辦公樓智能化工程施工組織設(shè)計.doc

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1、目目 錄錄 第一章第一章概述概述 .9 1. 編制說明編制說明.9 2. 工程概況及項(xiàng)目內(nèi)容工程概況及項(xiàng)目內(nèi)容.10 2.1 工程概況.10 2.2 項(xiàng)目內(nèi)容.10 2.3 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析情況.11 3. 工程實(shí)施的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)工程實(shí)施的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo).12 3.1 工程實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo).12 3.2 工程實(shí)施的安全目標(biāo).12 3.3 工程實(shí)施的工期目標(biāo).13 4. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范.13 第二章第二章工程施工總體步驟工程施工總體步驟 .15 1. 概述概述.15 2. 施工單位工作流程圖施工單位工作流程圖.15 3. 施工段劃分施工段劃分.16 4. 施工順序施工

2、順序.18 5. 項(xiàng)目設(shè)計施工的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計施工的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé).18 5.1 施工組織體系.19 5.2 項(xiàng)目人員配置.19 6. 施工隊布署施工隊布署.23 7. 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備.23 7.1 組織準(zhǔn)備.23 7.2 技術(shù)準(zhǔn)備.24 7.3 材料、設(shè)備及勞動力準(zhǔn)備.24 7.4 施工機(jī)具的準(zhǔn)備.24 7.5 施工用水、用電、臨建和垃圾的清運(yùn).25 8. 工程實(shí)施管理工程實(shí)施管理.26 8.1 材料采購管理.26 8.2 半成品制作、加工及保護(hù)管理措施.27 8.3 工程材料運(yùn)輸管理.27 8.4 組織工作管理.28 8.5 項(xiàng)目實(shí)施管理.28 8.6 風(fēng)險管理.28 8

3、.7 費(fèi)用控制及財務(wù)管理.29 8.8 變更管理.29 8.9 合同與項(xiàng)目文檔管理措施.29 第三章第三章各系統(tǒng)的施工方法各系統(tǒng)的施工方法 .30 1. 鋼管及橋架施工鋼管及橋架施工.30 2. 線纜敷設(shè)線纜敷設(shè).42 3. 設(shè)備安裝設(shè)備安裝.44 3.1 閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)設(shè)備安裝.44 3.2 門禁管理子系統(tǒng)設(shè)備安裝.45 3.3 防盜報警子系統(tǒng)設(shè)備安裝.46 3.4 巡更管理子系統(tǒng)設(shè)備安裝.47 3.5 綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝.47 3.6 有線電視系統(tǒng)設(shè)備安裝.48 3.7 會議擴(kuò)聲系統(tǒng)設(shè)備安裝.49 3.8 建筑設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)安裝.49 4. 系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試.51 4.1 閉路電視

4、監(jiān)控子系統(tǒng)的調(diào)試.51 4.2 門禁管理子系統(tǒng)的調(diào)試.53 4.3 防盜報警子系統(tǒng)的調(diào)試.55 4.4 巡更管理子系統(tǒng)的調(diào)試.57 4.5 綜合布線系統(tǒng)的調(diào)試.58 4.6 有線電視系統(tǒng)的調(diào)試.60 4.7 會議擴(kuò)聲系統(tǒng)的調(diào)試.62 4.8 建筑設(shè)備自動監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試.62 第四章第四章工期保證措施工期保證措施 .64 1. 總工期總工期.64 2. 施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃.64 3. 施工進(jìn)度計劃管理施工進(jìn)度計劃管理.64 4. 材料供貨及施工安排材料供貨及施工安排.65 4.1 材料供貨計劃.65 4.2 施工安排.65 5. 施工進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度保證措施.65 5.1 提前做好前期

5、施工準(zhǔn)備.65 5.2 建立完善的計劃保證體系.66 5.3 做好施工組織工作.66 5.4 以先進(jìn)的技術(shù)工藝及措施作為施工保證.66 5.5 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝.66 5.6 對現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制.67 5.7 建立例會制度，保證各項(xiàng)計劃的落實(shí).67 5.8 廣泛應(yīng)用計算機(jī)管理信息系統(tǒng).67 5.9 與相關(guān)方配合措施.67 6. 總進(jìn)度計劃的調(diào)整與修正總進(jìn)度計劃的調(diào)整與修正.68 第五章第五章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 .69 1. 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo).69 2. 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系.69 2.1 項(xiàng)目組織體系與崗位職責(zé).69

6、2.2 建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系.69 2.3 總部工程部對項(xiàng)目的服務(wù)控制.72 2.4 勞務(wù)素質(zhì)保證.72 3. 工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理.72 3.1 施工安裝管理.72 3.2 全面培訓(xùn).73 3.3 嚴(yán)格執(zhí)行施工過程質(zhì)量管理制度.75 3.4 加強(qiáng)成品保護(hù).77 3.5 工程機(jī)具管理.78 3.6 施工環(huán)境控制.78 3.7 質(zhì)量記錄的控制.78 3.8 管理文件的控制.79 3.9 項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé).80 4. 質(zhì)量控制小結(jié)質(zhì)量控制小結(jié).81 第六章第六章安全文明施工保證措施及應(yīng)急預(yù)案安全文明施工保證措施及應(yīng)急預(yù)案 .83 1. 安全目標(biāo)安全目標(biāo).83 2. 安全守則安全

7、守則.83 3. 建立安全組織保證體系建立安全組織保證體系.83 4. 施工人員管理施工人員管理.84 5. 安全標(biāo)志及信號裝置安全標(biāo)志及信號裝置.84 6. 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案.84 6.1 傳染病與氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案.84 6.2 突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案.84 7. 安全措施安全措施.85 7.1 建立安全管理網(wǎng)絡(luò).85 7.2 健全安全管理制度.85 7.3 消防管理措施.86 7.4 施工人員安全保證.87 8. 保證措施保證措施.87 9. 確保工程安全的相關(guān)費(fèi)用確保工程安全的相關(guān)費(fèi)用.89 第七章第七章系統(tǒng)驗(yàn)收內(nèi)容及驗(yàn)收方案系統(tǒng)驗(yàn)收內(nèi)容及驗(yàn)收方案 .90 1. 系統(tǒng)驗(yàn)收系統(tǒng)驗(yàn)收.90 2

8、. 系統(tǒng)驗(yàn)收的條件系統(tǒng)驗(yàn)收的條件.90 3. 系統(tǒng)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn).90 4. 系統(tǒng)驗(yàn)收的內(nèi)容系統(tǒng)驗(yàn)收的內(nèi)容.90 5. 工程竣工驗(yàn)收時提供的技術(shù)資料工程竣工驗(yàn)收時提供的技術(shù)資料.91 6. 系統(tǒng)驗(yàn)收的組織系統(tǒng)驗(yàn)收的組織.92 第八章第八章對精品工程的認(rèn)識和措施對精品工程的認(rèn)識和措施 .93 1. 對精品工程的認(rèn)識對精品工程的認(rèn)識.93 2. 實(shí)現(xiàn)精品工程的措施實(shí)現(xiàn)精品工程的措施.93 2.1 技術(shù)措施.93 2.2 安裝工程工藝規(guī)程的控制措施.94 2.3 安裝工程實(shí)施控制措施.94 2.4 嚴(yán)抓系統(tǒng)驗(yàn)收.95 第九章第九章主要資源供應(yīng)及保證措施主要資源供應(yīng)及保證措施 .97 1.

9、智能化系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施智能化系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施.97 1.1 智能化系統(tǒng)集成品牌選擇.97 1.2 技術(shù)要求及技術(shù)偏差.97 1.3 集成系統(tǒng)總體技術(shù)應(yīng)用要求.97 1.4 集成系統(tǒng)軟件技術(shù)應(yīng)用要求.97 1.5 集成系統(tǒng)通訊接口要求.99 1.6 集成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要求.99 1.7 集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)要求.99 1.8 集成系統(tǒng)主要指標(biāo).100 2. 樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施.100 2.1 樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)品牌選擇.100 2.2 技術(shù)要求及技術(shù)偏差.100 2.3 技術(shù)要求及技術(shù)偏差.101 2.4 系統(tǒng)要求.101 2.

10、5 設(shè)計目標(biāo).101 2.6 樓宇自控系統(tǒng)功能.102 2.7 主要設(shè)備技術(shù)指標(biāo).105 3. 智能會議系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施智能會議系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施.108 3.1 智能會議系統(tǒng)品牌選擇.108 3.2 技術(shù)要求及技術(shù)偏差.108 3.3 集成系統(tǒng)總體技術(shù)應(yīng)用要求.108 3.4 設(shè)計依據(jù).109 3.5 智能化 AV 系統(tǒng)組成及技術(shù)要求.109 3.6 二樓多功能廳.110 3.7 十四層黨組會議室.115 3.8 十五層座談大會議室.119 4. 綜合安防系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施綜合安防系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施.123 4.1 綜合安防系統(tǒng)品牌選擇.123 4.2 技術(shù)

11、要求及技術(shù)偏差.123 4.3 綜合安防系統(tǒng)總體技術(shù)應(yīng)用要求.123 4.4 視頻監(jiān)控系統(tǒng).124 4.5 報警系統(tǒng).130 4.6 電子巡更系統(tǒng).131 4.7 門禁一卡通系統(tǒng).132 4.8 停車場管理系統(tǒng).139 5. 綜合布線系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施綜合布線系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施.140 5.1 綜合布線系統(tǒng)品牌選擇.140 5.2 技術(shù)要求及技術(shù)偏差.140 5.3 綜合布線系統(tǒng)總體技術(shù)應(yīng)用要求.141 5.4 建設(shè)目標(biāo).141 5.5 設(shè)計原則.143 5.6 綜合布線系統(tǒng)總體要求.144 5.7 技術(shù)要求概述.145 5.8 綜合布線細(xì)化設(shè)計要求.149 5.9 系統(tǒng)設(shè)計要

12、求.150 6. 衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施.150 6.1 衛(wèi)星及有線系統(tǒng)品牌選擇.150 6.2 技術(shù)要求及技術(shù)偏差.150 6.3 總體技術(shù)應(yīng)用要求.150 6.4 1.系統(tǒng)構(gòu)成.151 6.5 2.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范.151 6.6 3.系統(tǒng)要求.151 7. 培訓(xùn)教室系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施培訓(xùn)教室系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施.153 7.1 培訓(xùn)教室系統(tǒng)品牌選擇.153 7.2 技術(shù)要求及技術(shù)偏差.153 7.3 總體技術(shù)應(yīng)用要求.153 7.4 計算機(jī)教學(xué)滿足以下特點(diǎn):156 8. 觸摸屏指導(dǎo)系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施觸摸屏指導(dǎo)系

13、統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施.157 8.1 系統(tǒng)品牌選擇.157 8.2 技術(shù)要求及技術(shù)偏差.157 8.3 總體技術(shù)應(yīng)用要求.157 第十章第十章環(huán)境保護(hù)及文明施工措施環(huán)境保護(hù)及文明施工措施 .158 1. 管理目標(biāo)管理目標(biāo).158 2. 組織保證組織保證.158 3. 工作制度工作制度.159 4. 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫.159 5. 文明施工及環(huán)境保護(hù)管理措施文明施工及環(huán)境保護(hù)管理措施.162 第十一章第十一章與相關(guān)方配合措施與相關(guān)方配合措施 .163 1. 加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào).163 2. 與業(yè)主單位的配合與業(yè)主單位的配合.1

14、63 3. 與設(shè)計單位的配合與設(shè)計單位的配合.163 4. 與土建總包單位的配合與土建總包單位的配合.164 5. 與機(jī)電安裝單位的配合與機(jī)電安裝單位的配合.164 6. 與裝修單位的配合與裝修單位的配合.165 7. 與監(jiān)理單位的配合與監(jiān)理單位的配合.165 8. 與其他分包單位之間的工作配合與其他分包單位之間的工作配合.165 第十二章第十二章施工機(jī)具、工程材料進(jìn)場計劃施工機(jī)具、工程材料進(jìn)場計劃 .166 1. 勞動力計劃表勞動力計劃表.166 2. 施工機(jī)具進(jìn)場計劃施工機(jī)具進(jìn)場計劃.166 3. 工程材料進(jìn)場計劃工程材料進(jìn)場計劃.166 第十三章第十三章臨時設(shè)施布置及臨時用地表臨時設(shè)施布

15、置及臨時用地表 .166 第十四章第十四章冬、雨季施工的安排冬、雨季施工的安排 .166 1. 雨季施工措施雨季施工措施.166 2. 冬季施工措施冬季施工措施.166 第十五章第十五章工程資料管理措施工程資料管理措施 .166 第十六章第十六章售后服務(wù)計劃售后服務(wù)計劃 .166 1. 售后體系售后體系.166 2. 保修期內(nèi)售后服務(wù)保修期內(nèi)售后服務(wù).166 3. 保修期后售后服務(wù)保修期后售后服務(wù).166 4. 用戶服務(wù)工作流程用戶服務(wù)工作流程.166 第十七章第十七章培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃 .166 1. 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo).166 2. 培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式.166 3. 培訓(xùn)教材編寫原則培訓(xùn)教材編寫

16、原則.166 4. 培訓(xùn)時間、地點(diǎn)培訓(xùn)時間、地點(diǎn).166 4.1 工程施工之前.166 4.2 工程施工過程及施工完工后.166 5. 培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)地點(diǎn).166 6. 培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員.166 6.1 培訓(xùn)教員.166 6.2 培訓(xùn)學(xué)員.166 第一章第一章概述概述 1. 編制說明編制說明 本施工組織設(shè)計方案根據(jù)中華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程 項(xiàng)目（以后簡稱工程）要求編制而成，并參閱了國家以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的要求。 本施工組織設(shè)計方案對整個工程智能化弱電系統(tǒng)從技術(shù)措施、工程項(xiàng)目部組成及項(xiàng) 目實(shí)施的管理組織、以及施工階段的質(zhì)量、安全、工期等的控制、系統(tǒng)技術(shù)支持、調(diào)試 和

17、驗(yàn)收等涉及工程系統(tǒng)實(shí)施全過程的相關(guān)內(nèi)容作了統(tǒng)一規(guī)定和要求，對與總包方和其他 專業(yè)配合、與二次裝修單位的配合等方面給出計劃和措施，對項(xiàng)目的實(shí)施起重要的指導(dǎo) 作用，我司將在工程實(shí)施中嚴(yán)格履行。 本施工組織設(shè)計方案內(nèi)容不包括工程各專業(yè)技術(shù)方案的系統(tǒng)介紹、系統(tǒng)監(jiān)控范圍、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品和系統(tǒng)的性能指標(biāo)、各專業(yè)與相關(guān)專業(yè)的接口要求、設(shè)備選型、系統(tǒng)配 置以及系統(tǒng)建成后實(shí)現(xiàn)的功能、控制方法等的內(nèi)容，其詳細(xì)內(nèi)容參見各專業(yè)的技術(shù)方案 投標(biāo)文件。 任何人不得私自變更施工計劃和施工方案，如果這種變更是必要的，必須按照程序 遞交正式文件，進(jìn)行請示或洽商。只有取得招標(biāo)單位、監(jiān)理以及總包單位的批準(zhǔn)和認(rèn)可 后才能進(jìn)行變更。

18、 我公司作為智能建筑弱電系統(tǒng)的專業(yè)工程公司，有雄厚的技術(shù)實(shí)力和豐富的施工管 理經(jīng)驗(yàn)，并以優(yōu)秀的產(chǎn)品、科學(xué)的管理、善打硬仗的施工隊伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程質(zhì)量控制手 段和完善的售后服務(wù)，完成了多項(xiàng)同類大型工程的實(shí)施工作，并在業(yè)內(nèi)取得了良好的信 譽(yù)。 目前我們已承擔(dān)多項(xiàng)同類工程項(xiàng)目，對于本工程，我們完全有能力給予您 100%的信 心，為您們提供一項(xiàng)令用戶更加滿意的工程產(chǎn)品。 我們將根據(jù)中華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工分包招標(biāo) 文件的要求和本施工計劃進(jìn)度與組織設(shè)計及質(zhì)量保證措施的內(nèi)容，按照 ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求展開工作，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，從項(xiàng)目實(shí)施的組織管 理、工

19、作流程、施工進(jìn)度、過程控制、質(zhì)量保證等方面，對工程從細(xì)化設(shè)計切實(shí)可行的 技術(shù)和施工組織方案到最終完成的全過程進(jìn)行精密周全的策劃，并在實(shí)施過程中按標(biāo)準(zhǔn) 要求展開工作，以確保工程的順利實(shí)施和系統(tǒng)設(shè)計功能的切實(shí)實(shí)現(xiàn)，保證本工程以先進(jìn) 而經(jīng)濟(jì)實(shí)用的系統(tǒng)功能、科學(xué)周全的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和優(yōu)良的施工質(zhì)量以及快速完善的售 后服務(wù)滿足用戶和業(yè)主的要求，并使之真正成為具有國內(nèi)領(lǐng)先水平、可靠的建筑。 我公司曾承建過眾多與本工程類似的工程項(xiàng)目，積累了豐富的施工、管理經(jīng)驗(yàn)和成 熟先進(jìn)的施工技術(shù)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對 工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)制定專向施工方案和保證措施。我方保證遵守業(yè)主單位

20、的各項(xiàng)管 理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質(zhì)、快速完成發(fā)揮最大的力量。 對本工程，我公司將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所 想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵。 處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、以及相關(guān)政府部門的關(guān)系。與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配 合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和 熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，合力共同 促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2. 工程概況及項(xiàng)目內(nèi)容工程概況及項(xiàng)目內(nèi)容 2.1 工程概況工程概況 中華人民共和國新聞出版總署辦公樓位于北

21、京市宣武區(qū)宣武門外大街東側(cè)。地下 3 層，地上 15 層（16 層為機(jī)房） ，主樓高度為 63.5 米，建筑面積為 38999.2 平方米。本工 程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。其中地下三層為人防物資庫，平時為車庫，地下一、二層北側(cè)為 配套設(shè)備電氣機(jī)房，南側(cè)為地下車庫、車道，首層設(shè)入口大堂及少量配套服務(wù)設(shè)施，裙 樓地上一層為餐廳，二層為會議中心，二層至十五層均為寫字間，一般業(yè)務(wù)用房及出版 物樣品庫等。 2.2 項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容 本次招標(biāo)智能化弱電系統(tǒng)主要包括如下 8 個系統(tǒng)： 1、 智能化系統(tǒng)集成； 2、 樓宇設(shè)備自動化管理系統(tǒng)； 3、 智能會議系統(tǒng)； 4、 綜合防范系統(tǒng)（包括電視監(jiān)控、防盜報警、電子巡更

22、、門禁、停車場等系統(tǒng)） ； 5、 綜合布線系統(tǒng)； 6、 衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)； 7、 培訓(xùn)教室系統(tǒng)； 8、 觸摸屏指導(dǎo)系統(tǒng)； 2.3 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析情況工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析情況 通過對設(shè)計圖紙的理解、對現(xiàn)場的實(shí)地勘察、與業(yè)主單位的交流，我們分析本工程 具有以下特點(diǎn)： 1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高 2、與各方密切配合，是工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵 3、成品保護(hù)工作尤為重要 2.3.1 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高 本工程建成后將具備高度專業(yè)化的功能環(huán)境，同時為高科技領(lǐng)域內(nèi)國際合作提供良 好軟硬件平臺。因此該工程質(zhì)量只有達(dá)到國內(nèi)一流水平，方能與其特定的地位和功能要 求相匹配。在保證工期的基礎(chǔ)上，通過“過

23、程精品” ，把該工程塑造成為一流的建筑建筑 系統(tǒng)精品，是本工程管理的重點(diǎn)方面。該工程建設(shè)項(xiàng)目全面、各專業(yè)配合工作較繁雜， 作為本工程承包商，需要通過合理的施工部署，全面的組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)一的進(jìn)度步伐，嚴(yán) 格的質(zhì)量控制，方能達(dá)到精品工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識教育。 組建高素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，明確崗位職責(zé)，以高水平的管理質(zhì)量 創(chuàng)造優(yōu)異的工程實(shí)體質(zhì)量。 嚴(yán)格施工班組作業(yè)技能考核，保證操作工人業(yè)務(wù)過硬、技能熟練。 加強(qiáng)材料管理控制，嚴(yán)格材料采購、加工、運(yùn)輸、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，杜絕劣 質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行分級交底制度。 加強(qiáng)過程監(jiān)控力度

24、，嚴(yán)格執(zhí)行樣板制、三檢制等工程驗(yàn)收制度，保證分項(xiàng)工程全 部合格。 密切與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位的配合，合理安排工序，避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。 加強(qiáng)過程和售后服務(wù)工作，滿足業(yè)主等有關(guān)單位在質(zhì)量方面的合理愿望和要求。 2.3.2 各方密切配合是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵各方密切配合是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵 本工程因特殊的工作環(huán)境，存在著與業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位的工作配合協(xié)調(diào) 問題，如果在施工過程中，不能處理好與各方的關(guān)系，將會直接影響工程的工期、質(zhì)量 的方面。 所以在施工過程中，我們將聽從業(yè)主、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度，減少人為阻 力和消耗，提高工作效率，降低工程成本，保證工程順利進(jìn)行。 2.3.3 成品保護(hù)

25、工作尤為重要成品保護(hù)工作尤為重要 本工程施工工期緊，作業(yè)面大，施工區(qū)域先后竣工時間長。施工過程中要和裝修等 各專業(yè)交叉施工，并且在管線到位后要裝修工作進(jìn)行到一定程度才能進(jìn)行下一道工序， 工程施工部位在底部時，上部工程的施工會對本工程有所影響等等各種問題都會對已完 成部分產(chǎn)生一定的影響，因此各個工序之間的過程中、驗(yàn)收前的成品保護(hù)顯得尤為重要， 而且現(xiàn)場成品保護(hù)工作的好壞，是工程按時交工的保證，因此對成品保護(hù)工作的合理安 排，對于與不同專業(yè)之間要做好工序的合理安排，例如與機(jī)電專業(yè)之間：不同專業(yè)之間、 不同工種之間的成品保護(hù)工作尤其要抓好、管好，保證工程保質(zhì)、保量順利完工。 1、 建立完善成品保護(hù)體

26、系和工作制度，工作例會中將作為一項(xiàng)重要事宜進(jìn)行商討。 2、 制訂全面完善的成品保護(hù)措施，各級管理、操作人員嚴(yán)格執(zhí)行。 3、 工程進(jìn)入到飾面工程時，項(xiàng)目部將委派專人進(jìn)行看護(hù)，并在現(xiàn)場設(shè)立明顯標(biāo)志。 在各種協(xié)調(diào)會中向其他各專業(yè)分包闡述清楚情況，必要時打印書面材料分發(fā)到各方。 4、 竣工階段，與各單位單位積極配合，避免相關(guān)專業(yè)交叉施工造成成品破壞和污染。 3. 工程實(shí)施的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)工程實(shí)施的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo) 3.1 工程實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo)工程實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到“國家和行業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范”規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量獎項(xiàng)：北京市竣工建筑“長城杯” 。 3.2 工程實(shí)施的安全目

27、標(biāo)工程實(shí)施的安全目標(biāo) 貫徹執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) ，安全生產(chǎn)無事故，施工人員重傷死亡事故率為 零, 創(chuàng)安全標(biāo)兵樣板工地。 3.3 工程實(shí)施的工期目標(biāo)工程實(shí)施的工期目標(biāo) 工期目標(biāo)為 100 日歷天。 計劃開工日期：2007 年 07 月 20 日； 計劃竣工日期：2007 年 10 月 30 日。 4. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 1、中華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)招標(biāo)文件； 2、中華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)施工圖紙； 3、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集； 4、國家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)； 5、企業(yè) ISO9001 質(zhì)量體系相關(guān)文件

28、； 6、GB/T50314-2000智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 7、JGJ/T16-92民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 8、GBJ138-1990民用建筑照明設(shè)計規(guī)范 9、GB11820-89市內(nèi)光纜通信系統(tǒng)進(jìn)網(wǎng)要求 10、YD/T926.1-97大樓通信綜合布線系統(tǒng) 第 1 部分：總規(guī)范 11、GB50174-93電子計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范 12、GBJ79-85工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范 13、GB50052-95供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 14、92DQ1 建筑電氣施工安裝通用圖集圖形符號與技術(shù)資料 15、92DQ13 建筑電氣施工安裝通用圖集防雷與接地 16、JGJ59-99 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 17、DBJ01-62

29、-2002北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程 18、DBJ-2003 建筑安裝工程資料管理規(guī)程 19、GB50303-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 20、GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 21、GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 22、GB50339-2003智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 23、GB50171-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范 24、GB50348-2003安全防范工程技術(shù)規(guī)范 第二章第二章工程施工總體工程施工總體步驟步驟 1. 概述概述 工程名稱：中華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程 建設(shè)單位：中

30、華人民共和國新聞出版總署 計劃工期：2007 年 07 月 20 日2007 年 10 月 30 日 為能夠按時，按質(zhì)、按量的完成整個工程，體現(xiàn)工程承建單位實(shí)力反映，我公司就 項(xiàng)目前期的施工工作人員安排、施工方法及措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等各方 面均做了充分的準(zhǔn)備。 2. 施工單位工作流程圖施工單位工作流程圖 簽定施工合同 成立項(xiàng)目經(jīng)理部 召開第一次工地會議各專 業(yè)交底會 各專業(yè)方進(jìn)行施工準(zhǔn)備工 作 材料入場 施工階段 對工程施工過程控制 組織工程竣工驗(yàn)收 工程竣工資料 建設(shè)單位與公司簽訂工程 保修合同 3. 施工段劃分施工段劃分 為實(shí)現(xiàn)業(yè)主對中華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電

31、系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目的 總體要求，我們進(jìn)行了精心策劃，針對其工程特點(diǎn)及提供的有關(guān)圖紙要求，我們從系統(tǒng) 方案設(shè)計到最終完成中華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工分包 項(xiàng)目設(shè)備及安裝工程，乃至保修服務(wù)期全過程考慮，確定本系統(tǒng)的各專業(yè)實(shí)施有相同的 實(shí)施共性，即分別經(jīng)歷以下五個階段。 實(shí)施流程說明： 第一階段：施工前期準(zhǔn)備第一階段：施工前期準(zhǔn)備 1)公司組建工程施工項(xiàng)目部，確定施工現(xiàn)場的管理和組織機(jī)構(gòu)，并配備滿足需要的 人力和物資資源。 2)施工圖設(shè)計。在預(yù)定時間內(nèi)，完成施工圖深化設(shè)計，按照相關(guān)國家規(guī)范（細(xì)節(jié)附 后） ，結(jié)合我司的設(shè)計控制規(guī)程，在與設(shè)計院、業(yè)主與總包等方面密切配合和公司內(nèi)部

32、設(shè) 計評審和設(shè)計確認(rèn)的前提下，滿足工程設(shè)計原則的總體要求，并及時繪制完成深化施工 圖紙。 3)系統(tǒng)設(shè)備訂貨。根據(jù)深化設(shè)計結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求，按需訂貨。 4)在進(jìn)行以上兩項(xiàng)工作的同時，進(jìn)行現(xiàn)場勘察和進(jìn)場施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員 與現(xiàn)場有關(guān)單位人員會晤，并組織項(xiàng)目部人員勘察工地現(xiàn)場，了解其它相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度， 根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳實(shí)的分項(xiàng)施工進(jìn)度計劃。同時安排現(xiàn)場庫房和辦公地點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)場 前施工人員三級教育，組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場準(zhǔn)備施工。 5)現(xiàn)場與各個子系統(tǒng)涉及的被控設(shè)備生產(chǎn)、安裝廠家進(jìn)行接洽，作好技術(shù)配合與協(xié) 調(diào)，要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。 6)在進(jìn)行以上工作同時，根據(jù)本工程特點(diǎn)確定協(xié)作

33、單位配合要求。 第二階段：現(xiàn)場配管及線槽施工第二階段：現(xiàn)場配管及線槽施工 1)項(xiàng)目部人員根據(jù)不同的職責(zé)分工，配合處理施工過程中有關(guān)的專業(yè)協(xié)調(diào)、過程和 最終施工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程報驗(yàn)、技術(shù)、安全、進(jìn)度控制等的各類事宜。 2)在確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，配合土建和裝修進(jìn)度按照預(yù)期時間完成各系 統(tǒng)穿線的施工。 第三階段：設(shè)備安裝和接線第三階段：設(shè)備安裝和接線 1)根據(jù)公司關(guān)鍵過程質(zhì)量控制要求和現(xiàn)場裝修安裝的進(jìn)度，在作好線路檢測的前提 下，開始智能化弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)有關(guān)管線等系統(tǒng)的設(shè)備安裝和接線工作，并在計劃時 間內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)備和控制設(shè)備的安裝和接線，以免影響裝修等的進(jìn)度要求。 2)各系統(tǒng)中央控

34、制設(shè)備安裝就位，具備系統(tǒng)調(diào)試基本調(diào)試條件。 第四階段：分系統(tǒng)調(diào)試第四階段：分系統(tǒng)調(diào)試 根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對本工程各子系統(tǒng)分部分項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試。 第五階段：系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試第五階段：系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試 在各系統(tǒng)分系統(tǒng)調(diào)試完成后，根據(jù)本項(xiàng)目要求，進(jìn)行相關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試。 第六階段：系統(tǒng)驗(yàn)收第六階段：系統(tǒng)驗(yàn)收 完成以上各項(xiàng)工作后，根據(jù)設(shè)計方案和專業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在完成綜合檢驗(yàn)并達(dá) 到質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)的前提下，提請有關(guān)單位對系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收方式計劃采取分系統(tǒng) 按常規(guī)分別對設(shè)備和功能進(jìn)行驗(yàn)收。 驗(yàn)收合格后，進(jìn)入質(zhì)量保修期運(yùn)行。 在以上各階段的實(shí)施中，關(guān)鍵在于設(shè)計階段的控制，因?yàn)楦飨到y(tǒng)的設(shè)計深度和質(zhì)量 直接影響

35、到現(xiàn)場的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實(shí)現(xiàn)，所以必須加強(qiáng)設(shè)計階段的組織管理 和質(zhì)量保證措施。另外，現(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)控制，其控制內(nèi)容包括穿線施工、設(shè)備安 裝接線、系統(tǒng)調(diào)試到竣工驗(yàn)收的全過程。 4. 施工順序施工順序 整體工程各子系統(tǒng)的施工工序基本上都應(yīng)遵循： 1)橋架和管線安裝 2)電線與電纜施工期 3)各系統(tǒng)前端設(shè)備安裝施工期 4)各系統(tǒng)的防護(hù)與接地施工期 5)各系統(tǒng)的檢測與調(diào)試施工期（包括各子系統(tǒng)單調(diào)和整體系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試） 6)分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收與試運(yùn)行期 5. 項(xiàng)目設(shè)計施工的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計施工的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 根據(jù)中華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工分包項(xiàng)目技

36、術(shù)要 求高、施工范圍相對集中、施工量大的特點(diǎn)，成立中華人民共和國新聞出版總署辦公樓 智能化弱電系統(tǒng)工程施工分包項(xiàng)目施工、調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、施工、調(diào) 試的組織和管理。其組織人員為：工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)系統(tǒng)技術(shù) 負(fù)責(zé)、設(shè)計工程師、調(diào)試工程師、專業(yè)工長、班組長、質(zhì)檢員、安全員、材料管理員等。 根據(jù)總工期，在具體施工時，根據(jù)需要我公司在本次項(xiàng)目中分期投入施工人員數(shù)量、 施工工具，并根據(jù)施工現(xiàn)場的要求做相應(yīng)調(diào)整。 在以下章節(jié)內(nèi)，我方將按照招標(biāo)書的要求，圍繞以上問題進(jìn)行詳細(xì)的闡述和說明。 5.1 施工組織體系施工組織體系 成立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的項(xiàng)目經(jīng)理管理機(jī)制，管理本工程安

37、裝施工，建立起一整套 有效的組織工作計劃保障體系。詳見下表 5.2 項(xiàng)目人員配置項(xiàng)目人員配置 工程人員的組織分析及安排工程人員的組織分析及安排 為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們將從工程的管理力度上進(jìn)行加強(qiáng)，在中華人民共和 國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工分包項(xiàng)目項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們成立 了針對中華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工分包項(xiàng)目工程建設(shè) 的組織管理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目管理部。 項(xiàng)目管理部是在通過投標(biāo)資質(zhì)審查，確定投標(biāo)資格之后即時成立的，其目的是針對 中華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工分包項(xiàng)目項(xiàng)目，做好相關(guān) 技術(shù)設(shè)計、項(xiàng)目商務(wù)、工程管理、售后服務(wù)及人

38、員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。 該工程集消防、機(jī)電、空調(diào)等多個專業(yè)技術(shù)于一體，要求建立一個專門的組織機(jī)構(gòu) 來實(shí)施具體的工程項(xiàng)目。針對本項(xiàng)目要求，我們公司將組織建立一支由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)施工作業(yè)，及多名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工技術(shù)人員 的施工隊伍。 施工隊伍的技術(shù)骨干均是曾多次參項(xiàng)目的骨干力量，并均具有完成本項(xiàng)目規(guī)定的工 作所需要的資格和技能。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人駐扎項(xiàng)目施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計；設(shè)備 工程安裝、調(diào)試；并在合同保證期內(nèi)駐現(xiàn)場服務(wù)，以及對甲方人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。 1 1、項(xiàng)目經(jīng)理部人員安排：、項(xiàng)目經(jīng)理部人員安排： 1 1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員構(gòu)架）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員

39、構(gòu)架 包括工程工程總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量檢查 員、預(yù)算員、材料員、資料員、合同管理員等。 2 2）項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)劃分：）項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)劃分： 工程總負(fù)責(zé)人 全面主持項(xiàng)目實(shí)施、協(xié)調(diào)工作，保證合同全面履行。 負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目公司間的技術(shù)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、財務(wù)、供應(yīng)以及人員安排 等問題。 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工 作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。參與建設(shè)單位的合同談判，履行公司對建設(shè)單位的工程承 包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，堅持質(zhì)量第一的方針，正確處理質(zhì) 量與進(jìn)度的關(guān)系，對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

40、完善工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮參與 工程項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制，對項(xiàng)目質(zhì) 量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，提出糾正措施，及時向工 程處、公司反饋各種質(zhì)量信息，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán) 格按程序規(guī)定操作，對本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完 整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計劃的編制。 做好與建設(shè)的單位，監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。 領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。 協(xié)調(diào)解決

41、擾民問題。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃的審核 項(xiàng)目工程師： 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工。 根據(jù)分項(xiàng)工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排。 負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項(xiàng)交底必須以書 面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。 參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計 劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)與設(shè)計接口的具體管理工作。 負(fù)責(zé)工程圖紙設(shè)計與現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)圖紙與現(xiàn)場不符時的協(xié)調(diào)工作。 參加甲方組織的設(shè)計交底會議，組織項(xiàng)目人員進(jìn)行設(shè)計交底工作。

42、 負(fù)責(zé)繪制施工圖和施工節(jié)點(diǎn)詳圖，并負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的確認(rèn)工作。 負(fù)責(zé)材料選樣、選型工作，負(fù)責(zé)材料的報審。 安全員： 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計劃，做好安全宣傳 工作。 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并 落實(shí)記錄與否。 參與工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作。 協(xié)助現(xiàn)場綜合管理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場 證件。 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié) 果得獎法執(zhí)行。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺帳。 對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查.

43、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。 質(zhì)量員： 貫徹國家及地方有關(guān)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì) 量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計劃” ，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，是質(zhì)量問題消 除在萌芽之中。 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，同 時進(jìn)行標(biāo)識管理。 不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。 組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報填寫工作。 按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄

44、文件的記錄、收集、整理和管理。 材料管理員： 負(fù)責(zé)材料計劃接收、傳遞。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗(yàn)收入庫、發(fā)放、保存。 掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促公司物資部門即使供應(yīng)。 執(zhí)行各項(xiàng)材料的管理制度，嚴(yán)把材料使用關(guān)、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計量 器具有效。 材料現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助其它部門嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。 資料員： 負(fù)責(zé)施工資料的管理工作，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級建立健全施工資料管理 崗位責(zé)任制。 負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理，并對施工資料的真實(shí)性、完整性和有效 性負(fù)責(zé)。 應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前，將所承包工程的施工資料整理

45、、匯總完成，交于業(yè)主統(tǒng)一 管理、備案。 計劃管理 負(fù)責(zé)檢查計劃的執(zhí)行情況，制定材料采購計劃。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好結(jié)算工作。 衛(wèi)生檢查員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的檢查、落實(shí)、管理、工作。 配合市政府對建筑工地的管理、協(xié)調(diào)、落實(shí)工作。 嚴(yán)格要求工地現(xiàn)場及工人生活區(qū)域的衛(wèi)生檢查工作，落實(shí)上報項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)。 6. 施工隊布署施工隊布署 1)施工前期，工具和材料準(zhǔn)備、技術(shù)交底。 2)施工階段：將各組施工隊伍劃分為 5 個施工組，分別負(fù)責(zé)： 第一小組負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)集成和樓宇設(shè)備自動化管理系統(tǒng)； 第二小組負(fù)責(zé)智能會議系統(tǒng)和培訓(xùn)教室系統(tǒng)； 第三小組負(fù)責(zé)綜合安防系統(tǒng)； 第四小組負(fù)責(zé)綜合布線系統(tǒng)和觸摸屏系統(tǒng)； 第五小組

46、負(fù)責(zé)衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)； 7. 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作是否充分對于工程能否按時順利開工、能否按計劃連續(xù)有條不紊的施 工及能否按時竣工是至關(guān)重要的，因此我們集中人力、物力、才力，積極為開工創(chuàng)造條 件，將確?？傔M(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。 7.1 組織準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備 1、在公司及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立以主要設(shè)備及電工設(shè)備安裝組長的施工管理系 統(tǒng)和以技術(shù)工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，建立完整的分部分項(xiàng)工程組織管理機(jī)構(gòu)。 2、針對本工程特點(diǎn)，對各級安裝施工人員進(jìn)行有關(guān)安裝工藝質(zhì)量及安全等方面的上 崗培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗參加本工程的施工。 3、合理安排施工力量，保證人員的充沛，又不窩工。 4、協(xié)調(diào)我方與甲

47、方單位的工作關(guān)系及與信息中心相關(guān)人員的配合關(guān)系，搞好環(huán)衛(wèi)工 作和正常的工作關(guān)系，以便更好的開展工作。 7.2 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備 1、認(rèn)真審查圖紙，明確設(shè)計要求，查閱規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝手冊，其他專業(yè)的圖 紙有關(guān)部分也應(yīng)熟悉，將問題、建議匯總，隨時進(jìn)行圖紙會審。 2、進(jìn)行施工組織設(shè)計、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)書面交底。 3、安全技術(shù)交底：嚴(yán)格執(zhí)行入場三級安全教育，按程序?qū)Ω鞴こ坦と诉M(jìn)行書面的安 全技術(shù)交底，并與每個工人訂立安全責(zé)任書。 4、按我公司貫徹 ISO9001 文件的要求建立質(zhì)量保證體系。 7.3 材料、設(shè)備及勞動力準(zhǔn)備材料、設(shè)備及勞動力準(zhǔn)備 入場后由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師按材料計劃、主要施工機(jī)

48、具計劃，勞動力計劃組織材料、 機(jī)具和勞動力進(jìn)場，并作好進(jìn)場的保養(yǎng)及調(diào)試，對須送檢的材料、儀表及時送檢，以免 影響正常使用。 有些材料設(shè)備還需考慮足夠的訂貨時間，所以要提前向材料部門提交它們的需求計 劃。 7.4 施工機(jī)具的準(zhǔn)備施工機(jī)具的準(zhǔn)備 序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地日期生產(chǎn)能力備注 1 UTP 測試儀 FLUKE DSP4000 2 美國 2005 良好自有 2 工程車捷達(dá) 2 大眾 2006 良好自有 3 數(shù)字萬用表 KT-20006 日本 2006 良好自有 4 指針式萬用表 KF-204 日本 2006 良好自有 5 鉗形數(shù)字萬用表 SK-76003 日本 2006 良好自

49、有 6 頻譜儀 85911 美國 2002 良好自有 7 場強(qiáng)儀 1511 美國 2002 良好自有 8 電焊機(jī) BX-2004 北京 2006 良好自有 9 套絲機(jī) ZJT-R22 杭州 2006 良好自有 10 沖擊鉆 GBH20-26 杭州 2006 良好自有 11 云石機(jī) 4107R4 日本 2006 良好自有 12 兆歐表 ZC25-42 中國 2004 良好自有 13 切割機(jī) J1G-ZT-3502 中國 2006 良好自有 14 對講機(jī) TK308 3 對日本 2006 良好自有 15 電鉆 GSR 9.6-14BOSCH2006 良好自有 16 通斷測試儀 20106 意大利

50、2006 良好自有 17 監(jiān)視器 -4 深圳 2006 良好自有 作業(yè)層的施工機(jī)具安排隨各階段的工作內(nèi)容和工作量的不同而進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行靈活 的動態(tài)管理，保證施工現(xiàn)場人員工作飽滿而不閑置。 7.5 施工用水、用電、臨建和垃圾的清運(yùn)施工用水、用電、臨建和垃圾的清運(yùn) 1、施工用水：經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，我方根據(jù)施工用水情況，自行購置及安裝由水源到施工 地點(diǎn)的所有臨水設(shè)施。 2、施工用電：經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，我方根據(jù)施工用電情況，自行購置及安裝由電源到施工 地點(diǎn)的所有臨電、照明設(shè)施。 3、材料運(yùn)輸及人員通道：我公司根據(jù)甲方及總包單位指定的方式，作為工程材料運(yùn) 輸及人員行走的通道，服從業(yè)主方的統(tǒng)籌安排。 4、臨建設(shè)施：

51、（1）管理人員辦公室： 我方將需辦公室 60m，可按照業(yè)主的具體安排設(shè)置，或利用施工樓層的房間作為臨 時安置?，F(xiàn)場不安排任何住宿。 （2）材料倉庫： 我方將按照業(yè)主的要求，指定的具體部位選定好位置作為半成品倉庫臨時堆放點(diǎn)。 5、垃圾的清運(yùn)： 我方將現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至指定的垃圾堆放場，及時統(tǒng)一將垃圾運(yùn)出現(xiàn)場。 6、臨時廁所： 通過與業(yè)主協(xié)調(diào)，統(tǒng)一使用我公司根據(jù)業(yè)主指定位置的現(xiàn)場臨時廁所。 臨時用地表 用 途 面 積 （m） 位 置需 用 時 間 現(xiàn)場辦公室 60 現(xiàn)場至完工撤場 材料倉庫 200 現(xiàn)場至完工撤場 臨時廁所按業(yè)主指定位置至完工撤場 垃圾場 100 現(xiàn)場至完工撤場 材料堆場 100

52、現(xiàn)場至完工撤場 臨電、臨水按業(yè)主指定位置至完工撤場 8. 工程實(shí)施管理工程實(shí)施管理 工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的 成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計劃、組 織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤、保密資料外漏等問題，按時、 保質(zhì)的竣工驗(yàn)收。 當(dāng)與我方簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO-9000 標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作： 8.1 材料采購管理材料采購管理 8.1.1 材料采購管理措施材料采購管理措施 作為整個工程的一個重要組成部分，如何根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況和現(xiàn)場的實(shí)際要求進(jìn) 行有效的采購，是保證工程進(jìn)

53、度和控制工程成本的一個最重要的保障手段。 根據(jù)它的重要性和特殊性，設(shè)備材料采購小組的成員將由來自四個部門的人員組成： 即技術(shù)部、工程部、財務(wù)部及采購部，并由技術(shù)部人員任組長，以保證系統(tǒng)設(shè)備材料的 性能符合現(xiàn)場的要求。根據(jù)工程部人員的進(jìn)場時間要求，將設(shè)備材料及時送至現(xiàn)場保證 施工進(jìn)度的連貫性，同時由財務(wù)部門提供資金保證供貨的正常性。原采購人員根據(jù)原工 程預(yù)算控制設(shè)備材料成本。 系統(tǒng)最終優(yōu)化設(shè)計方案設(shè)計完畢，施工圖紙經(jīng)過最終優(yōu)化之后，各相關(guān)系統(tǒng)專業(yè)人 員提交的最終系統(tǒng)配置清單，交業(yè)主審核并簽訂合同，設(shè)備材料采購小組以最終合同清 單為依據(jù)進(jìn)行采購。 設(shè)備及材料進(jìn)場前，將會同業(yè)主在制造、加工或準(zhǔn)備地點(diǎn)

54、或現(xiàn)場，或在合同規(guī)定的 其它地方進(jìn)行檢查。 所有工廠生產(chǎn)的用于永久工程的貨物，在用于工程之前必須向業(yè)主提交制造廠的質(zhì) 量證明，以說明其質(zhì)量是合格的，并且須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。 8.1.2 工程材料進(jìn)場計劃工程材料進(jìn)場計劃 材料及設(shè)備進(jìn)場計劃是該工程項(xiàng)目部根據(jù)施工部署及保證施工進(jìn)度計劃而在施工前 提交給公司財務(wù)部、采購部等相關(guān)職能部門的。應(yīng)充分考慮工程的現(xiàn)場情況、施工進(jìn)度 控制情況、材料設(shè)備的到貨周期、材料進(jìn)場報驗(yàn)周期、采購成本及現(xiàn)場保安情況等諸多 因素，必須本著實(shí)事求是的態(tài)度，使材料到場既不超前、也不窩工。 8.1.3 設(shè)備入設(shè)備入/出庫出庫 工程附材及主要施工工具將按計劃，自開

55、工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫。入庫 之前必須根據(jù)要求，準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)備材料的相關(guān)證明文件（含：原產(chǎn)地證明、產(chǎn)品合格證 等） ，列明清單報監(jiān)理公司審核，經(jīng)同意后方可入庫。 任何材料或工具的出庫必須根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)理提交的設(shè)備材料領(lǐng)用表或施工工具使用表 審核簽辦，經(jīng)同意后方可出庫。 8.2 半成品制作、加工及保護(hù)管理措施半成品制作、加工及保護(hù)管理措施 半成品加工主要針對輔材而言，一般在工地現(xiàn)場進(jìn)行。 加工成品現(xiàn)場使用，若當(dāng)日沒有投放完畢，則余下的加工成品，包括施工工具、原 材料等物品，要求當(dāng)日及時返回登記入庫。 加工過程中，針對加工材料，如：鍍鋅線槽、鍍鋅鋼線、吊掛、角碼及其它加工部 件等如何保證其加工質(zhì)

56、量，優(yōu)化其加工工藝，是我們認(rèn)真注意的問題。 所有半成品加工及制作，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)場經(jīng)理及 QC 質(zhì)量監(jiān)察小組的要求進(jìn)行制作 及加工，以確保其質(zhì)量及安裝要求。所有加工部件必須提前制作，并經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理或 QC 質(zhì) 量監(jiān)察小組成品確認(rèn)后方可進(jìn)場使用。 施工中半成品保護(hù)是我們在工程過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其主要表現(xiàn)在對一些已完 成施工工序，但容易受到其它相關(guān)專業(yè)施工破壞，做好相應(yīng)的保護(hù)工作，并就此部分的 工程可交質(zhì)量監(jiān)督小組進(jìn)行拍照，以證明此部分施工的制作工序以基本完成且質(zhì)量合格， 并交甲方相關(guān)人員進(jìn)行檢查簽證。以保證施工的有效進(jìn)行。 8.3 工工程材料運(yùn)輸管理程材料運(yùn)輸管理 8.3.1 工程用車工程用車

57、 工程中的運(yùn)輸是針對工程中，人員、材料、設(shè)備及相關(guān)工程的管理問題，工程中如 何合理的安排車輛的使用，不僅能提高工程的運(yùn)作效率，也可以節(jié)約工程的開支成本。 工地現(xiàn)場的車輛管理，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，所有人員的一般用車必須通過項(xiàng)目經(jīng) 理書面批示或口頭允許。如有緊急事情需要處理，要盡可能通知項(xiàng)目經(jīng)理，如無法聯(lián)系 上，要在事件處理完畢之后，提交用車申請單并報項(xiàng)目經(jīng)理批示，并注明用車事由。 工地現(xiàn)場用車一切以工程為主，非特殊情況不可借私人使用。 8.3.2 材料運(yùn)輸材料運(yùn)輸 按施工進(jìn)度和采購計劃安排，材料進(jìn)場前我公司將辦理貨梯使用申請，通知業(yè)主現(xiàn) 場負(fù)責(zé)人到場完成設(shè)備材料開箱檢驗(yàn)及移交。大型設(shè)備一般原包裝

58、進(jìn)場，采用航空、鐵 路、汽車等運(yùn)輸方式送達(dá)現(xiàn)場地下一層貨梯口。能直接運(yùn)輸就原包裝經(jīng)電梯垂直運(yùn)輸， 否則須在地下一層拆包裝或分件運(yùn)輸。一般材料將做好外包裝，沿途不污染大廈環(huán)境清 潔。 8.4 組織工作管理組織工作管理 組織工作重要的是在公司內(nèi)部建立起強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)并有效的形成一個整體。 我公司會成立專項(xiàng)管理組織，包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別 對項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。 8.5 項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目實(shí)施管理 1) 我公司將根據(jù)項(xiàng)目計劃來衡量、跟蹤和評估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況； 2) 同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計劃與項(xiàng)

59、目進(jìn)度的偏差； 3) 適時地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制； 4) 同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、 發(fā)放及存檔工作； 5) 準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報告，對項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解決，或提請領(lǐng)導(dǎo)討論。 8.6 風(fēng)險管理風(fēng)險管理 1) 保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性； 2) 保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性； 3) 確保及時獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息； 4) 充分估計人的因素； 5) 確保項(xiàng)目人員所需的技能； 6) 事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施； 7) 保證最小程度的差誤損失； 8) 保證明確的責(zé)任分配原則。

60、8.7 費(fèi)用控制及財務(wù)管理費(fèi)用控制及財務(wù)管理 由項(xiàng)目經(jīng)理及專門的行政人員進(jìn)行費(fèi)用控制及財務(wù)管理，我公司另有專門的輔助控 制系統(tǒng)幫助有效地管理。 8.8 變更管理變更管理 由于施工中出現(xiàn)的甲乙任何一方提出的變更涉及到技術(shù)先進(jìn)性、施工實(shí)施可行性、 利益最大化、進(jìn)度最佳化等諸多因素。因此我公司提出修改方將首先填寫修改申請表 (REQUEST FOR CHANGE，以下簡稱 RFC)。RFC 需提交評審小組確認(rèn)，評審小組將就 RFC 的技術(shù)可靠性以及對整個項(xiàng)目的影響作出評估。評審小組負(fù)責(zé)人由甲方的代表指定， 評審小組成員由我們公司項(xiàng)目小組人員及業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方共同組成，評審小組成 員的資格確認(rèn)以及

61、人員的變更將以書面的形式通知對方。 8.9 合同與項(xiàng)目文檔管理合同與項(xiàng)目文檔管理措施措施 合同工作方面主要包括簽訂工程承包合同，以及其他可能涉及到的保密文件、資料 等。 我公司將用嚴(yán)格的文檔管理體系對工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原 始資料、合同、項(xiàng)目分級計劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計、施工、驗(yàn) 收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會 議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。 第三章第三章各系統(tǒng)的施工方法各系統(tǒng)的施工方法 1. 鋼管及橋架施工鋼管及橋架施工 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程弱電系統(tǒng)的所有橋架及預(yù)管工作、弱電管線的穿線工作 及設(shè)備安裝、調(diào)

62、試等工作均由我公司來承做。 我公司根據(jù)以往鋼管及橋架的施工方法制定施工方案。 金屬軟管敷設(shè)要保證長度在 1 米之內(nèi)，敷設(shè)美觀，接頭采用專用卡接頭。與箱 盒連接牢固，嚴(yán)禁脫落。 A、配管 施工前對施工人員進(jìn)行分項(xiàng)工程安全、技術(shù)書面交底。 按設(shè)計和規(guī)范要求選用管子的規(guī)格、型號、防腐方式、安裝位置、標(biāo)高及敷設(shè)方式。 A1、預(yù)埋管(暗配管) 預(yù)埋管的工藝流程如下：測位預(yù)制加工管路連接、配管管路保護(hù) 測位： 按設(shè)計尺寸標(biāo)高，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行定位、放線、標(biāo)定，如與其他專業(yè)有沖 突處，及時與有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)。如需變更設(shè)計需征得設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理簽字同意。 根據(jù)設(shè)計圖要求確定盒、箱軸線位置，以土建彈出的水

63、平線為基準(zhǔn)，掛線找平，線 墜找正，標(biāo)出盒、線實(shí)際尺寸位置，用墨斗找好兩點(diǎn)彈出一條直線。 暗配管大都由吊頂內(nèi)或頂板預(yù)埋至二次結(jié)構(gòu)墻，因此管路必須提前固定，要求土建 施工予以配合，具體做法如下： 1）此部分暗敷設(shè)管路采用焊接鋼管，管與盒、箱連接采用點(diǎn)焊，整管連接采用套焊， 套管長度為連接管外徑的 2.2 倍，連接管的對口處應(yīng)在套管的中心，兩管口應(yīng)緊對，保持 正直，管口應(yīng)銼光滑平整，焊口應(yīng)嚴(yán)密、牢固；管與管、管與盒箱的跨接地線使用 6 平 方的鋼筋焊接牢固。 2）由地面打眼立兩根鋼筋與接線盒焊接相連以固定（考慮接線盒標(biāo)高為 300mm） ， 管子上端固定在頂內(nèi)，如下兩圖所示。 土建砌二次墻時，在預(yù)埋

64、接線盒處留出 120120 孔洞，便于將來調(diào)整接線盒高 度，在橋架經(jīng)過的二次隔墻處要預(yù)留套盒； 待我專業(yè)預(yù)埋接線盒調(diào)整高度、固定后, 土建單位再進(jìn)行抹灰填平。 預(yù)制加工 根據(jù)設(shè)計圖，加工好各種盒、箱、管彎。鋼管煨彎可采用冷煨法。一般管徑為 20mm 及以下時，用手扳煨管器。先將管子插入煨管器，逐步煨出所需彎度。管徑為 25mm 及 以上時，使用液壓煨管機(jī)。彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的 6 倍，埋設(shè)于地下或混凝土樓板 內(nèi)時，不應(yīng)小于管外徑的 10 倍。 管子切斷：常用鋼鋸、砂輪鋸進(jìn)行切管，將需要切斷的管子長度量準(zhǔn)確，放在鉗口 內(nèi)卡牢固，斷口處平齊不歪斜，管口刮銑光滑，無毛刺，管內(nèi)鐵屑除凈。 管子套絲

65、：采用套管機(jī)，根據(jù)管外徑選擇相應(yīng)板牙。將管子用臺虎鉗或龍門壓架鉗 緊牢固，再把絞扳套在管端，均勻用力不得過猛，隨套隨澆冷卻液，絲扣不亂不過長， 清除渣屑，絲扣干凈清晰。管徑 20mm 及以下時，應(yīng)分二板套成；管徑在 25mm 及以上 時，應(yīng)分三板套成。 管路連接、配管： 暗配管可采用套管連接，套管長度為連接管徑的 2.2 倍；連接管口的對口處應(yīng)在套管 的中心，焊口應(yīng)焊接牢固嚴(yán)密。但管徑 20mm 及以下的鋼管必須用絲扣連接。 管路超過下列長度，應(yīng)加裝接線盒，其位置應(yīng)便于穿線。無彎時，30m;有一個彎時， 20m；有二個彎時，15m；有三個彎時，8m。 管進(jìn)盒、箱要求：盒、箱開孔應(yīng)整齊并與管徑相

66、吻合，要求一管一孔，不得開長孔。 鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電、氣焊開孔。如用定型盒、箱，其敲落孔大而管徑小時，可用鐵皮 側(cè)視圖 地面鋼筋，與出線盒焊接固定 出線盒 地面 頂板 鋼管 吊桿 U形管卡 正視 圖 墊圈墊嚴(yán)或用砂漿加石膏補(bǔ)平齊，不得露洞。管口入盒、箱，暗配管可用跨接地線焊接 固定在盒棱邊上，管口不宜與敲落孔焊接，管口露出盒、箱應(yīng)小于 5mm。有鎖緊螺母則 與所緊螺母平，露出鎖緊螺母的絲扣為 24 扣。兩根以上管入盒、箱要長短一致，間距 均勻，排列整齊。 磚墻、混凝土墻、空心磚墻配立管時，該管最好放在已開槽的中心；管口向上者要 堵好。盒子平整，標(biāo)高準(zhǔn)確。短管入盒、箱端可不套絲，可用跨接線焊接固定，管口與 盒、箱里