4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。17.5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。17.6、油漆類等易燃品存放在危險品倉庫。現(xiàn)場使用的柴油、油漆要避開火源、熱源。17.7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。17.8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。17.9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。十八、施工現(xiàn)場成本管理制度18.1、實行成本考核制18.1.1、在工程施工過程中，項目部節(jié)約的費用，公司按照10%30%給予項目部作為獎勵。18.1.2、成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。18.1.3、具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的百分數(shù)作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的百分數(shù)扣除獎金。18.1.4、施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。18.1.5、定期召開成本分析會。主要分析內(nèi)容為：18.1.5.1、現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。18.1.5.2、人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。18.1.5.3、材料消耗、運輸費用。周轉(zhuǎn)材料。修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。18.1.5.4、機械費用發(fā)生額，機械租賃費用，未來一周機械需用種類和數(shù)量。18.1.5.5、對費用控制提出整改措施。18.2、強抓材料管理和使用18.2.1、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。18.2.2、項目部要控制住材料使用。特別是鋼材、片石、商混、瀝青、水穩(wěn)層料等主材嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料；主材一次性的大宗、大額采購，由公司材料部按工作程序進行采購。18.2.3、在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。18.2.4、對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。18.2.5、對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。18.2.6、及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。18.2.7、實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。18.2.8、對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量一次使用量（1損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。18.3、勞動力資源管理18.3.1、項目部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在項目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目責(zé)任書的同時可以由項目部經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目部經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。18.3.2、項目部內(nèi)各崗位負責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。18.3.3、定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。18.4、機械使用和管理18.4.1、由施工員每天記錄所有機械使用情況。由專業(yè)人員對機械進行及時維修、保養(yǎng)。18.4.2、大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。十九、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度19.1、項目工程師必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。19.2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。19.3、對質(zhì)量要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，達到預(yù)期效果。19.4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。19.5、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本工程的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。19.6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。19.7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。19.8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則以此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。19.9、加強專項檢查、及時解決問題。19.9.1、開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。19.9.2、認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下一道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。19.9.3、專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。19.9.4、定期抽查，總結(jié)提高。定期到各施工段落的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹執(zhí)行。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。19.9.5、做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付使用前，由項目工程部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)書面告知項目經(jīng)理，以便及時安排整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。二十、施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度20.1、施工組織設(shè)計（施工方案）編制、審批制度20.1.1、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。20.1.2、編制施工組織設(shè)計必須統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭取時間，推廣采用先進施工技術(shù)，用最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟效果。20.1.3、施工組織設(shè)計一般根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)繁簡程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）、分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計。20.1.4、施工組織總設(shè)計，一般包括下列內(nèi)容：20.1.4.1、工程概況。20.1.4.2、市政工程施工總進度計劃和主要單位工程進度計劃。20.1.4.3、施工部署和施工方案，專業(yè)工程與土建工程的關(guān)系，總包與分包范圍。20.1.4.4、分年度的工程量和施工產(chǎn)值計劃，以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。20.1.4.5、質(zhì)量保證體系。20.1.4.6、施工交通道路、現(xiàn)場排水系統(tǒng)等設(shè)施的統(tǒng)籌安排和解決辦法。20.1.4.7、施工所需的水、電、熱、動力供應(yīng)數(shù)量及其解決辦法。20.1.4.8、施工總平面布置圖。20.1.5、單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）一般包括下列內(nèi)容：20.1.5.1、編制依據(jù)20.1.5.2、工程概況20.1.5.3、施工布署20.1.5.4、主要項目施工方法20.1.5.5、項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系。20.1.5.6、質(zhì)量技術(shù)保證措施20.1.5.7、雨期施工措施20.1.5.8、冬期施工措施20.1.5.9、成品保護措施20.1.5.10、降本措施20.1.5.11、工期保證措施20.1.5.12、施工平面布置圖20.1.5.13、主要材料、半成品、設(shè)備、施工機械的需用量計劃20.1.5.14、勞動力需用量計劃20.1.5.15、施工準備工作，包括現(xiàn)場三通一平，臨時設(shè)施、水電的布置。20.1.5.16、安全技術(shù)措施，包括文明施工（臨電方案中體現(xiàn)），環(huán)境保護等。20.1.5.17、主要分項工程綜合進度計劃20.1.5.18、對于不單獨編制質(zhì)量計劃的工程項目，應(yīng)將質(zhì)量計劃的有關(guān)內(nèi)容編入施工組織設(shè)計中去。20.1.6、分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計一般包括下列內(nèi)容：20.1.6.1、分項工程特點（專業(yè)工程描述專業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設(shè)備數(shù)量與土建工程的關(guān)系）20.1.6.2、施工方法技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標(biāo)準20.1.6.3、機具、材料需用量計劃20.1.6.4、工期要求及工序搭接順序20.1.6.5、質(zhì)量安全技術(shù)措施20.1.7、施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)根據(jù)不同類型的工程由不同級別來組織編制和審批。 20.1.7.1、一般工程施工組織設(shè)計（或施工方案），由項目經(jīng)理主持編制，其成員以項目經(jīng)理部為主，公司施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行指導(dǎo)并配合編制，報公司技術(shù)質(zhì)量部長審核，公司副總經(jīng)理復(fù)評，總工程師審批。20.1.7.2、采用新技術(shù)、新工藝的單項施工組織設(shè)計，報公司總工程師審批。20.1.7.3、單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）可根據(jù)圖紙供應(yīng)情況分階段編制。但必須在施工前編制，最終應(yīng)是完整的資料。20.1.7.4、分部、分項工程和季節(jié)性施工方案由項目部編制，施工現(xiàn)場臨電、臨水方案由電氣、水暖專業(yè)工程師（工長）編制，項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）審定后實施。20.1.7.5、各分包工程施工單位均要編制所承擔(dān)工程的施工方案，施工方案由項目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)負責(zé)人）審批后實施。20.1.7.6、按地方和國家文件要求，基坑深度超過5m 的工程，包括土方開挖、基坑邊坡穩(wěn)定和基礎(chǔ)施工必須執(zhí)行工程申報和施工方案備案制度，項目經(jīng)理部必須編制施工方案，并將施工單位資質(zhì)報公司總工審核批準后方可實施。20.1.7.7、報公司審批的施工組織設(shè)計至少一式兩份，同時附有完整的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。要求施工進度計劃、平面圖用微機編排打印。20.1.7.8、施工組織設(shè)計經(jīng)審批后生效。施工組織設(shè)計及審批意見報送公司備案。20.1.8、施工組織設(shè)計（方案）的變更一般工程項目的施工組織設(shè)計（方案）的變更項目經(jīng)理應(yīng)提前提出修改意見，填寫施工組織設(shè)計(方案)變更記錄，報公司總工簽署意見，由項目部作為修改文件，并入施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)，并按原施工組織設(shè)計的分發(fā)范圍及時發(fā)至相關(guān)的部門。20.1.9、施工組織設(shè)計（方案）的貫徹與實施20.1.9.1、施工組織設(shè)計（方案）未經(jīng)審核批準，工程不準施工。項目部對審批后的施工組織設(shè)計，應(yīng)嚴肅認真執(zhí)行，實施時應(yīng)以方案為準則，不應(yīng)違反施工組織設(shè)計中的規(guī)定。20.1.9.2、施工組織設(shè)計（方案）在實施過程中，公司總工程師、副總經(jīng)理組織施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行抽查，并給予評定，發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計（方案）有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)及時糾正。對嚴重違反施工組織設(shè)計（方案）規(guī)定的工程，應(yīng)停止施工，總工程師、總經(jīng)理組織整改，整改合格后方可復(fù)工。20.2、圖紙會審、設(shè)計變更制度20.2.1、圖紙會審的程序是各專業(yè)先分別熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，進行自審，然后集體會審；再由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等共同會審。圖紙會審后，應(yīng)將會審中提出的問題及解決辦法，根據(jù)詳細記錄寫出會審記錄（必要時由設(shè)計單位寫出修改圖紙），參加會審幾方簽字蓋章后列入工程技術(shù)檔案作為施工依據(jù)。20.2.2、施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或因職工提出合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，必須嚴格執(zhí)行設(shè)計變更簽證制度。20.2.3、圖紙熟悉、審查的主要內(nèi)容20.2.3.1、設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟政策和施工驗收規(guī)范。20.2.3.2、 設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取措施時技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。20.2.3.3、有無特殊材料或新材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。20.2.3.4、建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無矛盾20.2.3.5、圖紙及說明是否齊全、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點是否相符。20.2.3.6、總體設(shè)計和單項工程，單項工程和分項的圖紙是否相符。20.2.4、圖紙會審工作由公司總工程師組織公司技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、物資設(shè)備部、企業(yè)經(jīng)管部等有關(guān)部室及有關(guān)人員參加。20.2.5、設(shè)計變更的管理20.2.5.1、在施工過程中，建設(shè)單位、設(shè)計單位提出的重大設(shè)計變更，事先須經(jīng)公司總工程師同意方可變更，一般設(shè)計變更由項目經(jīng)理同意即可，并傳達給相關(guān)人員。20.2.5.2、在施工過程中，項目上提出的重大變更，須征得公司總工程師同意再將工程洽商記錄單送出，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意后方可變更。有關(guān)方面同意發(fā)生的變更或洽商，由項目經(jīng)理及時辦理建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理簽字手續(xù)，及時傳達給有關(guān)人員并存檔。20.2.5.3、經(jīng)簽證生效的各類變更由技術(shù)部門及時分送有關(guān)職能部門。20.2.6、圖紙管理20.2.6.1、項目經(jīng)理部指定專人兼管此項工作，圖紙加蓋受控章。20.2.6.2、施工圖紙必須有設(shè)計單位的正式簽章，方可據(jù)以施工。20.2.6.3、保密工程圖紙的管理，應(yīng)嚴格按照保密條例執(zhí)行。20.2.6.4、凡通知作廢的圖紙、應(yīng)及時收回、加蓋作廢章。20.3、技術(shù)交底 、技術(shù)復(fù)核制度20.3.1、交底工作應(yīng)根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度、規(guī)模大小分級進行。在施工前由總工程師、技術(shù)質(zhì)量部、項目部、單位工程技術(shù)負責(zé)人逐級進行書面或口頭技術(shù)交底，做好交底記錄。20.3.2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容：施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝以及圖紙會審中提出的有關(guān)問題及其解決辦法等。20.3.3、技術(shù)交底的分工20.3.3.1、一般工程重要部位技術(shù)交底，由技術(shù)負責(zé)人提出書面材料，項目經(jīng)理審核后，技術(shù)負責(zé)人向工長（單位工程負責(zé)人）交底，辦理交接手續(xù)。20.3.3.2、技術(shù)復(fù)雜工程重要部位技術(shù)交底，由項目經(jīng)理提出書面材料，公司質(zhì)量技術(shù)部審核后，項目經(jīng)理向工程技術(shù)負責(zé)人交底，辦理交接手續(xù)。20.3.3.3、技術(shù)特別復(fù)雜的，采用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底，由公司質(zhì)量技術(shù)部提出書面材料，公司總工程師審核后技術(shù)質(zhì)量部向項目經(jīng)理交底，辦理交接手續(xù)。20.3.3.4、 工程技術(shù)負責(zé)人向班組長做書面技術(shù)交底，辦理交接手續(xù)。20.3.4、工程技術(shù)負責(zé)人向班組長交底時，內(nèi)容包括：20.3.4.1、根據(jù)施工方案，交清計劃進度要求、施工方法、工種配合、施工順序、工序搭接的辦法、保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施、節(jié)約措施等。20.3.4.2、結(jié)合具體操作部位，貫徹落實上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，提出圖紙上必須注意的尺寸軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件位置、砼與砂漿的強度等級及配合比、操作規(guī)程等。20.3.4.3、總分包協(xié)作施工的配合和任務(wù)的計劃安排。20.3.4.4、所用材料特別是新材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量及使用技術(shù)、操作要求等。20.3.5、技術(shù)復(fù)核是防止施工中出現(xiàn)差錯，確保工程質(zhì)量的一項重要技術(shù)管理工作。工程技術(shù)負責(zé)人要抓好技術(shù)復(fù)核工作，工程負責(zé)人要對所負責(zé)的施工工程，做好技術(shù)復(fù)核工作，并由質(zhì)量檢查員協(xié)同進行，復(fù)核無誤后，簽證認可才能進行下道工序的施工。20.3.6、單位工程技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容：20.3.6.1、建（構(gòu)）筑物定位：中心樁號、邊線、標(biāo)高。20.3.6.2、基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。20.3.6.3、模板：尺寸、位置、標(biāo)高、予埋件留孔、牢固程度、模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況。20.3.6.4、鋼筋砼：現(xiàn)澆砼的配合比、現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種標(biāo)號、預(yù)制構(gòu)件的位置、標(biāo)高、型號、鋼筋搭接長度、焊縫長度、吊裝構(gòu)件的強度等。20.4、測量管理制度20.4.1、測量工作重要性及測量工作的主要內(nèi)容:20.4.1.1、施工測量成果是工程建設(shè)的主要依據(jù)，直接影響工程質(zhì)量與進度，稍有不慎就會給工程造成嚴重損失。20.4.1.2、施工測量工作的主要內(nèi)容是：20.4.1.2.1、施工前建立與工程相適應(yīng)的測量檢驗系統(tǒng)，作為施工過程的測量依據(jù)。20.4.1.2.2、在施工過程中根據(jù)施工的需要測設(shè)道路中線的位置、標(biāo)高，作為施工的依據(jù)。20.4.1.2.3、配合檢查人員對工程的位置及標(biāo)高進行復(fù)測檢查，以及施工過程中的沉降觀測等工作。20.4.2、施工測量的準備20.4.2.1、施測依據(jù)必須進行全面檢查核對，了解其來源是否可靠，要充分了解設(shè)計意圖及施工要求，嚴格審查施測項目是否與設(shè)計資料和圖紙相符，數(shù)據(jù)是否可靠。技術(shù)要求是否合理，有疑問時應(yīng)及時向有關(guān)人員提出解決，否則不得進行下一步工作。20.4.2.2、要對施測現(xiàn)場實地進行了解，檢查核對舊的測量控制點是否可靠，是否能滿足施測項目的精度要求，消除現(xiàn)場對施測工作的不利因素，為制定方案打下基礎(chǔ)。20.4.2.3、施測方案的編制要本著先整體、后局部的原則，對一般較簡單的施工定位和放線工作，可編制從簡的施測方案，可用施測草圖或示意圖加以說明。20.4.2.4、施測方案的編制內(nèi)容包括：20.4.2.4.1、任務(wù)概況：包括任務(wù)根據(jù)、施測依據(jù)、舊有的測量資料利用及現(xiàn)場狀況等。20.4.2.4.2、施測方法：包括技術(shù)要求、施測草圖、控制方法、技術(shù)措施。20.4.2.4.3、計算方法。20.4.2.4.4、檢驗、檢查方法。20.4.2.4.5、工期要求、包括提交的資料。20.4.3、測量的記錄、計算及自檢工作20.4.3.1、施測過程中的各種記錄、計算工作，每個測量人員必須認真做好，必須是真實可靠，完整無缺，隨測隨記隨檢查，字跡、略圖要清楚。20.4.3.2、記錄計算有一定格式，注明有關(guān)事項，填寫清楚，不可漏項，一般包括施測項目、日期、使用儀器、施測者、天氣、記錄者、計算者、檢查者等。記錄反映施測的全過程，根據(jù)情況必須繪制草圖示意，以及說明。凡是無關(guān)人員簽字的記錄、計算都視為無效。20.4.3.3、所有的施測工作，都必須有校核方法，以鑒定測量結(jié)果是否可靠，凡是無法作校核檢查的都應(yīng)作重復(fù)測量，以達到自檢目的，并要記錄清楚，如缺少此項工作不得提交測量成果。20.4.4、測量儀器的管理對測量儀器的管理詳見有關(guān)計量管理制度。20.5、技術(shù)培訓(xùn)制度 技術(shù)培訓(xùn)是公路施工企業(yè)進行智力開發(fā)的一項重要內(nèi)容，是不斷提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理素質(zhì)的重要途徑。20.5.1、短期培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)的特點在施工淡季組織一些短期技術(shù)培訓(xùn)，側(cè)重于新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準。20.5.2、參觀學(xué)習(xí)：為完成某項過去沒有掌握的新技術(shù)新工藝，可以采取派出去參觀學(xué)習(xí)也可以選派有一定基礎(chǔ)的技術(shù)人員和生產(chǎn)工人到外單位學(xué)習(xí)，引進新技術(shù)、促進企業(yè)技術(shù)進步。20.5.3、技術(shù)交流：在本單位內(nèi)部選好的典型，可以組織現(xiàn)場技術(shù)交流會，也可以召開室內(nèi)技術(shù)論文、工法演講會。20.5.4、技術(shù)人員學(xué)習(xí)：由公司組織全體技術(shù)人員每周不少于半天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)范，開展討論交流活動。20.5.5、工長的技術(shù)培訓(xùn)：工長是直接領(lǐng)導(dǎo)工人班組進行施工操作的組織者，因此，提高他們的技術(shù)管理水平，影響著工程質(zhì)量的好壞。結(jié)合工作安排，進行分批輪訓(xùn)，達到持證上崗。20.5.6、特殊崗工人培訓(xùn)：按上級規(guī)定，特殊崗工人應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。20.5.7、公司每年制定技術(shù)培訓(xùn)計劃及技術(shù)人員的更新知識繼續(xù)教育計劃，經(jīng)辦公室審核、總工程師批準后執(zhí)行。培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)內(nèi)容、時間、課時、人數(shù)、考試考核辦法等。20.6、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度20.6.1、根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ46-2005 規(guī)定，施工現(xiàn)場的臨時用電要編制施工組織設(shè)計，配備專業(yè)技術(shù)人員和建立安全技術(shù)檔案。20.6.2、臨時用電施工組織設(shè)計的編制20.6.2.1、臨時用電設(shè)備在5 臺及5 臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW 及50KW 以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。臨時用電設(shè)備在5 臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0KW 以下者，可不編制臨時用電施工組織設(shè)計，但應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。20.6.2.2、臨時用電施工組織設(shè)計的內(nèi)容和步驟20.6.2.2.1、現(xiàn)場勘查20.6.2.2.2、根據(jù)施工組織設(shè)計施工方案及施工平面中動力設(shè)備布置和各種設(shè)施的相關(guān)位置，確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向、架設(shè)方法。20.6.2.2.3、進行負荷計算。20.6.2.2.4、選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面和電器的類型、規(guī)格。20.6.2.2.5、繪制單獨的電氣平面圖和接線系統(tǒng)圖。20.6.2.2.6、制定安全技術(shù)措施和電氣防火措施。20.6.2.2.7、主要材料、電氣器件數(shù)量及進度要求。20.6.2.3、臨時用電施工組織設(shè)計由項目電氣技術(shù)員(工長)負責(zé)編制。報公司施工管理部審核，副總經(jīng)理復(fù)評、總工程師批準實施。臨時用電安裝結(jié)束，必須經(jīng)驗收后才能送電使用，并辦理手續(xù)。20.6.3、對各類專業(yè)人員的要求20.6.3.1、安裝或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。20.6.3.2、正常的臨時電路運行、維修及管理，各工地應(yīng)設(shè)專業(yè)人員負責(zé)。該電工的等級應(yīng)與工程的難易程度和用電設(shè)備的技術(shù)復(fù)雜性相適宜，并持有特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核證件。20.6.3.3、對各類用電人員要求：20.6.3.3.1、掌握安全用電基本知識和用電設(shè)備的性能。20.6.3.3.2、使用設(shè)備前，必須按照規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動保護用品，并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶病運行。20.6.3.3.3、停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱門。20.6.3.3.4、負責(zé)保護所用設(shè)備的負荷線，保護零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題及時報告電工處理。20.6.3.3.5、搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并妥善處理后進行。20.6.4、建立安全檔案包括的內(nèi)容20.6.4.1、安全技術(shù)檔案應(yīng)包括的內(nèi)容20.6.4.1.1、臨時用電施工組織設(shè)計的全部資料。20.6.4.1.2、修改臨時用電施工組織設(shè)計的資料。20.6.4.1.3、技術(shù)交底資料。20.6.4.1.4、臨時用電工程檢查驗收表。20.6.4.1.5、電氣設(shè)備的試驗，檢驗和調(diào)試記錄。20.6.4.1.6、接地電阻測定記錄表。20.6.4.1.7、定期檢（復(fù)）查表。20.6.4.1.8、電工維修工作記錄。20.6.4.2、安全技術(shù)檔案應(yīng)由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)員（工長）負責(zé)建立和管理，其中“電工維修工作記錄”由特定維修人填寫，并在用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔，交公司施工管理部保管。20.6.4.3、臨時用電工程的定期檢查時間，施工現(xiàn)場每月一次，由項目電氣技術(shù)負責(zé)人組織檢查，公司檢查時，應(yīng)復(fù)測接地電阻值。20.6.4.4、檢查中對不安全因素，必須及時處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗收手續(xù)。20.6.5、施工現(xiàn)場臨時用電工程的施工具體要求，按“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ 46-88 執(zhí)行。20.7、冬期施工技術(shù)管理制度20.7.1、冬期施工的基本要求20.7.1.1、加強計劃安排與技術(shù)管理，保證施工能正常進行。20.7.1.2、抓施工準備，包括材料、專用設(shè)備、能源、暫設(shè)工程等。20.7.1.3、編制冬期施工技術(shù)措施，這是指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，要確定主要技術(shù)關(guān)鍵，規(guī)定分項工程施工方案編制原則及主要施工項目的技術(shù)要求。20.7.1.4、制定分項工程施工方案，在冬期施工技術(shù)措施等文件指導(dǎo)下，根據(jù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，針對分項工程特點編制施工方案。20.7.1.5、重視冬期施工技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)工作，加強冬期施工質(zhì)量檢查工作，預(yù)防各種質(zhì)量事故發(fā)生。20.7.2、單位工程冬季施工方案主要內(nèi)容20.7.2.1、冬季施工的任務(wù)情況，施工準備情況。20.7.2.2、工程項目的實物量，施工程序和進度要求。20.7.2.3、分項工程在冬施階段中的施工方案和措施，熱源保溫材料、外加劑的品種具體要求20.7.2.4、施工質(zhì)量控制要點20.7.2.5、主要材料設(shè)備、機具等需用計劃。20.7.2.6、安全技術(shù)措施20.7.2.7、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及節(jié)約措施。20.7.3、冬季施工準備工作20.7.3.1、結(jié)合各分公司的具體情況，各單位編制冬季施工技術(shù)措施，包括冬季施工材料的供應(yīng)等，報公司質(zhì)量技術(shù)部審核，由公司總工程師審定批準。20.7.3.2、各項目部組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)冬季施工技術(shù)措施，并向作業(yè)班組進行技術(shù)交底，對一些特殊作業(yè)和重要工作，要組織技術(shù)培訓(xùn)。20.7.3.3、根據(jù)冬季施工特點，做好冬季施工部署，凡不適于冬季施工的項目，應(yīng)在冬季到來之前完成。20.7.3.4、做好冬季施工材料，工具的貯備工作，材料部門應(yīng)按各項目部提出的冬季施工材料與工具計劃，進行采購，分期分批進場。20.7.3.5、冬期生活設(shè)施、供水管、攪拌站、施工工程作好保溫防凍工作。20.7.3.6、要作好冬期測溫、外加劑的配制工作。20.7.3.7、冬期不安排施工有可能受凍害或由于溫差急劇變化而易引起裂縫的部位，要認真采取措施。20.7.4、冬季施工安全技術(shù)措施20.7.4.1、對職工加強冬季施工安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，嚴格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。20.7.4.2、在冬季施工來臨之前，對本單位的施工機具、設(shè)施、勞動保護用品和存在不安全的隱患進行一次全面檢查，不合格的要及時處理，確保冬季施工的安全。20.7.4.3、施工道路要保持暢通，大雪后要及時清掃做好防滑措施。20.7.4.4、冬季施工作業(yè)條件、環(huán)境條件差，安全用電尤其重要，因此必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按規(guī)程要求使用和操作用電機械。20.7.4.5、冬期氣候干燥注意防火。外加劑較多，注意防止誤食中毒。20.7.5、分部分項工程冬期施工技術(shù)措施編制參照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。20.8、各級技術(shù)崗位責(zé)任制20.8.1、技術(shù)責(zé)任制，就是根據(jù)各級技術(shù)工作的需要，按照本級分管的技術(shù)工作范圍和技術(shù)管理的權(quán)限，明確各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。20.8.2、公司建立三級技術(shù)責(zé)任制，即公司設(shè)總工程師，質(zhì)量技術(shù)部長，項目部設(shè)項目技術(shù)負責(zé)人，實行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理。20.8.3、各級技術(shù)負責(zé)人是同級領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，在同級行政正職領(lǐng)導(dǎo)下，和上級技術(shù)負責(zé)人的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。在崗位工作中有職、有權(quán)、有責(zé)。對所領(lǐng)導(dǎo)的本單位技術(shù)工作負全部責(zé)任。20.8.6、項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人技術(shù)崗位責(zé)任20.8.6.1、組織貫徹公司各項技術(shù)管理制度，執(zhí)行施工驗收規(guī)范、施工工藝標(biāo)準、安全技術(shù)規(guī)程。20.8.6.2、參加工程圖紙會審、處理技術(shù)核定文件。20.8.6.3、向單位工程技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)人員進行技術(shù)交底。20.8.6.4、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量負全面責(zé)任，組織項目質(zhì)量檢查，參加公司組織的質(zhì)量檢查，負責(zé)處理一般性質(zhì)的質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。20.8.6.5、組織分部工程質(zhì)量評定工作（除地基與基礎(chǔ)、主體分部外）參加單位工程的交工驗收。20.8.6.6、按照上級要求，制定冬季具體施工措施。并組織檢查、實施。20.8.6.7、領(lǐng)導(dǎo)項目部有關(guān)人員進行技術(shù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)各工種的技術(shù)練兵和技術(shù)考核。20.8.6.8、施工項目開工前組織完善各項技術(shù)準備工作。二十一、項目獎罰規(guī)定21.1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關(guān)處理。21.2、不服從或項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。21.3、有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以501000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人工資或進度款中扣除。21.3.1、不遵守崗位職責(zé)和項目部規(guī)章制度，不按時上班者。21.3.2、施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴重損失的。21.3.3、施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的。21.3.4、屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的。21.3.5、施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的。21.3.6、施工班組沒有做好完工場清，影響文明施工的。21.3.7、由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的。21.3.8、管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的。21.3.9、人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。21.4、項目經(jīng)理對項目部人員工作成績突出、積極主動、認真負責(zé)、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新者給予501000元獎勵和精神鼓勵。 工程施工項目部 二一七年五月十一日