物料需求計(jì)劃.ppt

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1 生產(chǎn)運(yùn)作管理MRP MRP ERPChapter9 2 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)本章以后 你將能 了解或明確 MRP 閉環(huán)MRP MRP 和ERP的核心管理理念及相互之間的關(guān)系MRP的處理計(jì)算邏輯能力需求計(jì)劃成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素 3 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 1 訂貨點(diǎn)法的缺陷是傳統(tǒng)的庫(kù)存計(jì)劃與控制方法 基本思想 根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的需求 根據(jù)物料的需求情況來(lái)確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量 4 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 訂貨點(diǎn)法的基本假設(shè)點(diǎn) 對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的 物料的需求是穩(wěn)定 連續(xù)的 訂貨提前期是已知的 固定的 訂貨點(diǎn)法適合于需求比較穩(wěn)定的物料 5 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 然而 在實(shí)際生產(chǎn)中 隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化 需求常常是不穩(wěn)定的 不均勻的 在這種情況下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷 6 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 1 盲目性由于需求的不均勻以及對(duì)需求的情況不了解 企業(yè)不得不保持一個(gè)較大數(shù)量的安全庫(kù)存來(lái)應(yīng)付這種需求 這樣盲目地維持一定量的庫(kù)存會(huì)造成資金積壓 造成浪費(fèi) 7 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 2 高庫(kù)存與低服務(wù)水平傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法使得低庫(kù)存與高服務(wù)水平兩者不可兼得 服務(wù)水平越高則庫(kù)存越高 還常常造成零件積壓與短缺共存的局面 8 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 3 形成 塊狀 需求在制造過(guò)程中形成的需求一般都是非均勻的 不需要的時(shí)候?yàn)榱?一旦需要就是一批 在產(chǎn)品的需求率為均勻的條件下 由于采用訂貨點(diǎn)方法 造成對(duì)零件和原材料的需求率不均勻 呈 塊狀 塊狀 需求與 鋸齒狀 需求相比 平均庫(kù)存水平幾乎提高一倍 因而占用更多的資金 9 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷 是因?yàn)樗鼪](méi)有按照各種物料真正需用的時(shí)間來(lái)確定訂貨日期 于是 人們便思考 怎樣才能在需要的時(shí)間 按需要的數(shù)量得到真正需用的物料 從而消除盲目性 實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存與高服務(wù)水平 10 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 2 MRP的產(chǎn)生即物料需求計(jì)劃 MaterialRequirementsPlanning MRP 是一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng) 通過(guò)該系統(tǒng)可以將產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排向后轉(zhuǎn)化為對(duì)各種相關(guān)物料項(xiàng) 原材料 零件 組件 的需求 利用生產(chǎn)提前期以及其他相關(guān)信息 快速計(jì)算并決定這些所需的相關(guān)物料項(xiàng)的數(shù)量與時(shí)間安排 MRP是當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理專(zhuān)家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法的不足 不斷探索新的庫(kù)存控制方法的過(guò)程中產(chǎn)生的 11 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 1 要解決的問(wèn)題要根據(jù)產(chǎn)品的需求來(lái)確定其組成物料的需求時(shí)間和計(jì)劃庫(kù)存量 必須知道下列數(shù)據(jù) 銷(xiāo)售計(jì)劃或客戶訂單情況 各種產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu) 物料的現(xiàn)有庫(kù)存 材料消耗定額 自制零部件的生產(chǎn)周期 外購(gòu)件和原材料的采購(gòu)周期等 12 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 必須縮短計(jì)劃編制時(shí)間 只有縮短計(jì)劃編制時(shí)間 才能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化 13 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 2 MRP的起源MRP源于美國(guó)60年代初 最初是針對(duì)當(dāng)時(shí)制造企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的普遍問(wèn)題以及訂貨點(diǎn)法的不足而提出的一種庫(kù)存管理技術(shù) 美國(guó)IBM公司的Dr J A Orlicky博士在60年代設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了第一個(gè)MRP系統(tǒng) 14 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 其主要思想是 把企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的所有產(chǎn)品 零部件 原材料 中間件等 在邏輯上視為相同的物料 把所有物料分成獨(dú)立需求 independentdemand 和相關(guān)需求 dependentdemand 兩種類(lèi)型 根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開(kāi) 按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求 15 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 3 MRP的基本原理根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開(kāi) 按時(shí)間段確定不同時(shí)段各種物料的需求 如果要求按一定的交貨時(shí)間提供不同數(shù)量的各種產(chǎn)品 就必須提前一定時(shí)間加工所需數(shù)量的各種零件 要加工各種零件 就必須提前一定時(shí)間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯 直至提前一定時(shí)間準(zhǔn)備各種原材料 16 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 MRP處理的是相關(guān)需求在MRP系統(tǒng)中 物料 是一個(gè)廣義的概念 泛指原材料 在制品 外購(gòu)件以及產(chǎn)品 把所有物料分成獨(dú)立需求 independentdemand 和相關(guān)需求 dependentdemand 兩種類(lèi)型 17 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 獨(dú)立需求 若某種需求與對(duì)其它產(chǎn)品或零部件的需求無(wú)關(guān) 則稱之為獨(dú)立需求 它來(lái)自企業(yè)外部 其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定 如客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品 售后用的備品備件等 其需求數(shù)據(jù)一般通過(guò)預(yù)測(cè)和訂單來(lái)確定 可按訂貨點(diǎn)方法處理 18 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 相關(guān)需求 對(duì)某些項(xiàng)目的需求若取決于對(duì)另一些項(xiàng)目的需求 則這種需求為相關(guān)需求 它發(fā)生在制造過(guò)程中 可以通過(guò)計(jì)算得到 對(duì)原材料 毛坯 零件 部件的需求 來(lái)自制造過(guò)程 是相關(guān)需求 MRP處理的正是這類(lèi)相關(guān)需求 需要注意的是 一個(gè)物料有時(shí)可能既是相關(guān)需求又是獨(dú)立需求 哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求 A 原材料B 在制品C 成品D 外購(gòu)零件E 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū) 19 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程 20 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 要裝配產(chǎn)品 必須向其前一階段發(fā)出訂貨 提出需要什么樣的零部件 需要多少 何時(shí)需要 同樣 要加工零件 必須向前一階段發(fā)出訂貨 提出需要什么樣的毛坯 需要多少 何時(shí)需要 要制造毛坯 就需要對(duì)原材料訂貨 于是 可以用生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的形式來(lái)規(guī)定每一生產(chǎn)階段 每一道工序在什么時(shí)間 生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少 這就是MRP能夠?qū)崿F(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的原因 21 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 何時(shí)需要 需要什么 需要多少 它不僅在數(shù)量上解決了缺料問(wèn)題 更關(guān)鍵的是從時(shí)間上來(lái)解決缺料問(wèn)題 22 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 4 MRP的幾個(gè)發(fā)展階段1 MRP階段六十年代初發(fā)展起來(lái)的MRP僅是一種物料需求計(jì)算器 它根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的需求 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算各種物料的需求 將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃和外購(gòu)件 原材料的需求計(jì)劃 從而解決了生產(chǎn)過(guò)程中需要什么 何時(shí)需要 需要多少的問(wèn)題 它是開(kāi)環(huán)的 沒(méi)有信息反饋 也談不上控制 23 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 MRP邏輯流程圖 24 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 2 閉環(huán)MRP Closed loopMRP 階段閉環(huán)MRP是一種計(jì)劃與控制系統(tǒng) 它在初期MRP的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了以下功能 編制能力需求計(jì)劃 建立了信息反饋機(jī)制 使計(jì)劃部門(mén)能及時(shí)從供應(yīng)商 車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 庫(kù)房管理員 計(jì)劃員那里了解計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況 計(jì)劃調(diào)整功能 25 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 閉環(huán)MRP的邏輯流程 26 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 3 MRPII階段MRPII在80年代初開(kāi)始發(fā)展起來(lái) 是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng) 代表了一種新的生產(chǎn)管理思想 它把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái) 將閉環(huán)MRP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái) 使企業(yè)各個(gè)部門(mén)有了一個(gè)統(tǒng)一可靠的計(jì)劃控制工具 它是企業(yè)級(jí)的集成系統(tǒng) 它包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 銷(xiāo)售 生產(chǎn) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 庫(kù)存 采購(gòu)供應(yīng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 工程管理等 27 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 MRP 的邏輯流程 28 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 4 ERP EnterpriseResourcePlanning 階段進(jìn)入90年代 MRPII得到了蓬勃發(fā)展 其應(yīng)用也從離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴(kuò)展 不僅應(yīng)用于汽車(chē) 電子等行業(yè) 也能用于化工 食品等行業(yè) 隨著信息技術(shù)的發(fā)展 MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強(qiáng) 完善與擴(kuò)大 向企業(yè)資源計(jì)劃 ERP 發(fā)展 29 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 ERP的邏輯流程 30 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 31 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 小結(jié)60年代 市場(chǎng)與客戶需求相對(duì)穩(wěn)定 企業(yè)主要解決資金占用與資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題 故而出現(xiàn)MRP 通過(guò)對(duì)物料的計(jì)劃管理 優(yōu)化庫(kù)存 降低成本 70年代 市場(chǎng)需求變動(dòng)加快 企業(yè)從單純的物料計(jì)劃擴(kuò)展到對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的資源 人 物料 機(jī)器 進(jìn)行計(jì)劃與控制 閉環(huán)MRP隨即出現(xiàn) 32 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 小結(jié)80年代 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇 企業(yè)要求對(duì)物料 人力 設(shè)備 資金等所有資源進(jìn)行有效管理 并對(duì)超出生產(chǎn)活動(dòng)之外的各項(xiàng)活動(dòng) 如經(jīng)營(yíng)決策 銷(xiāo)售 財(cái)務(wù)等進(jìn)行一體化集成管理 從而出現(xiàn)MRPII 90年代 市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變 競(jìng)爭(zhēng)空間迅速擴(kuò)大 企業(yè)管理從面向內(nèi)部資源管理轉(zhuǎn)向面向社會(huì)一切市場(chǎng)資源的有效利用 從而促進(jìn)了ERP的出現(xiàn) ERP 33 一 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 總的來(lái)說(shuō) MRPII ERP具有廣泛的適用性 它不僅適用于多品種中小批量生產(chǎn) 而且適用于大量大批生產(chǎn) 不僅適用于制造企業(yè) 而且適用于某些非制造企業(yè) 不過(guò) MRPII的長(zhǎng)處在多品種中小批量生產(chǎn)的加工裝配式企業(yè)得到了最有效的發(fā)揮 34 二 MRP的基本處理邏輯 MRP的核心部分 MRP的處理邏輯MRP的輸入信息MRP的處理過(guò)程MRP的輸出信息 35 二 MRP的基本處理邏輯 1 MRP的處理邏輯MRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開(kāi)成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料 外購(gòu)件的需求數(shù)量和需求日期 即將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表 并為編制能力需求計(jì)劃提供信息 36 二 MRP的基本處理邏輯 其主要功能及運(yùn)算依據(jù)為 37 二 MRP的基本處理邏輯 其基本處理邏輯為 38 二 MRP的基本處理邏輯 2 MRP的輸入信息MRP的輸入有3個(gè)部分 主生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料清單 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 BOM 庫(kù)存狀態(tài)文件 39 二 MRP的基本處理邏輯 1 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS MPS是MRP的主要輸入 它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量 如下表 40 二 MRP的基本處理邏輯 MPS的計(jì)劃對(duì)象MPS中所列出的是企業(yè)向外界提供的東西 它們具有獨(dú)立需求的特征 包括 最終產(chǎn)品項(xiàng) 即一臺(tái)完整的產(chǎn)品 獨(dú)立需求的備品 配件 可以是一個(gè)完整的部件 也可以是零件 MPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量 即需生產(chǎn)的數(shù)量 41 二 MRP的基本處理邏輯 2 物料清單 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 BOM BOM表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息 包括所需零部件的清單 產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次 制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后順序 42 二 MRP的基本處理邏輯 利用BOM可以準(zhǔn)確地計(jì)算相關(guān)需求的信息 其中所包含的物料可分成二類(lèi) 一類(lèi)是自制項(xiàng)目 另一類(lèi)是采購(gòu)項(xiàng)目 包括所有的原材料 外購(gòu)件和外協(xié)件 MRP展開(kāi)后 自制項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃便形成相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃形成相應(yīng)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 43 二 MRP的基本處理邏輯 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中 各個(gè)元件處于不同的層次 每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個(gè)階段 通常 最高層為零層 代表最終產(chǎn)品項(xiàng) 第一層代表組成最終產(chǎn)品項(xiàng)的元件 第二層為組成第一層元件的元件 依此類(lèi)推 最低層為零件和原材料 可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)直觀地來(lái)表示 44 二 MRP的基本處理邏輯 45 二 MRP的基本處理邏輯 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù) LA 1周 46 二 MRP的基本處理邏輯 3 庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù) MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么 訂多少 何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息 都存貯在庫(kù)存狀態(tài)文件中 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的 而庫(kù)存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中 47 二 MRP的基本處理邏輯 48 二 MRP的基本處理邏輯 庫(kù)存狀態(tài)文件 參數(shù)總需要量 由上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量決定 預(yù)計(jì)到貨量 指在將來(lái)某個(gè)時(shí)間段某項(xiàng)目的入庫(kù)量 它來(lái)源于正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單 現(xiàn)有數(shù) 現(xiàn)有庫(kù)存 為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫(kù)存量 它是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際存放的可用庫(kù)存量 49 二 MRP的基本處理邏輯 庫(kù)存狀態(tài)文件 參數(shù)已分配量 指已經(jīng)分配給某使用者 但還沒(méi)有從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)走的物料數(shù)量 凈需要量 當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需要量時(shí) 就會(huì)產(chǎn)生凈需要量 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 為保證對(duì)零部件的需求而必須投入生產(chǎn)的物料數(shù)量 計(jì)劃發(fā)出訂貨既要考慮提前期 又要考慮安全庫(kù)存量 批量規(guī)則和損耗情況 50 二 MRP的基本處理邏輯 庫(kù)存狀態(tài)文件 參數(shù)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)可以分成兩類(lèi) 一類(lèi)為庫(kù)存數(shù)據(jù) 另一類(lèi)為需求數(shù)據(jù) 預(yù)計(jì)到貨量 已分配量和現(xiàn)有數(shù)為庫(kù)存數(shù)據(jù) 這些數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)檢查才能進(jìn)入系統(tǒng) 總需要量 凈需要量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量為需求數(shù)據(jù) 由系統(tǒng)計(jì)算得出 51 二 MRP的基本處理邏輯 3 MRP的處理過(guò)程準(zhǔn)備MRP處理所需的各種輸入 將MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給MRP 根據(jù)產(chǎn)品的BOM 從第一層項(xiàng)目起 逐層處理各個(gè)項(xiàng)目直至最低層處理完畢為止 52 二 MRP的基本處理邏輯 53 二 MRP的基本處理邏輯 54 二 MRP的基本處理邏輯 算例1利用所給出的信息 求出生產(chǎn)2個(gè)X對(duì)B C D E F的需求量相關(guān)零部件庫(kù)存信息 X B 2 C D 4 F F 2 E 3 F 5 X的BOM結(jié)構(gòu)圖 55 二 MRP的基本處理邏輯 解答第一層 B 2 1 2 1 3C 1 1 2 2 0 無(wú)需下一層次的零部件 第二層 D 4 3 12 F 1 3 3 40 3 37 即庫(kù)存此時(shí)還持有37個(gè)F 第三層 F 5 12 37 23因此 根據(jù)持有庫(kù)存量 2單位的X需要 B 3C 0D 12E 0F 23 56 二 MRP的基本處理邏輯 算例2根據(jù)產(chǎn)成品X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)和主進(jìn)度計(jì)劃表 做出MRP的處理過(guò)程 本例中所有物料都采用固定訂貨批量法 X的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù) 產(chǎn)成品X的主進(jìn)度計(jì)劃表 57 二 MRP的基本處理邏輯 解答以6 7 8 9周為例 其他周以此類(lèi)推 58 二 MRP的基本處理邏輯 59 二 MRP的基本處理邏輯 60 二 MRPII的基本處理邏輯 算例3假定產(chǎn)品X和Y的部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)如下圖所示 根據(jù)給定的提前期和批量規(guī)則編制X Y A C的物料需求計(jì)劃 編制過(guò)程見(jiàn)下表 X A 1 C 2 D 3 0層 1層 2層 61 二 MRPII的基本處理邏輯 62 ERP的基本原理 continued ERP的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù) 繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組 擴(kuò)大管理范圍 擴(kuò)充對(duì)供應(yīng)鏈的管理主要的擴(kuò)展功能支持協(xié)同商務(wù)與協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)原則的面向供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)營(yíng)模式支持集多種生產(chǎn)類(lèi)型 多種經(jīng)營(yíng)方式和多種產(chǎn)業(yè)為一體的 跨區(qū)域的供應(yīng)鏈管理的模式支持市場(chǎng)分析 銷(xiāo)售分析和客戶關(guān)系管理支持包括先進(jìn)技術(shù)與排產(chǎn)技術(shù)在內(nèi)的多種計(jì)劃和排產(chǎn)優(yōu)化方法支持電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式支持物流和配送中心管理支持集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)管理支持更大范圍的信息集成和系統(tǒng)開(kāi)放 63 ERP的基本原理 continued ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵要素人的因素一把手原則員工培訓(xùn)的因素軟 硬件的因素組織的因素?cái)?shù)據(jù)的因素 64 小結(jié) 本章學(xué)習(xí)了 ERP的發(fā)展歷程MRP 閉環(huán)MRP MRP 和ERP的基本邏輯流程和基本原理物料清單 能力需求計(jì)劃等重要的概念