工程分包合同管理

1、關(guān)于印發(fā)工程施工分包合同管理辦法2010修訂的通知公司所屬各單位:為加強公司在建工程分包合同的管理工作,適應(yīng)區(qū)域化管理與項目法施工相結(jié)合的管理模式,推進(jìn)在建工程合同管理程序化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司有。

2、工程分包合同管理 1建立健全合同管理體系工程工程進(jìn)場后,就要成立合同管理小組,工程經(jīng)理為小組組長,為合同管理的主要指導(dǎo),經(jīng)營部作為合同管理的主管部門,小組成員包括人事機械材料財務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人.經(jīng)營部有明確的合同專管員,負(fù)責(zé)合同文件起草協(xié)。