完善拆遷工作管理機制意見.doc
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2 0 X XYOUR LOGOYour company name完善拆遷工作管理機制意見姓名:XXX部 門:XX部完善拆遷工作管理機制意見自九十年代大規(guī)模征地拆遷以來,我區(qū)的拆遷工作一直是由區(qū)房屋拆遷安置辦公室(簡稱:拆遷辦)負責實施。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,拆遷工作有序推進,為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和城市建設提供了有力保障。但隨著時間的推移,我區(qū)的拆遷工作管理機制與隊伍建設方面暴露出了一些不容忽視的缺陷。1、機構隊伍不健全。我區(qū)拆遷辦原是年設立的事業(yè)單位,在年根據(jù)市編委寧編字()7號文已被撤銷事業(yè)單位資格。撤編后由于工作需要,拆遷辦仍作為區(qū)政府的直屬單位繼續(xù)存在,但對外已無合法的身份。年,為了落實市政府61號文,拆遷辦成為取得本區(qū)征地拆遷安置資質的唯一單位。這就出現(xiàn)了拆遷辦“有資質無執(zhí)照”,而區(qū)內其他拆遷公司“有執(zhí)照無資質”的尷尬狀態(tài)。另外,拆遷辦工作人員大多是抽調人員,組成成分復雜。據(jù)調查,在拆遷辦現(xiàn)有的53名工作人員中,有公務員、撤編前工作人員(現(xiàn)身份不明)、部門抽調人員、臨時聘用人員和勞務輸入人員等不下8類人。復雜的人員背景、臨時角色的工作心態(tài)、參差不齊的個人素質再加上長期以來的粗放型管理,造成拆遷辦與其所承擔責任不相適應。2、拆遷操作不規(guī)范。突出表現(xiàn)在:一是拆遷實施與監(jiān)督管理職能不分。在實際運作中,拆遷辦是拆遷實施與監(jiān)督管理兩個職能、一套班子,拆遷人員既當“裁判員”,又當“運動員”。拆遷工作人員往往從拆遷調查、房屋評估到拆遷安置補償“一竿子到底”,拆管不分的現(xiàn)象催生了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是個人評估裁量權過大,缺少有效監(jiān)控。現(xiàn)行的拆遷評估方式是由個別拆遷工作人員包干包戶,走一戶、談一戶、簽一戶。由于補償標準的政策空間相對較大,拆遷對象情況各不相同,這使得在拆遷評估時不可避免地會出現(xiàn)一定的自由裁量空間。拆遷具體補償內容不透明、缺監(jiān)督,造成了拆遷工作人員自由裁量權過大。這是目前拆遷領域“潛規(guī)則”盛行、“拆托”猖獗背后的主要原因。尤其在工企單位拆遷時常因此出現(xiàn)權錢交易、虛構項目騙取補償?shù)母瘮 氨装浮薄?、結余資金管理無序。據(jù)了解,歷年來我區(qū)在承擔省、市項目拆遷上積累了不少資金,但如何合法、合規(guī)、合理地使用好這些資金卻沒有出臺相關的規(guī)定。由于結余資金的無序使用,甚至出現(xiàn)為了給被拆遷的街道和村補助一些“拆遷辛苦費”不惜弄虛作假,讓村干部為集體“冒領”房屋拆遷款,留下很大隱患。為使拆遷工作更加規(guī)范有序,現(xiàn)就進一步完善我區(qū)拆遷工作管理機制提出如下建議:1、打造穩(wěn)定的拆遷工作專業(yè)隊伍。目前,拆遷辦的工作職能事實上就是代表地方政府在執(zhí)行相關政策。因此研究解決拆遷辦性質與編制,確立其合法身份是當務之急。同時,鑒于拆遷工作政策性強,業(yè)務要求高,需要具備相當?shù)慕?jīng)驗,因此,要對現(xiàn)有的拆遷辦人員進行梳理,逐步解決借用與調用人員去向,通過招考吸引專業(yè)人才并解決臨時聘用人員身份。參照公務員管理模式,實現(xiàn)同工同酬,調動工作人員的積極性。建立競爭考核機制,加強精細化管理,打造穩(wěn)定的專業(yè)化骨干隊伍。2、建立良好的內部監(jiān)督制約機制。一是探索實行“前場、后場”工作制度?!扒皥觥比藛T負責拆遷具體實施,有經(jīng)驗的老同志作為“后場”進行業(yè)務指導與工作督察。兩支隊伍既獨立運作又相互制約,還可互相輪崗。有了這樣一支評估“質檢員”隊伍,可以減少個人在評估中執(zhí)行政策標準的自由裁量權,變拆遷評估個人行為為集體行為,堵死個人與工企單位之間權錢交易的途徑。二是建立備案制度。將每戶拆遷估價情況、補償裁量變化數(shù)額及原因、經(jīng)辦人進行備案,完善手續(xù),杜絕評估違規(guī)漏洞,做到一把尺子量到底。三是參照其他地區(qū)經(jīng)驗,逐步嘗試聘用資質優(yōu)、信譽好的第三方評估機構對被拆遷房屋進行估價,保證拆遷評估的獨立、客觀、公正、合法。3、制定科學合理的拆遷資金管理辦法。認真研究相關政策,合法、合規(guī)、合理地使用拆遷結余資金。要在全區(qū)層面統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施,杜絕拆遷結余資金的非正常流向,將有限的資金用于地區(qū)的公益事業(yè),用于改善民生,用于提高拆遷群眾的安置水平和生活品質。4、加強基層組織建設。一要著重加強拆遷辦黨、團組織的建設,切實承擔起黨員教育管理的責任。選拔高素質的黨務工作者,完善流動黨員管理機制,探索出一套緊密聯(lián)系借用人員原單位黨團組織的黨建工作體制和黨務工作機制。二要使拆遷辦基層組織生活常規(guī)化,按照有規(guī)劃、有制度、有載體、有實效的要求,有針對性地開展業(yè)務知識、職業(yè)道德、廉政建設等教育活動。第 6 頁 共 6 頁THANKS謝謝您的閱覽僅供參考- 配套講稿:
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