《跟單員如何跨部門、跨企業(yè)開展工作》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《跟單員如何跨部門、跨企業(yè)開展工作（23頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、聚成華企在線商學(xué)院,跟單員如何跨部門、跨企業(yè)開展工作 講師：陳景華,跟單員如何跨部門、跨企業(yè)開展工作,一. 跟單工作的重要性與跨部門的協(xié)作 二. 產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門、外協(xié)廠家之間的協(xié)調(diào),一. 跟單工作的重要性與跨部門的協(xié)作,（1）跟單工作的重要性 （2）定義跟單員與職責(zé)界定 （3）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給跟單人員帶來(lái)的挑戰(zhàn) （4）PMC-組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)劃分 （5）生產(chǎn)跟單（PMC）-地位與重要性 （6）跟單人員如何跨部門開展工作？ （7）跨部門協(xié)作不良的原因 （8）跨部門協(xié)作不良帶來(lái)的問(wèn)題,（1）跟單工作的重要性,現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力-訂單。,“訂單”是企業(yè)內(nèi)部所有部門及流程的指揮棒！,企業(yè)以訂單為主線
2、，生產(chǎn)以客戶為中心，管理則以跟單為核心。,跟單工作，是一個(gè)企業(yè)的主生命線和管理制高點(diǎn)。,（1）跟單工作的重要性,（2）定義跟單員與職責(zé)界定,業(yè)務(wù)跟單員（或叫業(yè)務(wù)主管） +生產(chǎn)計(jì)劃員（或叫計(jì)劃主管） +物控員（或叫物控主管） +采購(gòu)員（或叫采購(gòu)主管）,在小公司：,跟單員,小公司雖小，卻是人才成長(zhǎng)的好地方,代表業(yè)務(wù)部/廠部向生產(chǎn)計(jì)劃及制造部門要貨、催貨、跟蹤出貨,統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的制定/跟進(jìn)，生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤，保質(zhì)保量按時(shí)出貨。,業(yè)務(wù)部助理 或:總經(jīng)理助理 或OEM跟單人員,C. 生產(chǎn)跟單,在大公司 跟單員分為三種情形:,PMC人員(主管),A. 業(yè)務(wù)跟單,與客戶締結(jié)合約，爭(zhēng)取訂單,B. 生產(chǎn)
3、跟單,（3）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給跟單人員帶來(lái)的挑戰(zhàn),市場(chǎng)需求多變與營(yíng)銷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)。 用戶的需求周期短、變化多。 零配件進(jìn)口長(zhǎng)周期與國(guó)產(chǎn)化質(zhì)量不理想的矛盾突出。 多品種小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)柔性與成本之矛盾。 供應(yīng)商素質(zhì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 原廠材料庫(kù)存資金與儲(chǔ)存條件限制。 產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)逐步向物流成本轉(zhuǎn)移。 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)趨向供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。 加大外協(xié)與業(yè)務(wù)外包的力度將成為增強(qiáng)核心。,總經(jīng)理,采購(gòu)部經(jīng)理,物流部經(jīng)理,市場(chǎng)部經(jīng)理,制造部經(jīng)理,質(zhì)保部經(jīng)理,物料供應(yīng)計(jì)劃,物料倉(cāng)儲(chǔ)管理,生產(chǎn)計(jì)劃,制造車間,外購(gòu),外協(xié),成品倉(cāng)庫(kù),圖一：,（4）PMC-組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)劃分 請(qǐng)分析它們各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),制造車間,接單,總經(jīng)理
4、,采購(gòu)部經(jīng)理,生產(chǎn)與物料控制部經(jīng)理PMC,市場(chǎng)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,質(zhì)保部經(jīng)理,物料倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)計(jì)劃,物料供應(yīng)計(jì)劃,外購(gòu),外協(xié),生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間,成品倉(cāng)庫(kù),圖二：,計(jì)劃,總經(jīng)理,采購(gòu),物流部(資材部)經(jīng)理 Logistics,市場(chǎng)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,質(zhì)保部經(jīng)理,計(jì)劃,物料倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)計(jì)劃,物料計(jì)劃,外購(gòu),外協(xié),生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間,成品倉(cāng)庫(kù),圖三：,總經(jīng)理,采購(gòu)部 Logistics,市場(chǎng)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,質(zhì)保部經(jīng)理,計(jì)劃,物料倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)計(jì)劃,物料計(jì)劃,外購(gòu),外協(xié),生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間,成品倉(cāng)庫(kù),圖四：,總經(jīng)理,采購(gòu)部經(jīng)理,市場(chǎng)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,質(zhì)保部經(jīng)理,計(jì)劃,物料
5、倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)計(jì)劃,物料計(jì)劃,外購(gòu),外協(xié),生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間,成品倉(cāng)庫(kù),圖五：,注：生產(chǎn)部經(jīng)理在采購(gòu)管理方面只作物料方面的統(tǒng)籌管理， 在開發(fā)供應(yīng)商以及議價(jià)方面不插手。,總經(jīng)理,采購(gòu)部經(jīng)理,物流部經(jīng)理,市場(chǎng)部經(jīng)理,制造部經(jīng)理,質(zhì)保部經(jīng)理,物料供應(yīng)計(jì)劃,物料倉(cāng)儲(chǔ)管理,生產(chǎn)計(jì)劃,制造車間,外購(gòu),外協(xié),成品倉(cāng)庫(kù),圖一：,制造車間,接單,總經(jīng)理,采購(gòu)部經(jīng)理,生產(chǎn)與物料控制部經(jīng)理PMC,市場(chǎng)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,質(zhì)保部經(jīng)理,物料倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)計(jì)劃,物料供應(yīng)計(jì)劃,外購(gòu),外協(xié),生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間,成品倉(cāng)庫(kù),圖二：,計(jì)劃,總經(jīng)理,采購(gòu),物流部(資材部)經(jīng)理 Logistics,市場(chǎng)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,
6、質(zhì)保部經(jīng)理,計(jì)劃,物料倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)計(jì)劃,物料計(jì)劃,外購(gòu),外協(xié),生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間,成品倉(cāng)庫(kù),圖三：,總經(jīng)理,采購(gòu)部 Logistics,市場(chǎng)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,質(zhì)保部經(jīng)理,計(jì)劃,物料倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)計(jì)劃,物料計(jì)劃,外購(gòu),外協(xié),生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間,成品倉(cāng)庫(kù),圖四：,總經(jīng)理,采購(gòu)部經(jīng)理,市場(chǎng)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,質(zhì)保部經(jīng)理,計(jì)劃,物料倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)計(jì)劃,物料計(jì)劃,外購(gòu),外協(xié),生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間,生產(chǎn)車間,成品倉(cāng)庫(kù),圖五：,在生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制層面上，PMC人員是所有生產(chǎn)部門的上司，是生產(chǎn)運(yùn)作的“中樞”。,（5）生產(chǎn)跟單（PMC）-地位與重要性,于是，你必須用“主導(dǎo)性”跨越自己的環(huán)節(jié)，了解掌握
7、工作鏈條上除你所在位置以外的任何環(huán)節(jié)，才有可能讓一件事順利通過(guò)所有的環(huán)節(jié)而圓滿完成。,（6）跟單人員如何跨部門開展工作？,人不是機(jī)器，人不一定能說(shuō)一就是一，說(shuō)二就是二；,人會(huì)無(wú)意的對(duì)工作打折:懶惰、忘記、水平有限、異常出錯(cuò),人甚至?xí)室鈸v蛋,有人會(huì)認(rèn)為“事情做成了是你的成績(jī)”,沒(méi)有幾家公司可以完全做到“令行禁止”、“說(shuō)一不二”,在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上都有如下幾種異常：,主導(dǎo)性的你,非主導(dǎo)性的你,結(jié)果導(dǎo)向?qū)ψ罱K結(jié)果負(fù)責(zé),以整件事的成敗論英雄,對(duì)別人的不配合負(fù)責(zé),心中不妨把那些環(huán)節(jié)涉及 到的人看成是自己的馬仔,沒(méi)有理由可講,你不做我做,講理由，“有理由就行”“不怪我呀！”“怪不到我??！”,“大家平等”實(shí)則是互相推諉,你不做我更不做，誰(shuí)怕誰(shuí)？,對(duì)過(guò)程之某一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)我已,以為“沒(méi)有功勞有苦勞”,別人的不負(fù)責(zé)、不配合到時(shí)怪別 人就行,盡力了，自以為“問(wèn)心無(wú)愧！”？,（6）跟單人員如何跨部門開展工作？,（7）跨部門協(xié)作不良的原因,部門之間考慮自身利益（個(gè)人與本位主義） 缺少溝通信息主動(dòng)性 運(yùn)作程序不完善 人際關(guān)系影響業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性 部門之間未建立為內(nèi)部客戶服務(wù)與過(guò)程評(píng)審監(jiān)督體制 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，信息溝通不暢、反應(yīng)慢,“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” 斯賓塞,Thanks！,
跟單員如何跨部門、跨企業(yè)開展工作
