自考本科-《項(xiàng)目管理》：《項(xiàng)目成本管理》筆記整理.doc

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項(xiàng)目成本管理階段依據(jù)輸出項(xiàng)目資源計劃編制工作分解結(jié)構(gòu) 歷史信息 范圍說明書資源庫描述 組織方針 定額項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目范圍說明書 工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目活動時間估算 項(xiàng)目資源計劃資源單價 成本估算參考數(shù)據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算成本估算 工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目進(jìn)度計劃 成本預(yù)算單和預(yù)算表 成本基準(zhǔn)計劃項(xiàng)目成本控制費(fèi)用預(yù)算計劃 執(zhí)行情況報告變更申請 費(fèi)用管理計劃項(xiàng)目計劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范修正后的成本估算 預(yù)算更新糾正措施 完成估算 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)第一章 項(xiàng)目成本管理導(dǎo)論1. 管理會計學(xué)認(rèn)為：成本是為達(dá)到一個特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源。而財務(wù)會計學(xué)則認(rèn)為，成本是取得資產(chǎn)的代價。馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：成本是商品價值的重要組成部分，其實(shí)質(zhì)是以貨幣表現(xiàn)的、為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和活勞動的轉(zhuǎn)移價值之和。2. 我們定義：成本就是為達(dá)到一定目標(biāo)所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)。3. 項(xiàng)目成本：是圍繞項(xiàng)目發(fā)送的資源耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。4. 成本：C+V，造價：C+V+M（C物化勞動的價值，C活勞動的價值，M勞動者創(chuàng)造的價值）5. 造價是成本、稅金和利潤的之和。項(xiàng)目組織更關(guān)心如何降低成本，而投資者更關(guān)心的是造價。6. 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價的共同點(diǎn)：主要體現(xiàn)在兩者的構(gòu)成上有相同之處，及兩者均影響項(xiàng)目的利潤。成本和造價均包括：C+V，造價與成本的差額覺得項(xiàng)目的利潤空間。7. 投資：通過投入一定的資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素，以便在未來獲得一定的收益。8. 建設(shè)項(xiàng)目的成本一般稱為項(xiàng)目投資：是指工程項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目全部建成并投產(chǎn)為止所發(fā)生的的全部支出。9. 項(xiàng)目成本管理：在整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。兩個任務(wù)：確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成提供衡量項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺。10. 項(xiàng)目成本管理的原則： 全生命周期成本最低原則；全面成本管理原則；成本責(zé)任制原則；成本管理有效化原則；成本管理科學(xué)化原則。11. 考慮項(xiàng)目從啟動到結(jié)束，再到項(xiàng)目產(chǎn)的壽命期結(jié)束的整個周期的成本最低，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評價的合理期限。12. 項(xiàng)目成本管理一般過程：1) 項(xiàng)目管理知識體系指南：資源計劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制。2) 我國的項(xiàng)目成本管理通常包括的過程如下：成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。成本核算：是對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過程，也是對各種耗費(fèi)的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督的過程。3) 本書體系：資源計劃編制成本估算成本預(yù)算成本核算成本控制成本決算。資源計劃編制：確定完成項(xiàng)目活動需要物質(zhì)資源的種類以及每種資源的需要量；成本估算：作為一個為完成項(xiàng)目各活動所需資源成本的估算；成本預(yù)算：將總成本估算分配到各單項(xiàng)工作上。成本核算：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對成本進(jìn)行記錄、統(tǒng)計和分析，為成本控制提供依據(jù)。成本控制：控制項(xiàng)目預(yù)算的變更，以保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本決算：確定項(xiàng)目從籌劃開始到項(xiàng)目結(jié)束交付使用為止的全部實(shí)際費(fèi)用。第二章 資源計劃于資源單價13. 項(xiàng)目對工程師的需求在項(xiàng)目高級開發(fā)階段達(dá)到最高點(diǎn)，項(xiàng)目對非專業(yè)人員的需求在項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計和生產(chǎn)兩個階段到達(dá)最高點(diǎn)，項(xiàng)目對材料的需求在詳細(xì)設(shè)計和生產(chǎn)兩個階段達(dá)到最高點(diǎn)。第二節(jié) 項(xiàng)目資源計劃編制的依據(jù)14. 資源庫描述：是對資源存量的說明，是資源計劃編制的重要依據(jù)，通過對資源庫的分析可確定資源的供給方式。成本估算必須考慮所有在項(xiàng)目上支出的資源，并應(yīng)當(dāng)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整和修正，以便具體、詳細(xì)地反映項(xiàng)目的新情況。15. 定額：定就是規(guī)定，額就是數(shù)量，定額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。定額具有時效性，他代表某個時期社會平均勞動水平。16. 定額的種類：按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分：勞動消耗定額（時間定額&產(chǎn)量定額），材料消耗定額，機(jī)械臺班定額（機(jī)械時間定額，機(jī)械產(chǎn)量定額）。17. 材料消耗定額：在合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定品種規(guī)格的材料、燃料、半成品、配件、水、電等動力資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料消耗定額由材料消耗凈用量和材料損耗量兩部分組成。18. 定額制定方法：技術(shù)測定法；統(tǒng)計分析法；經(jīng)驗(yàn)估計法；類推比較法。方法特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適應(yīng)技術(shù)測定法現(xiàn)場觀察說服力強(qiáng)比較復(fù)雜工作條件正常，工作量大，經(jīng)濟(jì)價值較大的定額項(xiàng)目統(tǒng)計分析法同類工序 分析 確定方法簡單、工作量小對統(tǒng)計資料要求較高，必須完整可靠工作量大，出現(xiàn)較頻繁的定額項(xiàng)目 如鉆孔灌漿材料的損耗 機(jī)械易損配件使用定額經(jīng)驗(yàn)估計法方法簡便、工作量小、及時易行缺乏技術(shù)依據(jù)，偶然性較大，定額水平不易平衡品種多，工作量小，時間短以及一些不常出現(xiàn)的項(xiàng)目的一次性定額的確定類推比較法有一定的技術(shù)依據(jù)、及時性，具有較好的準(zhǔn)確性和平衡性使用該方法時項(xiàng)目之間必須有明顯的可比性第三節(jié) 資源計劃編制的步驟和方法19. 資源計劃編制：就是確定完成項(xiàng)目活動所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料）的種類，以及每種資源的需要量。20. 資源計劃的編制步驟：資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計劃編制。21. 資源計劃結(jié)果的表現(xiàn)形式：資源計劃矩陣、資源需求量表、資源負(fù)荷圖、資源需求曲線、資源累計需求曲線。第四節(jié) 資源單價22. 資源單價的構(gòu)成：人工單價、材料單價、機(jī)械臺班單價人工單價：一個勞動力在一個工作日的全部人工費(fèi)用。工資、福利材料單價：應(yīng)由材料原價、供銷部門手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、采購報關(guān)費(fèi)組成。機(jī)械臺班費(fèi)：包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、日常修理費(fèi)、機(jī)上人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)。23. 詢價：通過各種渠道，采用各種手段對所需勞動力、材料、設(shè)備等資源的代價、質(zhì)量、供應(yīng)時間、供應(yīng)數(shù)量等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。第三章 項(xiàng)目成本估算第一節(jié) 項(xiàng)目成本估算概述24. 項(xiàng)目成本估算：對完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動所必需的資源成本的估算。根據(jù)合同進(jìn)行項(xiàng)目成本估算是，應(yīng)當(dāng)區(qū)別成本估算與定價。25. 項(xiàng)目成本估算的意義：成本估算：是項(xiàng)目決策、資金籌集、評標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)；是承包商報價的基礎(chǔ)；是項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)；是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)；是成本控制，即項(xiàng)目績效考評的依據(jù)?？傊琼?xiàng)目成本管理的起點(diǎn)。26. 應(yīng)急費(fèi)：一般分為實(shí)施應(yīng)急費(fèi)（估價質(zhì)量應(yīng)急費(fèi)、調(diào)整應(yīng)急費(fèi)）；經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)（價格保護(hù)應(yīng)急費(fèi)、漲價應(yīng)急費(fèi)）。四階段劃分：數(shù)量級估算：+30+50%；系數(shù)估算：+25%+30%；控制估算：+10+15%；詳細(xì)或最終估算：BCWP 超支，效率較低 ACWPBCWS 投入超前，BCWSBCWP 進(jìn)度較慢，延誤ACWPBCWP 超支，效率低 ACWPBCWS 投入超超前，BCWSBCWP 進(jìn)度慢，延誤 ACWPBCWP 節(jié)支，效率高 ACWPBCWS 投入延后，BCWSBCWP 進(jìn)度快，提前91. 價值工程：價值分析，一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。92. 價值工程：以功能分析為核心，是產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動。93. 經(jīng)濟(jì)資料：項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、成本計劃和工、料、機(jī)費(fèi)用的價格等。94. 項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果：修正后的成本估算、預(yù)算更新、糾正措施、完成估算、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等。成本控制的結(jié)果往往反映了項(xiàng)目實(shí)施的成功與否。95. 糾正措施：為了將項(xiàng)目未來預(yù)期的成本控制在項(xiàng)目計劃范圍內(nèi)而采取的所有行動的統(tǒng)稱。96. 會計核算：靜態(tài)的核算，反映計劃期的各項(xiàng)開支，而成本控制是動態(tài)的、跟蹤的過程，根據(jù)目標(biāo)變化，不斷地進(jìn)行成本分析、診斷、預(yù)測結(jié)束期成本狀態(tài)，分析變化的影響因素。第六章 項(xiàng)目成本決算與項(xiàng)目審計97. 項(xiàng)目成本決算：項(xiàng)目從啟動到項(xiàng)目結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定。在項(xiàng)目的收尾階段有必要對項(xiàng)目實(shí)施的所有支出進(jìn)行核算，以便確定項(xiàng)目的最終實(shí)際支出以及項(xiàng)目實(shí)際成本是否超出成本預(yù)算。98. 對工程項(xiàng)目而言，成本決算分為：承包商編制的項(xiàng)目成本決算、業(yè)主編制的成本決算。承包商編制的項(xiàng)目成本決算是以單位工程為對象，業(yè)主編制的成本決算也可以成為竣工決算或基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算。是在建設(shè)項(xiàng)目全部完工并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目業(yè)主編制的反映項(xiàng)目財務(wù)狀況和建設(shè)成果的總結(jié)性文件。通過編制竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財務(wù)，做到工完賬清。99. 項(xiàng)目決算的內(nèi)容：項(xiàng)目生命周期各個階段支付的全部成本。項(xiàng)目成本決算的結(jié)果形成項(xiàng)目決算書。決算書由兩個部分組成：文字說明、決算報表100. 竣工決算：是核定新增固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，辦理其交付使用的依據(jù)，是對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價和投資效益的總結(jié)，是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的手段。101. 項(xiàng)目竣工決算書的內(nèi)容：從項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、造價和安全四大方面對工程進(jìn)行總的評價；各項(xiàng)財務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析；項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及有待解決的問題102. 項(xiàng)目竣工決算的作用具體表現(xiàn)：正確核算固定資產(chǎn)的價值，考核并分析投資效果；及時辦理竣工決算，可縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資；辦理竣工決算后，正確計算固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，合理計算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤；全面清理基本建設(shè)財務(wù)，便于及時總結(jié)，積累各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；有利用正確進(jìn)行設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工決算“三算”對比。103. 工程項(xiàng)目竣工決算的依據(jù)：經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告及其投資估算書；經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計及其概算或修正概算書；經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計及其施工圖預(yù)算書；設(shè)計交底或圖樣會審會議紀(jì)要；招投標(biāo)的標(biāo)底、承包商合同、工程結(jié)算資料；施工記錄或施工簽證單及其他施工發(fā)生的費(fèi)用記錄；竣工圖及各種竣工驗(yàn)收資料；歷年基建資料、歷年財務(wù)決算及批復(fù)文件；設(shè)備、材料調(diào)價文件和調(diào)價記錄；10有關(guān)財務(wù)核算制度、辦法和其他有關(guān)資料文件等。104. 竣工決算的編制步驟：收集、整理、分析原始資料；工程對照、核實(shí)工程變動情況，重新核實(shí)各單位工程、單項(xiàng)工程造價；投資支出嚴(yán)格按要求列支；編制竣工財務(wù)決算說明書；認(rèn)真填報竣工財務(wù)決算報表；認(rèn)真做好工程造價對比分析；清理、裝訂好竣工圖；按國家規(guī)定上報審批、存檔。105. 建設(shè)項(xiàng)目檔案資料：設(shè)計文件、施工記錄、上級批文、概預(yù)算文件、工程結(jié)算的歸集整理、財務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、帳表相符。106. 項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的概、預(yù)算：是考核實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目造價的依據(jù)，在分析時，可將決算報表中所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與批準(zhǔn)的概、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，以反映出竣工項(xiàng)目總造價和單方造價的是節(jié)約還是超支，在比較的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出不足，以利改進(jìn)。107. 在實(shí)際項(xiàng)目成本分析，側(cè)重分析內(nèi)容：主要實(shí)物工程量；主要材料消耗量：材料一般占直接工程費(fèi)的70%；建設(shè)單位管理費(fèi)、建筑安裝工程其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和間接費(fèi)。108. 項(xiàng)目審計：指國家或企業(yè)的審計機(jī)構(gòu)依據(jù)國家的法令和財務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對項(xiàng)目的全部或部分建設(shè)活動，用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端，防止舞弊、改善管理，保證投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種活動。109. 項(xiàng)目審計：獨(dú)立于項(xiàng)目組織之外，審計人員耳朵權(quán)利由國家或企業(yè)授予，客觀向國家或企業(yè)報告審計結(jié)果。110. 項(xiàng)目審計階段：1）項(xiàng)目審計啟動：選擇審計項(xiàng)目，明確審計目的，確定審計范圍建立審計工作組織；了解概況，準(zhǔn)備資料；制定項(xiàng)目審計計劃2）建立項(xiàng)目審計基準(zhǔn)3）實(shí)施項(xiàng)目審計：針對確定的審計范圍實(shí)施常規(guī)審查，從中發(fā)現(xiàn)常規(guī)性的錯誤和弊端；對可疑的環(huán)節(jié)或特殊領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)審核和檢查；協(xié)同項(xiàng)目管理人員糾正錯誤和弊端。4）準(zhǔn)備項(xiàng)目審計報告5）項(xiàng)目審計終結(jié)。第七章 系統(tǒng)第八章 項(xiàng)目承辦管理新發(fā)展111. 項(xiàng)目全生命周期成本管理范式核心思想：講一個項(xiàng)目實(shí)施期間的成本和項(xiàng)目產(chǎn)出物運(yùn)營期的成本作為總和考慮，即項(xiàng)目全生命周期成本等于項(xiàng)目實(shí)施期的成本加上項(xiàng)目產(chǎn)出物運(yùn)營期的成本。112. 項(xiàng)目生命周期：項(xiàng)目作為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動是有始有終的，項(xiàng)目從始至終的整個過程構(gòu)成了一個項(xiàng)目的生命周期。113. 項(xiàng)目全生命周期：英國皇家特許測量師協(xié)會RICS定義 包括項(xiàng)目的建造、使用以及最終的清理的全過程。114. 項(xiàng)目全過程成本管理方法的理論基礎(chǔ)是在20世紀(jì)90年代前后發(fā)展起來的基于活動的成本核算原理與方法，以及同時出現(xiàn)的基于活動的管理理論與方法。核心內(nèi)容：按照基于活動的方法做好項(xiàng)目成本的確定和控制工作。115. 項(xiàng)目全面成本管理核心思想：在一個項(xiàng)目的成本管理中不能只顧及項(xiàng)目成本管理的某個方面，而必須全面考慮問題和管理好項(xiàng)目成本。包括四方面：要做項(xiàng)目全過程和全生命周期的成本管理，從項(xiàng)目全要素管理的角度出發(fā)去管理項(xiàng)目的成本，做包括項(xiàng)目風(fēng)險成本管理在內(nèi)的項(xiàng)目全部成本的管理，項(xiàng)目全團(tuán)隊成員都參與成本的管理。116. 項(xiàng)目全風(fēng)險成本管理：是從對于項(xiàng)目的確定性和不確定性成本進(jìn)行全面管理的角度提出的一種項(xiàng)目成本管理的技術(shù)方法。117. 項(xiàng)目全團(tuán)隊成本管理的基本原理：通過項(xiàng)目全體相關(guān)利益者的共同參與和努力，通過由項(xiàng)目全體相關(guān)利益者共同組成的項(xiàng)目全團(tuán)隊去做好一個項(xiàng)目的成本管理。最終通過共同努力實(shí)現(xiàn)“共贏”的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。118. 項(xiàng)目全面成本管理方法的不足：方法論與技術(shù)方面的問題；項(xiàng)目全要素成本管理方法的缺失；項(xiàng)目全風(fēng)險成本管理方法的缺失；項(xiàng)目全團(tuán)隊成本管理方法的缺失。