初創(chuàng)企業(yè)如何實(shí)行股權(quán)激勵(lì)

上傳人:努力****83 文檔編號(hào):168726365 上傳時(shí)間:2022-11-11 格式:DOC 頁(yè)數(shù):5 大?。?3.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
初創(chuàng)企業(yè)如何實(shí)行股權(quán)激勵(lì)_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共5頁(yè)
初創(chuàng)企業(yè)如何實(shí)行股權(quán)激勵(lì)_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共5頁(yè)
初創(chuàng)企業(yè)如何實(shí)行股權(quán)激勵(lì)_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共5頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《初創(chuàng)企業(yè)如何實(shí)行股權(quán)激勵(lì)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《初創(chuàng)企業(yè)如何實(shí)行股權(quán)激勵(lì)(5頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、公司治理之初創(chuàng)企業(yè)如何實(shí)行股權(quán)激勵(lì)最近一直在密切關(guān)注處于風(fēng)口上的智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè),接觸了很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和初創(chuàng)公司,看著一群年輕人帶著美好夢(mèng)想,帶著對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬,豪情萬(wàn)丈地匯入“全民創(chuàng)業(yè)”的隊(duì)伍之中,不禁為他們激情澎湃的創(chuàng)業(yè)熱情所感染,也為他們奇思妙想的產(chǎn)品設(shè)計(jì)所震撼。但同時(shí)心中也有深深的憂慮,作為過來(lái)人深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱辛,創(chuàng)業(yè)不是過家家,事后拍拍手上的泥巴就可以回家吃飯的,一旦失敗是要付出時(shí)間、金錢,乃至精神上的巨大代價(jià)的。不過想想也就釋然,這就是年輕的好處吧,有大把的時(shí)間可以去嘗試,去冒險(xiǎn),去瘋狂。正所謂“不瘋狂,無(wú)青春”,只能感慨“年輕真好!”然而當(dāng)創(chuàng)業(yè)初的激情期過后,種種失落和埋怨便會(huì)在團(tuán)隊(duì)

2、中滋生、蔓延。在和這些初創(chuàng)企業(yè)接觸的過程中,常常聽到有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員抱怨公司的利益分配不公,股權(quán)分配不公,認(rèn)為自己吃的像豬,干的像牛,睡的比狗晚,起的比雞早,卻沒有得到相對(duì)公平的回報(bào),心理很不平衡。而企業(yè)的發(fā)起人也有一腔苦水,認(rèn)為自己給出的股份已經(jīng)很多了,卻仍然換不來(lái)對(duì)方的感恩之心,換不來(lái)對(duì)方的賣命工作。最近接觸的一家初創(chuàng)公司(暫稱A公司)便是如此,同學(xué)三人在校期間發(fā)明了一款機(jī)器人產(chǎn)品,隨后三人共同創(chuàng)業(yè),其中一人少量出資并占90%股份,另外兩人沒有出資,各占5%。公司成立至今一年多,現(xiàn)在就已陷入了相互抱怨的泥沼,看來(lái)離散伙分家也不遠(yuǎn)了。而另一家初創(chuàng)電子商務(wù)企業(yè)(暫稱B公司)也比較有代表性,公司父

3、子齊上陣,父親出資,負(fù)責(zé)商務(wù),兒子出力,負(fù)責(zé)技術(shù),并且制定了條件很誘人的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。但先后招聘的幾任總經(jīng)理和部門經(jīng)理都離職了,反倒讓公司內(nèi)部關(guān)系緊張。由于人員流動(dòng)率較高,且每次人員離職都會(huì)帶走部分業(yè)務(wù)和客戶,導(dǎo)致現(xiàn)在連正常的運(yùn)營(yíng)都難以維持了。在和他們的接觸中,他們問的最多的就是,我愿意用股權(quán)來(lái)激勵(lì)員工,也愿意給出更好的工資待遇,但為何達(dá)不到應(yīng)有的效果?在這么多年的咨詢和投資生涯中,看慣了企業(yè)的興衰浮沉,尤其是大量初創(chuàng)企業(yè)“出師未捷身先死,常使英雄淚滿襟”,不由令人扼腕嘆息。見得多了,就成了財(cái)富,成了“大數(shù)據(jù)”,也就有了發(fā)言權(quán)。初創(chuàng)企業(yè)的這些遭遇,其實(shí)恰恰是由于沒有搞懂股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì),生搬

4、硬套,不加消化地引入股權(quán)激勵(lì)而導(dǎo)致的。創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)識(shí)到,股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)和核心首先是激勵(lì),其次才是股權(quán)。企業(yè)在導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之前,首先需要明白該如何激勵(lì),然后再考慮如何善用股權(quán)工具進(jìn)行激勵(lì)。而要達(dá)到激勵(lì)的目的,就一定要了解對(duì)方的需求,否則股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃就會(huì)無(wú)的放矢,就會(huì)事倍功半。有人的地方就有江湖,在這個(gè)江湖中,每個(gè)人都有著自己的夢(mèng)想、期望和野心,野心小的會(huì)選擇打工這一條穩(wěn)妥之路,野心大一些的會(huì)選擇與別人一起創(chuàng)業(yè),野心更大一些的則會(huì)選擇帶著別人一起創(chuàng)業(yè)。這就是江湖大佬和馬仔的傳說。因此初創(chuàng)企業(yè)在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)時(shí),要認(rèn)識(shí)到并不是每個(gè)人都對(duì)股權(quán)激勵(lì)感興趣,應(yīng)該針對(duì)不同人選用不同激勵(lì)手段,這樣不但能降低激勵(lì)成

5、本,更能提高激勵(lì)效果。 應(yīng)該說絕大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)都面臨資金短缺的窘境,既付不起員工的高工資,又沒有足夠銷售收入,甚至連生存都面臨困難,初創(chuàng)企業(yè)唯一所擁有的就是夢(mèng)想,一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的夢(mèng)想(也可稱之為事業(yè)藍(lán)圖或者商業(yè)模式)。而正是因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的夢(mèng)想和期望,所以初創(chuàng)企業(yè)最有效的激勵(lì)方式就是夢(mèng)想激勵(lì),讓員工意識(shí)到只要自己努力工作便能讓企業(yè)做大做強(qiáng),而一旦企業(yè)壯大,自己也可以借助企業(yè)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)想和事業(yè)野心。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,以及企業(yè)利益與員工利益的緊密聯(lián)系,這是激勵(lì)的兩個(gè)必要條件,若是員工認(rèn)為企業(yè)未來(lái)沒有希望,或者認(rèn)為企業(yè)再好也與自己無(wú)關(guān),那么就無(wú)法達(dá)到激勵(lì)員工的目的。所以作為企業(yè)

6、創(chuàng)始人,必須懷揣夢(mèng)想,并用這個(gè)夢(mèng)想來(lái)感染和鼓舞全體員工。而股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃則是致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想與員工夢(mèng)想的緊密捆綁,唯有如此,方能上下齊心實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。夢(mèng)想激勵(lì),在初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)常使用的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中有著明顯體現(xiàn),期權(quán)本來(lái)就是員工對(duì)未來(lái)權(quán)利和利益的期望,如果員工認(rèn)識(shí)不到企業(yè)的未來(lái),股票期權(quán)又怎么可能發(fā)揮激勵(lì)和留住員工的作用呢?所以,在評(píng)估審查創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí),我都會(huì)首先讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)給我講故事,描繪他們對(duì)項(xiàng)目的夢(mèng)想和前景,而且不但要讓發(fā)起人講,還要讓每個(gè)人都來(lái)講,來(lái)看看大家是否都高度認(rèn)同這個(gè)夢(mèng)想,看看這個(gè)夢(mèng)想是否已經(jīng)鼓舞到每個(gè)人。這是我們決定是否投資某個(gè)項(xiàng)目的重要前提。用夢(mèng)想去激勵(lì)和留住員工是初創(chuàng)企業(yè)實(shí)

7、施股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ),但僅有夢(mèng)想激勵(lì)是不夠的,畢竟企業(yè)做大做強(qiáng)和員工個(gè)人有什么關(guān)系?員工憑什么為了企業(yè)不確定的前景賭上自己的青春?賭上未來(lái)很多年的潛在收入?這個(gè)時(shí)候便是該股權(quán)激勵(lì)登臺(tái)唱戲了。股權(quán)激勵(lì)的目的是綁定,讓員工將個(gè)人夢(mèng)想與企業(yè)夢(mèng)想緊緊捆綁在一起,成為一個(gè)共同的夢(mèng)想,讓員工與企業(yè)成為休戚與共的利益共同體。對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)講,比較合適的幾種股權(quán)激勵(lì)模式包括共同持股(股票贈(zèng)予)、股票期權(quán)、員工持股、期股、虛擬股票等,其中最為常見的是共同持股和股票期權(quán)。一 共同持股模式共同持股是初創(chuàng)企業(yè)中最常見的一種股權(quán)激勵(lì)模式。共同持股,或稱股票贈(zèng)予,是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員共同作為公司的發(fā)起人,每位成員均持有公司一定

8、數(shù)量的股份,或者主要發(fā)起人和投資人將股份贈(zèng)予其它團(tuán)隊(duì)成員,讓每個(gè)人都明確自己作為公司股東和主人的身份與責(zé)任,進(jìn)而起到激勵(lì)和留住員工的目的。共同持股模式適用于先有團(tuán)隊(duì)后有公司的情況,團(tuán)隊(duì)成員彼此熟悉、彼此信任,彼此分工明確,合作互補(bǔ),愿意共同分享公司的發(fā)展成果。在共同持股模式下,股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的關(guān)鍵在于股權(quán)的分配。在前面提到的A公司中,就是由于股權(quán)分配不當(dāng)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分裂。共同持股模式下的股權(quán)分配應(yīng)該遵循以下兩個(gè)原則:1. 控股原則在幾個(gè)股東中,一定要有一個(gè)股東相對(duì)或絕對(duì)控股,若公司只有三個(gè)股東,其中有一個(gè)股東應(yīng)持有51%(絕對(duì)控股)或至少34%(相對(duì)控股)的股份比例,最忌諱的便是平均主義(每個(gè)人都有

9、33.33%的股份比例),看似兄弟平等,一團(tuán)和氣,卻為今后的沖突埋下了隱患。控股原則也可以看作是民主集中制的一種體現(xiàn),股東或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)應(yīng)該充分發(fā)揮民主,每個(gè)人的意見都應(yīng)得到表達(dá)和尊重,但最終決策時(shí)必須有人能夠拍板。只有遵循控股原則,保證控股股東的存在,才能避免在將來(lái)有分歧時(shí)爭(zhēng)執(zhí)不下,延誤決策。2. 舍得原則創(chuàng)業(yè)者的胸懷和眼界是至關(guān)重要的,當(dāng)一個(gè)人的眼睛只盯著一個(gè)碗,他的胸懷也就只有碗口那么大,而當(dāng)一個(gè)人盯著整個(gè)星空時(shí),他的胸懷也就縱橫寰宇,包羅萬(wàn)象。同樣的道理,如果企業(yè)創(chuàng)始人眼睛僅盯著初創(chuàng)企業(yè)的股份,那也就很難將事業(yè)做大。幾個(gè)人組成團(tuán)隊(duì)來(lái)共同創(chuàng)業(yè),是一種緣分,需要珍惜,且在工作中

10、也很難分得清誰(shuí)付出的多,誰(shuí)付出的少,因此萬(wàn)萬(wàn)不可斤斤計(jì)較。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,要養(yǎng)成舍得與爭(zhēng)讓的文化,爭(zhēng)得的是責(zé)任,舍讓的是利益,而非去爭(zhēng)得利益,舍讓責(zé)任。唯有如此,這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能成就一番事業(yè),才能維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和壯大。 在上述的A公司中,一個(gè)人占90%,另兩個(gè)人各占5%,這是一種很不對(duì)等的合作關(guān)系,即便大股東出資最多,出力最多,也難免會(huì)讓其他人抱怨。我曾建議他們,趁著公司剛剛創(chuàng)立不久,還沒有做大,按照51:29:20的比例將股權(quán)重新分配,可惜沒有效果,說明大股東的格局不夠,沒有逐鹿于天下的胸懷,只有爭(zhēng)利于兄弟的算計(jì),不知道大舍大得,小舍小得,不舍不得的道理。二 股票期權(quán)模式股票期權(quán)模式是指企業(yè)賦

11、予員工在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)以固定價(jià)格購(gòu)買公司股票的權(quán)利,員工可以行使權(quán)利購(gòu)買股票,也可放棄權(quán)利。股票期權(quán)模式的有效性是基于管理者預(yù)期未來(lái)股票價(jià)格要高于購(gòu)買價(jià)格,因而可以靠出售股票獲利。若是管理人員預(yù)期股票價(jià)格會(huì)低于購(gòu)買價(jià),就會(huì)放棄這個(gè)股票期權(quán),那么股票期權(quán)計(jì)劃也就失去了激勵(lì)和留住員工的作用。股票期權(quán)模式適用于先有公司后有團(tuán)隊(duì)的情況,或者對(duì)團(tuán)隊(duì)新成員的激勵(lì)。這種情況下,公司已經(jīng)成立,業(yè)務(wù)也已經(jīng)順利展開,但對(duì)招聘來(lái)的管理人員,由于彼此不是很了解,需要一段時(shí)間的磨合,也需要一定業(yè)績(jī)的檢驗(yàn),因此可采用股票期權(quán)的激勵(lì)模式。如前文提到的B公司,公司已經(jīng)成立,股權(quán)結(jié)構(gòu)也已經(jīng)確定,因此對(duì)于新加入的總經(jīng)理和部門經(jīng)理

12、便采用了股票期權(quán)模式。奈何此時(shí)公司管理已陷入混亂,增長(zhǎng)乏力,前景黯淡,沒有了夢(mèng)想激勵(lì)的支持,沒有了股票價(jià)格上漲的預(yù)期,股票期權(quán)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的吸引力也就徹底消失了。這種情況下,唯有靠?jī)?nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)先將公司的經(jīng)營(yíng)狀況扭轉(zhuǎn)過來(lái),讓公司重新步入良性發(fā)展軌道,其股票期權(quán)計(jì)劃方能奏效。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說,其它幾種股權(quán)激勵(lì)模式的效果就略顯不足了。如員工持股模式,由于每位員工所持有的股份比例較低,因此激勵(lì)效果一般,福利性大于激勵(lì)性。虛擬股票模式類似于員工持股,一般不適用創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì),只適用于普通員工,但激勵(lì)效果相比員工持股要更遜一籌。期股模式的性質(zhì)和效果介于共同持股與股票期權(quán)之間,但在初創(chuàng)階段就讓其它人員出資購(gòu)買股份,未免顯得胸懷更小,畢竟出資購(gòu)買股份和集資創(chuàng)辦企業(yè),對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說,心理感受是完全不同的。以上是對(duì)初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的一點(diǎn)管窺之見。生逢盛世,在這激情燃燒的“全民創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”時(shí)代,衷心希望創(chuàng)者成其業(yè)!同時(shí),我們也愿意成為所有創(chuàng)業(yè)者的朋友,在公司治理、公司管理、風(fēng)險(xiǎn)投資以及法律事務(wù)方面提供幫助,為創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展保駕護(hù)航。作者:崔志國(guó) 北京鴻儒智業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理電話:13701313842 郵箱:heros作者:羅 娟 北京圣運(yùn)律師事務(wù)所 律師電話:13651132019 郵箱:luojuanczg長(zhǎng)按二維碼關(guān)注公眾號(hào)

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!