《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》PPT課件.ppt

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企業(yè)安全生產(chǎn)管理 講課人 李幸寶 第一章管理的基本知識(shí) 管理是人類組織社會(huì)活動(dòng)的一個(gè)最基礎(chǔ)的手段 古代管理的例子 萬里長(zhǎng)城 都江堰水利工程 丁渭 挖溝修宮 早期的管理理論 解決分工協(xié)作 保證生產(chǎn)效率 減少資本消耗 取得更多利潤(rùn)特點(diǎn) 一切按經(jīng)驗(yàn)辦事 科學(xué)管理理論在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和判斷進(jìn)行管理的基礎(chǔ)上 總結(jié)提高 使之標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化 科學(xué)化 泰勒 科學(xué)管理原理 提出 動(dòng)作研究 勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化 時(shí)間研究 工時(shí)的科學(xué)利用 實(shí)行有差別的計(jì)件工資制度 按標(biāo)準(zhǔn)操作 對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)訓(xùn)練 明確劃分職能 使管理工作進(jìn)一步專業(yè)化 泰勒的貢獻(xiàn) 主張把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)上升為理論和科學(xué) 一 管理的概念管理 為了達(dá)到既定的目標(biāo) 采取有效的手段和方法 對(duì)有關(guān)人 事 物 時(shí)間 信息進(jìn)行計(jì)劃 組織 指揮 協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng) 有目的活動(dòng) 管理的對(duì)象 管理的手段和方法 一 計(jì)劃計(jì)劃 依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的設(shè)備 原材料 資金 人員等生產(chǎn)要素以及經(jīng)營(yíng)條件的狀況和發(fā)展趨勢(shì) 確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的目標(biāo)在行動(dòng)上應(yīng)當(dāng)遵循的途徑 步驟 手段和方法等 計(jì)劃的四個(gè)特征 統(tǒng)一性 一定時(shí)期只執(zhí)行一個(gè)計(jì)劃 行動(dòng)目標(biāo)統(tǒng)一 連續(xù)性 一個(gè)計(jì)劃有期限 計(jì)劃的指導(dǎo)作用可以通過續(xù)定的計(jì)劃體現(xiàn) 3 靈活性 順應(yīng)變化的實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃 4 準(zhǔn)確性 計(jì)劃的制定須有符合實(shí)際的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃 二 組織建立組織機(jī)構(gòu) 配備機(jī)構(gòu)人員 三 指揮使各部門和有關(guān)人員各盡職責(zé) 使整個(gè)組織有效地運(yùn)行指揮形式 運(yùn)用職權(quán)性質(zhì)的顧問性質(zhì)的 四 協(xié)調(diào)整合所有的活動(dòng)和力量 做到和諧一致 協(xié)調(diào)工作有效方法 召開協(xié)調(diào)會(huì)選拔聯(lián)絡(luò)人員 五 控制檢驗(yàn)行動(dòng)與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否一致 及時(shí)糾正 保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 控制方法 控制過程 控制關(guān)鍵人員 控制終端結(jié)果 有效的控制 1 控制在有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行 2 對(duì)有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲必須嚴(yán)格 3 控制過程必須是指揮統(tǒng)一的 二 管理的目標(biāo) 一 管理的目的解決資源的有限性 達(dá)到 人盡其才 事得其人 物盡其用 時(shí)盡其限 二 管理的目標(biāo)1 物質(zhì)性的目標(biāo)2 社會(huì)性的目標(biāo) 三 管理的成效1 目標(biāo)設(shè)置的符合性和先進(jìn)性2 目標(biāo)被組織內(nèi)的接受程度協(xié)調(diào)好協(xié)作性的理解和個(gè)人性的理解 三 管理的對(duì)象 一 人 管理過程的主體 二 財(cái)管理的物質(zhì)基礎(chǔ) 三 物 四 信息 反映管理的狀況 五 時(shí)間 管理的時(shí)效性 四 管理的本質(zhì) 一 自然屬性管理的技術(shù)性 解決提高生產(chǎn)力問題 二 社會(huì)屬性協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系 主要是正確處理組織內(nèi)部人與人之間的關(guān)系 三 管理的二重性相互關(guān)系二者相互聯(lián)系 相互制約 第二章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理概述 一 安全生產(chǎn)管理涵義 一 保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全人力資源是最主要的資源人的安全與健康是人力資源開發(fā)的前提 二 安全地生產(chǎn)生產(chǎn)是為了社會(huì)發(fā)展 改善人民生活 因此 不僅要制定生產(chǎn)目標(biāo) 還要制定安全生產(chǎn)目標(biāo) 三 生產(chǎn)條件符合安全要求1 生產(chǎn)要具備安全條件生產(chǎn)條件內(nèi)容安排安全生產(chǎn)條件的資金安全生產(chǎn)條件 具備國家法律 法規(guī) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件 2 設(shè)備 環(huán)境安全化識(shí)別危險(xiǎn) 采取安全技術(shù)措施消除 控制 本質(zhì)安全3 落實(shí)五個(gè)方面安全技術(shù)措施安全裝置 職業(yè)衛(wèi)生 輔助房屋設(shè)施 安全培訓(xùn)宣傳 勞動(dòng)防護(hù)用品 工傷社會(huì)保險(xiǎn) 四 安全生產(chǎn)以人為本1 管理的人本原理在管理中 以人為本 以調(diào)動(dòng)人的積極性 發(fā)揮人的創(chuàng)造性為根本 2 以人為本的實(shí)施1 安全工作的 三全 全部工作 全過程 全員參與2 貫徹能級(jí)原理 動(dòng)力原理 激勵(lì)原理 二 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 建立安全和生產(chǎn)的保障體系 落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度 完善安全生產(chǎn)條件 安全生產(chǎn)宣傳教育 技術(shù)技能訓(xùn)練 安全生產(chǎn)檢查 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理 一 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)1 必須建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理組織體系和專門機(jī)構(gòu)體系要對(duì)主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理的分級(jí)管理 分系統(tǒng)管理 安全管理協(xié)調(diào)的進(jìn)行規(guī)定 二 建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的重要管理手段 統(tǒng)一和規(guī)范員工思想 是安全生產(chǎn)法規(guī)的延伸 具體化 三 完善安全生產(chǎn)條件生產(chǎn)條件 設(shè)備 設(shè)施等物質(zhì)條件 環(huán)境條件 管理?xiàng)l件等 作業(yè)環(huán)境 安全裝置 安全管理控制 保證安全資金投入 編制安全技術(shù)措施計(jì)劃 四 進(jìn)行安全生產(chǎn)教育對(duì)各級(jí)各類從業(yè)人員進(jìn)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī) 政策規(guī)章和專業(yè)知識(shí)等方面的宣傳和教育 教育的根本目的 要我安全 變?yōu)?我要安全 進(jìn)一步為 我會(huì)安全 五 開展安全生產(chǎn)檢查宣傳安全生產(chǎn)方針 及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患 消除不安全因素 交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) 推動(dòng)安全生產(chǎn)工作 根據(jù)單位生產(chǎn)特點(diǎn) 對(duì)生產(chǎn)過程的安全進(jìn)行經(jīng)常性 突擊性或者專業(yè)性的檢查 內(nèi)容 查思想 查制度 查設(shè)備 查教育 查操作行為 查勞保用品使用 查傷亡事故的處理 六 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理直接消除生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理與設(shè)備管理 工藝流程管理 定置管理 職業(yè)衛(wèi)生管理密切相關(guān) 現(xiàn)場(chǎng)安全管理要促進(jìn)作業(yè)過程的安全化 七 做好事故預(yù)防和事故處理工作1 事故預(yù)防1 防止事故發(fā)生2 減少 控制事故后果2 事故處理事故處理的 四不放過 3 工傷社會(huì)保險(xiǎn)單位繳納 個(gè)人不繳工傷的認(rèn)定 三 安全生產(chǎn)管理的基本觀點(diǎn) 一 系統(tǒng)的觀點(diǎn)1 安全生產(chǎn)管理的對(duì)象是一個(gè)系統(tǒng)2 運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法解決安全工作的有關(guān)問題系統(tǒng)觀點(diǎn)要求 從整體出發(fā) 而不是從局部出發(fā)去研究事物 二 預(yù)防的觀點(diǎn)預(yù)防為主的觀點(diǎn) 把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)從事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防 防患于未然 預(yù)防措施 預(yù)測(cè) 監(jiān)控 多重防護(hù) 本質(zhì)優(yōu)化 危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng) 墨菲爾法則 三 強(qiáng)制的觀點(diǎn)安全生產(chǎn)管理是強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化的管理 宏觀上 加強(qiáng)安全生產(chǎn)立法 做到有法可依 微觀上 制定各種規(guī)章制度 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 四 科學(xué)的觀點(diǎn)安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持科學(xué)的管理方法 管理內(nèi)容 管理措施 1 必須實(shí)事求是 按客觀規(guī)律辦事2 堅(jiān)持管理的人本原理3 反對(duì)安全生產(chǎn)管理中的形式主義4 對(duì)安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)管理5 與現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的科學(xué)方法相結(jié)合6 促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的專業(yè)化 第三章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 傳統(tǒng)管理 目標(biāo)管理 1 為下級(jí)制定工作目標(biāo)1 下級(jí)在上級(jí)規(guī)定的和實(shí)施計(jì)劃 范圍內(nèi)制定與上級(jí)目標(biāo)相配合的目標(biāo) 2 對(duì)下級(jí)進(jìn)行工作2 使下級(jí)主動(dòng)地確方法的訓(xùn)練 定自己的工作法 3 嚴(yán)格檢查下級(jí)是否3 下級(jí)自己檢查自己按照上級(jí)的指示意圖目標(biāo)實(shí)施活動(dòng) 并且進(jìn)行工作 自我評(píng)估目標(biāo)成果 4 上級(jí)研究新的工作4 為下級(jí)提供不斷改方法 指示下級(jí)遵照進(jìn)自己工作的機(jī)會(huì) 執(zhí)行 5 在工作過程中 上級(jí)5 下級(jí)在實(shí)施目標(biāo)過程加強(qiáng)檢查下級(jí)只是按照中 實(shí)行 自我管理 指令實(shí)施 上級(jí)只是加強(qiáng)指導(dǎo) 一 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理概念 一 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)容 目標(biāo) 措施 權(quán)限下放 目標(biāo)的實(shí)施 自我管理 目標(biāo)制定目標(biāo)展開 制定個(gè)人目標(biāo) 自我評(píng)定 激發(fā)積極性 成果的評(píng)定 交流溝通 上級(jí)評(píng)定 提高領(lǐng)導(dǎo)力 二 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特征與作用1 充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性的管理 1 信任指導(dǎo)型的管理 2 激勵(lì)作用貫徹管理全過程 各環(huán)節(jié)2 系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)的管理 1 目標(biāo)管理的 目標(biāo) 不僅是手段 而且是目的 2 目標(biāo)管理的核心是把一定時(shí)期內(nèi)安全生產(chǎn)管理的任務(wù)和目的轉(zhuǎn)化具有一定質(zhì)和量的目標(biāo) 二 安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定 一 設(shè)定的依據(jù) 二 設(shè)定的原則安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)先進(jìn)性 可行性 科學(xué)性 三 目標(biāo)的內(nèi)容1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)目標(biāo)方針2 總體目標(biāo)3 對(duì)策措施 三 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的實(shí)施和評(píng)價(jià)自上而下層層展開自下而上層層保證 公司安全生產(chǎn)總目標(biāo) 各職能部門和基層單位安全生產(chǎn)目標(biāo) 班組安全生產(chǎn)目標(biāo) 個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo) 對(duì)策措施 對(duì)策措施 對(duì)策措施 對(duì)策措施 安全生產(chǎn)目標(biāo)展示圖 單位安全生產(chǎn)方針 總體內(nèi)容 分目標(biāo) 對(duì)策措施 負(fù)責(zé)人 進(jìn)度 完成日期 實(shí)施情況 檢查總結(jié)等 制定切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施 關(guān)鍵在于 找出影響安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問題點(diǎn) 之后是 提出解決問題的方法 落實(shí)的要求 一 目標(biāo)分解和制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施目標(biāo)展開遵循五個(gè)原則 二 目標(biāo)責(zé)任者的自主管理權(quán)限下放 自我管理 自我控制 三 上級(jí)的組織 協(xié)調(diào) 控制強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任者的自主管理 強(qiáng)調(diào)放權(quán) 不放松上級(jí)對(duì)下級(jí)的組織幫助 協(xié)調(diào)與控制 四 實(shí)施成果的評(píng)價(jià)1 成果的評(píng)價(jià)目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)目的是檢查目標(biāo)管理的執(zhí)行情況 2 目標(biāo)考評(píng)的打分法3 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)舉例 書本35頁 第四章安全生產(chǎn)制度管理 一 制度的作用及分類 一 制度的作用1 明確安全生產(chǎn)職責(zé)2 規(guī)范安全生產(chǎn)行為3 建立和維護(hù)安全生產(chǎn)秩序 二 制度的分類1 安全生產(chǎn)管理制度 1 綜合安全生產(chǎn)管理制度 2 安全技術(shù)管理制度 3 職業(yè)健康管理制度2 安全操作規(guī)程 1 各種生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程 2 各工種 各崗位的安全操作規(guī)程 二 制度的制定 一 制定的程序 組織編寫組 調(diào)查本單位的情況 進(jìn)行危險(xiǎn)辯識(shí) 制定安全生產(chǎn)管理措施 擬定規(guī)章制度條文 征求修改意見 修改定稿 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 擬文頒布 收集有關(guān)法規(guī) 標(biāo)準(zhǔn) 二 制度制定的基本要求1 依法制定 結(jié)合實(shí)際2 有章可循 銜接配套3 科學(xué)合理 切實(shí)可行4 簡(jiǎn)明扼要 清晰具體5 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 不斷完善 三 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)建立的安全生產(chǎn)規(guī)章制度 一 應(yīng)建立的基本安全生產(chǎn)規(guī)章制度1 明確 誰干什么 的制度2 明確 怎樣干 的制度 二 應(yīng)建立的其他安全生產(chǎn)規(guī)章制度1 不同行業(yè) 不同生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位2 相同行業(yè) 相同生產(chǎn)工藝但經(jīng)濟(jì)成分不同 管理體制不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 四 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體要求 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制及其要求 安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求 縱向到頂 縱向到底 橫向到邊 人人有責(zé) 分線負(fù)責(zé) 系統(tǒng)管理 分級(jí)管理 下管一級(jí) 責(zé)權(quán)一致 事事有人干 確定崗位安全生產(chǎn)職責(zé)要遵循的原則 管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全 的原則 誰主管 誰負(fù)責(zé) 的原則 五同時(shí) 原則 職能部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé) 原則 從業(yè)人員遵章守紀(jì) 的原則 要明確規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的檢查 考核辦法 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé) 工人的安全生產(chǎn)職責(zé) 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的考核 制定安全操作規(guī)程的具體要求只要按章操作 就可以避免因操作不當(dāng)或不安全行為而導(dǎo)致事故 制定事故管理制度的具體要求遵循 四不放過 的原則 制定獎(jiǎng)懲制度的具體要求總的要遵循國務(wù)院 企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例 的規(guī)定 制定貫徹 執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)的管理制度的具體要求結(jié)合本單位實(shí)際 責(zé)任落實(shí)到崗位 有可操作性 五 制度的實(shí)施 一 教育先行 有章必循通過教育增強(qiáng)安全意識(shí) 具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí) 熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章 掌握安全生產(chǎn)技能努力把落實(shí)規(guī)章制度要求變成自覺行動(dòng) 二 檢查督促 嚴(yán)格執(zhí)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為 及時(shí)制止 糾正 防止形成見慣不怪 習(xí)以為常的現(xiàn)象 三 違章必究 獎(jiǎng)懲結(jié)合 有章必循 違章必究 依章處分 第五章安全生產(chǎn)檢查 一 安全生產(chǎn)檢查的目的 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患 防止事故發(fā)生防止人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 職業(yè)病的危害 了解整體安全狀況 改善安全管理找出安全管理制度 管理方法的缺陷 改善安全管理 二 安全生產(chǎn)檢查的形式 內(nèi)容 安全生產(chǎn)檢查的六種形式崗位日常安全檢查 安全生產(chǎn)管理人員日常巡查 定期綜合性安全大檢查 專項(xiàng)安全檢查 季節(jié)性安全檢查 隱患整改跟蹤檢查 安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容 作業(yè)場(chǎng)所 生產(chǎn)設(shè)備 安全設(shè)施的安全狀況及危險(xiǎn)有害因素的狀況 人員的操作狀況 安全生產(chǎn)管理的狀況 三 安全生產(chǎn)檢查的組織領(lǐng)導(dǎo) 建立安全生產(chǎn)檢查制度 明確檢查職責(zé) 制定檢查計(jì)劃 編制檢查表 檢查的執(zhí)行 落實(shí) 檢查的總結(jié) 四 安全檢查表 安全檢查表的作用 安全檢查表的種類 安全檢查表的特性和要素 安全檢查表的編制 安全檢查表的實(shí)施 隱患整改 第六章特種作業(yè)人員管理和勞動(dòng)保護(hù)用品管理 一 特種作業(yè)人員管理 特種作業(yè)和特種作業(yè)人員的定義 范圍 定義根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和國家煤礦安全監(jiān)察局安監(jiān)管人字 2002 124號(hào)文 關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作意見 規(guī)定 特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故 對(duì)操作者本人 他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè) 直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員 范圍 電工作業(yè) 金屬焊接 切割作業(yè) 起重機(jī)械 含電梯 作業(yè) 企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛 登高架設(shè)作業(yè) 鍋爐作業(yè) 含水質(zhì)化驗(yàn) 壓力容器作業(yè) 制冷作業(yè) 爆破作業(yè) 礦山通風(fēng)作業(yè) 礦山排水作業(yè) 礦山安全檢查作業(yè) 礦山提升運(yùn)輸作業(yè) 采掘 剝 作業(yè) 礦山救護(hù)作業(yè) 危險(xiǎn)物品作業(yè) 經(jīng)國家局批準(zhǔn)的其他的作業(yè) 特種作業(yè)人員管理要求根據(jù)安監(jiān)管人字 2002 124號(hào)文 關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作意見 規(guī)定 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)本單位已取得 特種作業(yè)操作證 的人員要加強(qiáng)管理 做好 建立特種作業(yè)人員檔案 持證上崗 加強(qiáng)安全教育 定期復(fù)審 二 勞動(dòng)防護(hù)用品管理 勞動(dòng)防護(hù)用品的作用 安全生產(chǎn)法 規(guī)定 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品 并監(jiān)督 教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴 使用 勞動(dòng)防護(hù)用品具有 在一定限度內(nèi) 消除或減輕事故作用 勞動(dòng)防護(hù)用品的采購購進(jìn)的勞動(dòng)防護(hù)用品必須具有三證一票 即定點(diǎn)生產(chǎn)許可證或者生產(chǎn)批準(zhǔn)書 檢驗(yàn)合格證 安監(jiān)證和專用發(fā)票 一般的勞動(dòng)防護(hù)用品必須是通過了省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的資格審查的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品 特種防護(hù)用品必須是獲得國家勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)許可證辦公室發(fā)放的生產(chǎn)許可證生產(chǎn)的產(chǎn)品 并必須到有廣東省特種防護(hù)用品經(jīng)營(yíng)資格認(rèn)可證的單位購買 勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放 使用 報(bào)廢 管理 發(fā)放勞動(dòng)部1996年4月23日頒布的 勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定 規(guī)定 使用單位不得以貨幣或者其他物品替代應(yīng)當(dāng)配備的勞動(dòng)防護(hù)用品 廣東省勞動(dòng)廳也規(guī)定 防護(hù)用品由企 事業(yè)單位免費(fèi)發(fā)給職工使用 均須實(shí)物發(fā)給 不準(zhǔn)折發(fā)現(xiàn)金 使用 安全生產(chǎn)法 規(guī)定 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品 并監(jiān)督 教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴 使用 報(bào)廢勞動(dòng)防護(hù)用品如果符合下列一個(gè)條件即予判廢 不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 在使用期或保管儲(chǔ)存期內(nèi)遭到損壞或超過有效使用期 經(jīng)檢驗(yàn)未達(dá)到原規(guī)定的有效防護(hù)功能最低指標(biāo) 第七章現(xiàn)場(chǎng)安全管理 一 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容 加強(qiáng)對(duì)人的管理 控制違章違紀(jì)行為 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備 工具 及作業(yè)環(huán)境的管理 控制物的不安全狀態(tài) 具體的現(xiàn)場(chǎng)安全管理 作業(yè)環(huán)境管理 作業(yè)空間的合理設(shè)計(jì) 作業(yè)場(chǎng)所的清理 整頓 合適的照明 通風(fēng) 溫度 濕度 安全信號(hào)裝置 安全標(biāo)志的完善 設(shè)備及安全設(shè)施管理做好設(shè)備及安全設(shè)施管理 使用 保養(yǎng) 維修等技術(shù)管理工作 使其處于完好的技術(shù)狀態(tài) 建筑施工單位要按照 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JSJ59 99 進(jìn)行管理 行為管理人的不安全行為 不符合安全生產(chǎn)客觀規(guī)律 有可能導(dǎo)致傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失的行為 是事故的直接原因之一 對(duì)各生產(chǎn)崗位的操作人員的操作行為進(jìn)行檢查 及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章行為 及時(shí)制止 糾正并給予批評(píng)教育 依章處罰 作業(yè)過程管理 合理安排勞動(dòng)和休息時(shí)間 調(diào)節(jié)單調(diào)作業(yè) 適當(dāng)?shù)墓ぷ鞴?jié)奏 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 實(shí)行確認(rèn)制 二 危險(xiǎn)作業(yè)和交叉作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理 危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理 危險(xiǎn)作業(yè)的概念 危險(xiǎn)作業(yè)的基本特點(diǎn)3 危險(xiǎn)作業(yè)的確定4 危險(xiǎn)作業(yè)的控制管理 交叉作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)或兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行作業(yè) 稱為交叉作業(yè) 作業(yè)前找出交叉作業(yè)全過程存在的各方可能危及他方的不安全因素 制定消除措施 簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議 明確職責(zé) 指定專人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理落實(shí)措施 第八章安全生產(chǎn)檔案管理 一 安全生產(chǎn)檔案的作用安全生產(chǎn)檔案記載了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在安全生產(chǎn)工作中存在的問題 采取的措施 處理的結(jié)果 是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在安全生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生 形成的真實(shí)的原始記錄 也是日后處理事故的依據(jù)和憑證 安全生產(chǎn)檔案的作用 歷史的憑證 決策的參考 分清事故責(zé)任的依據(jù) 二 安全生產(chǎn)檔案的歸檔范圍根據(jù)省檔案局 省安全生產(chǎn)委員會(huì)粵檔發(fā) 2000 51號(hào)文的規(guī)定執(zhí)行 三 安全生產(chǎn)檔案的管理要求按照 中華人民共和國檔案法 第五條規(guī)定 基本任務(wù) 檔案的形成 積累 歸檔 利用 第九章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 一 安全生產(chǎn)教育的目的和作用 安全生產(chǎn)法 第21條規(guī)定 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn) 保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí) 熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程 掌握本崗位的安全操作技能 未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員 不得上崗作業(yè) 第50條規(guī)定 從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn) 掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí) 提高安全生產(chǎn)技能 增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力 從事故的直接原因 一是物的不安全狀況 二是人的不安全行為 對(duì)于物的不安全狀況 深究原因 導(dǎo)致事故的70 以上原因是人的 三違 所致 因此 提高人的安全生產(chǎn)素質(zhì)就是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵因素 安全生產(chǎn)素質(zhì)包括思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì) 一 提高安全生產(chǎn)的思想素質(zhì)確立 我要安全 的觀念 增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感 樹立安全生產(chǎn)的法制觀念 提高遵章守紀(jì)的自覺性 樹立 安全第一 預(yù)防為主 的觀念 認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)過程中存在著各種危害因素 必須加以防范才能確保生產(chǎn)安全地進(jìn)行 自身的安全才有保障 二 提高安全生產(chǎn)的技術(shù)素質(zhì)對(duì)每個(gè)從業(yè)人員需具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí) 熟悉安全操作規(guī)程 增強(qiáng)識(shí)別危害因素能力 預(yù)防事故能力和對(duì)事故應(yīng)急處理能力 負(fù)有管理職責(zé)的人員還應(yīng)掌握安全生產(chǎn)管理知識(shí)和方法 具備安全生產(chǎn)管理能力 二 安全生產(chǎn)教育的實(shí)施 一 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的類別1 安全生產(chǎn)思想意識(shí)教育2 安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)3 安全生產(chǎn)操作技能教育培訓(xùn) 二 教育的形式1 管理人員教育2 三級(jí)教育3 換崗教育4 復(fù)工前教育5 事故責(zé)任者教育 6 事故案例教育7 事故責(zé)任者復(fù)工前教育8 四新教育9 經(jīng)常性教育10 危險(xiǎn)作業(yè)人員教育 三 教育的方法1 營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍2 組織安全活動(dòng)3 安全生產(chǎn)培訓(xùn) 四 建立良好的企業(yè)安全文化 上課完畢 謝謝大家