工商企業(yè)經(jīng)營管理模擬題.doc

工商企業(yè)經(jīng)營管理模擬題(1)一、 名詞解釋（每小題5分，共20分）1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策2 產(chǎn)品決策3 供應(yīng)決策4 企業(yè)合作二、 單項選擇題（每小題2分，共20分）1()是企業(yè)經(jīng)營權(quán)的核心，是由企業(yè)所有者以財產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的股權(quán)結(jié)合在一起而形成的不能隨意分割的企業(yè)整體財產(chǎn)權(quán)力。A產(chǎn)權(quán)B決策權(quán)控制權(quán)D盈虧權(quán)2企業(yè)在原有經(jīng)營范圍內(nèi)充分利用其在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得企業(yè)增長的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是()戰(zhàn)略。A集中增長戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D穩(wěn)定型戰(zhàn)略3在產(chǎn)品壽命周期中，當(dāng)產(chǎn)品進入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定進入市場銷售的階段。這是產(chǎn)品壽命周期的()階段。A投入期B成熟期C成長期D衰退期4（）是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的一個重要指標(biāo)。當(dāng)它接近100%時，經(jīng)營狀況良好；當(dāng)它接近于0時 ，經(jīng)營狀況越差。A邊際貢獻率B邊際貢獻C經(jīng)營安全率D固定費用5根據(jù)四象限分析法，市場占有率高銷售增長率高的產(chǎn)品稱為（）A風(fēng)險產(chǎn)品B衰退產(chǎn)品C厚利產(chǎn)品D明星產(chǎn)品6企業(yè)資本的內(nèi)部來源是指（）A優(yōu)先股票B普通股票C留存收益D利潤7下面哪個不是短期負債籌資的優(yōu)點？（）A籌資速度快B籌資速度慢C籌資風(fēng)險高D籌資成本低8當(dāng)企業(yè)進行生產(chǎn)決策時，對自然技術(shù)水平進行決策是（）A廠址決策B生產(chǎn)類型決策C產(chǎn)品成本決策D工藝和設(shè)備決策9企業(yè)在選擇需要采購物品的時候，如果該采購品的價值比例高、產(chǎn)品要求高，同時又只能依靠個別供應(yīng)商供應(yīng)或者難以確保的采購物品。這類采購品是屬于哪一類采購品？（）A戰(zhàn)略采購物品B瓶頸采購物品C集中采購物品D正常采購物品10在企業(yè)形象塑造中，（）是企業(yè)形塑造的基本精神所在。AMIBVI CCIDBI三、 簡答題(每小題10分，共40分)1與初始決策相比較，追蹤決策有哪些特點？2簡述產(chǎn)品決策的含義及其意義。3簡述采購物品80/20規(guī)則。4簡述企業(yè)合作的意義。四、 計算題(每小題10分，共20分)1 某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品A。根據(jù)公司相關(guān)資料顯示，生產(chǎn)該產(chǎn)品的固定成本為30萬元，產(chǎn)品的在市場的銷售價格為80元，本年度該產(chǎn)品的訂貨量為10000件。試計算：(1)當(dāng)單位可變成本為多少時才能保本？(2)當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)利潤為30萬元，企業(yè)應(yīng)完成多少銷售量剛好保本？此時的銷售收入是多少？2， 某企業(yè)在下年度有A、B、C三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示。試用決策樹的找出最佳方案。市場狀態(tài)利潤方案滯銷一般暢銷0.20.30.5A方案100040007000B方案200030005000C方案300020006000附：參考答案一、 名詞解釋（每小題5分，共20分）1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策：是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略所規(guī)定的目標(biāo)確定企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針及經(jīng)營方案的過程或職能。2 產(chǎn)品決策：是企業(yè)根據(jù)市場預(yù)測的結(jié)果，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的具體條件，確定在未來一段時間里以什么樣的產(chǎn)品(產(chǎn)品組合)滿足目標(biāo)市場需要及推出該產(chǎn)品的過程。3 供應(yīng)決策：指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的客觀要求，制定、評價、選擇企業(yè)實物資源、無形資源供應(yīng)方案的過程。4 企業(yè)合作：指不同的企業(yè)之間通過協(xié)議或其他聯(lián)合方式，共同開發(fā)產(chǎn)品或市場，共享利益，以獲取整體優(yōu)勢的經(jīng)營活動。二、 單項選擇題（每小題2分，共20分）題號12345678910答案AABCDCBDAA三、 簡答題(每小題10分，共40分)1與初始決策相比較，追蹤決策有哪些特點？答：與初始決策相比較，追蹤決策如下特點：(1)回溯分析。初始決策是在分析當(dāng)時條件與預(yù)測未來基礎(chǔ)上制定的，而追蹤決策則是在原來方案已經(jīng)實施，且環(huán)境發(fā)生了重大變化或與原先認識的環(huán)境有重大區(qū)別的情況下進行的。因此，追蹤決策必須從回溯分析開始(2)非零起點。初始決策是在有關(guān)經(jīng)營活動尚未進行，因此對環(huán)境尚未進行，對環(huán)境尚未產(chǎn)生任何影響的前提下進行的。追蹤決策是在初始實施、影響過的環(huán)境下進行的。(3) 雙重優(yōu)化。初始決策是在已知的備選方案中擇優(yōu)、確定經(jīng)營方案，而追蹤決策則需要雙重優(yōu)化，也就是追蹤決策所制定的經(jīng)營方案，不僅要優(yōu)于初始決策方案，而且要能夠在改善初始決策實施效果中和各種可行經(jīng)營方案中，選擇最優(yōu)或最滿意的。2簡述產(chǎn)品決策的含義及其意義。答：所謂的產(chǎn)品決策是企業(yè)根據(jù)市場預(yù)測的結(jié)果，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的具體條件，確定在未來一段時間里以什么樣的產(chǎn)品(產(chǎn)品組合)滿足目標(biāo)市場需要及推出該產(chǎn)品的過程。進行產(chǎn)品決策有如下的意義：(1)產(chǎn)品決策是實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，是決定戰(zhàn)略決策能否實現(xiàn)的保證。產(chǎn)品決策是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化。(2)企業(yè)產(chǎn)品決策在企業(yè)經(jīng)營決策體系中居于重要地位，是企業(yè)經(jīng)營決策的核心。(3)產(chǎn)品決策對企業(yè)生存和發(fā)展有重要影響。3簡述采購物品80/20規(guī)則。答：80/20規(guī)則是指通常數(shù)量或種類為80%的采購物品只占有20%的采購金額值；而有50%以上的采購物品的采購總金額之和在2%以下。采購物品80/20規(guī)則告訴我們：由于數(shù)量僅20%的采購物品（一般是戰(zhàn)略采購物品）占據(jù)了采購價值的80%，控制與降低該部分采購成本對于企業(yè)整體成本就顯得十分重要。但由于戰(zhàn)略采購物品的供應(yīng)商數(shù)量有限，因此，對于該類物品的采購主要是找到可靠的供應(yīng)商并和供應(yīng)商建立長期合作或伙伴關(guān)系。因此采購決策的對象應(yīng)集中于采購品，主要通過供應(yīng)市場分析，制定、評價、選擇采購方案，選擇最佳的活滿意的供應(yīng)商和供應(yīng)方式。而對于瓶頸采購品、正常采購品不需經(jīng)采購決策程序，直接進入采購管理程序。4簡述企業(yè)合作的意義。答：1）增加合作各方的收益。這是合作的根本基礎(chǔ)。2）通過合作可以創(chuàng)造和開拓新市場。3）通過合作可以加快產(chǎn)品開發(fā)和投入市場的進程。4）通過合作可以使合作各方費用共攤，風(fēng)險共擔(dān)。5）促進資源的合理利用。6）合作是制定標(biāo)準(zhǔn)的需要。7）企業(yè)間的合作也是面對競爭的一種選擇。四、 計算題(每小題10分，共20分)2解：用x1,x2,x3分別表示該產(chǎn)品滯銷、一般和暢銷。根據(jù)題意繪制決策樹如下圖所示：Ax1,0.2x2,0.3x3,0.5x1,0.2x2,0.3x3,0.5x1,0.2x2,0.3x3,0.5BC1000400070002000300050003000200060004900380042004900a1方案的期望值為：10000.2+40000.3+70000.5=4900a2方案的期望值為：20000.2+30000.3+50000.5=3800a3方案的期望值為：30000.2+20000.3+60000.5=4200所以，最優(yōu)方案是A方案。工商企業(yè)經(jīng)營管理模擬題(2)五、 名詞解釋（每小題5分，共20分）5 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營6 產(chǎn)品壽命周期7 財務(wù)決策8 虛擬企業(yè)六、 單項選擇題（每小題2分，共20分）1 ()是企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目的，確定企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針及經(jīng)營方案的權(quán)力。A產(chǎn)權(quán)B決策權(quán)控制權(quán)D盈虧權(quán)2()戰(zhàn)略是企業(yè)突破原來的經(jīng)營范圍，充分利用自己在人、財、物的優(yōu)勢，使企業(yè)向與原有產(chǎn)品非相關(guān)或相關(guān)系數(shù)很小的產(chǎn)品擴張的一種增長戰(zhàn)略。A集中增長戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D穩(wěn)定型戰(zhàn)略3在產(chǎn)品壽命周期中，產(chǎn)品的銷售增長很快，并且開始有盈利。這是產(chǎn)品壽命周期的()階段。A投入期B成熟期C成長期D衰退期4單位銷售收入可以幫助企業(yè)吸引固定費用和或者說實現(xiàn)企業(yè)利潤的系數(shù)是（）A利潤率B邊際貢獻C邊際貢獻率D資產(chǎn)負債率5根據(jù)四象限分析法，市場占有率低銷售增長率高的產(chǎn)品稱為（）A風(fēng)險產(chǎn)品B衰退產(chǎn)品C厚利產(chǎn)品D明星產(chǎn)品6（）是指企業(yè)在正常的經(jīng)營活動和商品交易中由于延期付款或預(yù)收賬款所形成的企業(yè)常見的信貸關(guān)系。A商業(yè)信用B應(yīng)付費用C留存收益D應(yīng)付賬款7股份有限公司的股利分配采取的原則是（）A現(xiàn)金分配B負債分配C支付股票D無利不分8企業(yè)在進行供應(yīng)時，有幾個方面的要求要滿足。其中（）是指企業(yè)應(yīng)按企業(yè)所需求的實物資源數(shù)量和無形資源數(shù)量特別是實物資源的數(shù)量來供應(yīng)及采購A按質(zhì)供應(yīng)B按量供應(yīng)C低成本供應(yīng)D及時供應(yīng)9企業(yè)在選擇需要采購物品的時候，如果該采購品的價值比例較高但容易從不同的供應(yīng)商處購得的采購物品。這類采購品是屬于哪一類采購品？（）A戰(zhàn)略采購物品B瓶頸采購物品C集中采購物品D正常采購物品10在企業(yè)形象塑造中，（）是以企業(yè)理念為核心。AMIBVI CCIDBI七、 簡答題(每小題10分，共40分)1簡述企業(yè)的經(jīng)營體系。2簡述確定型決策方法在應(yīng)用時需要具備的條件。3簡述人力資源供給分析。4簡述企業(yè)在選擇合作形式時應(yīng)考慮哪些問題。八、 計算題(每小題10分，共20分)1 某企業(yè)由于市場需要，決定生產(chǎn)產(chǎn)品A。生產(chǎn)該種產(chǎn)品的固定費用60萬，單位變動費用30元/件，預(yù)測市場價格可以80元/件。試計算：（1）盈虧平衡點銷量？若企業(yè)確定60萬的目標(biāo)利潤，需完成多少銷售量？此時企業(yè)的經(jīng)營安全情況如何？（2）在此銷量下，企業(yè)想要增加10萬利潤，單位變動成本應(yīng)降為多少？3， 某農(nóng)場要在一塊地里種一種農(nóng)作物，有三種可供選擇的方案，即種疏菜、小麥或棉花。根據(jù)過去的經(jīng)驗和大量調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)天氣干旱、天氣正常和天氣多雨的概率分別為0.2，0.7，0.1。每種農(nóng)作物在三種天氣下獲利情況如表所示，試用決策樹為獲得最大利潤做出決策？天氣情況利潤方案天氣干旱天氣正常天氣多雨0.20.70.1種蔬菜100040007000種小麥200050003000種棉花300060002000附：參考答案五、 名詞解釋（每小題5分，共20分）5 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營：是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟組織的物質(zhì)資料的經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營者為獲得最大的物質(zhì)利益而運用經(jīng)濟權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟活動。6 產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品從進入市場開始到被市場淘汰退出市場為止所持續(xù)的時間。它反映了產(chǎn)品經(jīng)濟價值在市場上的變化過程，又稱產(chǎn)品市場壽命周期。7 財務(wù)決策：是指有關(guān)資金籌集和使用的決策，即利用在稅收或其他方面的某種優(yōu)勢和工具籌集資金、投資于預(yù)期報酬超過成本最大的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域，采取對股東有意義的股利政策。8 虛擬企業(yè)：是指在有限資源的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。六、 單項選擇題（每小題2分，共20分）題號12345678910答案BCCCAADBCA七、 簡答題(每小題10分，共40分)1簡述企業(yè)的經(jīng)營體系。答：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系是指企業(yè)經(jīng)營各機構(gòu)權(quán)責(zé)權(quán)利的分工體系，不同的機構(gòu)承擔(dān)著不同的經(jīng)營責(zé)任，因此也享有不同的權(quán)利。1）企業(yè)的所有者機構(gòu)。企業(yè)所有者享有投資及經(jīng)營權(quán)、決定本企業(yè)的董事、監(jiān)事的任免權(quán)及其報酬權(quán)、對企業(yè)重大問題的決議全及修改企業(yè)章程全等。2）企業(yè)經(jīng)營（者）機構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營者的主要職責(zé)是進行企業(yè)決策和對企業(yè)的管理者及管理行為進行工作監(jiān)督，同時，企業(yè)經(jīng)營者所有產(chǎn)權(quán)和完整的經(jīng)營權(quán)，任何人、任何其他組織不能隨意干涉其對企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。3）企業(yè)管理（者）機構(gòu)。企業(yè)管理者是企業(yè)決策的執(zhí)行機構(gòu)。4）企業(yè)的監(jiān)督（者）機構(gòu)。企業(yè)的監(jiān)督者的任務(wù)是依據(jù)國家有關(guān)企業(yè)的法律和企業(yè)章程監(jiān)督本企業(yè)的董事會、董事或經(jīng)理，維護企業(yè)的利益。2簡述確定型決策方法在應(yīng)用時需要具備的條件。答：確定型決策方法的應(yīng)用需要具備的以下四個條件1) 存在決策者期望達到的一個確定型目標(biāo)2) 只存在一下確定的自然狀態(tài)3) 存在可供決策者選擇的兩個或兩個以上的經(jīng)營方案4) 不同經(jīng)營方案在確定狀態(tài)下的損益值可計算出來3簡述人力資源供給分析。答：答：人力資源供給的來源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來源；二是組織內(nèi)部的人力資源供給來源。(1)組織外部的人力資源供給來源組織外部的人力資源供給來源，實際上是社會供給來源，既包括一個國定的宏觀的人力資源供給來源，也包括一個地區(qū)范圍內(nèi)的中觀人力資源供給來源。(2)組織內(nèi)部的人力資源供給來源組織內(nèi)部的人力資源供給來源，是指組織對現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)，主要包括對現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)，主要包括對現(xiàn)有工作人員的年齡分布、離退休情況、崗位結(jié)構(gòu)、人員配置、考核晉升、人員流動以及培訓(xùn)開發(fā)等方面。在一個企業(yè)中，任何員工都人受到兩種力量的作用：一是受到企業(yè)外部各種引力所產(chǎn)生的“拉力”作用；另一種是受到企業(yè)內(nèi)部各種因素所形成的“推力”作用。對人力資源供給來源的分析不僅要分析當(dāng)前的情況，更重要的是要分析未來的變化情況，以便做出正確的決策。4簡述企業(yè)在選擇合作形式時應(yīng)考慮哪些問題。答：企業(yè)在選擇合作形式時應(yīng)考慮以下幾個方面的問題： 合作形式能否充分發(fā)揮合作各方的優(yōu)勢 合作方在整個供需鏈中的地位 合作形式能否促進合作雙方的進一步合作 合作各方對合作的認識程度。八、 計算題(每小題10分，共20分)根據(jù)題意繪制決策樹如下圖所示：a1x1,0.2x2,0.7x3,0.1x1,0.2x2,0.7x3,0.1x1,0.2x2,0.7x3,0.1a2a31000400070002000500030003000600020003700420050005000a1方案的期望值為：10000.2+40000.7+70000.1=3700a2方案的期望值為：20000.2+50000.7+30000.1=4200a3方案的期望值為：30000.2+60000.7+20000.1=5000所以，最優(yōu)方案是種棉花。工商企業(yè)經(jīng)營管理模擬題(3)九、 名詞解釋（每小題5分，共20分）9 企業(yè)經(jīng)營體系10 企業(yè)投資11 生產(chǎn)決策12 戰(zhàn)略聯(lián)盟十、 單項選擇題（每小題2分，共20分）1()是企業(yè)經(jīng)營者實施決策的權(quán)力，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營者一般不直接實施決策，而是將決策交給企業(yè)管理者去實施，自己保留對決策實施的監(jiān)督以保證企業(yè)管理者完整地實施企業(yè)的決策目標(biāo)及方案。A產(chǎn)權(quán)B決策權(quán)控制權(quán)D盈虧權(quán)2()是戰(zhàn)略企業(yè)突破原來的經(jīng)營范圍，充分利用自己產(chǎn)品的技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種增長戰(zhàn)略。A集中增長戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D穩(wěn)定型戰(zhàn)略3在產(chǎn)品壽命周期中，產(chǎn)品的銷售增長率開始降低，產(chǎn)品在市場中所占的份額較大，企業(yè)有較多的利潤，所得利潤在彌補了虧損后還有較多盈余，利潤達到了最大化。這是產(chǎn)品壽命周期的()階段。A投入期B成熟期C成長期D衰退期4單位產(chǎn)品得到的銷售收入減去變動費用后的剩余稱為（）A利潤率B邊際貢獻C稅前利潤D固定費用5根據(jù)四象限分析法，市場占有率高銷售增長率低的產(chǎn)品稱為（）A風(fēng)險產(chǎn)品B衰退產(chǎn)品C厚利產(chǎn)品D明星產(chǎn)品6（）是企業(yè)支付股東股利以后保留在企業(yè)中的利潤。A優(yōu)先股票B普通股票C留存收益D利潤7（）是企業(yè)的一種暫時處于閑置狀態(tài)的應(yīng)用將來的資源。A企業(yè)原材料B半成品C企業(yè)庫存D成品8如果企業(yè)當(dāng)年沒有盈利，可以用盈余公積金來支付股利，前提是支付股利留存的法定公積金不得低于注冊資本的（）A10%B25%C20%D15%9企業(yè)在選擇需要采購物品的時候，如果該采購品的價值低，同時又有大量的供應(yīng)商供應(yīng)的采購物品。這類采購品是屬于哪一類采購品？（）A戰(zhàn)略采購物品B瓶頸采購物品C集中采購物品D正常采購物品10對于一個企業(yè)來說，人力資源需要的確定一般應(yīng)用（）進行確定。A邊際成本理論B邊際消費傾向理論C邊際生產(chǎn)率理論D邊際貢獻理論十一、 簡答題(每小題10分，共40分)1簡述現(xiàn)代企業(yè)初始決策的含義及其程序。2試比較確定型決策與風(fēng)險型決策的異同。3簡述產(chǎn)品成本決策的含義及分類。4簡述人力資源的需求分析的內(nèi)容。十二、 計算題(每小題10分，共20分)1. 某企業(yè)年銷售量為10萬件，固定費用為120萬，單價為120元，單位變動成本為100元，試計算：(1) 達到盈虧平衡時，該企業(yè)的銷售量(2) 該企業(yè)生產(chǎn)該種生產(chǎn)該產(chǎn)品是否安全？2某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，但對市場銷量不能確定，經(jīng)估算各自然狀態(tài)下的損益值如下表所示，三種方案如下：方案：改建原有罐頭生產(chǎn)線；方案：新建一條生產(chǎn)線；方案：和某大廠搞聯(lián)合。項目方案自然狀態(tài)很好a1一般a2較差a3很差a460003000500100080005500150032005000450010001500分別運用樂觀法、悲觀法，折衷法（a0.3，a為樂觀系數(shù)）、后悔值法、等概率法選出最優(yōu)方案。附：參考答案九、 名詞解釋（每小題5分，共20分）9 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營：是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟組織的物質(zhì)資料的經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營者為獲得最大的物質(zhì)利益而運用經(jīng)濟權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟活動。10 產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品從進入市場開始到被市場淘汰退出市場為止所持續(xù)的時間。它反映了產(chǎn)品經(jīng)濟價值在市場上的變化過程，又稱產(chǎn)品市場壽命周期。11 財務(wù)決策：是指有關(guān)資金籌集和使用的決策，即利用在稅收或其他方面的某種優(yōu)勢和工具籌集資金、投資于預(yù)期報酬超過成本最大的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域，采取對股東有意義的股利政策。12 虛擬企業(yè)：是指在有限資源的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自己擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。十、 單項選擇題（每小題2分，共20分）題號12345678910答案CBBBCCCBDC十一、 簡答題(每小題10分，共40分)1簡述現(xiàn)代企業(yè)初始決策的含義及其程序。答：初始決策是現(xiàn)代企業(yè)對于未從事的經(jīng)營活動或新的經(jīng)營活動所進行的決策，它必須建立在對內(nèi)外環(huán)境和對投資者已有能力的雙重認識、權(quán)衡的基礎(chǔ)上，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)新的經(jīng)營方向、目標(biāo)、方針及其經(jīng)營方案。其決策程序如下：(1)廣泛地針對性搜集信息，進行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境研究，確定企業(yè)新的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)(2)擬定備選經(jīng)營方案(3)評價備選可行性經(jīng)營方案(4)選擇“令人滿意”的經(jīng)營方案答：共同點(1)無論是確定型決策還是風(fēng)險型決策，在進行決策時，都有一個比較明確的目標(biāo)。(2) 無論是確定型決策還是風(fēng)險型決策，在決策時，存在兩個或兩個以上可供選擇的備選方案。不同點(1)確定型決策只存在一個確定的自然狀態(tài)；而風(fēng)險型決策則至少存在兩個自然狀態(tài)，且這些自然狀態(tài)只可以根據(jù)以前的資料推斷出其發(fā)生的概率。(2)確定型決策經(jīng)營方案可以計算出在確定的自然狀態(tài)下的損益值，而風(fēng)險型決策只能計算出在各個自然狀態(tài)出現(xiàn)的情況下的期望收益。3簡述產(chǎn)品成本決策的含義及分類。答：產(chǎn)品成本是指企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用的總和。產(chǎn)品成本主要包括直接材料費用、直接人工費用、其他直接費用和制造費用。產(chǎn)品成本可按不同標(biāo)準(zhǔn)進行分類，按產(chǎn)品成本的性質(zhì)可以分為制造性成本和服務(wù)性成本；按成本構(gòu)成可以分為固定成本和變動成本。4簡述人力資源需求分析的內(nèi)容。答：人力資源的需求包括總量需求和個量需求。所謂總量需求是指一個國家在某一階段或時限內(nèi)對人力資源的需求總量，包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面的需求量。所謂個量需求，則是指某一組織在某一階段或時限內(nèi)對人力資源的需求量，同樣包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等方面。對一個企業(yè)來說，人力資源需求的確定一般應(yīng)用“邊際生產(chǎn)率理論”進行確定。邊際生產(chǎn)理論認為，企業(yè)對勞動力的需求不只是由工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的需要所決定，還要根據(jù)對增加勞動力所花費的成本和其所能增加的收入進行比較后才能確定。這說明，只要勞動力的邊際和其所能增加的收入進行比較后才能確定。這說明，只要勞動力的邊際收入大于勞動力的邊際成本，企業(yè)就會增加勞動力，因為增加的勞動力所帶的利潤在于為其所支付的成本。十二、 計算題(每小題10分，共20分)2解：樂觀法，選方案二悲觀法：選方案一折衷法：選方案一后悔值法：選方案一等概率法：選方案二工商企業(yè)經(jīng)營管理模擬題(4)十三、 名詞解釋（每小題5分，共20分）13 特爾斐法14 商業(yè)信用15 企業(yè)采購16 廠址決策十四、 單項選擇題（每小題2分，共20分）1在企業(yè)的所有經(jīng)營活動中，被稱為運轉(zhuǎn)“血液”的是（）A生產(chǎn)活動B營銷活動C供應(yīng)活動D財務(wù)活動2在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)所有者機構(gòu)不享有的權(quán)力是（）A投資決定權(quán)B人事權(quán)C監(jiān)督權(quán)D修改章程權(quán)3根據(jù)決策主體的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為（）A集體決策與個人決策B經(jīng)驗決策與科學(xué)決策C初始決策與改善決策D生產(chǎn)決策和營銷決策4在產(chǎn)品壽命周期中，銷售增長最快的階段是（）A投入期B成長期C成熟期D衰退期5四象限評價法評價產(chǎn)品的兩個標(biāo)準(zhǔn)是市場占有率法和（）A銷售增長率B市場吸引力C企業(yè)實力D銷售利潤率6頻繁訂貨和使用、不需要學(xué)習(xí)就會使用的產(chǎn)品是（）A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過程問題產(chǎn)品C性能問題產(chǎn)品D行政問題7產(chǎn)品確定企業(yè)產(chǎn)品的價格是否有競爭力，可以運用（）A產(chǎn)品壽命周期評價法B四象限評價法C盈虧平衡評價法D產(chǎn)品系列平衡法8不需經(jīng)常采購決策程序，直接進入采購管理程序的采購品是（）A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D偶然采購品9利用靜態(tài)分析法進行投資決策時，對于評價缺乏資金的工業(yè)企業(yè)或不確定性顯著、風(fēng)險較大的投資方案，較好的評價方法是（）A凈收益法B凈現(xiàn)值法C投資回收期法D投資收益率法10企業(yè)理念識別（MI）反映的是企業(yè)精神現(xiàn)象的本質(zhì)，屬于（）A生產(chǎn)力范疇B生產(chǎn)關(guān)系范疇C上層建筑范疇D思想意識范疇十五、 簡答題(每小題10分，共40分)1簡述企業(yè)各經(jīng)營職能的含義2試比較集中化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略與目標(biāo)集聚戰(zhàn)略3簡述企業(yè)合作的前提。4簡述企業(yè)合作收益的表現(xiàn)。十六、 計算題(每小題10分，共20分)1 某企業(yè)投資某產(chǎn)品，固定費用90萬，單位變動費用50元/件，預(yù)測市場價格可以80元/件。試計算：（1）盈虧平衡點銷量？若企業(yè)確定60萬的目標(biāo)利潤，需完成多少銷售量？此時企業(yè)的經(jīng)營安全情況如何？（2）在此銷量下，企業(yè)想要增加10萬利潤，單位變動成本應(yīng)降為多少？（3）如果企業(yè)設(shè)定25%的目標(biāo)銷售利潤率，企業(yè)應(yīng)完成多少銷售額和銷售量？2某企業(yè)在下年度有A、B、C三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： 市場狀態(tài) 損益值 概率方案滯銷一般暢銷0.20.50.3A方案60160300B方案100140320C方案20180360用決策樹法選擇最佳方案附：參考答案十三、 名詞解釋（每小題5分，共20分）13 特爾斐法：也稱為專家意見法。是利用專家的知識、經(jīng)驗、智慧等等無法數(shù)量化的帶有很大模糊性的信息，通過通信方式的方式進行信息交換，逐步地取得較一致的意見，并將其作為決策的依據(jù)。14 商業(yè)信用：企業(yè)通常以信用方式從其他企業(yè)購進原料等，并由此產(chǎn)生應(yīng)付賬款。廣義的商業(yè)信息是企業(yè)在正常的經(jīng)營活動和商品交易中由一延期付款或預(yù)收賬款所形成的企業(yè)常見的信貸關(guān)系。15 企業(yè)采購：是指企業(yè)在一定的條件下向供應(yīng)商購買其產(chǎn)品作為企業(yè)資源以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。16 廠址決策：如何運用科學(xué)的方法確定工廠坐落的區(qū)域位置，使它與企業(yè)的整體經(jīng)營系統(tǒng)有機結(jié)合，以便有效地達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。十四、 單項選擇題（每小題2分，共20分）題號12345678910答案DCABAACBCD十五、 簡答題(每小題10分，共40分)1簡述企業(yè)各經(jīng)營職能的含義答：企業(yè)經(jīng)營職能包括決策職能、管理職能、監(jiān)督職能、改善職能四個承前啟后的職能。（1）決策職能。企業(yè)決策職能是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的目的運用企業(yè)經(jīng)營權(quán)中的決策權(quán)對企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針及經(jīng)營方案進行選擇和調(diào)整的職能或過程。（2）管理職能。企業(yè)管理職能是企業(yè)的管理者執(zhí)行或?qū)嵤┢髽I(yè)決策目標(biāo)及其方案的職能或過程。（3）監(jiān)督職能。企業(yè)監(jiān)督職能是企業(yè)的經(jīng)營者和企業(yè)的所有者為了保證決策得到完整的貫徹執(zhí)行或?qū)嵤┘罢_決策，分別監(jiān)察約束企業(yè)的管理者和企業(yè)的經(jīng)營者、最高管理者按照企業(yè)管理者的計劃方案和企業(yè)經(jīng)營者乃至所有者的決策方案實施管理行為、經(jīng)營行為的職能或過程。（4）改善職能。企業(yè)改善是企業(yè)的全體成員為了的發(fā)展和進步信為了使企業(yè)適應(yīng)組織內(nèi)外變化，而通過科學(xué)的方法而主動地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的各種問題，然后對其進行分析，找出解決問題的方案，最后以改善提案的方式分別向企業(yè)的管理者及經(jīng)營者提出。2試比較集中化增長戰(zhàn)略與目標(biāo)集聚戰(zhàn)略答：(1)劃分的角度不同。集中化戰(zhàn)略屬于增長型戰(zhàn)略，增長型戰(zhàn)略的劃分是按企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略性質(zhì)來劃分的；而目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是按照企業(yè)的競爭方式劃分的。(2)執(zhí)行的范圍。集中化戰(zhàn)略在執(zhí)行的時候，是在企業(yè)原有的經(jīng)營范圍內(nèi)。而目標(biāo)集聚戰(zhàn)略在執(zhí)行的時候往往是將原有的經(jīng)營范圍進行細分后的目標(biāo)范圍內(nèi)。3簡述企業(yè)合作的前提。答：(1)優(yōu)勢互補。每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，即使是同一行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營同樣產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，其優(yōu)勢也不完全相同。(2)存在互補性產(chǎn)品。產(chǎn)品的互補性是企業(yè)合作的又一個基礎(chǔ)。因為一種產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售可以帶動另一種產(chǎn)品的銷售。(3)有可能形成供需鏈。(4)相互競爭的企業(yè)對有限的資源進行爭奪時，這時如果繼續(xù)強化競爭，結(jié)果是誰也占不到便宜。當(dāng)有必要對有限的資源進行重新分配利用時，合作就成為可能。(5)當(dāng)存在瓶頸現(xiàn)象時，企業(yè)單靠自己的力量在短期內(nèi)難以突破時，合作就成為可能。(6)當(dāng)企業(yè)無法完成自己的目標(biāo)或自己完成所胡的任務(wù)目標(biāo)成本太高時，可以考慮尋求合作伙伴。4簡述企業(yè)合作收益的表現(xiàn)。答：對于一個企業(yè)來說，合作的收益表現(xiàn)在以下幾個方面：（1） 營業(yè)收入的增加。（2） 可用性經(jīng)營資源的增加（3） 企業(yè)經(jīng)營靈活性的增加（4） 成本的節(jié)約組織知識的增加。十六、 計算題(每小題10分，共20分)1.解：2解：根據(jù)題意繪制決策樹如下圖所示：滯銷 600.2BCA一般 1600.5暢銷 3000.3滯銷 1000.2一般 1400.5暢銷 3200.3滯銷 200.2一般 1800.5暢銷 3600.3182186202202A方案的期望值為：600.2+1600.5+3000.3=182B方案的期望值為：1000.2+1400.5+3200.3=186C方案的期望值為：200.2+1800.5+3600.3=202C方案的期望值202，為最大，所以選擇C方案為最佳方案