品牌戰(zhàn)略

1、茶油品牌戰(zhàn)略,品牌規(guī)劃及營(yíng)銷策略,茶油品牌戰(zhàn)略,目錄壹、關(guān)于品牌的研討一、油類品牌規(guī)劃借鑒（包括名稱、LOGO、包裝）二、我們可以成為什么樣的品牌三、我們要做成什么樣的品牌四、品牌設(shè)想1、名稱2、LOGO3、價(jià)值4、概念,貳、營(yíng)銷研討一、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大前景二、行業(yè)品牌的發(fā)展1、小生產(chǎn)多、品牌化少、金冠規(guī)劃極其理想2、諸侯圈地3、與食用油的親疏關(guān)系A(chǔ)、食用油的一支B、高端油的主體奢侈油C、市場(chǎng)教育問題（成本、土油、高端高價(jià)）,目錄,目錄,三、營(yíng)銷思路1、抓兩頭帶中間、分時(shí)整合、四大線2、進(jìn)入一線營(yíng)銷3、成為區(qū)域品牌（武漢市場(chǎng)）。

2、合同范本品牌戰(zhàn)略合作聯(lián)盟框架協(xié)議甲方： 乙方： 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，決定本著平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，在項(xiàng)目合作品牌推廣、宣傳拓展、客戶開發(fā)等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)、深入合作，建立實(shí)質(zhì)意義上的戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方在互惠互利的基礎(chǔ)上，以統(tǒng)一的資源整合優(yōu)勢(shì)結(jié)成長(zhǎng)期共同發(fā)展之聯(lián)盟，以獲得良好的社會(huì)效益和投資回報(bào)。為此，經(jīng)友好協(xié)商共同達(dá)成本戰(zhàn)略合作框架協(xié)議：（一） 權(quán)利與義務(wù)1 甲乙雙方皆承認(rèn)對(duì)方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，并在彼此網(wǎng)站的顯著位置標(biāo)識(shí)合作方的LOGO、徽標(biāo)，網(wǎng)站鏈接以及文字鏈接。2. 在店堂內(nèi)、辦公區(qū)設(shè)置宣傳、推廣專。

3、關(guān)于全市打造 “健康濟(jì)源”品牌戰(zhàn)略的建議十九大報(bào)告中提出“人民健康是民族昌盛和國家富強(qiáng)的重要標(biāo)志”，這意味著“健康中國”從 2016 年的全國衛(wèi)生與健康大會(huì)上的“優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位”，已經(jīng)上升為國家即將實(shí)施的戰(zhàn)略層級(jí)。很明確的，健康中國的理念已經(jīng)鑄就，那么作為濟(jì)源，如何在這場(chǎng)浩浩大大的健康潮流之中唱出彩、走出型，這是我們近來所一直考慮的問題。暢想宏偉藍(lán)圖 順應(yīng)時(shí)代發(fā)展習(xí)主席指出，“沒有全民的健康，就沒有全民的小康”，全民健康是決勝全面小康的重要內(nèi)涵和標(biāo)志，實(shí)施健康戰(zhàn)略，最根本是由過去的以治病為中心向以人民。

4、第11章: 設(shè)計(jì)和執(zhí)行品牌戰(zhàn)略,1,品牌戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略對(duì)于公司來說是至關(guān)重要的，因?yàn)樗枪編椭M(fèi)者了解和熟悉其產(chǎn)品和服務(wù)的途徑。 兩個(gè)重要的戰(zhàn)略工具: 品牌-產(chǎn)品矩陣和品牌架構(gòu)，通過定義各種品牌和產(chǎn)品的關(guān)系，系統(tǒng)地闡明品牌戰(zhàn)略。,2,品牌戰(zhàn)略或品牌體系,品牌戰(zhàn)略通過公司所賣的不同產(chǎn)品反映了公司的品牌數(shù)目、共性及其獨(dú)特的品牌元素。 哪些品牌元素能被應(yīng)用于產(chǎn)品以及哪些品牌性質(zhì)和現(xiàn)存品牌元素應(yīng)用于新產(chǎn)品,3,品牌體系的角色,闡明: 品牌認(rèn)知 提高消費(fèi)者的理解力，傳播產(chǎn)品的相似點(diǎn)和差異點(diǎn)。 激發(fā): 品牌形象 最大化品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

5、打造真正的品牌,關(guān) 于 網(wǎng) 策,本文僅代表個(gè)人觀點(diǎn) 如有不同意見歡迎商榷,2,關(guān) 于 網(wǎng) 策,NO.1：什么是品牌,3,什么是品牌,品牌是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)和廣告學(xué)廣為使用的概念。在時(shí)間上，品牌經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展過程。品牌最早的形態(tài)是“印記”， 英國英特品牌公司董事保羅斯圖伯特在品牌的力量中認(rèn)為，英語“品牌”起源于古挪威語的“brandr“，意思是“打上烙印”。后來品牌逐漸發(fā)展成為具有法律意義的商標(biāo)。但是，品牌在功能和含義上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了商標(biāo)的法律保護(hù)范疇。,4,什么是品牌,臺(tái)灣有學(xué)者曾指出，中國可能是世界上最早使用商標(biāo)，建立消費(fèi)品牌印象的國。

6、心得體會(huì)/工作心得體會(huì) 關(guān)于建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略的思考 席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使很多行業(yè)重新洗牌，很大一部分企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉。然而，縱觀全球經(jīng)濟(jì)每個(gè)行業(yè)都有一些企業(yè)他們不但沒有受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，反而在危機(jī)中生命力更加旺盛，企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健。究其原因，不難發(fā)現(xiàn)，這些能在風(fēng)暴中仍巋然不動(dòng)，蓬勃成長(zhǎng)的企業(yè)，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是已在風(fēng)暴來臨之前他們?cè)谧陨砥髽I(yè)品牌的建設(shè)上做足了功夫，使自己的品牌在同行業(yè)里立于不敗之地！品牌的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，需要經(jīng)過一代人甚至幾代人的累計(jì)；品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要。

7、寶能商業(yè)品牌戰(zhàn)略合作框架協(xié)議甲方:地址：法人代表：聯(lián)系電話：乙方：人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司地址：法人代表：聯(lián)系電話：鑒于甲、乙雙方擬就甲乙運(yùn)營(yíng)管理的房產(chǎn)項(xiàng)目與乙方結(jié)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，現(xiàn)甲、乙雙方本著互惠互利、合作共贏的原則，達(dá)成協(xié)議如下：第一條 甲方受托管理的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目（包括已簽約和今后簽約的項(xiàng)目）涉及或可能涉及項(xiàng)目招商的，同類型商業(yè)品類優(yōu)先考慮與乙方進(jìn)行合作。乙方的品牌名稱為：人人樂 RENRENLE (中英文填寫)，乙方品牌樣式具體見附件乙方商標(biāo)注冊(cè)書。第二條 甲方可根據(jù)其拓展項(xiàng)目的招商規(guī)劃。

8、品牌戰(zhàn)略合作聯(lián)盟框架協(xié)議甲方： 乙方： 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，決定本著平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，在項(xiàng)目合作品牌推廣、宣傳拓展、客戶開發(fā)等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)、深入合作，建立實(shí)質(zhì)意義上的戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方在互惠互利的基礎(chǔ)上，以統(tǒng)一的資源整合優(yōu)勢(shì)結(jié)成長(zhǎng)期共同發(fā)展之聯(lián)盟，以獲得良好的社會(huì)效益和投資回報(bào)。為此，經(jīng)友好協(xié)商共同達(dá)成本戰(zhàn)略合作框架協(xié)議：權(quán)利與義務(wù)1 甲乙雙方皆承認(rèn)對(duì)方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，并在彼此網(wǎng)站的顯著位置標(biāo)識(shí)合作方的LOGO、徽標(biāo)，網(wǎng)站鏈接以及文字鏈接。2. 在店堂內(nèi)、辦公區(qū)設(shè)置宣傳、推廣專屬區(qū)，彼此活動(dòng)。

9、酒店業(yè)）策劃書,錦江集團(tuán)品牌戰(zhàn)略,客戶：上海錦江集團(tuán)國際管理公司 執(zhí)行：zero planning 區(qū)域：全國市場(chǎng) 時(shí)間：2003年（全年）,市場(chǎng)背景 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)策略 市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)（如何表現(xiàn)市場(chǎng)策略） 廣告預(yù)算和分配（媒介計(jì)劃及費(fèi)用）,目錄,上海錦江集團(tuán)酒店國際管理公司是上海酒店管理業(yè)的一顆冉冉升起的新星，公司在激烈的市場(chǎng)中，充分把握市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，打造錦江集團(tuán)“錦江”酒店業(yè)品牌新形象，提高竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，以先進(jìn)的管理手段服務(wù)顧客，致力于顧客滿意、員工滿意、投資者滿意和經(jīng)營(yíng)者滿意，共同開創(chuàng)美好的明天!,錦江集團(tuán)成立于1984年，擁有全資企業(yè)3。

10、品牌學(xué),一、品牌危機(jī)的界定 品牌危機(jī)是指由于組織內(nèi)、外部突發(fā)原因造成的始料不及的對(duì)品牌形象的損害和品牌價(jià)值的降低，以及由此導(dǎo)致的使組織陷入困難和危險(xiǎn)的狀態(tài)。,第一節(jié) 品牌危機(jī)概述,2,二、品牌危機(jī)的特征 （一）突發(fā)性 （二）嚴(yán)重危害性 (三)強(qiáng)烈的沖擊性 （四）輿論關(guān)注性 （五）危機(jī)的兩面性,3,三、品牌危機(jī)的類型 （一）形象類突發(fā)型品牌危機(jī) （二）質(zhì)量類突發(fā)型品牌危機(jī) (三) 技術(shù)類突發(fā)型品牌危機(jī) （四）服務(wù)類突發(fā)型品牌危機(jī) （五）漸進(jìn)型品牌危機(jī),4,四、品牌危機(jī)的危害 （一）企業(yè)形象受損 （二）市場(chǎng)萎縮 (三) 影響企業(yè)內(nèi)部。

11、品牌戰(zhàn)略與管理 Strategic Brand Management,1,1、綜合品牌戰(zhàn)略 2、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略 3、產(chǎn)品線品牌戰(zhàn)略 4、分類品牌戰(zhàn)略 5、雙品牌戰(zhàn)略與來源品牌戰(zhàn)略 6、擔(dān)保品牌戰(zhàn)略 7、主副品牌戰(zhàn)略 8、來源品牌戰(zhàn)略、擔(dān)保品牌戰(zhàn)略與主副品牌戰(zhàn)略的異同 9、規(guī)劃科學(xué)的品牌架構(gòu),優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu),第八章,2,在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的。 產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題： 究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌？ 若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)。

12、品牌戰(zhàn)略與品牌經(jīng)營(yíng),1,課程結(jié)構(gòu),品牌定位與品牌的核心價(jià)值； 品牌識(shí)別與品牌的整合營(yíng)銷傳播； 品牌延伸； 如何提高顧客的品牌忠誠度,2,第一單元題綱,品牌概述； 品牌與產(chǎn)品的區(qū)別； 品牌的定位； 品牌的核心價(jià)值。,3,品牌概述,品牌：用以識(shí)別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來的商業(yè)名稱及其標(biāo)志。 通常由文字、標(biāo)記、符號(hào)、圖案和色彩等要素或其組合而構(gòu)成。 是一個(gè)集合概念，由品牌名稱（品名）、品牌標(biāo)志（品標(biāo)）兩部分構(gòu)成。,4,品牌的特征,品牌的背后是顧客； 品牌是企業(yè)與消費(fèi)者之間的無形。

13、品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷,1,重溫什么是市場(chǎng)？ 你了解市場(chǎng)嗎？,一、什么是市場(chǎng),2,需要:人類生存的基本要求,欲望:需要趨向某些特定目標(biāo)以獲得滿足,需求:購買某個(gè)具體產(chǎn)品的欲望,更快!,更好!,不一樣!,3,使用價(jià)值需求 心理價(jià)值需求,你的消費(fèi)者需要的是什么？,現(xiàn)實(shí)需求 潛在需求,公開需求 秘密需求,說出來的需求 真正的需求 沒有說出來的需求,滿足后令人高興的需求,4,市場(chǎng)的基本模式 (1)純粹壟斷市場(chǎng)。 (2)寡頭壟斷市場(chǎng)。 (3)壟斷性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。 (4)純粹競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。,5,市場(chǎng)營(yíng)銷,6,營(yíng)銷的使命：,以客戶需求為中心,理解客戶價(jià)值，創(chuàng)造客戶價(jià)值,并通過為客戶創(chuàng)。