二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點以及復(fù)習(xí)資料.doc

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建筑工程施工管理2Z101000施工管理P1 1、管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)P1 2、業(yè)主方的項目管理是管理的核心P2 3、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。P2 4、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。P3 5、安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)P6 6、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素 組織 人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。 方法和工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具P7 7、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論P7 8、控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施P7 9、組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織P7 10、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個元素之間的指令關(guān)系P8 11、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工P8 12、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。P12 13、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼P14 14、職能組織結(jié)構(gòu)，會有多個矛盾的指令源線形組織結(jié)構(gòu)，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結(jié)構(gòu)模式上的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難矩陣組織結(jié)構(gòu)，適宜用于大的組織系統(tǒng)P19 15、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的工程提出問題、籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析、決策、執(zhí)行、檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能P25 16、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案施工進度計劃施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)P25 17、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部（分項）工程施工組織設(shè)計P26 18、施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的P28 19、項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論P29 20、組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素P30 21、運用動態(tài)控制原理控制施工進度運用動態(tài)控制原理控制施工成本運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量P31 22、過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任P33 23、編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料項目合同文件組織的管理制度項目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)P35 24、風(fēng)險量指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率P35 25、建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險P36 26、施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制P37 27、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇P38 28、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有四個特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性P38 29、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同P38 30、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收P38 31、監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗形式P38 32、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任P40 33、施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。P41 34、實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) （補充）工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。P41 35、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制P42 36、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由有關(guān)專業(yè)工程師參與編制P42 37、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動P42 38、在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。2Z102000施工成本控制P44 39、建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成P44 40、直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成P44 41、直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費P51 42、營業(yè)稅的稅額為營業(yè)稅的3%P51 43、教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%P52 44、發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法P54 45、由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據(jù)其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母“C”代表該項比值）當(dāng)C大于C0，可采用以直接工程費為基數(shù)計算當(dāng)C小于C0，可采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算如該分項的直接工程費為人工費，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數(shù)計算P55 46、工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單組成P56 47、計價規(guī)范中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價P56 48、工程量清單編制和利用工程量清單投標(biāo)報價兩個階段P57 49、施工方案的不同，施工作業(yè)量的計算方法與計算結(jié)果也不相同P58 50、計算項目綜合單價的方法：參數(shù)法、實物量法、分包法P59 51、一般工程以人工計量為基礎(chǔ)，按人工消耗總額的1%取值。機械消耗總量的1%取值P59 52、建設(shè)工程定額分類：一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機械臺班使用定額二、按編制程序和用途分類：施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)三、按編制單位和使用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額P60 53、施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象P60 54、施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平P60 55、預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工作為對象編制的定額P60 56、概算定額是以擴大的分部分項工程的對象編制的。概算定額的編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)P60 57概算指標(biāo)以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)。P60 58、投資估算指以獨立的單項工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)P64 59、人工定額按表現(xiàn)形式的不同時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式P64 60、時間定額，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間 產(chǎn)量定額，單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量P65 61、材料凈用量的確定方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法P69 62、成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理P70 63、施工成本計劃有三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)， 成本計劃的質(zhì)量指標(biāo) 成本計劃的效益指標(biāo)P71 64、施工成本控制可分為：事先控制，事中控制（過程控制），事后控制P71 65、施工成本一般以單位工程為成本核算對象P72 66、施工成本核算，形象進度，產(chǎn)值統(tǒng)計，實際成本歸集三同步P72 67、對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本P72 68、成本偏差：局部成本偏差，累計成本偏差P73 69、施工成本管理的措施：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施P74 70、施工成本計劃的類型：競爭性成本計劃 指導(dǎo)性成本計劃 實施性計劃成本 編制的依據(jù)不同 使用的范圍不同 發(fā)揮的作用不同P76 71、施工成本計劃的編制方式：按施工成本組成編制施工成本計劃 按項目組成編制施工成本計劃 按工程進度編制施工成本計劃P77 72、在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧P78 73、S形曲線（成本計劃植曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成“香蕉圖”三種編制施工成本計劃的方式不是相互獨立的，往往將這幾種方式結(jié)合起來使用P80 74、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計劃，進度報告，工程變更P81 75、糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步P82 76、人工費的控制實行“量價分離”的方法材料費的控制實行“量價分離”的方法P82 77、材料用量的具體方法：定額控制，指標(biāo)控制，計量控制，包干控制P83 78、決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模P83 79、贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用 計劃工作預(yù)算費用 已完工作實際費用P84 80、贏得值法的四個評價指標(biāo)：費用偏差，進度偏差，費用績效指數(shù)，進度績效指數(shù)P84 81、偏差分析的方法：橫道圖法，表格法，曲線法P84 82、橫道圖法具有形象、直觀、一目了然優(yōu)點，但這種方法反映的信息量少P85 83、表格法是進行偏差分析最常用的一種方法P90 84、業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣P90 85、施工成本分析的方法：比較法，因素分析法，差額計算法，比率法P92 86、常用比率法有：相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法，動態(tài)比率法P93 87、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)P94 88、單位工程竣工成本分析，三方面內(nèi)容：竣工成本分析 主要資源節(jié)超對比分析 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析P95 89、建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價款的確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行P96 90、工程變更采用新費率或價格的情況 如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10% 工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01% 此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1% 此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”P96 91、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法 工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù) 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)P98 92、窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算，如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算P99 93、索賠費用的計算方法：實際費用法，總費用法，修正的總費用法P99 94、用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額P99 95、總費用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的時間總費用，實際總費用減去投標(biāo)報價時的估算總費用，即為索賠金額P100 97、工程預(yù)付款7天P101 98、工程預(yù)付款的扣回，從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款額時扣起P101 99、工程進度款支付14天 竣工結(jié)算28天P102 100、調(diào)值公式法：確定計算物價指數(shù)的品種 要確定的兩個問題 建筑安裝工程費用的價格調(diào)值公式2Z103000施工進度控制P107 101、總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作P107 102、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性P107 103、由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)P107 104、由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng) 控制性進度規(guī)劃（計劃） 指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃） 實施性（操作性）進度計劃P108 105、在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)P109 106、施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃P110 107、控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解P112 108、實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標(biāo)為依據(jù)P114 109、常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃P114 110、虛箭線一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用P115 111、一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一個節(jié)點，要箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)P115 112、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路P115 113、邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系，組織關(guān)系P126 114、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差P128 115、關(guān)鍵工作指網(wǎng)絡(luò)中總時差最小的工作，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作P128 116、當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作有充足備用資源的工作 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作P128 117、總時差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間 自由時差指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間P128 118、施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃 組織施工進度計劃的實施 施工進度計劃的檢查與調(diào)整2Z104000施工質(zhì)量控制P132 119、質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性六方面P133 120、工程項目及其生產(chǎn)的特點：一次性、固定性、單件性、體形龐大、預(yù)約性P133 121、施工質(zhì)量管理的特點：影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大P134 122、影響施工質(zhì)量的因素主要有：人、材料、機械、方法、環(huán)境P134 123、對工程材料質(zhì)量，主要是控制其相應(yīng)的力學(xué)性能、化學(xué)性能、物理性能P135 124、機械設(shè)備的控制：工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制P135 125、施工方法的控制：施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施P135 126、環(huán)境因素的控制：自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境的控制P136 127、質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量的目標(biāo)來編制。工程項目質(zhì)量計劃可按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃P137 128、施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)于質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，即計劃、實施、檢查、處理的方式展開控制P138 129、質(zhì)量管理體系原則八條一、 以顧客為關(guān)注焦點二、 領(lǐng)導(dǎo)作用三、 全員參與原則四、 過程方法五、 管理的系統(tǒng)方法六、 持續(xù)改進七、 基于事實的決策方法八、 與供方互利的關(guān)系P138 130、質(zhì)量管理體系的文件主要：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄P138 131、質(zhì)量手冊是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件P138 132、程序文件是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則P139 133、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效地運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心P139 134、質(zhì)量管理體系的建立和運行分三個階段：質(zhì)量管理體系的建立 質(zhì)量管理體系文件的編制 質(zhì)量管理體系的實施運行P139 135、企業(yè)獲準(zhǔn)認證的有效期為三年P(guān)139 136、施工質(zhì)量控制的基本形式事前的質(zhì)量控制，控制的重點是作好準(zhǔn)備工作事中的質(zhì)量控制，關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制事后的質(zhì)量控制，重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)P140 137、施工質(zhì)量控制的基本方法：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表現(xiàn)場質(zhì)量檢查P140 138、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：目測法、實測法、試驗法P140 139、目測法：看、摸、敲、照P142 140、材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：作好采購訂貨的質(zhì)量控制 做好對進場的質(zhì)量控制 加強材料的存儲和使用的質(zhì)量控制P142 141、材料檢測的方法：書面檢測、外觀檢測、理化檢測、無損檢測P142 142、質(zhì)量檢測的程度：免檢、抽檢、全檢P143 143、 質(zhì)量控制主要從機械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作要求的、等方面進行P143 144、選配的施工機械應(yīng)：適用性、可靠性、方便性、安全性P144 145、作業(yè)前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底P144 146、計量控制其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一P145 147、工序施工質(zhì)量控制，對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心P145 148、工序施工質(zhì)量控制：工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制P147 149、工程變更的程序：提出工程變更的申請，監(jiān)理工程師審查工程變更，監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商，監(jiān)理審批工程變更，編制變更文件，監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令P147 150、工程變更的控制：分析和確認各方面提出的工程變更的因素和條件 做好管理和控制那些能夠引起工程變更的因素和條件 當(dāng)工程變更發(fā)生時，對其進行管理和控制 分析工程變更引起的風(fēng)險P147 151、成品的保護措施：防護、包裹、覆蓋、封閉P148 152、工項目竣工質(zhì)量驗收的要求：設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告P148 153、竣工驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則： 合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn) 單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求 建設(shè)項目滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求P148 154、工程項目竣工三階段：準(zhǔn)備階段，初步驗收（預(yù)驗收），正式驗收P149 155、工程質(zhì)量事故： 質(zhì)量不合格：工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，為質(zhì)量缺陷 質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟損失低于5000元 質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上P150 156、事故造成損失嚴重程度：一般質(zhì)量事故 嚴重質(zhì)量事故 重大質(zhì)量事故 特別重大事故P150 157、施工質(zhì)量事故處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料 有關(guān)合同及合同文件 有關(guān)的技術(shù)文件和檔案 相關(guān)的建設(shè)法規(guī)P152 158、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：修補處理，加固處理，返工處理，限制使用，不作處理，報廢處理P153 159、不作專門處理的情況： 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 后道工序彌補的質(zhì)量缺陷 法定檢測單位鑒定合格的 出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的P153 160、監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)P153 161、監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為P154 162、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能： 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量 監(jiān)督工程質(zhì)量驗收2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理P157 163、能否達到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證P157 164、施工安全技術(shù)保證由：專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理 每個項目都包括：安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險與排險技術(shù)、安全保護技術(shù)P159 165、施工安全信息保證體系：信息工作條件、信息收藏、信息處理、信息服務(wù)P160 166、施工安全管理控制“安全第一、預(yù)防為主”的方針P160 167、施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象P161 168、施工安全管理目標(biāo)實施的內(nèi)容：六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建 六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷亡事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故 三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅“慣性事故” 二控制：控制年負傷率，負輕傷頻率控制在千分之六；控制年安全事故率 一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地P163 169、特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，操作人員三級安全教育率100% 安全目標(biāo)：控制和杜絕因公負傷、死亡事故的發(fā)生（負傷頻率在千分之六，死亡率為零） 一般事故頻率控制目標(biāo)（通常在千分之六以內(nèi)）P163 170、把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)P168 171、施工現(xiàn)場布置 五牌一圖：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場平面布置圖 “五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、指示標(biāo)志P173 172、GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)由“方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審”五要素構(gòu)成，采用PDCA動態(tài)循環(huán) 重點強調(diào)以人為本、持續(xù)改進的動態(tài)管理思想P175 173、GB/T24001-ISO14001著重強調(diào)污染預(yù)防、法律法規(guī)的符合性以及持續(xù)改進P175 174、環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同P176 175、按傷害程度分：輕傷，損失1個工作日至105個工作日 重傷，損失工作日等于或超過105個工作日，最多不超過6000個工日 死亡，損失工作日超過6000工日P177 176、按事故后果嚴重程度分類：輕傷事故，1個工作日以上，105個工作日以下 重傷事故，每個受傷人損失105工作日以上 死亡事故，死亡1-2人 重大傷亡事故，3人以上（含3人） 特大傷亡事故，10人以上（含10人）P177 177、工程建設(shè)重大事故的分級： 一級重大事故，死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上 二級重大事故，死亡10人以上，29人以下，直接經(jīng)濟損失100萬元以上，不滿300萬元 三級重大事故，死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟損失30萬以上，不滿100萬元 四級重大事故，死亡2人以下，重傷3人以上，19人以下；直接經(jīng)濟損失10萬元以上，不滿30萬元P177 178、“四不放過”：事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過 事故責(zé)任者沒有處理不放過， 沒有制定防范措施不放過P178 179、對于重大事故發(fā)生后，事故單位在24小時內(nèi)寫書面報告P179 180、環(huán)境保護的基本原則：經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則 預(yù)防為主，防治結(jié)合、綜合治理的原則 依靠群眾保護環(huán)境的原則 環(huán)境經(jīng)濟責(zé)任原則，即污染者付費的原則P181 181、晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況下需晝夜施工時，應(yīng)盡量采取降噪措施。P181 182、施工階段主要噪聲源噪聲限值dB（A）晝間夜間土石方推土機、挖掘機、裝載機7555打樁各種打樁機械等85禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機、振搗器、電鋸7055裝修吊車、升降機等6555P182 183、施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢物有：拆建廢物、化學(xué)廢物、生活固體廢物P182 184、固體廢物治理方法：無害化、安定化、減量化2Z106000施工合同管理P184 185、常見的施工任務(wù)委托模式： 發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工 發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工P189 186、符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利P189 187、由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點P190 188、對工程師做了專門定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。P191 189、承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期P192 190、雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)P192 191、如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期P192 192、無論工程師是否進行驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。P193 193、工程試車：單機無負荷試車由承包人組織，聯(lián)動無負荷試車與投料試車由發(fā)包人組織P194 194、承包人在工程變更確定14天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款P195 195、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令P197 196、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用P199 197、驗收方式：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收P200 198、設(shè)備采購合同價款的支付： 設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%為預(yù)付款 供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80% 剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付P201 199、實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款P201 200、單價合同：固定單價合同，變動單價合同P202 201、固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目P202 202、固定總價合同適用范圍： 工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理； 工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚、工程任務(wù)和范圍明確 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小 投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃 合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完整P203 203、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時，可對合同價款進行調(diào)整P204 204、成本加酬金合同形式： 成本加固定費用合同 成本加固定比例費用合同 成本加獎金合同 最大成本加費用合同P208 205、工程變更程序：提出工程變更工程變更的批準(zhǔn)工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行P209 206、索賠的依據(jù)有：合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例P210 207、索賠成立應(yīng)同時具備三條件： 與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失 造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任 承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告P211 208、索賠文件的主要內(nèi)容：總述部分、論證部分、索賠款項計算部分、證據(jù)部分P212 209、索賠文件的提交 28天P212 210、反索賠的工作內(nèi)容：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求2Z107000施工信息管理P215 211、施工方信息管理的任務(wù)：收集并整理相關(guān)公共信息 收集并整理工程概況信息 收集并整理相關(guān)施工信息 收集并整理相關(guān)項目管理信息P216 212、互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)的功能是安全地獲取、記錄、檢索和查詢項目信息P219 213、建設(shè)工程文件分為：工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料、工程竣工文檔資料P219 214、建設(shè)工程實行工總承包的，由施工總承包單位負責(zé)收集，匯總各分包單位形成的工程檔案，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交P220 215、施工文件檔案管理的內(nèi)容：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖P222 216、工程質(zhì)量事故記錄文件：工程質(zhì)量事故報告，工程質(zhì)量事故處理記錄P222 217、工程竣工文件：竣工報告、竣工驗收證明書、工程質(zhì)量保修書P222 218、工程質(zhì)量控制資料： 工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進場檢驗報告 施工試驗記錄和見證檢測報告 隱蔽工程驗收記錄文件 交接檢查記錄P224 219、竣工圖是指工程竣工驗收后，真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣P226 220、保管期限分為：永久、長期、短期P226 221、密級分為：絕密、機密、秘密P227 222、歸檔的文件應(yīng)為原文件P227 223、利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖P228 224、工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館P47P48 周轉(zhuǎn)臨時使用臨建費（略看） 一次性使用臨建費 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費P187 （比較重要） 施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較 本門課程考試總分120分。及格分數(shù)線72分。其中單選題70道，每題1分，多選題25道，每題2分。建設(shè)工程施工管理作為二級建造師的一個考試科目，它由七個部分的內(nèi)容組成，即：施工管理概論、施工成本控制、施工進度控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應(yīng)用：項目管理的基本原理和在施工項目管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，包括目標(biāo)控制（成本控制、進度控制和質(zhì)量控制）和施工合同管理；與項目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險管理的基本知識和施工信息管理的基本概念及其應(yīng)用；建設(shè)監(jiān)理的基本概念；施工企事業(yè)項目經(jīng)理的基本概念和相關(guān)實務(wù)；建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識及其應(yīng)用。2Z101000 施工管理本書中的基本理論知識和相關(guān)知識是掌握、熟悉和了解本考試科目知識點的基礎(chǔ)。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五個學(xué)科方面的內(nèi)容：項目管理、組織論、風(fēng)險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖2Z101000）。由于組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。2Z101010 施工方的項目管理由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。2Z101011 掌握建設(shè)工程項目管理的類型一、建設(shè)工程項目管理的概念建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期：“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作：“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。二、建設(shè)工程項目營理的類型按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工祺項目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項目管理；（2）設(shè)計方的項目管理；（3）施工方的項目管理；（4）供貨方的項目管理；（5）建設(shè)項目工程吝承包方的項目管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)置目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖2Z101011所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進行如下工作，如表2Z101011所示。（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。表2Z101011有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：（1）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；（2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；（3）設(shè)計進度控制；（4）設(shè)計質(zhì)量控制；（5）設(shè)計合同管理；（6）設(shè)計信息管理；（7）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：（1）供貨的安全管理；（2）供貨方的成本控制；（3）供貨的進度控制；（4）供貨的質(zhì)量控制；（5）供貨合同管理；（6）供貨信息管理；（7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項目工程，總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：（1）安全管理；（2）投資控制和總承包方的成本控制；（3）進度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。、施工方項目管理的任務(wù)它包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方（GC，General Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。（1）負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工，總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施