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1、護(hù)理人員績(jī)效考核管理制度(修訂)一、目的1、更好地挖掘護(hù)士潛能，激發(fā)護(hù)士的工作積極性，強(qiáng)化自我管理能力，提高工作績(jī)效，創(chuàng)建和諧、向上的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)在我院全面展開(kāi)。2、明確責(zé)任，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。3、加強(qiáng)層級(jí)管理。 4、確切地了解護(hù)理隊(duì)伍中護(hù)士的工作態(tài)度、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為護(hù)理人員的選拔、晉升、獎(jiǎng)懲及職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。二、原則1、 保證考核的客觀、公平性，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)來(lái)對(duì)護(hù)士作出評(píng)價(jià)2、 保證考核的可操作性3、 明確評(píng)價(jià)指標(biāo)三、考核對(duì)象：護(hù)理部正副主任、科護(hù)士長(zhǎng)、正副護(hù)士長(zhǎng)、N4級(jí)護(hù)士、N3級(jí)護(hù)士、N2級(jí)護(hù)士、N1級(jí)護(hù)士、N0級(jí)
2、護(hù)士。四、績(jī)效考評(píng)內(nèi)容1、考評(píng)方法有：工作態(tài)度、工作職責(zé)履行情況、工作崗位、病人滿意度調(diào)查結(jié)果，工作班次，負(fù)責(zé)床位數(shù)，護(hù)理危重病人數(shù)，基礎(chǔ)護(hù)理工作完成情況與質(zhì)量，典型事件加減分，民主評(píng)議等。2、 科室護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)科內(nèi)護(hù)士考評(píng)一次。3、 護(hù)士長(zhǎng)由大科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，每年一次。4、 大科護(hù)士長(zhǎng)由護(hù)理部進(jìn)行考評(píng)，每年一次。3、護(hù)理部主任由主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)，每年一次。5、 績(jī)效考評(píng)具體執(zhí)行步驟（1）自我評(píng)價(jià)：根據(jù)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，本人做出評(píng)價(jià)并計(jì)分。（2）上級(jí)評(píng)價(jià)：護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)分別對(duì)下級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，在相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檔打分。（3）最后得分：按自我評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)占70%計(jì)算出得分。（4）考核結(jié)果分為五檔。95分以上為優(yōu)秀，9485分為良好，8470分為合格，6960分黃牌警告，60分以下不合格。（5）全年績(jī)效考核優(yōu)秀等級(jí)的護(hù)士入選當(dāng)年先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀護(hù)士候選人，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重50%，投票分?jǐn)?shù)權(quán)重50%。（6）召開(kāi)年終科室績(jī)效總結(jié)會(huì)議，對(duì)相關(guān)的考評(píng)方法、步驟、數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析和調(diào)整。（7）護(hù)理部針對(duì)全年度的績(jī)效考評(píng)綜合成績(jī)，對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等激勵(lì)措施。
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