組織設(shè)計(jì)

1、奔馳 4S 店園林綠化工程 投標(biāo)文件1一、編制依據(jù)1編制依據(jù)：本投標(biāo)文件的編制依據(jù)為：（1）中汽南方投資集團(tuán)、南方騰星汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司；奔馳 4S 店園林綠化工程招標(biāo)文件【編號(hào)為：2007-6-25 號(hào)】 。（2）北方一漢沙楊建筑建筑工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的奔馳 4S 店園林綠化工程施工圖紙。（3）現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。（4）廣東省及深圳市有關(guān)政策和文件規(guī)定。（5）我公司多年來(lái)室外環(huán)境景觀設(shè)計(jì)及施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有的施工管理能力和技術(shù)裝備。二、工程概況1工程概況：（1）工程名稱(chēng)：奔馳 4S 店園林綠化工程（2）建設(shè)單位：中。

2、施工用電組織設(shè)計(jì)編 制： 審 核： 審 批： 廣 西 建 工 集 團(tuán) 第 一 安 裝 有 限 公 司 建 筑 分 公 司二 00七 年 七 月 十 日1目 錄一、設(shè)計(jì)依據(jù) 2二、工程概況 2三、設(shè)計(jì)內(nèi)容和步驟 3四、用電管理 &。

3、沙坡頭電廠機(jī)電設(shè)備檢修工程1#機(jī)組 A 修施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)批 準(zhǔn)：審 核：編 寫(xiě)：中國(guó)水利水電第七工程局有限公司機(jī)電安裝分局檢修中心第五檢修項(xiàng)目部2015 年 12 月沙坡頭電廠機(jī)電設(shè)備檢修工程 1#機(jī)組 A 修施工組織設(shè)計(jì)目 錄一、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 .41.1 概況 .41.2 機(jī)組主要技術(shù)參數(shù)。

4、XXXXXX有限公司污水處理工程施工組織設(shè)計(jì)XXXXXX公司編制時(shí)間： 2目 錄綜合說(shuō)明編制說(shuō)明第一部分: 工程概況、規(guī)模及特點(diǎn)第二部分:施工進(jìn)度計(jì)劃第三部分:施工總平面布置第四部分：管理體系和施工部署第五部分:土建工程施工組織設(shè)計(jì)第六部分：設(shè)備工藝及電氣施工組織設(shè)計(jì)第七部分：質(zhì)量管理體系及保證措施第八部分：施工安全及消防保證措施第九部分：文明施工及環(huán)保措施第十部分：成品、半成品保護(hù)措施第十一部分：竣工驗(yàn)收及移交3綜合說(shuō)明前言我們通過(guò)對(duì)總平面圖及招標(biāo)文件的認(rèn)真閱讀，結(jié)合我公司做同類(lèi)工程的成功經(jīng)驗(yàn)，研究了具體的施工措。

5、1 -目錄第 一 章 工 程 概 況 .2第一節(jié) 工程特點(diǎn) .2第二節(jié) 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征 .2第三節(jié) 施工條件 .4第 二 章 施 工 部 署 .4第一節(jié) 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo) .4第二節(jié) 擬投入的勞動(dòng)力 .5第三節(jié) 材料、機(jī)械、勞動(dòng)力總體使用計(jì)劃 5第四節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) .6第五節(jié) 項(xiàng)目管理總體安排 .7第 三 章 主 要 工 程 施 工 方 法 及 技 術(shù) 措 施 .10第一節(jié) 工程前期準(zhǔn)備 .10第二節(jié) 土方工程 .11第三節(jié) 管道安裝工程 .13第四節(jié) 砼工程 .18第四章 施工工作準(zhǔn)備 .24第一節(jié) 施工準(zhǔn)備組織及時(shí)間安排 .24第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 .24第三節(jié) 施工。

6、,1,第八章 組織設(shè)計(jì),第一節(jié) 組織與組織設(shè)計(jì) 第二節(jié) 組織的部門(mén)化 第三節(jié) 組織的層級(jí)化,.,2,概述,組織是兩個(gè)以上的人在一起為實(shí)現(xiàn)某個(gè)共同目標(biāo)而協(xié)同行動(dòng)的集合體 為了保證目標(biāo)與計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)，管理者就必須設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，整合這個(gè)架構(gòu)中不同員工在不同時(shí)空的工作并使之轉(zhuǎn)換成對(duì)組織有用的貢獻(xiàn) 組織設(shè)計(jì)涉及兩個(gè)方面的工作內(nèi)容： 橫向的管理部門(mén)設(shè)計(jì) 縱向的管理層級(jí)設(shè)計(jì),組織與組織設(shè)計(jì)組織的部門(mén)化組織的層級(jí)化思考題,2,.,3,例：系統(tǒng)示意圖,3,.,4,組織設(shè)計(jì)的必要性分析,組織設(shè)計(jì)的概念：對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)。