副院長年度財(cái)務(wù)工作述職報告.doc

上傳人:good****022 文檔編號:116399532 上傳時間:2022-07-05 格式:DOC 頁數(shù):6 大?。?0.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
副院長年度財(cái)務(wù)工作述職報告.doc_第1頁
第1頁 / 共6頁
副院長年度財(cái)務(wù)工作述職報告.doc_第2頁
第2頁 / 共6頁
副院長年度財(cái)務(wù)工作述職報告.doc_第3頁
第3頁 / 共6頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《副院長年度財(cái)務(wù)工作述職報告.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《副院長年度財(cái)務(wù)工作述職報告.doc(6頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、僅供參考副院長年度財(cái)務(wù)工作述職報告 日期:_ 姓名:_ 單位:_第 1 頁 共 6 頁副院長年度財(cái)務(wù)工作述職報告各位代表:首先祝賀我院第一屆職工代表大會第三次會議勝利召開。受院黨委委托,現(xiàn)在我向大會作xx年度財(cái)務(wù)工作報告,請大會予以審議。一、醫(yī)院二00一年度資金運(yùn)行的基本情況xx年度,上級撥入正常經(jīng)費(fèi)xx萬元,醫(yī)院創(chuàng)收xx萬元,其中為補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)不足,動用事業(yè)基金xx萬元,參與了資金循環(huán)。全年實(shí)際支出xx萬元,其中,職工工資、補(bǔ)助工資、福利費(fèi)支出xx萬元,離退人員費(fèi)用支出xx萬元,共占支出總額的xx%,病員醫(yī)療費(fèi)、生活費(fèi)、服裝費(fèi)等,共計(jì)支出xx萬元,占支出總額的xx%,公務(wù)費(fèi)、維修費(fèi)、設(shè)備購臵費(fèi)等

2、共計(jì)xx萬元,占支出總額的xx%。從總體來看,職工、病員、離退休人員的支出費(fèi)用占77.5%,公用費(fèi)用支出僅僅占25%,符合一要吃飯,二要建設(shè)的財(cái)政方針和保證人員經(jīng)費(fèi),適當(dāng)調(diào)整公用經(jīng)費(fèi)的財(cái)政政策。二、醫(yī)院二00一年度財(cái)務(wù)管理工作情況1、一年來,我院的財(cái)務(wù)工作在省廳與省市財(cái)政部門的指導(dǎo)下,以開源節(jié)流,增收節(jié)支為日常工作的基本出發(fā)點(diǎn),把核算與管理有機(jī)地結(jié)合起來,形成一套較為完整的財(cái)務(wù)管理辦法,使有限的資金能夠基本保證我院工作的正常運(yùn)行,較好的實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院年初制定的勤儉辦院工作的目標(biāo)和省廳下達(dá)的年度工作計(jì)劃。2、從我院目前情況來看,人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增長,公用經(jīng)費(fèi)相對減少,供求矛盾比較嚴(yán)重,在這樣嚴(yán)峻的形

3、勢下,醫(yī)院通過合理調(diào)配資金,不但保證了人員增資部分的發(fā)放工作,還能夠從醫(yī)院發(fā)展的長遠(yuǎn)利益出發(fā),增加固定資產(chǎn)投資49萬元,特別是加大了對醫(yī)療一線的投入力度,購臵了多參數(shù)診斷儀、半自動生化分析儀、移動式x光機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、子母無影手術(shù)燈、智能電針儀、血流變儀等一系列醫(yī)療設(shè)備,增強(qiáng)了醫(yī)院開展工作的基礎(chǔ)設(shè)施。除此之外,還從改善病人住院條件的需要出發(fā)為病房購臵了空調(diào),更新餐桌、餐椅等,從搞好醫(yī)院科學(xué)化管理、提高辦公自動化的需要出發(fā)購臵了部分電腦等,為完成事業(yè)計(jì)劃和工作任務(wù)創(chuàng)造了基本的硬件條件。3、財(cái)務(wù)規(guī)章制度是單位內(nèi)部控制制度的主要組成部分,以業(yè)務(wù)規(guī)范性、會計(jì)資料可靠性、財(cái)產(chǎn)安全性為原則,只有建立完善的適合

4、我院發(fā)展的會計(jì)規(guī)章制度,才能保證堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策。今年院根據(jù)在職清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),建立健全了醫(yī)院內(nèi)部控制制度。重新審核了固定資產(chǎn)預(yù)算制度、授權(quán)批準(zhǔn)制度、賬薄記錄制度、定期盤點(diǎn)制度,修訂了:固定資產(chǎn)職責(zé)分工制度,對固定資產(chǎn)的取得、記錄、保管、使用、維修、均明確劃分責(zé)任,由專門的部門和專人負(fù)責(zé)。固定資產(chǎn)處臵制度,包括對轉(zhuǎn)出、報廢、出售等,遵守申請報批程序,充分發(fā)揮物產(chǎn)管理部門的作用。固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度,以防止由各種人為的和自然的因素而遭受損失,對大型固定資產(chǎn)還建立了日常維護(hù)的定期檢修制度,以延長其使用壽命,從而建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度,完善和落實(shí)各項(xiàng)

5、規(guī)章制度,明確責(zé)任,形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制,防止前清后亂。在工作中按照會計(jì)法規(guī)和上級財(cái)會部門、審計(jì)部門的有關(guān)規(guī)定操作各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),杜絕違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為,杜絕有弄虛作假、侵害集體利益的現(xiàn)象,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,使我院公共財(cái)產(chǎn)不受損失。一系列財(cái)務(wù)會計(jì)制度的修訂,使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理做到從事業(yè)支出到業(yè)務(wù)收入,從貨幣到材料物資,從制定計(jì)劃到執(zhí)行計(jì)劃,從財(cái)務(wù)分析到財(cái)務(wù)監(jiān)督,從上級撥款到對外創(chuàng)收等各個不同的環(huán)節(jié),逐步朝著健康的方向發(fā)展,為醫(yī)院擴(kuò)大對外創(chuàng)收,降低費(fèi)用開支,合理有效地使用資金,起到保駕護(hù)航作用。4、清產(chǎn)核資工作是今年財(cái)務(wù)工作全年的重要工作內(nèi)容,在清產(chǎn)核資工作中,遵照院黨委提出的求實(shí)、務(wù)

6、實(shí)、落實(shí)的方針,依據(jù)#清產(chǎn)核資實(shí)施方案,組織院辦公室、人事科、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、質(zhì)控辦、科教科等有關(guān)科室共同參加的、有計(jì)劃、有步驟地在全院范圍內(nèi)對各類財(cái)產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)、收入渠道、支出結(jié)構(gòu)及水平等基本情況進(jìn)行了全面的清查,在清查中把實(shí)物盤點(diǎn)同核查賬務(wù)結(jié)合起來,把清理資產(chǎn)同核查負(fù)債結(jié)合起來,把收入與支出相對結(jié)合起來,以物對賬,以賬查物,查清了資產(chǎn)來源、去向和管理情況,特別是對積壓在病區(qū)的被服采用了突擊回收入庫的辦法,加強(qiáng)了對醫(yī)院資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理,避免了醫(yī)院資產(chǎn)的閑臵浪費(fèi)。在開展清產(chǎn)核資工作中,同志們做到了切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織落實(shí),能夠嚴(yán)格執(zhí)行清產(chǎn)核資有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度。通過清產(chǎn)核資工

7、作,基本摸清我院家底,完善了醫(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作,在一定程度上提高了醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。三、當(dāng)前財(cái)務(wù)工作存在的主要問題1、從固定資產(chǎn)清查情況來看,今年我院物資管理水平有所提高,但仍舊是整個財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),重錢輕物的傾向比較嚴(yán)重。醫(yī)院的設(shè)備、各種物資材料是醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的主要組成部分。能否管好用好醫(yī)院資產(chǎn),充分發(fā)揮這些財(cái)產(chǎn)的使用效能,對醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前在資產(chǎn)管理中的主要問題是管理不善,物資超儲積壓現(xiàn)象比較嚴(yán)重,重購買、輕管理的現(xiàn)狀比較普遍,丟失損壞現(xiàn)象時有發(fā)生,還有些設(shè)備購臵后多年閑臵不用,也造成極大的浪費(fèi)。2、成本核算是我們工作的薄弱環(huán)節(jié),部分科室在開展工作時沒有樹立投入產(chǎn)出觀念,沒有樹立

8、成本效益觀念,以致消耗的料、工、費(fèi)較高,增大了工作附加成本,造成了不同程度的浪費(fèi)與損失。3、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,我們?nèi)悦媾R資金短缺的挑戰(zhàn)。從xx年度經(jīng)費(fèi)支出的情況看,工資越來越高,各種補(bǔ)貼越來越多,人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加;從醫(yī)院發(fā)展的需要出發(fā),各種設(shè)備設(shè)施更新,人才培訓(xùn)再教育開支要增加等等,而我院對外創(chuàng)收效益沒有明顯改觀,上級部門近期內(nèi)又不可能對公務(wù)經(jīng)費(fèi)方面進(jìn)行增量投入,資金是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ),是醫(yī)院生存的血液,如資金緊缺,再科學(xué)的管理、再高素質(zhì)的職工隊(duì)伍都難以發(fā)揮作用。當(dāng)前,醫(yī)院資金比較緊缺,拖欠嚴(yán)重,已經(jīng)威脅到了醫(yī)院的生存和發(fā)展,因此,如何合理地使用資金,并在使用中歷行節(jié)約,要實(shí)實(shí)在在引起包括院領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全院職工的重視。3、成本核算工作是我們的薄弱環(huán)節(jié),一些科室在工作與開展活動中消耗的料、工、費(fèi)模糊不清,沒有投入產(chǎn)出觀念,沒有樹立成本效益觀念。四、今后財(cái)務(wù)工作意見1、注重制度落實(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理首先是加強(qiáng)預(yù)算管理,醫(yī)院的一切經(jīng)濟(jì)收支活動都必須納入醫(yī)院的預(yù)算管理。越是困難時期,越要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,決不允許脫離醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)管的現(xiàn)象存在。第5頁共6頁僅供參考工作范文,僅供參考! 日期:_ 姓名:_ 單位:_第 6 頁 共 6 頁

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!