自考本科-《項目管理》：《項目成本管理》筆記整理.doc

項目成本管理階段依據(jù)輸出項目資源計劃編制工作分解結(jié)構(gòu) 歷史信息 范圍說明書資源庫描述 組織方針 定額項目成本估算項目范圍說明書 工作分解結(jié)構(gòu)項目活動時間估算 項目資源計劃資源單價 成本估算參考數(shù)據(jù)項目成本預(yù)算成本估算 工作結(jié)構(gòu)分解項目進(jìn)度計劃 成本預(yù)算單和預(yù)算表 成本基準(zhǔn)計劃項目成本控制費用預(yù)算計劃 執(zhí)行情況報告變更申請 費用管理計劃項目計劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范修正后的成本估算 預(yù)算更新糾正措施 完成估算 經(jīng)驗與教訓(xùn)第一章 項目成本管理導(dǎo)論1. 管理會計學(xué)認(rèn)為：成本是為達(dá)到一個特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源。而財務(wù)會計學(xué)則認(rèn)為，成本是取得資產(chǎn)的代價。馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：成本是商品價值的重要組成部分，其實質(zhì)是以貨幣表現(xiàn)的、為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和活勞動的轉(zhuǎn)移價值之和。2. 我們定義：成本就是為達(dá)到一定目標(biāo)所耗費資源的貨幣體現(xiàn)。3. 項目成本：是圍繞項目發(fā)送的資源耗費的貨幣表現(xiàn)，包括項目生命周期各階段的資源耗費。4. 成本：C+V，造價：C+V+M（C物化勞動的價值，C活勞動的價值，M勞動者創(chuàng)造的價值）5. 造價是成本、稅金和利潤的之和。項目組織更關(guān)心如何降低成本，而投資者更關(guān)心的是造價。6. 項目成本與項目造價的共同點：主要體現(xiàn)在兩者的構(gòu)成上有相同之處，及兩者均影響項目的利潤。成本和造價均包括：C+V，造價與成本的差額覺得項目的利潤空間。7. 投資：通過投入一定的資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素，以便在未來獲得一定的收益。8. 建設(shè)項目的成本一般稱為項目投資：是指工程項目從籌建開始到項目全部建成并投產(chǎn)為止所發(fā)生的的全部支出。9. 項目成本管理：在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。兩個任務(wù)：確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成提供衡量項目管理績效的客觀標(biāo)尺。10. 項目成本管理的原則： 全生命周期成本最低原則；全面成本管理原則；成本責(zé)任制原則；成本管理有效化原則；成本管理科學(xué)化原則。11. 考慮項目從啟動到結(jié)束，再到項目產(chǎn)的壽命期結(jié)束的整個周期的成本最低，是項目經(jīng)濟(jì)性評價的合理期限。12. 項目成本管理一般過程：1) 項目管理知識體系指南：資源計劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制。2) 我國的項目成本管理通常包括的過程如下：成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。成本核算：是對項目實施過程中所發(fā)生的耗費進(jìn)行如實反映的過程，也是對各種耗費的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督的過程。3) 本書體系：資源計劃編制成本估算成本預(yù)算成本核算成本控制成本決算。資源計劃編制：確定完成項目活動需要物質(zhì)資源的種類以及每種資源的需要量；成本估算：作為一個為完成項目各活動所需資源成本的估算；成本預(yù)算：將總成本估算分配到各單項工作上。成本核算：在項目執(zhí)行過程中對成本進(jìn)行記錄、統(tǒng)計和分析，為成本控制提供依據(jù)。成本控制：控制項目預(yù)算的變更，以保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。成本決算：確定項目從籌劃開始到項目結(jié)束交付使用為止的全部實際費用。第二章 資源計劃于資源單價13. 項目對工程師的需求在項目高級開發(fā)階段達(dá)到最高點，項目對非專業(yè)人員的需求在項目詳細(xì)設(shè)計和生產(chǎn)兩個階段到達(dá)最高點，項目對材料的需求在詳細(xì)設(shè)計和生產(chǎn)兩個階段達(dá)到最高點。第二節(jié) 項目資源計劃編制的依據(jù)14. 資源庫描述：是對資源存量的說明，是資源計劃編制的重要依據(jù)，通過對資源庫的分析可確定資源的供給方式。成本估算必須考慮所有在項目上支出的資源，并應(yīng)當(dāng)隨著項目的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整和修正，以便具體、詳細(xì)地反映項目的新情況。15. 定額：定就是規(guī)定，額就是數(shù)量，定額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。定額具有時效性，他代表某個時期社會平均勞動水平。16. 定額的種類：按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分：勞動消耗定額（時間定額&產(chǎn)量定額），材料消耗定額，機(jī)械臺班定額（機(jī)械時間定額，機(jī)械產(chǎn)量定額）。17. 材料消耗定額：在合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定品種規(guī)格的材料、燃料、半成品、配件、水、電等動力資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料消耗定額由材料消耗凈用量和材料損耗量兩部分組成。18. 定額制定方法：技術(shù)測定法；統(tǒng)計分析法；經(jīng)驗估計法；類推比較法。方法特點優(yōu)點缺點適應(yīng)技術(shù)測定法現(xiàn)場觀察說服力強(qiáng)比較復(fù)雜工作條件正常，工作量大，經(jīng)濟(jì)價值較大的定額項目統(tǒng)計分析法同類工序 分析 確定方法簡單、工作量小對統(tǒng)計資料要求較高，必須完整可靠工作量大，出現(xiàn)較頻繁的定額項目 如鉆孔灌漿材料的損耗 機(jī)械易損配件使用定額經(jīng)驗估計法方法簡便、工作量小、及時易行缺乏技術(shù)依據(jù)，偶然性較大，定額水平不易平衡品種多，工作量小，時間短以及一些不常出現(xiàn)的項目的一次性定額的確定類推比較法有一定的技術(shù)依據(jù)、及時性，具有較好的準(zhǔn)確性和平衡性使用該方法時項目之間必須有明顯的可比性第三節(jié) 資源計劃編制的步驟和方法19. 資源計劃編制：就是確定完成項目活動所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料）的種類，以及每種資源的需要量。20. 資源計劃的編制步驟：資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計劃編制。21. 資源計劃結(jié)果的表現(xiàn)形式：資源計劃矩陣、資源需求量表、資源負(fù)荷圖、資源需求曲線、資源累計需求曲線。第四節(jié) 資源單價22. 資源單價的構(gòu)成：人工單價、材料單價、機(jī)械臺班單價人工單價：一個勞動力在一個工作日的全部人工費用。工資、福利材料單價：應(yīng)由材料原價、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、采購報關(guān)費組成。機(jī)械臺班費：包括折舊費、大修費、日常修理費、機(jī)上人工費、燃料動力費。23. 詢價：通過各種渠道，采用各種手段對所需勞動力、材料、設(shè)備等資源的代價、質(zhì)量、供應(yīng)時間、供應(yīng)數(shù)量等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。第三章 項目成本估算第一節(jié) 項目成本估算概述24. 項目成本估算：對完成項目各項活動所必需的資源成本的估算。根據(jù)合同進(jìn)行項目成本估算是，應(yīng)當(dāng)區(qū)別成本估算與定價。25. 項目成本估算的意義：成本估算：是項目決策、資金籌集、評標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)；是承包商報價的基礎(chǔ)；是項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)；是項目資源安排的依據(jù)；是成本控制，即項目績效考評的依據(jù)?？傊琼椖砍杀竟芾淼钠瘘c。26. 應(yīng)急費：一般分為實施應(yīng)急費（估價質(zhì)量應(yīng)急費、調(diào)整應(yīng)急費）；經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費（價格保護(hù)應(yīng)急費、漲價應(yīng)急費）。四階段劃分：數(shù)量級估算：+30+50%；系數(shù)估算：+25%+30%；控制估算：+10+15%；詳細(xì)或最終估算：<+10%27. 國內(nèi)建設(shè)項目成本估算的類型：投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算。投資估算投資決策階段對項目從前期準(zhǔn)備工作開始，到項目全部建成投產(chǎn)為止所發(fā)生的的所有費用的估計設(shè)計概算初步設(shè)計階段由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計圖樣預(yù)先計算和確定項目從籌建到竣工驗收，交付使用的全部建設(shè)費用施工圖預(yù)算施工圖設(shè)計階段也稱為設(shè)計預(yù)算，是指在施工圖設(shè)計階段依據(jù)施工圖設(shè)計確定的建筑安裝工程費用。28. 成本估算精度的影響因素：項目工作進(jìn)展和資料；物價水平；估算人員的知識水平和經(jīng)驗。第二節(jié) 項目成本估算的依據(jù)29. 范圍說明書內(nèi)容：項目合理性說明，項目目標(biāo)，項目可交付成果，技術(shù)規(guī)范30. 資金的時間價值既是構(gòu)成項目成本的主要科目之一，又是造成項目成本變動的原因之一。31. 編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮到各種可用資源的數(shù)量和限制，包括總量限制、單位時間用量限制、供應(yīng)條件和過程的限制。第三節(jié) 項目成本估算的技術(shù)路線32. 自上而下的估算：也叫做類比估算，其基礎(chǔ)是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似項目的歷史數(shù)據(jù)。這種技術(shù)路線適合項目信息詳細(xì)程度有限時采用。項目早期階段(規(guī)劃、建議書、可行性研究)33. 自上而下估算：是將成本從工作分解結(jié)構(gòu)的上部向下部依次分配、傳遞、直至WBS最底層。34. 自下而上成本估算：是先估算各個工作單元的費用，然后自下而上將各個估算結(jié)果匯總，算出項目費用總和。采用這種技術(shù)路線的前提是確定了詳細(xì)的WBS。35. 建設(shè)項目的設(shè)計概算編制是按照自下而上的成本估算過程進(jìn)行的。36. 自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算：將重點放在項目的主要組成部分，投入相當(dāng)?shù)娜肆M(jìn)行詳細(xì)估算；而其他次要部分則按經(jīng)驗估算。適合在完成了項目初步設(shè)計并確定了項目目標(biāo)的情況下采用。第四節(jié) 項目成本估算方法37. 一般估算方法：專家估算法、類比法、參數(shù)模型法、基于WBS的全面詳細(xì)估算法。38. 專家估算法：是以專家為索取信息的對象，組織專家運用專業(yè)方面的經(jīng)驗和理論，對項目的成本進(jìn)行估計。39. 專家來源：執(zhí)行組織中的其他單位，咨詢?nèi)藛T，專業(yè)或技術(shù)協(xié)會，工業(yè)團(tuán)體。40. 專家估計法的種類：專家個人判斷法專家依靠個人的知識和經(jīng)驗對成本預(yù)測值進(jìn)行判斷不受外界影響，沒有心理壓力，可以最大限度的發(fā)揮個人的創(chuàng)造力容易受到自身知識面、知識深度和占用資料，以及對預(yù)測問題是否有熱情的影響專家會議法將有關(guān)專家集中起來召開會議，開展關(guān)于項目成本預(yù)測問題的討論有助于交換意見，相互啟發(fā)，彌補(bǔ)個人的不足之處參加人員易受心理因素的影響：屈服權(quán)威、受勸說性意見的意向、可能不愿公開修正已發(fā)表的言論等。德爾菲法專家會議發(fā)的一種發(fā)展，以匿名的方式通過幾輪函詢征求專家們的意見。比個人判斷法、專家會議法的預(yù)測結(jié)果準(zhǔn)確一些41. 類比法：通過新項目和以往一個或多個項目比較來進(jìn)行估算的，運用類似項目的成本資料進(jìn)行新項目的成本估算，然后根據(jù)新項目與類似歷史項目之間的差異進(jìn)行調(diào)整以獲得對新項目的成本估計值。42. 類比法本質(zhì)是一種直覺方法，很容易理解并便于向項目管理者或用戶解釋，因此可以結(jié)合專家判斷法予以使用。43. 常用的建設(shè)項目成本估算類比法：擴(kuò)大指標(biāo)估算法（單位生產(chǎn)能力估算法，生產(chǎn)能力指數(shù)估算法）；（由上自下技術(shù)路線）比例投資估算法。44. 單位生產(chǎn)能力估算法：根據(jù)其他已完成項目或其設(shè)備裝置的投資額和生產(chǎn)能力求得單位生產(chǎn)能力的投資額后，推導(dǎo)當(dāng)前項目或其設(shè)備裝置的投資。45. 生產(chǎn)能力指數(shù)估算法：根據(jù)已完成的、性質(zhì)類似的項目或設(shè)備裝置的投資和生產(chǎn)能力估算當(dāng)前項目或設(shè)備裝置的投資額。能力相差不宜大于50倍。46. 比例投資估算法：對整個項目投資費用的估算，使用的比例系數(shù)是從已建成的類似裝置的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的。47. 參數(shù)模型法：將項目特征（參數(shù)）用于數(shù)學(xué)模型來估算預(yù)測項目成本。48. 回歸分析法：對客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進(jìn)行分析研究，測定兩個或兩個以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進(jìn)行推算和預(yù)測，稱為回歸分析。49. 基于WBS的全面詳細(xì)估算：（工程估算法）當(dāng)項目進(jìn)展到一定程度，有設(shè)計圖樣及設(shè)備清單，能夠詳細(xì)計算出工作單元的工作量時，可采用詳細(xì)估算法估算項目的成本。（自下而上的估算） 工程估算法 耗時長、費用高，前期準(zhǔn)確程度也是其他方法不可比擬的。50. 具有代表性的詳細(xì)估算法有施工項目成本估算的實物法。51. 施工項目成本估算實物法：實物消耗量乘以相應(yīng)的當(dāng)?shù)禺?dāng)時的設(shè)計單價計算人工費、材料費和機(jī)械使用費，匯總得到工作單元的直接工程費。在此基礎(chǔ)上計算措施費、間接費，最后匯總得到項目總實工成本。52. 實物法編制施工成本的具體步驟：收集準(zhǔn)備資料；了解現(xiàn)場施工條件、物資供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施；列出分項工程項目并計算工程量；計算分項工程直接工程費和單位工程直接工程費。以直接工程費或直接工程費中人工費為基礎(chǔ)，按有關(guān)取費規(guī)定，分別計算各項措施費用。估算方法應(yīng)用優(yōu)點缺點基于WBS全面詳細(xì)估算 工程估算法再采購，生產(chǎn)開發(fā)最詳細(xì)的技術(shù)；最準(zhǔn)確；為未來項目變化估算提供最好的估算基礎(chǔ)需要詳細(xì)的項目和生產(chǎn)定義耗時而且可能較昂貴以工程為基礎(chǔ)可能忽略系統(tǒng)整合成本參數(shù)模型法生產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用簡單，成本低統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)可以提供期望值和預(yù)期范圍在詳細(xì)設(shè)計和項目計劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)需要建立參數(shù)成本關(guān)系具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量受有限的數(shù)據(jù)和獨立變量的影響類比法再采購，生產(chǎn)開發(fā)項目計劃相對簡單 成本低強(qiáng)調(diào)增量項目和生產(chǎn)變化相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高要求類似的生產(chǎn)和項目數(shù)據(jù)只限于穩(wěn)定的技術(shù)電子應(yīng)用范圍狹窄可能只限于相同公司的系統(tǒng)和設(shè)備專家估計法所有的項目階段當(dāng)數(shù)據(jù)不足/參數(shù)成本關(guān)系和項目生產(chǎn)定義不足時也可以應(yīng)用容易產(chǎn)生偏見 產(chǎn)品和項目的復(fù)雜性增加會降低估算的精度 主要的估算不是定量的53. 學(xué)習(xí)型曲線：當(dāng)一項任務(wù)被重復(fù)的時候，完成這項任務(wù)所需的時間將縮短；隨著更多的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，提高幅度將減少；提高率有充分的連續(xù)性，因此可以把它當(dāng)做預(yù)測工具。54. 學(xué)習(xí)曲線公式：Tn=T1nr r=lg(學(xué)習(xí)率)/lg255. JD學(xué)習(xí)曲線的局限性：學(xué)習(xí)曲線最適用于有一定人力勞動比例的長期項目，對于短期項目，學(xué)習(xí)曲線可能產(chǎn)生不了作用。該方法最適用于重復(fù)性任務(wù)，勞動力密集型環(huán)境。學(xué)習(xí)比率被假定不變，但在實際應(yīng)用中，人工工時的減少可能并非一成不變。學(xué)習(xí)曲線不會永遠(yuǎn)延續(xù)，生產(chǎn)時間或成本的下降將隨著時間的推移而消失；生產(chǎn)率的變化數(shù)據(jù)實際上不僅受學(xué)習(xí)影響，而且與其他因素有關(guān)，而學(xué)習(xí)曲線法忽視了其他因素的影響，因此對學(xué)習(xí)曲線進(jìn)行認(rèn)真預(yù)測幾乎是不現(xiàn)實的，因為可觀察到的生產(chǎn)率變化數(shù)據(jù)實際上不僅受學(xué)習(xí)的影響，而且與其他因素有關(guān)。第四章 項目成本預(yù)算56. 項目成本預(yù)算：是一項制定項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項目管理工作。它是將批準(zhǔn)的項目總成本估算分配到項目各項具體工作和活動中，進(jìn)而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。成惡補(bǔ)呢預(yù)算又稱為制定成本計劃。57. 項目成本預(yù)算的特性：是一種分配資源的計劃；是一種項目成本控制機(jī)制。58. 在確定預(yù)算時：既要充分考慮實際需要，又要堅持節(jié)約原則，使現(xiàn)有資源能夠充分發(fā)揮效力。59. 項目成本預(yù)算編制的原則：要與項目目標(biāo)相聯(lián)系；要以項目需求為基礎(chǔ)；要切實可行；應(yīng)當(dāng)有一定的彈性。60. 編制成本預(yù)算，要留有充分的余地，是預(yù)算具有一定的適應(yīng)條件變化的能力，即預(yù)算應(yīng)具有一定的彈性，通常可以在這個呢個項目預(yù)算中留出10%15%的不可預(yù)見費。61. 項目成本預(yù)算的方法：自上而下的項目預(yù)算、自下而上的預(yù)算方法62. 項目成本預(yù)算總額的確定方法：目標(biāo)利潤法、技術(shù)進(jìn)步法、按實計算法、歷史資料法。63. 目標(biāo)利潤法：根據(jù)項目產(chǎn)品的銷售價格扣減目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本方法。64. 技術(shù)進(jìn)步法：（技術(shù)節(jié)約措施法）以某項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取到的經(jīng)濟(jì)效果作為項目成本降低額，求項目目標(biāo)成本的方法。項目目標(biāo)成本=項目成本估算值-技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額（降低成本額）65. 項目成本的分解方法：按項目成本要素分解成本目標(biāo)；按項目組成分解成本目標(biāo)；按項目進(jìn)度計劃分解；綜合分解。66. 項目成本預(yù)算結(jié)果：成本預(yù)算單和預(yù)算表；成本基準(zhǔn)計劃67. 項目成本計劃的編制程序：搜集和整理資料；估算計劃成本、確定目標(biāo)成本；編制成本計劃草案；綜合平衡及編制正式的成本計劃68. 常用的項目工程成本計劃表：項目成本計劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低成本計劃表。間接成本計劃可用項目管理費計劃表來控制。第五章 項目成本控制69. 項目的成本控制：是控制項目預(yù)算的變更并做及時調(diào)整以達(dá)到控制目的的過程。70. 控制過程的基本工作環(huán)節(jié)：投入按計劃要求投入；轉(zhuǎn)換做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作；反饋控制的基礎(chǔ)工作；對比以確定是否偏離；糾正取得控制效果。71. 主動控制：預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各種預(yù)防措施，使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，主動控制是一種面對未來的控制。前饋式控制、事前控制72. 被動控制：當(dāng)系統(tǒng)按計劃進(jìn)行時，管理人員對計劃的實施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的項目信息進(jìn)行加工、整理，再傳遞給控制部門，是控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就得以糾正。反饋式控制 73. 控制子系統(tǒng)：由存儲分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。74. 信息反饋子系統(tǒng)：將各分子系統(tǒng)以及將控制子系統(tǒng)與被控制子系統(tǒng)、外部環(huán)境相聯(lián)系的是信息反饋子系統(tǒng)。75. 項目成本控制的內(nèi)容：成本控制實現(xiàn)的是對項目成本的管理，項目成本控制的主要內(nèi)容包括項目決策成本控制、招投標(biāo)費用成本控制、設(shè)計成本控制、項目施工成本控制等四個方面的內(nèi)容。該過程必須同其他控制過程包括范圍變更控制、進(jìn)度計劃控制、質(zhì)量控制和其他控制等緊密地結(jié)合起來。76. 費用預(yù)算計劃：基準(zhǔn)成本，是以時間為自變量的預(yù)算，被用于度量和監(jiān)督項目執(zhí)行成本。提供了費用預(yù)算和使用的一個基本范圍，是實施成本控制的最基本依據(jù)。77. 執(zhí)行情況報告：任一報告均可全面地或針對某個問題編寫78. 變更申請：可能以多種形式表達(dá)，如口頭或書面的，直接或間接的，外部或內(nèi)部的，法律強(qiáng)制的或可以選擇的，變更即可能是要求增加預(yù)算，也可能是允許減少預(yù)算。79. 費用管理計劃：描述當(dāng)實際成本與計劃成本發(fā)生差異時如何進(jìn)行管理。一個費用管理計劃可以是高度詳細(xì)或粗框架的，可以是正規(guī)的或非正規(guī)的。80. 項目成本控制的方法：項目成本分析表法、成本累計曲線法、偏差控制法（掙得值法）工程成本分析法。81. 項目成本控制包括三方面的內(nèi)容：費用變更控制、執(zhí)行情況測量、補(bǔ)充計劃編制。82. 成本分析的基本方法：比較分析法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、趨勢分析法）比較分析法：同上期、同行業(yè)、目標(biāo)相比因素分析法：任何經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都不是孤立存在的，某一現(xiàn)象與其他經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間必然存在著一定的因果關(guān)系，分析這種關(guān)系的方法叫做因素分析法，連鎖替代法。一次替換因素，減去上一次替換后的值 所有差值相加等于總差值差額計算法：因素分析法的一種簡化形式，利用各個因素的預(yù)算成本與實際成本的差額來計算期對成本的影響程度。比率法：比率分析時通過計算指標(biāo)之間的比率，進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。比率分析法主要有相關(guān)比率分析法、構(gòu)成比率分析法兩種具體形式。構(gòu)成比率分析法：通過計算某指標(biāo)的各個組成部分占總體比重的機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)量分析的方法。83. 綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析分部分項工程成本分析：是項目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象：已完的分部分項工程。分析的方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源：預(yù)算成本來自施工圖預(yù)算，計劃成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。月（季）度成本分析：分析方法：通過實際和預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月的成本降低水平；通過累計實際與預(yù)算對比，分析累計的降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本的前景；通過實際與目標(biāo)對比，分析目標(biāo)成本的落實情況及管理中的問題和不足，采取措施、加強(qiáng)管理保證落實；通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)的對比，分析其對成本的影響；通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑；分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。84. 專項成本的分析方法：成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析和資金成本分析。工期成本分析：目標(biāo)工期成本與實際工期成本的比較分析。目標(biāo)工期成本：在假定完成預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本，實際成本是在實際工期中耗用的實際成本。85. 目標(biāo)成本差異分析方法：人工費分析、材料費的分析、機(jī)械使用費分析、其他直接費分析、間接成本分析目標(biāo)成本差異：實際成本脫離目標(biāo)成本的簡稱，是指實際成本和目標(biāo)成本的差額。項目進(jìn)行目標(biāo)成本差異分析的目的是為了找出并分析目標(biāo)成本差異產(chǎn)生的原因，從而盡可能地降低成本，提高項目整體競爭力。材料費的分析：是項目成本分析的重點，材料費的分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備分析。86. 成本累計曲線法：成本累計曲線又叫時間-累計成本圖。是反映項目中某個相對獨立部分開支狀況的圖示。建立成本累計曲線法步驟：建立直角坐標(biāo)系，橫軸表示項目的工期，縱軸表示項目的成本；按照一定的時間間隔或時間單元累加各個工序在該時間段內(nèi)的支出；將各時間段的支出金額逐項累加，確定個時間段所對應(yīng)的累計資金支出點，然后用一條平滑的曲線依次連接個點就可以得到成本累計曲線。87. 成本累計曲線圖上實際支出與理想情況的任何一點偏差，都是一種警告信號，但并不是說工作中一定發(fā)生了問題。88. 香蕉曲線：利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線稱為香蕉曲線。表明了項目成本變化的安全區(qū)，實際發(fā)生的成本變化如不超出兩條曲線限定的范圍，就屬于正常變化。89. 掙得值法：已安排工作的預(yù)算費用BCWS：根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計劃和預(yù)算到某一時點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金的累計值。已完成工作的預(yù)算費用BCWP：根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時點已經(jīng)完成工作所需投入資金的累加值。掙得值完成工作實際費用ACWP：到某一點已完成的工作所實際花費的總金額。90. 分析圖：ACWP>BCWP 超支，效率較低 ACWP>BCWS 投入超前，BCWS>BCWP 進(jìn)度較慢，延誤ACWP>>BCWP 超支，效率低 ACWP>>BCWS 投入超超前，BCWS>>BCWP 進(jìn)度慢，延誤 ACWP<BCWP 節(jié)支，效率高 ACWP<BCWS 投入延后，BCWS<BCWP 進(jìn)度快，提前91. 價值工程：價值分析，一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。92. 價值工程：以功能分析為核心，是產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。93. 經(jīng)濟(jì)資料：項目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、成本計劃和工、料、機(jī)費用的價格等。94. 項目成本控制的輸出結(jié)果：修正后的成本估算、預(yù)算更新、糾正措施、完成估算、經(jīng)驗與教訓(xùn)等。成本控制的結(jié)果往往反映了項目實施的成功與否。95. 糾正措施：為了將項目未來預(yù)期的成本控制在項目計劃范圍內(nèi)而采取的所有行動的統(tǒng)稱。96. 會計核算：靜態(tài)的核算，反映計劃期的各項開支，而成本控制是動態(tài)的、跟蹤的過程，根據(jù)目標(biāo)變化，不斷地進(jìn)行成本分析、診斷、預(yù)測結(jié)束期成本狀態(tài)，分析變化的影響因素。第六章 項目成本決算與項目審計97. 項目成本決算：項目從啟動到項目結(jié)束為止的全部費用的確定。在項目的收尾階段有必要對項目實施的所有支出進(jìn)行核算，以便確定項目的最終實際支出以及項目實際成本是否超出成本預(yù)算。98. 對工程項目而言，成本決算分為：承包商編制的項目成本決算、業(yè)主編制的成本決算。承包商編制的項目成本決算是以單位工程為對象，業(yè)主編制的成本決算也可以成為竣工決算或基本建設(shè)項目竣工決算。是在建設(shè)項目全部完工并經(jīng)竣工驗收合格后，由項目業(yè)主編制的反映項目財務(wù)狀況和建設(shè)成果的總結(jié)性文件。通過編制竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財務(wù)，做到工完賬清。99. 項目決算的內(nèi)容：項目生命周期各個階段支付的全部成本。項目成本決算的結(jié)果形成項目決算書。決算書由兩個部分組成：文字說明、決算報表100. 竣工決算：是核定新增固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，辦理其交付使用的依據(jù)，是對建設(shè)項目實際造價和投資效益的總結(jié)，是對建設(shè)項目進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的手段。101. 項目竣工決算書的內(nèi)容：從項目進(jìn)度、質(zhì)量、造價和安全四大方面對工程進(jìn)行總的評價；各項財務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析；項目建設(shè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)及有待解決的問題102. 項目竣工決算的作用具體表現(xiàn)：正確核算固定資產(chǎn)的價值，考核并分析投資效果；及時辦理竣工決算，可縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資；辦理竣工決算后，正確計算固定資產(chǎn)的折舊費，合理計算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤；全面清理基本建設(shè)財務(wù)，便于及時總結(jié)，積累各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；有利用正確進(jìn)行設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工決算“三算”對比。103. 工程項目竣工決算的依據(jù)：經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告及其投資估算書；經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計及其概算或修正概算書；經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計及其施工圖預(yù)算書；設(shè)計交底或圖樣會審會議紀(jì)要；招投標(biāo)的標(biāo)底、承包商合同、工程結(jié)算資料；施工記錄或施工簽證單及其他施工發(fā)生的費用記錄；竣工圖及各種竣工驗收資料；歷年基建資料、歷年財務(wù)決算及批復(fù)文件；設(shè)備、材料調(diào)價文件和調(diào)價記錄；10有關(guān)財務(wù)核算制度、辦法和其他有關(guān)資料文件等。104. 竣工決算的編制步驟：收集、整理、分析原始資料；工程對照、核實工程變動情況，重新核實各單位工程、單項工程造價；投資支出嚴(yán)格按要求列支；編制竣工財務(wù)決算說明書；認(rèn)真填報竣工財務(wù)決算報表；認(rèn)真做好工程造價對比分析；清理、裝訂好竣工圖；按國家規(guī)定上報審批、存檔。105. 建設(shè)項目檔案資料：設(shè)計文件、施工記錄、上級批文、概預(yù)算文件、工程結(jié)算的歸集整理、財務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤點核實及債權(quán)債務(wù)的清償，做到賬賬、賬證、賬實、帳表相符。106. 項目經(jīng)批準(zhǔn)的概、預(yù)算：是考核實際建設(shè)項目造價的依據(jù)，在分析時，可將決算報表中所提供的實際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與批準(zhǔn)的概、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，以反映出竣工項目總造價和單方造價的是節(jié)約還是超支，在比較的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出不足，以利改進(jìn)。107. 在實際項目成本分析，側(cè)重分析內(nèi)容：主要實物工程量；主要材料消耗量：材料一般占直接工程費的70%；建設(shè)單位管理費、建筑安裝工程其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和間接費。108. 項目審計：指國家或企業(yè)的審計機(jī)構(gòu)依據(jù)國家的法令和財務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設(shè)活動，用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端，防止舞弊、改善管理，保證投資目標(biāo)順利實現(xiàn)的一種活動。109. 項目審計：獨立于項目組織之外，審計人員耳朵權(quán)利由國家或企業(yè)授予，客觀向國家或企業(yè)報告審計結(jié)果。110. 項目審計階段：1）項目審計啟動：選擇審計項目，明確審計目的，確定審計范圍建立審計工作組織；了解概況，準(zhǔn)備資料；制定項目審計計劃2）建立項目審計基準(zhǔn)3）實施項目審計：針對確定的審計范圍實施常規(guī)審查，從中發(fā)現(xiàn)常規(guī)性的錯誤和弊端；對可疑的環(huán)節(jié)或特殊領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)審核和檢查；協(xié)同項目管理人員糾正錯誤和弊端。4）準(zhǔn)備項目審計報告5）項目審計終結(jié)。第七章 系統(tǒng)第八章 項目承辦管理新發(fā)展111. 項目全生命周期成本管理范式核心思想：講一個項目實施期間的成本和項目產(chǎn)出物運營期的成本作為總和考慮，即項目全生命周期成本等于項目實施期的成本加上項目產(chǎn)出物運營期的成本。112. 項目生命周期：項目作為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動是有始有終的，項目從始至終的整個過程構(gòu)成了一個項目的生命周期。113. 項目全生命周期：英國皇家特許測量師協(xié)會RICS定義 包括項目的建造、使用以及最終的清理的全過程。114. 項目全過程成本管理方法的理論基礎(chǔ)是在20世紀(jì)90年代前后發(fā)展起來的基于活動的成本核算原理與方法，以及同時出現(xiàn)的基于活動的管理理論與方法。核心內(nèi)容：按照基于活動的方法做好項目成本的確定和控制工作。115. 項目全面成本管理核心思想：在一個項目的成本管理中不能只顧及項目成本管理的某個方面，而必須全面考慮問題和管理好項目成本。包括四方面：要做項目全過程和全生命周期的成本管理，從項目全要素管理的角度出發(fā)去管理項目的成本，做包括項目風(fēng)險成本管理在內(nèi)的項目全部成本的管理，項目全團(tuán)隊成員都參與成本的管理。116. 項目全風(fēng)險成本管理：是從對于項目的確定性和不確定性成本進(jìn)行全面管理的角度提出的一種項目成本管理的技術(shù)方法。117. 項目全團(tuán)隊成本管理的基本原理：通過項目全體相關(guān)利益者的共同參與和努力，通過由項目全體相關(guān)利益者共同組成的項目全團(tuán)隊去做好一個項目的成本管理。最終通過共同努力實現(xiàn)“共贏”的項目成本管理目標(biāo)。118. 項目全面成本管理方法的不足：方法論與技術(shù)方面的問題；項目全要素成本管理方法的缺失；項目全風(fēng)險成本管理方法的缺失；項目全團(tuán)隊成本管理方法的缺失。