KPI指標(biāo)庫財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值.檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率。
KPI指標(biāo)庫Tag內(nèi)容描述:
1、KPI指標(biāo)庫財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值.檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利產(chǎn)品銷售收入檢測分子公司當(dāng)前經(jīng)。
2、 機(jī)密大型企業(yè)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)庫方圓縱橫管理咨詢有限公司 二一年六月目 錄一總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)7二行政。
3、KPI指標(biāo)代碼分類說明1指標(biāo)代碼說明例: 010203L 所指指標(biāo)名稱:部門培訓(xùn)計劃完成率010003L公司代碼 部門代碼 指標(biāo)代碼 指標(biāo)類型定性X 定量L2部門代碼分類說明部門類別部門層次部門名稱部門指標(biāo)代碼各部門通用指標(biāo)NANA0100。
4、網(wǎng)絡(luò)科技有限公司W(wǎng)ord File人事績效考核最全績效考核KPI指標(biāo)庫撰寫人:KPI指標(biāo)庫按職能排列目 錄生 產(chǎn)5生產(chǎn)經(jīng)理6生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān)7維修總監(jiān)8工程經(jīng)理9產(chǎn)品經(jīng)理生產(chǎn)11質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理12生產(chǎn)經(jīng)理助理13倉儲經(jīng)理助理14業(yè)務(wù)經(jīng)理1。
5、2015年最全KPI指標(biāo)庫按職能排列目 錄生 產(chǎn)4生產(chǎn)經(jīng)理5生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān)6維修總監(jiān)7工程經(jīng)理8產(chǎn)品經(jīng)理生產(chǎn)10質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理11生產(chǎn)經(jīng)理助理12倉儲經(jīng)理助理13業(yè)務(wù)經(jīng)理14生產(chǎn)主管15生產(chǎn)主管非技術(shù)16罐包裝主管18容器生產(chǎn)主管19項。
6、KPI指標(biāo)庫按職能排列目 錄生 產(chǎn)4生產(chǎn)經(jīng)理5生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān)6維修總監(jiān)7工程經(jīng)理8產(chǎn)品經(jīng)理生產(chǎn)10質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理11生產(chǎn)經(jīng)理助理12倉儲經(jīng)理助理13業(yè)務(wù)經(jīng)理14生產(chǎn)主管15生產(chǎn)主管非技術(shù)16罐包裝主管18容器生產(chǎn)主管19項目工程師20設(shè)。
7、KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司2005年 月企業(yè)一關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入及當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值.檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體。
8、KPI指標(biāo)庫企業(yè)一關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI辭典財務(wù)會計指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值.檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利產(chǎn)。