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1、精心策劃 認(rèn)真實(shí)施 持續(xù)改進(jìn) 不斷提高 20xx年x月xx日，隨著蕪湖五期項(xiàng)目#1機(jī)組順利完成168滿負(fù)荷試運(yùn)行，她標(biāo)致著中電國(guó)際8臺(tái)600MW級(jí)機(jī)組圓滿實(shí)現(xiàn)了安全優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)。8臺(tái)機(jī)組建設(shè)期間沒(méi)有考核性安全事件，始終堅(jiān)持著優(yōu)良安全文明施工氛圍，并得集團(tuán)公司充分肯定。姚孟工程和福溪工程分別先后獲得了集團(tuán)公司安全文明施工標(biāo)桿項(xiàng)目。 認(rèn)真總結(jié)和回憶中電國(guó)際第一、二批工程建設(shè)的安全管理工作，我們深入體會(huì)到要想建設(shè)一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)工程必須做到：精心策劃、認(rèn)真實(shí)施、繼續(xù)改善、不斷提升。一精心策劃是實(shí)現(xiàn)工程安全優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)建造一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的工程不是憑空想象出來(lái)的，也不是臆造的，否則將經(jīng)不起投入生產(chǎn)后的考驗(yàn)。首先精心
2、策劃，是制定出建設(shè)項(xiàng)目行之有效的工作計(jì)劃、管理機(jī)制、實(shí)施方案和工作目標(biāo)重要一步。我們依據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司及行業(yè)相關(guān)法律、制度和規(guī)定在項(xiàng)目初期就認(rèn)真組織進(jìn)行項(xiàng)目施工組織總制定編制或?qū)徍斯ぷ鳎鞔_工程項(xiàng)目建設(shè)的安全方針和目標(biāo)，建立工程項(xiàng)目的安全、環(huán)境管理體系，依據(jù)管理手冊(cè)和管理程序?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。策劃組織好安全管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)委員會(huì)，明確各級(jí)安全管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮安全監(jiān)督與確保體系作用。圍繞著項(xiàng)目施工組織總制定我還進(jìn)一步細(xì)化管理，策劃出臺(tái)了項(xiàng)目安全文明施工管理總策劃書，進(jìn)一步為創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)工程提供了有效支持性文件。依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)制度要求，為保證項(xiàng)目安
3、全管理在建設(shè)期間得到有效控制和監(jiān)督。在安全管理方面我們規(guī)定各項(xiàng)目必須出臺(tái)覆蓋整個(gè)安全管理體系的二十多項(xiàng)制度，并對(duì)項(xiàng)目的安全工作目標(biāo)提出嚴(yán)格控制，如：實(shí)現(xiàn)人身死亡事故零目標(biāo)，杜絕發(fā)生較大及以上人身死亡和群傷事故；不發(fā)生一般及以上施工機(jī)械及設(shè)施、設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生較大腳手架跨塌和起重設(shè)施倒塌事故；不發(fā)生質(zhì)量引起的較大及以上安全事件；不發(fā)生同責(zé)的較大及以上交通事故；不發(fā)生一般環(huán)境污染事故和水淹廠房或跨壩事故；不發(fā)生有嚴(yán)重社會(huì)影響的安全事件；避免和嚴(yán)格控制一般安全事故等。同時(shí)明確安全目標(biāo)應(yīng)按照三級(jí)控制原則分解細(xì)化，保證項(xiàng)目不發(fā)生事故和重傷，施工單位不發(fā)生障礙和輕傷，施工隊(duì)不發(fā)生
4、異常和未遂等安全事件。另外，我們依據(jù)集團(tuán)要求積極開展對(duì)標(biāo)管理策劃，積極開展創(chuàng)優(yōu)咨詢活動(dòng)，從使每項(xiàng)目在安全管理方面有比對(duì)，有促進(jìn)。二認(rèn)真實(shí)施是完成工程安全優(yōu)質(zhì)的保證一個(gè)優(yōu)良安全管理工作策劃必須有具體的實(shí)施活動(dòng)作為保證。幾年x月xx日常安全監(jiān)督管理工作，專門在工程部設(shè)置一名專抓安全質(zhì)量的副總經(jīng)理，開展日常的監(jiān)督和巡查工作。同時(shí)中電國(guó)際工程部強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目公司和受委托管理單位的安全管理工作的指導(dǎo)，催促項(xiàng)目抓安全隱患治理，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，及時(shí)改正出現(xiàn)的安全管理偏差。3開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理工作中電國(guó)際十分重視達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過(guò)程檢查和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢工作。不僅成立二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，還要求項(xiàng)目公司從四通一
5、平起就成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，設(shè)立專業(yè)組。認(rèn)真規(guī)劃達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，制定實(shí)施細(xì)則。我們第一批七臺(tái)機(jī)組均在168滿負(fù)荷試運(yùn)行后半年x月xx日常安全管理工作，中電國(guó)際工程部基本上每個(gè)月對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行一次安全巡查。每當(dāng)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目安全巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題較多時(shí)且必須要改正時(shí)，便會(huì)將檢查出的問(wèn)題制作成PPT，召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)安全管理人員會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真剖析，宣揚(yáng)先進(jìn)項(xiàng)目的優(yōu)良施行，指導(dǎo)此項(xiàng)目如何改正不符合項(xiàng)。多年x月xx日常安全監(jiān)督與每周一小檢和每月一大檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)下達(dá)整改通知，落實(shí)閉環(huán)管理。五是，中電國(guó)際對(duì)項(xiàng)目安全檢查工作也由原單一性的現(xiàn)場(chǎng)檢查臨時(shí)說(shuō)教，逐步完善成互查評(píng)估、PPT講課剖析指導(dǎo)等
6、多種形式，上述做法不僅得到項(xiàng)目的認(rèn)同，也得到了集團(tuán)公司的肯定。四不斷提升是工程建設(shè)良性發(fā)展的法寶縱觀當(dāng)今電力建設(shè)發(fā)展史，可以清楚的看到上至幾大發(fā)電集團(tuán)，下至各二級(jí)單位的項(xiàng)目建設(shè)，均是在不斷提升安全水平中求生存，求發(fā)展。任何停止不前將會(huì)使企業(yè)面臨危險(xiǎn)邊緣，只有掌握不斷提升的致勝法寶，才干使我們安全管理水平始終處于領(lǐng)先地位。認(rèn)真總結(jié)中電國(guó)際第一、二批建設(shè)工程，從安全管理角度來(lái)看存在著如下特點(diǎn)：一是，項(xiàng)目公司管理人員大都是從生產(chǎn)系統(tǒng)直接轉(zhuǎn)入基建管理工作，針對(duì)安全管理嚴(yán)、建設(shè)速度快等必須求，很難及時(shí)適應(yīng)；二是，參建方來(lái)自不同區(qū)域，有著不同的管理文化，很難進(jìn)行融合，必須要時(shí)間；三是，施工單位存在著不單純
7、性，有的是協(xié)作單位、有的是關(guān)系單位，也有的施工單位覺(jué)得自己上級(jí)是當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司，業(yè)主管對(duì)我也得讓三分，從而使業(yè)主管理受到不同程度負(fù)面影響，未能起到積極作用；四是，新建機(jī)組的類型存在著較大差異，到目前為止，我們每個(gè)項(xiàng)目均有自已特點(diǎn)，沒(méi)有所有設(shè)備完全相同的項(xiàng)目，迫使著我們必須不斷學(xué)習(xí)。五是，各項(xiàng)目在出資方方面也存在著較大差異，業(yè)主方管控深度也直接影響安全管理工作。針對(duì)上述存在的特點(diǎn)和困難，我們能夠正確面對(duì)，積極探究最正確的管理辦法，不斷提升各項(xiàng)目安全管理水平，努力確保我們能夠每建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，就能留下一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的工程豐碑。作為中電國(guó)際的工程管理者我們深感此項(xiàng)工作任務(wù)責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。我們將會(huì)持續(xù)努力工作，不斷提升我們的安全管理水平，保證每建一個(gè)項(xiàng)目就會(huì)向向社會(huì)交一份滿意的工作答卷！ 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)文章源于網(wǎng)絡(luò)整理，侵權(quán)及時(shí)告知?jiǎng)h除。（Word格式，可編輯）
精心策劃 認(rèn)真實(shí)施 持續(xù)改進(jìn) 不斷提高
