工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬題.doc

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《工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》模擬題(1) 一、 名詞解釋（每小題5分，共20分） 1． 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 2． 產(chǎn)品決策 3． 供應(yīng)決策 4． 企業(yè)合作 二、 單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．( )是企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的核心，是由企業(yè)所有者以財(cái)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的股權(quán)結(jié)合在一起而形成的不能隨意分割的企業(yè)整體財(cái)產(chǎn)權(quán)力。 A．產(chǎn)權(quán) B．決策權(quán) ．控制權(quán) D．盈虧?rùn)?quán) 2．企業(yè)在原有經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)充分利用其在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來(lái)求得企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是( )戰(zhàn)略。 A．集中增長(zhǎng)戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 3．在產(chǎn)品壽命周期中，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定進(jìn)入市場(chǎng)銷售的階段。這是產(chǎn)品壽命周期的( )階段。 A．投入期 B．成熟期 C．成長(zhǎng)期 D．衰退期 4．（ ）是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)。當(dāng)它接近100%時(shí)，經(jīng)營(yíng)狀況良好；當(dāng)它接近于0時(shí) ，經(jīng)營(yíng)狀況越差。 A．邊際貢獻(xiàn)率 B．邊際貢獻(xiàn) C．經(jīng)營(yíng)安全率 D．固定費(fèi)用 5．根據(jù)四象限分析法，市場(chǎng)占有率高銷售增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品稱為（ ） A．風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品 B．衰退產(chǎn)品 C．厚利產(chǎn)品 D．明星產(chǎn)品 6．企業(yè)資本的內(nèi)部來(lái)源是指（ ） A．優(yōu)先股票 B．普通股票 C．留存收益 D．利潤(rùn) 7．下面哪個(gè)不是短期負(fù)債籌資的優(yōu)點(diǎn)？（ ） A．籌資速度快 B．籌資速度慢 C．籌資風(fēng)險(xiǎn)高 D．籌資成本低 8．當(dāng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)，對(duì)自然技術(shù)水平進(jìn)行決策是（ ） A．廠址決策 B．生產(chǎn)類型決策 C．產(chǎn)品成本決策 D．工藝和設(shè)備決策 9．企業(yè)在選擇需要采購(gòu)物品的時(shí)候，如果該采購(gòu)品的價(jià)值比例高、產(chǎn)品要求高，同時(shí)又只能依靠個(gè)別供應(yīng)商供應(yīng)或者難以確保的采購(gòu)物品。這類采購(gòu)品是屬于哪一類采購(gòu)品？ （ ） A．戰(zhàn)略采購(gòu)物品 B．瓶頸采購(gòu)物品 C．集中采購(gòu)物品 D．正常采購(gòu)物品 10．在企業(yè)形象塑造中，（ ）是企業(yè)形塑造的基本精神所在。 A．MI B．VI C．CI D．BI 三、 簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分) 1．與初始決策相比較，追蹤決策有哪些特點(diǎn)？ 2．簡(jiǎn)述產(chǎn)品決策的含義及其意義。 3．簡(jiǎn)述采購(gòu)物品80/20規(guī)則。 4．簡(jiǎn)述企業(yè)合作的意義。 四、 計(jì)算題(每小題10分，共20分) 1． 某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品A。根據(jù)公司相關(guān)資料顯示，生產(chǎn)該產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，產(chǎn)品的在市場(chǎng)的銷售價(jià)格為80元，本年度該產(chǎn)品的訂貨量為10000件。試計(jì)算： (1)當(dāng)單位可變成本為多少時(shí)才能保本？ (2)當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，企業(yè)應(yīng)完成多少銷售量剛好保本？此時(shí)的銷售收入是多少？ 2， 某企業(yè)在下年度有A、B、C三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示。試用決策樹的找出最佳方案。 市場(chǎng)狀態(tài) 利潤(rùn) 方案 滯銷 一般 暢銷 0.2 0.3 0.5 A方案 1000 4000 7000 B方案 2000 3000 5000 C方案 3000 2000 6000 附：參考答案 一、 名詞解釋（每小題5分，共20分） 1． 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策：是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所規(guī)定的目標(biāo)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針及經(jīng)營(yíng)方案的過(guò)程或職能。 2． 產(chǎn)品決策：是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)果，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的具體條件，確定在未來(lái)一段時(shí)間里以什么樣的產(chǎn)品(產(chǎn)品組合)滿足目標(biāo)市場(chǎng)需要及推出該產(chǎn)品的過(guò)程。 3． 供應(yīng)決策：指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的客觀要求，制定、評(píng)價(jià)、選擇企業(yè)實(shí)物資源、無(wú)形資源供應(yīng)方案的過(guò)程。 4． 企業(yè)合作：指不同的企業(yè)之間通過(guò)協(xié)議或其他聯(lián)合方式，共同開發(fā)產(chǎn)品或市場(chǎng)，共享利益，以獲取整體優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 二、 單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 題號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 A A B C D C B D A A 三、 簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分) 1．與初始決策相比較，追蹤決策有哪些特點(diǎn)？ 答：與初始決策相比較，追蹤決策如下特點(diǎn)： (1)回溯分析。初始決策是在分析當(dāng)時(shí)條件與預(yù)測(cè)未來(lái)基礎(chǔ)上制定的，而追蹤決策則是在原來(lái)方案已經(jīng)實(shí)施，且環(huán)境發(fā)生了重大變化或與原先認(rèn)識(shí)的環(huán)境有重大區(qū)別的情況下進(jìn)行的。因此，追蹤決策必須從回溯分析開始 (2)非零起點(diǎn)。初始決策是在有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)尚未進(jìn)行，因此對(duì)環(huán)境尚未進(jìn)行，對(duì)環(huán)境尚未產(chǎn)生任何影響的前提下進(jìn)行的。追蹤決策是在初始實(shí)施、影響過(guò)的環(huán)境下進(jìn)行的。 (3) 雙重優(yōu)化。初始決策是在已知的備選方案中擇優(yōu)、確定經(jīng)營(yíng)方案，而追蹤決策則需要雙重優(yōu)化，也就是追蹤決策所制定的經(jīng)營(yíng)方案，不僅要優(yōu)于初始決策方案，而且要能夠在改善初始決策實(shí)施效果中和各種可行經(jīng)營(yíng)方案中，選擇最優(yōu)或最滿意的。 2．簡(jiǎn)述產(chǎn)品決策的含義及其意義。 答：所謂的產(chǎn)品決策是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)果，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的具體條件，確定在未來(lái)一段時(shí)間里以什么樣的產(chǎn)品(產(chǎn)品組合)滿足目標(biāo)市場(chǎng)需要及推出該產(chǎn)品的過(guò)程。 進(jìn)行產(chǎn)品決策有如下的意義： (1)產(chǎn)品決策是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，是決定戰(zhàn)略決策能否實(shí)現(xiàn)的保證。產(chǎn)品決策是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化。 (2)企業(yè)產(chǎn)品決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策體系中居于重要地位，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的核心。 (3)產(chǎn)品決策對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有重要影響。 3．簡(jiǎn)述采購(gòu)物品80/20規(guī)則。 答：80/20規(guī)則是指通常數(shù)量或種類為80%的采購(gòu)物品只占有20%的采購(gòu)金額值；而有50%以上的采購(gòu)物品的采購(gòu)總金額之和在2%以下。 采購(gòu)物品80/20規(guī)則告訴我們：由于數(shù)量?jī)H20%的采購(gòu)物品（一般是戰(zhàn)略采購(gòu)物品）占據(jù)了采購(gòu)價(jià)值的80%，控制與降低該部分采購(gòu)成本對(duì)于企業(yè)整體成本就顯得十分重要。但由于戰(zhàn)略采購(gòu)物品的供應(yīng)商數(shù)量有限，因此，對(duì)于該類物品的采購(gòu)主要是找到可靠的供應(yīng)商并和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作或伙伴關(guān)系。因此采購(gòu)決策的對(duì)象應(yīng)集中于采購(gòu)品，主要通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)分析，制定、評(píng)價(jià)、選擇采購(gòu)方案，選擇最佳的活滿意的供應(yīng)商和供應(yīng)方式。而對(duì)于瓶頸采購(gòu)品、正常采購(gòu)品不需經(jīng)采購(gòu)決策程序，直接進(jìn)入采購(gòu)管理程序。 4．簡(jiǎn)述企業(yè)合作的意義。 答：1）增加合作各方的收益。這是合作的根本基礎(chǔ)。2）通過(guò)合作可以創(chuàng)造和開拓新市場(chǎng)。3）通過(guò)合作可以加快產(chǎn)品開發(fā)和投入市場(chǎng)的進(jìn)程。4）通過(guò)合作可以使合作各方費(fèi)用共攤，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。5）促進(jìn)資源的合理利用。6）合作是制定標(biāo)準(zhǔn)的需要。7）企業(yè)間的合作也是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的一種選擇。 四、 計(jì)算題(每小題10分，共20分) 2．解：用x1,x2,x3分別表示該產(chǎn)品滯銷、一般和暢銷。根據(jù)題意繪制決策樹如下圖所示： A x1,0.2 x2,0.3 x3,0.5 x1,0.2 x2,0.3 x3,0.5 x1,0.2 x2,0.3 x3,0.5 B C 1000 4000 7000 2000 3000 5000 3000 2000 6000 4900 3800 4200 4900 a1方案的期望值為：10000.2+40000.3+70000.5=4900 a2方案的期望值為：20000.2+30000.3+50000.5=3800 a3方案的期望值為：30000.2+20000.3+60000.5=4200 所以，最優(yōu)方案是A方案。 《工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》模擬題(2) 五、 名詞解釋（每小題5分，共20分） 5． 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng) 6． 產(chǎn)品壽命周期 7． 財(cái)務(wù)決策 8． 虛擬企業(yè) 六、 單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1． ( )是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針及經(jīng)營(yíng)方案的權(quán)力。 A．產(chǎn)權(quán) B．決策權(quán) ．控制權(quán) D．盈虧?rùn)?quán) 2．( )戰(zhàn)略是企業(yè)突破原來(lái)的經(jīng)營(yíng)范圍，充分利用自己在人、財(cái)、物的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)向與原有產(chǎn)品非相關(guān)或相關(guān)系數(shù)很小的產(chǎn)品擴(kuò)張的一種增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 A．集中增長(zhǎng)戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 3．在產(chǎn)品壽命周期中，產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)很快，并且開始有盈利。這是產(chǎn)品壽命周期的 ( )階段。 A．投入期 B．成熟期 C．成長(zhǎng)期 D．衰退期 4．單位銷售收入可以幫助企業(yè)吸引固定費(fèi)用和或者說(shuō)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的系數(shù)是（ ） A．利潤(rùn)率 B．邊際貢獻(xiàn) C．邊際貢獻(xiàn)率 D．資產(chǎn)負(fù)債率 5．根據(jù)四象限分析法，市場(chǎng)占有率低銷售增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品稱為（ ） A．風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品 B．衰退產(chǎn)品 C．厚利產(chǎn)品 D．明星產(chǎn)品 6．（ ）是指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和商品交易中由于延期付款或預(yù)收賬款所形成的企業(yè)常見的信貸關(guān)系。 A．商業(yè)信用 B．應(yīng)付費(fèi)用 C．留存收益 D．應(yīng)付賬款 7．股份有限公司的股利分配采取的原則是（ ） A．現(xiàn)金分配 B．負(fù)債分配 C．支付股票 D．無(wú)利不分 8．企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)時(shí)，有幾個(gè)方面的要求要滿足。其中（ ）是指企業(yè)應(yīng)按企業(yè)所需求的實(shí)物資源數(shù)量和無(wú)形資源數(shù)量特別是實(shí)物資源的數(shù)量來(lái)供應(yīng)及采購(gòu) A．按質(zhì)供應(yīng) B．按量供應(yīng) C．低成本供應(yīng) D．及時(shí)供應(yīng) 9．企業(yè)在選擇需要采購(gòu)物品的時(shí)候，如果該采購(gòu)品的價(jià)值比例較高但容易從不同的供應(yīng)商處購(gòu)得的采購(gòu)物品。這類采購(gòu)品是屬于哪一類采購(gòu)品？（ ） A．戰(zhàn)略采購(gòu)物品 B．瓶頸采購(gòu)物品 C．集中采購(gòu)物品 D．正常采購(gòu)物品 10．在企業(yè)形象塑造中，（ ）是以企業(yè)理念為核心。 A．MI B．VI C．CI D．BI 七、 簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分) 1．簡(jiǎn)述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系。 2．簡(jiǎn)述確定型決策方法在應(yīng)用時(shí)需要具備的條件。 3．簡(jiǎn)述人力資源供給分析。 4．簡(jiǎn)述企業(yè)在選擇合作形式時(shí)應(yīng)考慮哪些問(wèn)題。 八、 計(jì)算題(每小題10分，共20分) 1． 某企業(yè)由于市場(chǎng)需要，決定生產(chǎn)產(chǎn)品A。生產(chǎn)該種產(chǎn)品的固定費(fèi)用60萬(wàn)，單位變動(dòng)費(fèi)用30元/件，預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格可以80元/件。試計(jì)算： （1）盈虧平衡點(diǎn)銷量？若企業(yè)確定60萬(wàn)的目標(biāo)利潤(rùn)，需完成多少銷售量？此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全情況如何？ （2）在此銷量下，企業(yè)想要增加10萬(wàn)利潤(rùn)，單位變動(dòng)成本應(yīng)降為多少？ 3， 某農(nóng)場(chǎng)要在一塊地里種一種農(nóng)作物，有三種可供選擇的方案，即種疏菜、小麥或棉花。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和大量調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)天氣干旱、天氣正常和天氣多雨的概率分別為0.2，0.7，0.1。每種農(nóng)作物在三種天氣下獲利情況如表所示，試用決策樹為獲得最大利潤(rùn)做出決策？ 天氣情況 利潤(rùn) 方案 天氣干旱 天氣正常 天氣多雨 0.2 0.7 0.1 種蔬菜 1000 4000 7000 種小麥 2000 5000 3000 種棉花 3000 6000 2000 附：參考答案 五、 名詞解釋（每小題5分，共20分） 5． 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)：是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料的經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 6． 產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)開始到被市場(chǎng)淘汰退出市場(chǎng)為止所持續(xù)的時(shí)間。它反映了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值在市場(chǎng)上的變化過(guò)程，又稱產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期。 7． 財(cái)務(wù)決策：是指有關(guān)資金籌集和使用的決策，即利用在稅收或其他方面的某種優(yōu)勢(shì)和工具籌集資金、投資于預(yù)期報(bào)酬超過(guò)成本最大的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域，采取對(duì)股東有意義的股利政策。 8． 虛擬企業(yè)：是指在有限資源的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開放式組織形式。 六、 單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 題號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 B C C C A A D B C A 七、 簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分) 1．簡(jiǎn)述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系。 答：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)各機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)權(quán)利的分工體系，不同的機(jī)構(gòu)承擔(dān)著不同的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，因此也享有不同的權(quán)利。1）企業(yè)的所有者機(jī)構(gòu)。企業(yè)所有者享有投資及經(jīng)營(yíng)權(quán)、決定本企業(yè)的董事、監(jiān)事的任免權(quán)及其報(bào)酬權(quán)、對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的決議全及修改企業(yè)章程全等。2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)（者）機(jī)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)決策和對(duì)企業(yè)的管理者及管理行為進(jìn)行工作監(jiān)督，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所有產(chǎn)權(quán)和完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)，任何人、任何其他組織不能隨意干涉其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。3）企業(yè)管理（者）機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理者是企業(yè)決策的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。4）企業(yè)的監(jiān)督（者）機(jī)構(gòu)。企業(yè)的監(jiān)督者的任務(wù)是依據(jù)國(guó)家有關(guān)企業(yè)的法律和企業(yè)章程監(jiān)督本企業(yè)的董事會(huì)、董事或經(jīng)理，維護(hù)企業(yè)的利益。 2．簡(jiǎn)述確定型決策方法在應(yīng)用時(shí)需要具備的條件。 答：確定型決策方法的應(yīng)用需要具備的以下四個(gè)條件 1) 存在決策者期望達(dá)到的一個(gè)確定型目標(biāo) 2) 只存在一下確定的自然狀態(tài) 3) 存在可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)方案 4) 不同經(jīng)營(yíng)方案在確定狀態(tài)下的損益值可計(jì)算出來(lái) 3．簡(jiǎn)述人力資源供給分析。 答：答：人力資源供給的來(lái)源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來(lái)源；二是組織內(nèi)部的人力資源供給來(lái)源。 (1)組織外部的人力資源供給來(lái)源 組織外部的人力資源供給來(lái)源，實(shí)際上是社會(huì)供給來(lái)源，既包括一個(gè)國(guó)定的宏觀的人力資源供給來(lái)源，也包括一個(gè)地區(qū)范圍內(nèi)的中觀人力資源供給來(lái)源。 (2)組織內(nèi)部的人力資源供給來(lái)源 組織內(nèi)部的人力資源供給來(lái)源，是指組織對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)，主要包括對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)，主要包括對(duì)現(xiàn)有工作人員的年齡分布、離退休情況、崗位結(jié)構(gòu)、人員配置、考核晉升、人員流動(dòng)以及培訓(xùn)開發(fā)等方面。在一個(gè)企業(yè)中，任何員工都人受到兩種力量的作用：一是受到企業(yè)外部各種引力所產(chǎn)生的“拉力”作用；另一種是受到企業(yè)內(nèi)部各種因素所形成的“推力”作用。 對(duì)人力資源供給來(lái)源的分析不僅要分析當(dāng)前的情況，更重要的是要分析未來(lái)的變化情況，以便做出正確的決策。 4．簡(jiǎn)述企業(yè)在選擇合作形式時(shí)應(yīng)考慮哪些問(wèn)題。 答：企業(yè)在選擇合作形式時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： ① 合作形式能否充分發(fā)揮合作各方的優(yōu)勢(shì) ② 合作方在整個(gè)供需鏈中的地位 ③ 合作形式能否促進(jìn)合作雙方的進(jìn)一步合作 ④ 合作各方對(duì)合作的認(rèn)識(shí)程度。 八、 計(jì)算題(每小題10分，共20分) 根據(jù)題意繪制決策樹如下圖所示： a1 x1,0.2 x2,0.7 x3,0.1 x1,0.2 x2,0.7 x3,0.1 x1,0.2 x2,0.7 x3,0.1 a2 a3 1000 4000 7000 2000 5000 3000 3000 6000 2000 3700 4200 5000 5000 a1方案的期望值為：10000.2+40000.7+70000.1=3700 a2方案的期望值為：20000.2+50000.7+30000.1=4200 a3方案的期望值為：30000.2+60000.7+20000.1=5000 所以，最優(yōu)方案是種棉花。 《工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》模擬題(3) 九、 名詞解釋（每小題5分，共20分） 9． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系 10． 企業(yè)投資 11． 生產(chǎn)決策 12． 戰(zhàn)略聯(lián)盟 十、 單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．( )是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施決策的權(quán)力，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般不直接實(shí)施決策，而是將決策交給企業(yè)管理者去實(shí)施，自己保留對(duì)決策實(shí)施的監(jiān)督以保證企業(yè)管理者完整地實(shí)施企業(yè)的決策目標(biāo)及方案。 A．產(chǎn)權(quán) B．決策權(quán) ．控制權(quán) D．盈虧?rùn)?quán) 2．( )是戰(zhàn)略企業(yè)突破原來(lái)的經(jīng)營(yíng)范圍，充分利用自己產(chǎn)品的技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)物資流動(dòng)的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 A．集中增長(zhǎng)戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 3．在產(chǎn)品壽命周期中，產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率開始降低，產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占的份額較大，企業(yè)有較多的利潤(rùn)，所得利潤(rùn)在彌補(bǔ)了虧損后還有較多盈余，利潤(rùn)達(dá)到了最大化。這是產(chǎn)品壽命周期的( )階段。 A．投入期 B．成熟期 C．成長(zhǎng)期 D．衰退期 4．單位產(chǎn)品得到的銷售收入減去變動(dòng)費(fèi)用后的剩余稱為（ ） A．利潤(rùn)率 B．邊際貢獻(xiàn) C．稅前利潤(rùn) D．固定費(fèi)用 5．根據(jù)四象限分析法，市場(chǎng)占有率高銷售增長(zhǎng)率低的產(chǎn)品稱為（ ） A．風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品 B．衰退產(chǎn)品 C．厚利產(chǎn)品 D．明星產(chǎn)品 6．（ ）是企業(yè)支付股東股利以后保留在企業(yè)中的利潤(rùn)。 A．優(yōu)先股票 B．普通股票 C．留存收益 D．利潤(rùn) 7．（ ）是企業(yè)的一種暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的應(yīng)用將來(lái)的資源。 A．企業(yè)原材料 B．半成品 C．企業(yè)庫(kù)存 D．成品 8如果企業(yè)當(dāng)年沒(méi)有盈利，可以用盈余公積金來(lái)支付股利，前提是支付股利留存的法定公積金不得低于注冊(cè)資本的（ ） A．10% B．25% C．20% D．15% 9．企業(yè)在選擇需要采購(gòu)物品的時(shí)候，如果該采購(gòu)品的價(jià)值低，同時(shí)又有大量的供應(yīng)商供應(yīng)的采購(gòu)物品。這類采購(gòu)品是屬于哪一類采購(gòu)品？（ ） A．戰(zhàn)略采購(gòu)物品 B．瓶頸采購(gòu)物品 C．集中采購(gòu)物品 D．正常采購(gòu)物品 10．對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源需要的確定一般應(yīng)用（ ）進(jìn)行確定。 A．邊際成本理論 B．邊際消費(fèi)傾向理論 C．邊際生產(chǎn)率理論 D．邊際貢獻(xiàn)理論 十一、 簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分) 1．簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)初始決策的含義及其程序。 2．試比較確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的異同。 3．簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本決策的含義及分類。 4．簡(jiǎn)述人力資源的需求分析的內(nèi)容。 十二、 計(jì)算題(每小題10分，共20分) 1. 某企業(yè)年銷售量為10萬(wàn)件，固定費(fèi)用為120萬(wàn)，單價(jià)為120元，單位變動(dòng)成本為100元，試計(jì)算： (1) 達(dá)到盈虧平衡時(shí)，該企業(yè)的銷售量 (2) 該企業(yè)生產(chǎn)該種生產(chǎn)該產(chǎn)品是否安全？ 2．某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，但對(duì)市場(chǎng)銷量不能確定，經(jīng)估算各自然狀態(tài)下的損益值如下表所示，三種方案如下： 方案Ⅰ：改建原有罐頭生產(chǎn)線；方案Ⅱ：新建一條生產(chǎn)線；方案Ⅲ：和某大廠搞聯(lián)合。 項(xiàng)目 方案 自然狀態(tài) 很好a1 一般a2 較差a3 很差a4 Ⅰ 6000 3000 －500 －1000 Ⅱ 8000 5500 －1500 －3200 Ⅲ 5000 4500 －1000 －1500 分別運(yùn)用樂(lè)觀法、悲觀法，折衷法（a＝0.3，a為樂(lè)觀系數(shù)）、后悔值法、等概率法選出最優(yōu)方案。 附：參考答案 九、 名詞解釋（每小題5分，共20分） 9． 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)：是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料的經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 10． 產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)開始到被市場(chǎng)淘汰退出市場(chǎng)為止所持續(xù)的時(shí)間。它反映了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值在市場(chǎng)上的變化過(guò)程，又稱產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期。 11． 財(cái)務(wù)決策：是指有關(guān)資金籌集和使用的決策，即利用在稅收或其他方面的某種優(yōu)勢(shì)和工具籌集資金、投資于預(yù)期報(bào)酬超過(guò)成本最大的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域，采取對(duì)股東有意義的股利政策。 12． 虛擬企業(yè)：是指在有限資源的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開放式組織形式。 十、 單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 題號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 C B B B C C C B D C 十一、 簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分) 1．簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)初始決策的含義及其程序。 答：初始決策是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于未從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的決策，它必須建立在對(duì)內(nèi)外環(huán)境和對(duì)投資者已有能力的雙重認(rèn)識(shí)、權(quán)衡的基礎(chǔ)上，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)方向、目標(biāo)、方針及其經(jīng)營(yíng)方案。其決策程序如下： (1)廣泛地針對(duì)性搜集信息，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究，確定企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) (2)擬定備選經(jīng)營(yíng)方案 (3)評(píng)價(jià)備選可行性經(jīng)營(yíng)方案 (4)選擇“令人滿意”的經(jīng)營(yíng)方案 答：共同點(diǎn)(1)無(wú)論是確定型決策還是風(fēng)險(xiǎn)型決策，在進(jìn)行決策時(shí)，都有一個(gè)比較明確的目標(biāo)。(2) 無(wú)論是確定型決策還是風(fēng)險(xiǎn)型決策，在決策時(shí)，存在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的備選方案。 不同點(diǎn)(1)確定型決策只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)；而風(fēng)險(xiǎn)型決策則至少存在兩個(gè)自然狀態(tài)，且這些自然狀態(tài)只可以根據(jù)以前的資料推斷出其發(fā)生的概率。 (2)確定型決策經(jīng)營(yíng)方案可以計(jì)算出在確定的自然狀態(tài)下的損益值，而風(fēng)險(xiǎn)型決策只能計(jì)算出在各個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的情況下的期望收益。 3．簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本決策的含義及分類。 答：產(chǎn)品成本是指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。產(chǎn)品成本主要包括直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用。 產(chǎn)品成本可按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，按產(chǎn)品成本的性質(zhì)可以分為制造性成本和服務(wù)性成本；按成本構(gòu)成可以分為固定成本和變動(dòng)成本。 4．簡(jiǎn)述人力資源需求分析的內(nèi)容。 答：人力資源的需求包括總量需求和個(gè)量需求。所謂總量需求是指一個(gè)國(guó)家在某一階段或時(shí)限內(nèi)對(duì)人力資源的需求總量，包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的需求量。所謂個(gè)量需求，則是指某一組織在某一階段或時(shí)限內(nèi)對(duì)人力資源的需求量，同樣包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面。 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源需求的確定一般應(yīng)用“邊際生產(chǎn)率理論”進(jìn)行確定。邊際生產(chǎn)理論認(rèn)為，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求不只是由工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的需要所決定，還要根據(jù)對(duì)增加勞動(dòng)力所花費(fèi)的成本和其所能增加的收入進(jìn)行比較后才能確定。這說(shuō)明，只要?jiǎng)趧?dòng)力的邊際和其所能增加的收入進(jìn)行比較后才能確定。這說(shuō)明，只要?jiǎng)趧?dòng)力的邊際收入大于勞動(dòng)力的邊際成本，企業(yè)就會(huì)增加勞動(dòng)力，因?yàn)樵黾拥膭趧?dòng)力所帶的利潤(rùn)在于為其所支付的成本。 十二、 計(jì)算題(每小題10分，共20分) 2．解：樂(lè)觀法，選方案二 悲觀法：選方案一 折衷法：選方案一 后悔值法：選方案一 等概率法：選方案二 《工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》模擬題(4) 十三、 名詞解釋（每小題5分，共20分） 13． 特爾斐法 14． 商業(yè)信用 15． 企業(yè)采購(gòu) 16． 廠址決策 十四、 單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．在企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，被稱為運(yùn)轉(zhuǎn)“血液”的是（ ） A．生產(chǎn)活動(dòng) B．營(yíng)銷活動(dòng) C．供應(yīng)活動(dòng) D．財(cái)務(wù)活動(dòng) 2．在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)所有者機(jī)構(gòu)不享有的權(quán)力是（ ） A．投資決定權(quán) B．人事權(quán) C．監(jiān)督權(quán) D．修改章程權(quán) 3．根據(jù)決策主體的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為（ ） A．集體決策與個(gè)人決策 B．經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策 C．初始決策與改善決策 D．生產(chǎn)決策和營(yíng)銷決策 4．在產(chǎn)品壽命周期中，銷售增長(zhǎng)最快的階段是（ ） A．投入期 B．成長(zhǎng)期 C．成熟期 D．衰退期 5．四象限評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)產(chǎn)品的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)占有率法和（ ） A．銷售增長(zhǎng)率 B．市場(chǎng)吸引力 C．企業(yè)實(shí)力 D．銷售利潤(rùn)率 6．頻繁訂貨和使用、不需要學(xué)習(xí)就會(huì)使用的產(chǎn)品是（ ） A．常規(guī)訂貨產(chǎn)品B．過(guò)程問(wèn)題產(chǎn)品 C．性能問(wèn)題產(chǎn)品 D．行政問(wèn)題 7．產(chǎn)品確定企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格是否有競(jìng)爭(zhēng)力，可以運(yùn)用（ ） A．產(chǎn)品壽命周期評(píng)價(jià)法 B．四象限評(píng)價(jià)法 C．盈虧平衡評(píng)價(jià)法 D．產(chǎn)品系列平衡法 8．不需經(jīng)常采購(gòu)決策程序，直接進(jìn)入采購(gòu)管理程序的采購(gòu)品是（ ） A．戰(zhàn)略采購(gòu)品 B．瓶頸采購(gòu)品 C．集中采購(gòu)品 D．偶然采購(gòu)品 9．利用靜態(tài)分析法進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)于評(píng)價(jià)缺乏資金的工業(yè)企業(yè)或不確定性顯著、風(fēng)險(xiǎn)較大的投資方案，較好的評(píng)價(jià)方法是（ ） A．凈收益法 B．凈現(xiàn)值法 C．投資回收期法 D．投資收益率法 10．企業(yè)理念識(shí)別（MI）反映的是企業(yè)精神現(xiàn)象的本質(zhì)，屬于（ ） A．生產(chǎn)力范疇 B．生產(chǎn)關(guān)系范疇 C．上層建筑范疇 D．思想意識(shí)范疇 十五、 簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分) 1．簡(jiǎn)述企業(yè)各經(jīng)營(yíng)職能的含義 2．試比較集中化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略與目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 3．簡(jiǎn)述企業(yè)合作的前提。 4．簡(jiǎn)述企業(yè)合作收益的表現(xiàn)。 十六、 計(jì)算題(每小題10分，共20分) 1． 某企業(yè)投資某產(chǎn)品，固定費(fèi)用90萬(wàn)，單位變動(dòng)費(fèi)用50元/件，預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格可以80元/件。試計(jì)算：（1）盈虧平衡點(diǎn)銷量？若企業(yè)確定60萬(wàn)的目標(biāo)利潤(rùn)，需完成多少銷售量？此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全情況如何？（2）在此銷量下，企業(yè)想要增加10萬(wàn)利潤(rùn)，單位變動(dòng)成本應(yīng)降為多少？（3）如果企業(yè)設(shè)定25%的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率，企業(yè)應(yīng)完成多少銷售額和銷售量？ 2．某企業(yè)在下年度有A、B、C三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： 市場(chǎng)狀態(tài) 損益值 概率 方案 滯銷 一般 暢銷 0.2 0.5 0.3 A方案 60 160 300 B方案 100 140 320 C方案 20 180 360 用決策樹法選擇最佳方案 附：參考答案 十三、 名詞解釋（每小題5分，共20分） 13． 特爾斐法：也稱為專家意見法。是利用專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧等等無(wú)法數(shù)量化的帶有很大模糊性的信息，通過(guò)通信方式的方式進(jìn)行信息交換，逐步地取得較一致的意見，并將其作為決策的依據(jù)。 14． 商業(yè)信用：企業(yè)通常以信用方式從其他企業(yè)購(gòu)進(jìn)原料等，并由此產(chǎn)生應(yīng)付賬款。廣義的商業(yè)信息是企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和商品交易中由一延期付款或預(yù)收賬款所形成的企業(yè)常見的信貸關(guān)系。 15． 企業(yè)采購(gòu)：是指企業(yè)在一定的條件下向供應(yīng)商購(gòu)買其產(chǎn)品作為企業(yè)資源以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 16． 廠址決策：如何運(yùn)用科學(xué)的方法確定工廠坐落的區(qū)域位置，使它與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 十四、 單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 題號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 D C A B A A C B C D 十五、 簡(jiǎn)答題(每小題10分，共40分) 1．簡(jiǎn)述企業(yè)各經(jīng)營(yíng)職能的含義 答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能包括決策職能、管理職能、監(jiān)督職能、改善職能四個(gè)承前啟后的職能。 （1）決策職能。企業(yè)決策職能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)中的決策權(quán)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針及經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行選擇和調(diào)整的職能或過(guò)程。 （2）管理職能。企業(yè)管理職能是企業(yè)的管理者執(zhí)行或?qū)嵤┢髽I(yè)決策目標(biāo)及其方案的職能或過(guò)程。 （3）監(jiān)督職能。企業(yè)監(jiān)督職能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)的所有者為了保證決策得到完整的貫徹執(zhí)行或?qū)嵤┘罢_決策，分別監(jiān)察約束企業(yè)的管理者和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、最高管理者按照企業(yè)管理者的計(jì)劃方案和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者乃至所有者的決策方案實(shí)施管理行為、經(jīng)營(yíng)行為的職能或過(guò)程。 （4）改善職能。企業(yè)改善是企業(yè)的全體成員為了的發(fā)展和進(jìn)步信為了使企業(yè)適應(yīng)組織內(nèi)外變化，而通過(guò)科學(xué)的方法而主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的各種問(wèn)題，然后對(duì)其進(jìn)行分析，找出解決問(wèn)題的方案，最后以改善提案的方式分別向企業(yè)的管理者及經(jīng)營(yíng)者提出。 2．試比較集中化增長(zhǎng)戰(zhàn)略與目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 答：(1)劃分的角度不同。集中化戰(zhàn)略屬于增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的劃分是按企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性質(zhì)來(lái)劃分的；而目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是按照企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式劃分的。 (2)執(zhí)行的范圍。集中化戰(zhàn)略在執(zhí)行的時(shí)候，是在企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)。而目標(biāo)集聚戰(zhàn)略在執(zhí)行的時(shí)候往往是將原有的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行細(xì)分后的目標(biāo)范圍內(nèi)。 3．簡(jiǎn)述企業(yè)合作的前提。 答：(1)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)，即使是同一行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同樣產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)也不完全相同。 (2)存在互補(bǔ)性產(chǎn)品。產(chǎn)品的互補(bǔ)性是企業(yè)合作的又一個(gè)基礎(chǔ)。因?yàn)橐环N產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售可以帶動(dòng)另一種產(chǎn)品的銷售。 (3)有可能形成供需鏈。 (4)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)對(duì)有限的資源進(jìn)行爭(zhēng)奪時(shí)，這時(shí)如果繼續(xù)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果是誰(shuí)也占不到便宜。當(dāng)有必要對(duì)有限的資源進(jìn)行重新分配利用時(shí)，合作就成為可能。 (5)當(dāng)存在瓶頸現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)單靠自己的力量在短期內(nèi)難以突破時(shí)，合作就成為可能。 (6)當(dāng)企業(yè)無(wú)法完成自己的目標(biāo)或自己完成所胡的任務(wù)目標(biāo)成本太高時(shí)，可以考慮尋求合作伙伴。 4．簡(jiǎn)述企業(yè)合作收益的表現(xiàn)。 答：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合作的收益表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1） 營(yíng)業(yè)收入的增加。 （2） 可用性經(jīng)營(yíng)資源的增加 （3） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活性的增加 （4） 成本的節(jié)約 組織知識(shí)的增加。 十六、 計(jì)算題(每小題10分，共20分) 1.解： 2．解：根據(jù)題意繪制決策樹如下圖所示： 滯銷 600.2 B C A 一般 1600.5 暢銷 3000.3 滯銷 1000.2 一般 1400.5 暢銷 3200.3 滯銷 200.2 一般 1800.5 暢銷 3600.3 182 186 202 202 A方案的期望值為：600.2+1600.5+3000.3=182 B方案的期望值為：1000.2+1400.5+3200.3=186 C方案的期望值為：200.2+1800.5+3600.3=202 C方案的期望值202，為最大，所以選擇C方案為最佳方案