精心策劃 認真實施 持續(xù)改進 不斷提高

精心策劃 認真實施 持續(xù)改進 不斷提高 20xx年x月xx日，隨著蕪湖五期項目#1機組順利完成168滿負荷試運行，她標致著中電國際8臺600MW級機組圓滿實現了安全優(yōu)質投產。8臺機組建設期間沒有考核性安全事件，始終堅持著優(yōu)良安全文明施工氛圍，并得集團公司充分肯定。姚孟工程和福溪工程分別先后獲得了集團公司安全文明施工標桿項目。 認真總結和回憶中電國際第一、二批工程建設的安全管理工作，我們深入體會到要想建設一個安全優(yōu)質工程必須做到：精心策劃、認真實施、繼續(xù)改善、不斷提升。一精心策劃是實現工程安全優(yōu)質的基礎建造一個安全優(yōu)質的工程不是憑空想象出來的，也不是臆造的，否則將經不起投入生產后的考驗。首先精心策劃，是制定出建設項目行之有效的工作計劃、管理機制、實施方案和工作目標重要一步。我們依據國家、集團公司及行業(yè)相關法律、制度和規(guī)定在項目初期就認真組織進行項目施工組織總制定編制或審核工作，明確工程項目建設的安全方針和目標，建立工程項目的安全、環(huán)境管理體系，依據管理手冊和管理程序對工程建設進行規(guī)范化、標準化管理。策劃組織好安全管理機構，建立健全安全生產委員會，明確各級安全管理、監(jiān)督機構安全生產責任制，充分發(fā)揮安全監(jiān)督與確保體系作用。圍繞著項目施工組織總制定我還進一步細化管理，策劃出臺了項目安全文明施工管理總策劃書，進一步為創(chuàng)建安全優(yōu)質工程提供了有效支持性文件。依據集團公司相關制度要求，為保證項目安全管理在建設期間得到有效控制和監(jiān)督。在安全管理方面我們規(guī)定各項目必須出臺覆蓋整個安全管理體系的二十多項制度，并對項目的安全工作目標提出嚴格控制，如：實現人身死亡事故"零目標'，杜絕發(fā)生較大及以上人身死亡和群傷事故；不發(fā)生一般及以上施工機械及設施、設備事故；不發(fā)生一般及以上火災事故；不發(fā)生較大腳手架跨塌和起重設施倒塌事故；不發(fā)生質量引起的較大及以上安全事件；不發(fā)生同責的較大及以上交通事故；不發(fā)生一般環(huán)境污染事故和水淹廠房或跨壩事故；不發(fā)生有嚴重社會影響的安全事件；避免和嚴格控制一般安全事故等。同時明確安全目標應按照三級控制原則分解細化，保證項目不發(fā)生事故和重傷，施工單位不發(fā)生障礙和輕傷，施工隊不發(fā)生異常和未遂等安全事件。另外，我們依據集團要求積極開展對標管理策劃，積極開展創(chuàng)優(yōu)咨詢活動，從使每項目在安全管理方面有比對，有促進。二認真實施是完成工程安全優(yōu)質的保證一個優(yōu)良安全管理工作策劃必須有具體的實施活動作為保證。幾年x月xx日常安全監(jiān)督管理工作，專門在工程部設置一名專抓安全質量的副總經理，開展日常的監(jiān)督和巡查工作。同時中電國際工程部強化對項目公司和受委托管理單位的安全管理工作的指導，催促項目抓安全隱患治理，協(xié)調解決現場出現的安全問題，及時改正出現的安全管理偏差。3開展達標投產管理工作中電國際十分重視達標投產過程檢查和達標投產自檢工作。不僅成立二級單位領導小組和辦公室，還要求項目公司從四通一平起就成立領導小組和辦公室，設立專業(yè)組。認真規(guī)劃達標投產工作，制定實施細則。我們第一批七臺機組均在168滿負荷試運行后半年x月xx日常安全管理工作，中電國際工程部基本上每個月對在建項目進行一次安全巡查。每當對某個項目安全巡查過程中發(fā)現存在問題較多時且必須要改正時，便會將檢查出的問題制作成PPT，召開項目領導及各級安全管理人員會議進行認真剖析，宣揚先進項目的優(yōu)良施行，指導此項目如何改正不符合項。多年x月xx日常安全監(jiān)督與每周一小檢和每月一大檢相結合，發(fā)現不符合項及時下達整改通知，落實閉環(huán)管理。五是，中電國際對項目安全檢查工作也由原單一性的現場檢查臨時說教，逐步完善成互查評估、PPT講課剖析指導等多種形式，上述做法不僅得到項目的認同，也得到了集團公司的肯定。四不斷提升是工程建設良性發(fā)展的法寶縱觀當今電力建設發(fā)展史，可以清楚的看到上至幾大發(fā)電集團，下至各二級單位的項目建設，均是在不斷提升安全水平中求生存，求發(fā)展。任何停止不前將會使企業(yè)面臨危險邊緣，只有掌握不斷提升的致勝法寶，才干使我們安全管理水平始終處于領先地位。認真總結中電國際第一、二批建設工程，從安全管理角度來看存在著如下特點：一是，項目公司管理人員大都是從生產系統(tǒng)直接轉入基建管理工作，針對安全管理嚴、建設速度快等必須求，很難及時適應；二是，參建方來自不同區(qū)域，有著不同的管理文化，很難進行融合，必須要時間；三是，施工單位存在著不單純性，有的是協(xié)作單位、有的是關系單位，也有的施工單位覺得自己上級是當地電網公司，業(yè)主管對我也得讓三分，從而使業(yè)主管理受到不同程度負面影響，未能起到積極作用；四是，新建機組的類型存在著較大差異，到目前為止，我們每個項目均有自已特點，沒有所有設備完全相同的項目，迫使著我們必須不斷學習。五是，各項目在出資方方面也存在著較大差異，業(yè)主方管控深度也直接影響安全管理工作。針對上述存在的特點和困難，我們能夠正確面對，積極探究最正確的管理辦法，不斷提升各項目安全管理水平，努力確保我們能夠每建設一個項目，就能留下一個安全優(yōu)質的工程豐碑。作為中電國際的工程管理者我們深感此項工作任務責任重大，任重道遠。我們將會持續(xù)努力工作，不斷提升我們的安全管理水平，保證每建一個項目就會向向社會交一份滿意的工作答卷！ 第 5 頁 共 5 頁文章源于網絡整理，侵權及時告知刪除。（Word格式，可編輯）