石油公司領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)支降耗控本增效推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)

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1、石油公司領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)支降耗控本增效 推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)石油公司領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)支降耗控本增效推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)節(jié)支降耗控本增效這項(xiàng)工作在去年分公司務(wù)虛會(huì)、職代會(huì)上，我就反復(fù)強(qiáng)調(diào)、十分重視，分公司的節(jié)支降耗控本增效實(shí)施方案已經(jīng)下發(fā)，目標(biāo)、舉措、量化指標(biāo)也已明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵就是我們大家要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，有效推進(jìn)各項(xiàng)舉措的落實(shí)。借此機(jī)會(huì)我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面：一、充分認(rèn)清公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)今年開(kāi)局，公司面臨著國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌、新冠肺炎疫情突發(fā)、國(guó)際兩個(gè)主力市場(chǎng)歸零這“三重挑戰(zhàn)”，疫情導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滯后，國(guó)際市場(chǎng)嚴(yán)重受挫；油價(jià)跌破20美元，是近18年來(lái)最低，導(dǎo)致甲方減投資，工作量受損。對(duì)于渤海鉆探公司是如

2、此，對(duì)分公司更是如此。1-3月份，分公司完成進(jìn)尺83482米，同比少打21745米，疫情確實(shí)對(duì)分公司造成嚴(yán)重影響。我們的國(guó)際市場(chǎng)去年就沒(méi)有簽訂下步合同，現(xiàn)在甲方準(zhǔn)備近期簽合同，但因疫情在全球蔓延，人員、設(shè)備動(dòng)遷又十分困難；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)甲方紛紛壓減投資規(guī)模。為爭(zhēng)取到更多的工作量，各鉆井公司將進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化狀態(tài)，為此我們一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，突發(fā)的疫情就好比“黑天鵝”事件，國(guó)際油價(jià)暴跌就好比“灰犀?！笔录F(xiàn)在兩者同時(shí)到來(lái)，油氣行業(yè)進(jìn)入“求生模式”。有專(zhuān)家說(shuō)，今年一季度因控制國(guó)內(nèi)新冠肺炎疫情我國(guó)關(guān)閉國(guó)門(mén)是內(nèi)需不足影響經(jīng)濟(jì)，到二季度因疫情在國(guó)外大規(guī)模蔓延造成外需不足影響經(jīng)濟(jì)。所以說(shuō)，今年比歷史上任何一年都

3、要艱難。掙錢(qián)不易就得省著花！在困難和挑戰(zhàn)面前，要保障職工的切身利益，最有效的手段就是“勒緊腰帶過(guò)緊日子”，大力推進(jìn)節(jié)支降耗控本增效工作，節(jié)省一切不必要的開(kāi)支，杜絕一切不應(yīng)有的浪費(fèi)，深入向內(nèi)挖潛、努力控本增效，用過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)去掙回我們的工資指標(biāo)，更好地維護(hù)員工利益。二、抓責(zé)任落實(shí)，在構(gòu)建齊抓共管機(jī)制上下功夫開(kāi)源節(jié)流降本增效工作，沒(méi)有旁觀者，都是責(zé)任者，必須把全員責(zé)任落實(shí)到位。公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)開(kāi)源節(jié)流降本增效的組織和推動(dòng)工作，各單位要按照公司要求，進(jìn)一步強(qiáng)化組織保障。要按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步梳理、明確、落實(shí)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)和各單位所擔(dān)負(fù)的開(kāi)源增效、成本管控職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)之間、機(jī)關(guān)

4、與基層之間的溝通協(xié)作，構(gòu)建各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、層層落實(shí)的工作格局。要建立工作例會(huì)制度，一月一總結(jié)，一月一分析，一月一通報(bào)。財(cái)務(wù)資產(chǎn)處要發(fā)揮牽頭部門(mén)的職責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程督促檢查，及時(shí)通報(bào)進(jìn)度，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，分析存在問(wèn)題，共同研究改進(jìn)措施。各部門(mén)、各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，細(xì)化工作方案，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成工作任務(wù)大表，將各項(xiàng)工作指標(biāo)分解落實(shí)到崗位、個(gè)人。要加大工作力度，提高工作效率，成熟一項(xiàng)，落實(shí)一項(xiàng)，早動(dòng)手、早落實(shí)、早主動(dòng)。三、抓績(jī)效考核，在激勵(lì)約束機(jī)制上下功夫抓好考核兌現(xiàn)，是確保開(kāi)源節(jié)流降本增效取得實(shí)效的重要手段。要按照集團(tuán)公司要求，進(jìn)一步強(qiáng)化薪酬分配與績(jī)效的掛鉤機(jī)制，完善激勵(lì)與

5、約束相配套、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的全員績(jī)效考核體系，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”和“驅(qū)動(dòng)器”作用，真正形成“單位薪酬靠績(jī)效，個(gè)人收入憑貢獻(xiàn)”的分配機(jī)制，引導(dǎo)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，促進(jìn)各單位、各部門(mén)提質(zhì)增效。要以實(shí)現(xiàn)全年業(yè)績(jī)目標(biāo)為著力點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，層層傳遞責(zé)任和壓力，激發(fā)調(diào)動(dòng)全體員工的動(dòng)力活力，確保目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行落實(shí)到位。要突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，加大關(guān)鍵性指標(biāo)的考核，增強(qiáng)考核的針對(duì)性，使考核重點(diǎn)更加突出，任務(wù)目標(biāo)更加明確。要實(shí)施差異激勵(lì)，對(duì)不同單位設(shè)置不同的效益貢獻(xiàn)系數(shù)，發(fā)揮各單位積極性，促進(jìn)公司整體效益提高。要深化全員績(jī)效考核，積極實(shí)施業(yè)績(jī)結(jié)果動(dòng)態(tài)跟蹤，強(qiáng)化過(guò)程管控，及時(shí)預(yù)警糾偏，以月度保季度，以季度保全年，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。公司將把開(kāi)源節(jié)流降本增效工作作為日常綜合檢查、年度業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)成效顯著的單位要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。