護(hù)理人員績效考核管理制度.docx

護(hù)理人員績效考核管理制度(修訂)一、目的1、更好地挖掘護(hù)士潛能，激發(fā)護(hù)士的工作積極性，強化自我管理能力，提高工作績效，創(chuàng)建和諧、向上的護(hù)理團(tuán)隊，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動在我院全面展開。2、明確責(zé)任，強化競爭意識，提高護(hù)理隊伍的整體素質(zhì)。3、加強層級管理。 4、確切地了解護(hù)理隊伍中護(hù)士的工作態(tài)度、能力狀況、工作績效等基本狀況，為護(hù)理人員的選拔、晉升、獎懲及職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。二、原則1、 保證考核的客觀、公平性，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)來對護(hù)士作出評價2、 保證考核的可操作性3、 明確評價指標(biāo)三、考核對象：護(hù)理部正副主任、科護(hù)士長、正副護(hù)士長、N4級護(hù)士、N3級護(hù)士、N2級護(hù)士、N1級護(hù)士、N0級護(hù)士。四、績效考評內(nèi)容1、考評方法有：工作態(tài)度、工作職責(zé)履行情況、工作崗位、病人滿意度調(diào)查結(jié)果，工作班次，負(fù)責(zé)床位數(shù)，護(hù)理危重病人數(shù)，基礎(chǔ)護(hù)理工作完成情況與質(zhì)量，典型事件加減分，民主評議等。2、 科室護(hù)士長每月對科內(nèi)護(hù)士考評一次。3、 護(hù)士長由大科護(hù)士長進(jìn)行考評，每年一次。4、 大科護(hù)士長由護(hù)理部進(jìn)行考評，每年一次。3、護(hù)理部主任由主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評，每年一次。5、 績效考評具體執(zhí)行步驟（1）自我評價：根據(jù)考核評價標(biāo)準(zhǔn)，本人做出評價并計分。（2）上級評價：護(hù)理部、科護(hù)士長、護(hù)士長分別對下級護(hù)理人員進(jìn)行考核評價，在相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)檔打分。（3）最后得分：按自我評價占30%，上級評價占70%計算出得分。（4）考核結(jié)果分為五檔。95分以上為優(yōu)秀，9485分為良好，8470分為合格，6960分黃牌警告，60分以下不合格。（5）全年績效考核優(yōu)秀等級的護(hù)士入選當(dāng)年先進(jìn)個人、優(yōu)秀護(hù)士候選人，績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重50%，投票分?jǐn)?shù)權(quán)重50%。（6）召開年終科室績效總結(jié)會議，對相關(guān)的考評方法、步驟、數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析和調(diào)整。（7）護(hù)理部針對全年度的績效考評綜合成績，對表現(xiàn)突出者給予獎勵、優(yōu)先參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等激勵措施。