弱勢(shì)群體突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案.doc

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方案預(yù)案：_弱勢(shì)群體突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)弱勢(shì)群體突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案為進(jìn)一步做好企業(yè)穩(wěn)定工作，根據(jù)我廠“安全生產(chǎn)、弱勢(shì)群體、影響社會(huì)不安全因素”“三排查”情況，特制定以下預(yù)案。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)，確保企業(yè)改革、改制工作順利進(jìn)行為目標(biāo)，以人為本，扎實(shí)解決“三排查”中發(fā)現(xiàn)的問題，做好思想政治工作，同心同德，為推動(dòng)渭南社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)廠部成立弱勢(shì)群體突發(fā)事件處理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：張民生（廠長(zhǎng)、書記）副組長(zhǎng)：邱麗榮（紀(jì)委書記、辦公室主任）高海田（工會(huì)主席）成員：周樹煒（廠長(zhǎng)助理、黨辦主任）、黃萬(wàn)龍（副廠長(zhǎng)）、張海波（經(jīng)理）、潘穩(wěn)朝（總工）、左允剛（總會(huì)計(jì)師）、何小松（黨委委員）、郭建暉（勞資科長(zhǎng)）、崔志安（黨支部書記）、肖會(huì)平、孟麥順、雷順琪辦公室工作人員：韓慶豐（綜合科科長(zhǎng)）、馮省城三、職責(zé)分工1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接待領(lǐng)導(dǎo)：邱麗榮參加人員：左允剛郭建暉韓慶豐周樹煒2、負(fù)責(zé)答疑解惑領(lǐng)導(dǎo)：高海田配合部門人員：郭建暉韓慶豐周樹煒3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)：黃萬(wàn)龍參加人員：韓慶豐馮省城付勝利唐公民4、負(fù)責(zé)善后處理領(lǐng)導(dǎo)：潘穩(wěn)朝參加人員：郭建暉武延萍李鳳四、應(yīng)急處理措施1、若離退休職工因醫(yī)保及拖欠醫(yī)療費(fèi)問題集體上訪，解決辦法：一是努力籌措資金，為離退休人員發(fā)放門診醫(yī)療費(fèi)。二是力爭(zhēng)部分解決患有大病重病的職工醫(yī)療費(fèi)。三是加快企業(yè)改制步伐，改制時(shí)全部解決。2、若因在冊(cè)人員拖欠養(yǎng)老金發(fā)生集體上訪。解決辦法：一是全面介紹今年來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，講清廠清，做好思想政治工作。二是改制時(shí)一并解決拖欠的養(yǎng)老金等問題。3、若因再就業(yè)及生活困難集體上訪，解決辦法：一是協(xié)調(diào)各租賃企業(yè)盡量提供就業(yè)崗位。二是通過(guò)上級(jí)工會(huì)、政府機(jī)構(gòu)的招聘會(huì)解決部分就業(yè)。三是根據(jù)困難職工檔案，實(shí)施有針對(duì)性的救助。五、廠弱勢(shì)群體穩(wěn)定工作聯(lián)系部門：廠工會(huì)。第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè)強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個(gè)企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺(tái)的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實(shí)施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對(duì)制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無(wú)能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時(shí)候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無(wú)能的巧妙借口而已。制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?說(shuō)到這點(diǎn)，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時(shí)候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來(lái)了用，想不起來(lái)就不用了。想整人時(shí)用，不想整時(shí)就不用了。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。象所有的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差?？墒牵?dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時(shí)，妄談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點(diǎn)滑稽嗎?當(dāng)我們講制度總是失效的時(shí)候，我倒是想請(qǐng)問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實(shí)際相匹配。當(dāng)管理知識(shí)欠缺，管理水平低下，管理思想落后時(shí)，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實(shí)用的管理制度?在我們出臺(tái)制度的時(shí)候，是否認(rèn)真地象其它管理活動(dòng)一樣對(duì)其實(shí)施有過(guò)詳細(xì)的規(guī)劃?沒有!太多企業(yè)的回答是沒有。【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大原因】：1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動(dòng)力不足?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)存在誤區(qū)。這里原動(dòng)力不足主要是打造制度化公司的動(dòng)力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡(jiǎn)單的掩蓋劣質(zhì)制度的實(shí)質(zhì);2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗(yàn)慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;4)對(duì)組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會(huì)不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話，那么誰(shuí)該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任，必然會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺(tái)制度隨意。在企業(yè)里，也還遇到過(guò)更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個(gè)讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時(shí)候，又有幾個(gè)人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過(guò)，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?xx復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細(xì)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動(dòng)了公司制度的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)整體文化。第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè)方案預(yù)案本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)