某區(qū)稅務(wù)局推動機構(gòu)改革向縱深發(fā)展總結(jié)匯報材料

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某區(qū)稅務(wù)局推動機構(gòu)改革向縱深發(fā)展總結(jié)匯報材料穩(wěn)基嚴管 心合力強某區(qū)稅務(wù)局不斷推動機構(gòu)改革向縱深發(fā)展xx 區(qū)稅務(wù)自機構(gòu)改革工作開展以來，始終堅持黨建引領(lǐng)，穩(wěn)字當(dāng)頭，嚴字把關(guān)，站穩(wěn)新起點、開啟新征程、譜寫新篇章、開創(chuàng)新局面，不斷推動機構(gòu)改革在 xx 落地生根。一、堅持黨建引領(lǐng)，把好機構(gòu)改革方向盤，站穩(wěn)新起點。一是提高政治站位，壓實責(zé)任主體。為確保思想統(tǒng)一把好改革方向，xx 區(qū)局多層面多渠道多形式地組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想動員，深刻把握改革的根本遵循、核心要義和主要任務(wù)，認真落實稅務(wù)總局“六個嚴禁”“ 三個不準” ，為機構(gòu)改革保駕護航。二是增強思想支撐，統(tǒng)一思想行動。組織開展專題民主生活會、 “主題 黨日” 活 動，舉辦“憶崢嶸歲月 繪稅收未來”主題微黨課，各基層黨支部書記以飽滿的精神狀態(tài)、生動地講述了各自多年在稅收工作崗位上的親身體會、真實感受，從不同層面、不同角度抒發(fā)對國地稅征管工作改革擁護之心、自豪之情。牢風(fēng)險防控三條線。抓牢實名辦稅。辦稅服務(wù)廳與征管部門密切協(xié)作，及時跟蹤統(tǒng)計實名辦理情況，掌握辦理進度，充分發(fā)揮“人 臉識別” 作用，對 xxx 條風(fēng)險點進行了實時阻斷，提前消除潛在風(fēng)險；抓牢發(fā)票管理。嚴格落實百萬元版等業(yè)務(wù)的審批制，各基層分局強化對疑點信息二次復(fù)核等后續(xù)管理工作，有效防范暴力虛開。三是強化載體建設(shè)，勇做先鋒模范 。對已實現(xiàn)集中辦公的科室成立“聯(lián)合黨支部 ”，積極引導(dǎo)黨 員干部在改革中勇?lián)彪y險重任務(wù)，勇做旗幟鮮明講政治的先鋒模范，在改革中秉公心、勇?lián)?dāng)、顧大局。二、強化風(fēng)險防控，精誠團結(jié)，合力而為。認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和全國兩會精神，深刻領(lǐng)會稅務(wù)機構(gòu)改革的重大意義，嚴格按照總局、省局工作部署，精誠團結(jié)、協(xié)同作戰(zhàn)，合力推進改革工作有序開展。原國稅地稅第一時間聯(lián)合發(fā)布“ 最多跑一次” 清單和 “全程網(wǎng)上辦”清單，印發(fā)“ 最多跑一次 ”辦 稅指南，推行“容缺受理”機制，提供“ 稅務(wù)專郵”服 務(wù)，推廣 “網(wǎng)上辦掌上辦”，建設(shè)*個 24 小時自助辦稅區(qū)，納稅人辦稅更便捷。共建辦稅服務(wù)廳、互設(shè)窗口，推廣國地稅業(yè)務(wù)“全職 能、一廳辦、一窗辦 ”，全市三縣一區(qū)于 3 月*日全部完成辦稅服務(wù)廳共建，設(shè)置全業(yè)務(wù)、全職能窗口*個，率先在全省實現(xiàn)了辦稅事項“一 廳通辦” 全覆蓋。4 月*日，全省稅務(wù)系統(tǒng)辦稅事項“最多跑一次” 和“一廳通辦”現(xiàn)場推進會在*召開，與會的總局納服司和省局領(lǐng)導(dǎo)對我局納稅服務(wù)工作給予了充分肯定。稅務(wù)機構(gòu)改革，首先改出了納稅服務(wù)“新速度 ”，一系列服 務(wù)舉措的落地， 讓 納稅人告別了“兩 頭 跑” ，新稅 務(wù)的新服 務(wù)得到了納稅人一致好 評。其次改出了干部隊伍“新氣象 ”，通過黨建領(lǐng)航改革、 談話共謀改革、強紀保障改革，全體干部形成了心往一處想、勁往一處使，共擔(dān)改革重任、共謀改革發(fā)展的共識。再次改出了稅收征管“高效率” ，征管信息、管理權(quán)限、執(zhí)法尺度、服 務(wù)標準的統(tǒng)一，進一步提高了征管效率。 （二）借勢借力，順利掛牌。在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會總局、省局機構(gòu)改革動員部署會議精神的基礎(chǔ)上，借“改好省局樹樣板”之勢和省局第*聯(lián)絡(luò)（督導(dǎo)）組、地方黨委政府及全體干部職工之力，制定*市國稅地稅征管體制改革方案，成立改革工作小組.在此次機構(gòu)改革中，我局在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和江總書記“三個代表 ”重要思想為指導(dǎo)，以稅收工作能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要為目標，本著“機構(gòu)改革和征管改革有機結(jié)合” 、“精減科室”、 “充實基層征收一線” 的原 則，引入 競爭激勵機制，通過競 爭上崗，充分發(fā)揮干部的工作積級性，認真做好人員分流工作。加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，深入開展動員 此次機構(gòu)改革涉及內(nèi)容多、時間緊、任務(wù)重、要求高。為圓滿完成機構(gòu)改革任務(wù)和加強對機構(gòu)改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了以局長掛帥的機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室和監(jiān)察室為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)，以切實加強領(lǐng)導(dǎo)，合理部署，確保改革的順利進行。在加強領(lǐng)導(dǎo)的同時， 認真搞好宣傳動員工作。一是將州直地稅系統(tǒng)機構(gòu)改革工作會議精神傳達到每位干部，使每位干部認識到此次機構(gòu)改革是我國推行政治體制改革的一項重大決策，是深化管理體制，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展、我國加入 to 和穩(wěn)妥進行新一輪征管改革的必然要求；二是認真組織干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會*于做好*機構(gòu)改革工作的實施意見和關(guān)于印發(fā)*系統(tǒng)機構(gòu)改革工作實施意見的通知的文件及關(guān)于*工作人員競聘上崗有關(guān)問題的通知精神。 組織嚴密，程序合規(guī)，體現(xiàn)公平、公正。 新的領(lǐng)導(dǎo)班子于 6 月 11 日到位后，立即按照*機構(gòu)改革有關(guān)文件精神將機構(gòu)改革工作全面鋪開，于 6 月 12 日召開局長會議，確定負責(zé)人事和監(jiān)察工作的人選，報州局審批，提前任命就位，參與和實施機構(gòu)改革工作。6 月 17 日 組織全局干部職工進行了嚴肅認真的全員考試，把考試成 2 績做為科所長競聘和一般干部擇崗的依據(jù)。同時按照縣局工作人員競聘上崗的步驟，于 6 月 21 日將競聘范圍的科所領(lǐng)導(dǎo)職位公布，由符合條件資格的人員報名，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對報名者進行資格審查認定后在次日公布競崗第一榜和第二榜。6 月 22 日對參加競聘的科所長進行民主測評，并在不參加競聘的干部中選舉產(chǎn)生兩名群眾評委與三名領(lǐng)導(dǎo)評委參與第二天競聘演講答辯的評判，23 日結(jié)束競聘演講答 辯環(huán)節(jié)后隨即在下午，機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組又分三組對競聘者的德、 才表現(xiàn)進行全面考察，在注重干部實績的原則上進行了組織考察前的談話，6 月 24 日后由于 “三定”方案尚未批復(fù)，我局的機構(gòu)改革工作暫停進行。 7 月 1 日*召開兩票檢查和落實規(guī)章制度工作會議，我局于 7 月 2 日立即安排部署了 7 月 3 日至 15 日的“ 兩票”檢查 工作， “兩票”檢查工作圓滿結(jié)束后，我局立即重新投入到機構(gòu)改革工作中，在當(dāng)日進行完競聘工作的組織考察環(huán)節(jié)后，對競聘人員的綜合得分進行匯總，并在當(dāng)日下午召開局長會議，根據(jù)競聘者的綜合得分及德才情況、任職經(jīng)歷、工作能力和主要特長等情況，按照“好中選優(yōu)” 的原則，集體研究，確定了 8 個具體職位的擬任職人選，會議結(jié)束后立即進行了任前公示，公示之后辦理了聘任手續(xù)。7 月 16 日根據(jù)已確定的科室定崗定員情況向一般干部發(fā)放了擇崗報名表，每名干部可選擇 1*崗位，在 16 日和 17 日分別公布了一般干部擇崗的第一和第二榜。17 日由科所長根據(jù)一般工作人員的考試、能力、表現(xiàn)和選崗情況，擇優(yōu)錄用，下午經(jīng)局長會議研究確定并公布了一般工作人員上崗的第一榜人員名單，目前通過雙向擇崗，在 2*一般工作人員中有 1*得到了新的工作崗位，辦理了聘用手續(xù)；有*落聘，由辦公室有計劃、有組織地安排學(xué)習(xí)和臨時性的工作。二名申請退休的干部正在由人事部門為其辦理退休手續(xù)。 三、統(tǒng)籌兼顧，做好其它各項稅收工作。 在認真組織 好我局機構(gòu)改革工作的同時，做到機構(gòu)改革和日常稅收工作兩不誤，按排落實好組織收入、干部培訓(xùn)、稅務(wù)登記審驗、 “兩票” 檢查 等工作。在強調(diào)遵守各項工作 紀律和做好各科室工作交接的同時做好干部的思想政治工作，做到思想不亂、人心不散、工作不斷。 稅務(wù)局首問責(zé)任落實情況匯報 一、優(yōu)化納稅服務(wù)，促進經(jīng)濟發(fā)展 納稅服務(wù) 是稅收行政行為的重要組成部分，我們始終把優(yōu)化納稅服務(wù)作為營造發(fā)展環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展的一項重要舉措，在全系統(tǒng)牢固樹立 管理就是服務(wù) 的理念，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，在 執(zhí)法中服務(wù)、服務(wù)中執(zhí)法、管理中服務(wù)、服務(wù)中管理。20*年我們提出在營造發(fā)展環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展方面做到 四個到位 ：即發(fā)展經(jīng)濟，認識到位；廣泛宣傳，政策到位；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，工作到位；責(zé)任明確，追究到位。省局將 20*年確定為全省國稅系統(tǒng)的 優(yōu)質(zhì)服務(wù)年 ，廣泛開展了以納稅人為服務(wù)對象的 優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽。全系統(tǒng)在辦稅服務(wù)廳等 窗口 設(shè)置 共產(chǎn)黨 員示范崗 、 共青團員示范崗 和 優(yōu)秀公務(wù)員示范崗 ，自 覺接受納稅人監(jiān)督。去年，我們專門召開了優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽表彰大會，對涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。 作為省以下基層稅務(wù)部門，在既不能擅自減稅免稅，也不能任意緩繳稅款的情況下，如何支持經(jīng)濟發(fā)展？我們從以下三個層面制定促進經(jīng)濟發(fā)展的思路：一要堅持依法治 稅， 為納稅人創(chuàng)造公開、公平、公正的稅收法治環(huán)境；二要提高工作效率，規(guī)范執(zhí)法行為，高效、快捷地為納稅人辦實事，辦好事，多辦事；三要尊重納稅人，方便納稅人，讓誠信自覺納稅的人受到尊重和理解。為此，省局在 20*年 5 月出臺了關(guān)于支持經(jīng)濟發(fā)展進一步為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的措施（20 條），先后在中國稅務(wù)報等媒體登載，自覺接受納稅人監(jiān)督。 20 條包括從公開辦稅到落實稅收政策，從首問責(zé)任制到一站式服務(wù)，從限時辦結(jié)到責(zé)任追究，從推行多元化報稅到開通 12366 納稅服務(wù)熱線 ，從簡化程序、提高效率到接受監(jiān)督、促進廉政，基本上涵蓋了國稅部門營造發(fā)展環(huán)境的主要內(nèi)容和措施。為了確保 20 條 真正得到 貫徹落實，我們向社會承諾：凡納稅人反映這些措施未執(zhí)行的，一經(jīng)查實，對內(nèi)實施責(zé)任追究，對外給予舉報獎勵。今年，在大力推行首問責(zé)任制的同時，我們重新修訂完善了承辦限時辦結(jié)項目，對確需依法行政審批的 26 個項目實 施限時辦理制，并提出營造良好發(fā)展環(huán)境的十條措施，進一步為促進經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造良好的稅收環(huán)境。吳碧 4 蓮副省長對此做出批示 省國稅局所提出的進一步營造良好發(fā)展環(huán)境的十條措施，是近幾年他們在優(yōu)化服務(wù)和促進地方經(jīng)濟發(fā)展方面經(jīng)驗的深化和完善，體現(xiàn)了省國稅局黨組服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局的強烈意識。 落實國家各項稅收優(yōu)惠政策是稅務(wù)部門營造發(fā)展環(huán)境、 促進經(jīng)濟發(fā)展的重點，在落實稅收優(yōu)惠政策上我們始終堅持做到不折不扣，并納入目標管理責(zé)任制進行考核。據(jù)統(tǒng)計，20*年，我們?yōu)槿「黝惣{稅人減免稅收及免、抵、退稅 13 億元，比 20*年的 9.45 億元增長 38%。為了切實落實好下崗再就業(yè)稅收優(yōu)惠政策，省局提出全省國稅系統(tǒng)必須做到三個一 ，即每一位國稅干部都必須熟悉每一條稅收優(yōu)惠政策，每一條稅收優(yōu)惠政策都必須落實到每一戶應(yīng)該享受的企業(yè)。去年，全系統(tǒng)共為 17 戶企業(yè)減免稅收 87 萬元，為 9636 名下崗人員減免稅收 126 萬元。今年，我省有 4212 戶達不到起征點的經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的個體工商戶享受了涉農(nóng)稅收優(yōu)惠，預(yù)計全年減免稅收 685 萬元。為實現(xiàn)改改革的目標任務(wù)營造了良好好的工作氛圍。二是內(nèi)容核核定嚴 格標準，實現(xiàn)規(guī)范操操作。各區(qū)縣局嚴格按照 實施意見的 要求上報“ “三定”草案，中層干部職職數(shù)按照市編辦原則性性規(guī) 定的“2n+x”隊 科科室數(shù)量)統(tǒng)一核定，共核核定中層干部職數(shù) 名， ，比機構(gòu)改革前增加名名，核定執(zhí)法支隊下設(shè)科室室個， 設(shè)立*個下設(shè) 科科室的區(qū)縣局*個，*個科科室的區(qū)縣局個。在區(qū)區(qū) 縣局機關(guān)與工商所人員比比列分配上，堅持體現(xiàn)向基基層傾斜的 原則，人數(shù)在 1100 名以上區(qū)縣局，機關(guān)關(guān)與基層基本實現(xiàn)*：*的的 人員比例;100 名以下下的，基本實現(xiàn)*：*的比比例，全系統(tǒng)總體 比例從機機構(gòu)改革前的*：*左右變變化為：左右。三是人員 調(diào)整突出競爭，形形成正確導(dǎo)向。各區(qū)縣局嚴嚴格按照干部選拔 任用的規(guī)規(guī)定，普遍通過競爭上崗的的形式進行人才選拔和崗位位 補缺工作， “三公三意三三匹配”的選人用人導(dǎo)向已已經(jīng)深入基層 人心，正確的的用人導(dǎo)向正在形成。目前前共有*個區(qū)縣局的 *名干部通過競爭上崗崗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，系統(tǒng)選人人用人公信度在此次機構(gòu)改改革中得到有力提升。