留才有道-如何留住優(yōu)秀人才
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,留才有道,中小企業(yè)如何防止人才流失,主目錄關(guān)鍵人才的定義-何為關(guān)鍵人才人才流失現(xiàn)狀分析-正視人才流失人才流失原因分析-流失原因分析留才的策略及方法-控制流失策略加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作-日常必修功課,把廠房和設(shè)備帶走,留下人才幾年以后這里又是一個(gè)工廠!,目錄關(guān)鍵人才的定義-何為關(guān)鍵人才人才流失現(xiàn)狀分析-正視人才流失人才流失原因分析-流失原因分析留才的策略及方法-控制流失策略加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作-日常必修功課,何為人才?何為企業(yè)關(guān)鍵人才,準(zhǔn)確把握是我們有效管理的前提條件。,人才的四個(gè)層次,企業(yè)人力資源現(xiàn)存的人力資源,企業(yè)人力資源現(xiàn)存的人力資源,人才的三大標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵人才的五大特征,影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響對(duì)企業(yè)階段過(guò)渡起推動(dòng)作用掌握企業(yè)命脈影響企業(yè)團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵人才四大類(lèi)型,企業(yè)核心高管對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)巨大者或崗位標(biāo)桿貢獻(xiàn)者對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響重大對(duì)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展有極大助力,關(guān)鍵人才也叫生存源頭人才,是對(duì)企業(yè)起到關(guān)鍵性影響作用的人才。,目錄關(guān)鍵人才的定義-何為關(guān)鍵人才人才流失現(xiàn)狀分析-正視人才流失人才流失原因分析-流失原因分析留才的策略及方法-控制流失策略加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作-日常必修功課,企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重,一直影響著企業(yè)的發(fā)展,正視這一現(xiàn)象并有效分析,是解決人才流失的基礎(chǔ)工作。,正視人才流失,一組官方的數(shù)據(jù):流失率在20%以上的企業(yè)占75%, 而年流失率達(dá)到50%以上的企業(yè),竟然占到了45%試用期員工:年度統(tǒng)計(jì)的流失率高于20%的企業(yè)占84%,而流失率達(dá)50%以上的企業(yè),也有38%一組企業(yè)的數(shù)據(jù)招入的100名員工中有約50人上班不到5天就會(huì)流失(非正常離職),國(guó)際慣例的年流失率不高于15%,正視人才流失,人才流動(dòng)率還在不斷提高結(jié)構(gòu)性的人才短缺始終存在獵頭公司活動(dòng)猖獗人才流失不可預(yù)見(jiàn),正視人才流失,物流人才節(jié)節(jié)看漲汽車(chē)人才持續(xù)走俏金融工程師爭(zhēng)奪白熱化生物醫(yī)藥領(lǐng)域動(dòng)漫領(lǐng)域交通運(yùn)輸領(lǐng)域,正視人才流失,人才流動(dòng)率還在不斷提高結(jié)構(gòu)性的人才短缺始終存在獵頭公司活動(dòng)猖獗人才流失不可預(yù)見(jiàn),正視人才流失,人才流動(dòng)率居高不下結(jié)構(gòu)性的人才短缺始終存在獵頭活動(dòng)頻繁人才流失不可預(yù)見(jiàn),正視人才流失,人才流動(dòng)率還在不斷提高結(jié)構(gòu)性的人才短缺始終存在獵頭公司活動(dòng)猖獗人才流失不可預(yù)見(jiàn),留住人才是在必行,人才流失之痛,引起技術(shù)或客戶(hù)流失導(dǎo)致人才斷層引發(fā)羊群效應(yīng)為別人做嫁衣直接增加新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,錯(cuò)誤的人才觀,離了誰(shuí)地球都要轉(zhuǎn)管理者以自己的喜好用人重薪輕酬對(duì)離職率漠不關(guān)心用自己的人更聽(tīng)話辭退那些有跳槽苗頭的人公司沒(méi)有可用之才,重塑人才管理理念,對(duì)公司近年來(lái)人才流失情況分析建立公司核心人才名單制定吸引和挽留人才的特殊政策關(guān)注提出了辭職的員工專(zhuān)人從事人才信息的搜集和整理工作,重塑人才管理理念,重塑人才管理理念,對(duì)公司近年來(lái)人才流失情況分析建立公司核心人才名單制定吸引和挽留人才的特殊政策關(guān)注提出了辭職的員工專(zhuān)人從事人才信息的搜集和整理工作,重塑人才管理理念,對(duì)公司近年來(lái)人才流失情況分析建立公司核心人才名單制定吸引和挽留人才的特殊政策關(guān)注提出了辭職的員工專(zhuān)人從事人才信息的搜集和整理工作,重塑人才管理理念,對(duì)公司近年來(lái)人才流失情況分析建立公司核心人才名單制定吸引和挽留人才的特殊政策關(guān)注提出了辭職的員工專(zhuān)人從事人才信息的搜集和整理工作,重塑人才管理理念,對(duì)公司近年來(lái)人才流失情況分析建立公司核心人才名單制定吸引和挽留人才的特殊政策關(guān)注提出了辭職的員工專(zhuān)人從事人才信息的搜集和整理工作,正視人才流失,留才事在必行人才流失之痛錯(cuò)誤的人才觀重塑人才管理理念,目錄關(guān)鍵人才的定義-何為關(guān)鍵人才人才流失現(xiàn)狀分析-正視人才流失人才流失原因分析-流失原因分析留才的策略及方法-控制流失策略加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作-日常必修功課,人才流失歸根到底只有兩點(diǎn),一是內(nèi)部的推力,另一個(gè)是外部的拉力。,人才離職的三大經(jīng)典借口,蓋洛普調(diào)查給我們的啟示,我知道對(duì)我的工作要求 我有做好我的工作所需要的材料與設(shè)備在工作中,我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事在過(guò)去的7天里,我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展在工作中,我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視公司的使命/目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要我的同事們致力于高質(zhì)量的工作我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友在過(guò)去的6個(gè)月內(nèi),工作單位有人和我談及我的進(jìn)步過(guò)去一年里,我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),Q12問(wèn)題清單,人才流失的兩大誘因,員工流失率高,人,現(xiàn)在在公司上班的員工普遍不能吃苦,直接主管欠資格,機(jī),機(jī)器經(jīng)常故障,影響員工作業(yè)情緒,料,食堂飯菜質(zhì)量差,車(chē)間物料有問(wèn)題,影響員工作業(yè)情緒,工衣、工鞋質(zhì)量不好,感覺(jué)熱,工衣、工鞋量不夠,洗手夜供應(yīng)不足,切削加工車(chē)間沒(méi)有空調(diào),熱,氧化車(chē)間酸味重,食堂衛(wèi)生差,環(huán),法,福利差,工資低,發(fā)放不準(zhǔn)時(shí),公司舉辦活動(dòng)太少,現(xiàn)場(chǎng)管理失誤,管理人員不公正,管理人員缺乏溝通技巧,加班安排不合理,新入職員工管理不當(dāng),宿舍娛樂(lè)設(shè)施不完善,工作氛圍誘發(fā)的離職,人際關(guān)系緊張組織內(nèi)部管理混亂直接上司獨(dú)斷專(zhuān)行工作缺乏彈性工作條件不舒適公司的綜合引力指數(shù)較低,個(gè)人職業(yè)方向誘發(fā)的離職,個(gè)人價(jià)值不能得到實(shí)現(xiàn)工作不具有挑戰(zhàn)性公司人才過(guò)剩對(duì)公司前景有疑慮個(gè)人事業(yè)不能發(fā)展較少得到褒獎(jiǎng)缺少公平、公開(kāi)、公正的績(jī)效衡量,其他原因誘發(fā)的離職,個(gè)人特殊要求不能被滿(mǎn)足個(gè)人希望改變工作環(huán)境家庭其他成員工作地點(diǎn)有變動(dòng)一些年輕人在找借,案例分析,同學(xué)介紹加入的,學(xué)汽車(chē)維修并且有過(guò)一年的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),順利通過(guò)初試和復(fù)試;因業(yè)績(jī)突出被任命為展廳主管,兼帶3人銷(xiāo)售小組,月收入3000左右;想自己做生意提出離職,經(jīng)過(guò)多次溝通無(wú)果。,原來(lái)在長(zhǎng)三角地區(qū)一家公司做了兩年的電腦維修,為人誠(chéng)實(shí),家就在本地;從銷(xiāo)售崗位換崗到市場(chǎng)專(zhuān)員崗位后工作上手很快,基本上能獨(dú)擋一面;因家里開(kāi)家具店,生意好而要回去幫忙。,校園招聘宣講會(huì)錄入,喜歡汽車(chē)并且家里有兩臺(tái)奇瑞車(chē),家庭條件較好;通過(guò)廠家客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn),工作熱情高,學(xué)習(xí)積極性強(qiáng);因?yàn)榧彝?duì)其施加壓力,每個(gè)月的收入不夠自己花銷(xiāo)為由要求離職。,小陶,目錄關(guān)鍵人才的定義-何為關(guān)鍵人才人才流失現(xiàn)狀分析-正視人才流失人才流失原因分析-流失原因分析留才的策略及方法-控制流失策略加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作-日常必修功課,了解留才之道,修煉留才之術(shù),是解決人才流失的主要措施。,分組討論:企業(yè)留人策略時(shí)間:15分鐘要求:1.每至少討論出三種留人策略2.每一種策略列舉一個(gè)企業(yè)的真實(shí)案例3.由每組指定人員分享,十大留人策略,留住人才的十大法寶,1.用好管理者,直接上司是導(dǎo)致員工離職的主要原因管理的人力資源管理技能訓(xùn)練必要性,留住人才的十大法寶,2.助員工成就夢(mèng)想,幫助高級(jí)人才實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想了解人才的價(jià)值取向和職業(yè)生涯發(fā)展愿望分析達(dá)成個(gè)人目標(biāo)的各種通道分析個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與不足確定個(gè)人發(fā)展的最佳策略確定時(shí)間表及進(jìn)行實(shí)施,留住人才的十大法寶,3.財(cái)聚人散,人聚財(cái)散,薪酬制度是留住人才的最重要的制度之一采用利潤(rùn)共享的方式將員工的利益和公司利益綁定在一起利益分享制職工持股計(jì)劃股票期權(quán)提供優(yōu)先購(gòu)股權(quán)職業(yè)年金計(jì)劃,留住人才的十大法寶,4.營(yíng)造內(nèi)部公平,對(duì)要提拔的人員有全面的了解,風(fēng)險(xiǎn)較小被提升者對(duì)公司也有全面的了解,能較快地勝任工作激勵(lì)組織內(nèi)成員的上進(jìn)心使公司對(duì)員工的培訓(xùn)投資得到充分的回收,留住人才的十大法寶,5.授人予漁,對(duì)人才的培訓(xùn)是一種正式的激勵(lì)對(duì)公司來(lái)說(shuō),培訓(xùn)是非常值得的一種投資對(duì)雇員來(lái)說(shuō),培訓(xùn)則是公司為他們提供的最好的福利,留住人才的十大法寶,6.營(yíng)造良好的文化氛圍,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,凡事改自己公平、公正、公開(kāi)帶動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)嚴(yán)于律己、外圓內(nèi)方,留住人才的十大法寶,7.心系員工,感情投入留住人才通過(guò)感情投入留住員工的心投入精力、建立成就、人際關(guān)系,留住人才的十大法寶,8.關(guān)注離職員工,歡迎離去的職工再回到公司來(lái)推心置腹的談心或小型座談會(huì)、歡送酒會(huì)引入好馬吃回頭草,留住人才的十大法寶,9.巧用激勵(lì),士為知己者死及時(shí)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工借用小恩小惠物質(zhì)激勵(lì)通過(guò)關(guān)心家人感動(dòng)員工授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)享受特殊待遇,留住人才的十大法寶,10.建立離職預(yù)警,預(yù)警性的指標(biāo)分析預(yù)警性的事件分析,目錄關(guān)鍵人才的定義-何為關(guān)鍵人才人才流失現(xiàn)狀分析-正視人才流失人才流失原因分析-流失原因分析留才的策略及方法-控制流失策略加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作-日常必修功課,做足日常功課,及時(shí)掌握員工動(dòng)向,提前做出預(yù)防措施。,分組討論:?jiǎn)T工離職前的征兆時(shí)間:10分鐘要求:1.每至少討論出三種留職前的征兆2.每一種征兆列舉一個(gè)真實(shí)案例3.由每組指定人員分享,建立離職預(yù)警機(jī)制,建立離職面談制度設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才離職面談結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷建立離職原因信息分析數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)離職預(yù)警信息指標(biāo)設(shè)計(jì)離職人員去向信息庫(kù)建立離職員工跟蹤機(jī)制,離職預(yù)警指標(biāo),社會(huì)因素預(yù)警指標(biāo)社會(huì)因素預(yù)警管理指標(biāo)具體包括業(yè)內(nèi)員工離職率、業(yè)內(nèi)人才需求增長(zhǎng)率組織因素預(yù)警指標(biāo)具體包括關(guān)鍵崗位員工流失率、薪酬福利水平同業(yè)比率、組織目標(biāo)認(rèn)同感、同事對(duì)其工作協(xié)作滿(mǎn)意度個(gè)人因素預(yù)警指標(biāo)具體包括不公平感、工作滿(mǎn)意度、工作壓力強(qiáng)度、工作差錯(cuò)率、工作時(shí)間打私人電話次數(shù)和時(shí)間、缺勤率、顧客有理投訴率、人際沖突頻度和強(qiáng)度、工作績(jī)效,主目錄關(guān)鍵人才的定義-何為關(guān)鍵人才人才流失現(xiàn)狀分析-正視人才流失人才流失原因分析-流失原因分析留才的策略及方法-控制流失策略加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作-日常必修功課,人才就是企業(yè)的財(cái)富!,Thanks For Your Attention,The End,- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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