工程施工分包合同管理辦法.doc

關(guān)于印發(fā)工程施工分包合同管理辦法(2010修訂)的通知公司所屬各單位：為加強公司在建工程分包合同的管理工作，適應(yīng)“區(qū)域化管理與項目法施工相結(jié)合”的管理模式，推進在建工程合同管理程序化、標準化、規(guī)范化，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度，公司制定了工程施工分包合同管理辦法（2010修訂），現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。 附件：葛洲壩集團第二工程有限公司工程施工分包合同管理辦法（2010修訂）二一年八月十七日主題詞：工程管理 分包合同 管理辦法 通知 公司總經(jīng)理辦公室2010年8月18日制發(fā)校對： 內(nèi)發(fā)90份*有限公司工程施工分包合同管理辦法（2010修訂）第一章 總 則第一條 為加強葛洲壩集團第二工程有限公司（以下簡稱公司）工程施工分包合同管理工作，適應(yīng)“區(qū)域化管理與項目法施工相結(jié)合”的管理模式，進一步推進公司分包合同管理程序化、標準化、規(guī)范化，根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法等有關(guān)法律、法規(guī)及集團股份公司制定的工程項目管理辦法、工程施工分包合同管理辦法和公司關(guān)于推行“區(qū)域化管理與項目法施工相結(jié)合”的管理模式的實施意見、工程項目管理實施細則（2010修訂版）、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系等規(guī)章制度，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱分包合同，是指為工程施工分包所簽訂的合同，包括工程分包合同和勞務(wù)分包合同。工程分包合同是指區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部承包工程后，將部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的企業(yè)承擔（工程分包）所簽訂的合同；勞務(wù)分包合同是指區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部承包工程后，將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其他企業(yè)或合法組織完成（勞務(wù)分包）所簽訂的合同。第三條 公司及公司各區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部獨立承包或聯(lián)合承包的國內(nèi)工程項目的分包合同管理適用本辦法。第四條 公司國際工程項目的分包合同管理，可參照本辦法執(zhí)行。第二章 管理機構(gòu)和職責(zé)第五條 公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組行使分包合同管理的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，對公司分包合同管理的重大事項進行研究、決策。第六條 公司工程管理部為工程施工分包合同的歸口管理部門，會同各職能部門根據(jù)職責(zé)分工對分包合同進行宏觀管理。第七條 區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部應(yīng)成立以區(qū)域管理機構(gòu)總經(jīng)理/專業(yè)（分）公司總經(jīng)理/項目經(jīng)理為組長，商務(wù)經(jīng)理為副組長，經(jīng)營管理（含人力資源）、財務(wù)管理、機電物資、工程管理（施工技術(shù)）、質(zhì)量保證、安全環(huán)保等部門負責(zé)人參加的分包合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部的分包合同管理工作，項目部經(jīng)營管理部歸口分包合同管理。第八條 公司分包合同管理相關(guān)部門主要職責(zé)：（一）工程管理部1、宣傳、貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全公司工程分包合同管理制度，檢查分包合同管理制度執(zhí)行情況；2、建立公司分包合同信息化管理網(wǎng)絡(luò)，收集分包合同等相關(guān)信息。3、負責(zé)公司在建項目工程分包500萬元以上（含500萬元）2000萬元以下、勞務(wù)分包100萬元以上（含100萬元）合同評審、審批和備案工作；4、負責(zé)向集團公司報批以集團公司資質(zhì)中標，單項分包合同金額占主合同金額15%以上，且金額在2000萬元以下的分包合同；5、負責(zé)向集團公司申請以集團公司資質(zhì)中標，單項分包合同金額在2000萬元以上的分包合同評審；6、監(jiān)督和檢查公司工程施工分包合同實施情況；7、定期向集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部門報送分包合同相關(guān)報表；8、協(xié)調(diào)處理公司所屬區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司之間分包合同糾紛；9、負責(zé)向集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部門上報公司所屬區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部與集團公司以及與集團子（分）公司之間分包合同糾紛；（二）人力資源部1、對區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司報送的，經(jīng)區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司評審后的分包方進行審查，發(fā)布公司年度合格分包方名冊和禁止使用分包方名冊，向集團公司推薦合格分包方；2、監(jiān)督和檢查區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司分包方用工管理和農(nóng)民工工資發(fā)放管理，定期收集區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司分包方資源使用相關(guān)信息，形成分包方月報表；3、參與工程管理部組織的分包合同評審。（三）法律事務(wù)部1、負責(zé)分包合同法律法規(guī)政策研究，并及時發(fā)布相關(guān)信息；2、負責(zé)處理和指導(dǎo)區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司在建項目分包合同的法律糾紛，并提供相關(guān)法律咨詢；3、參與工程管理部組織的分包合同評審。（四）公司其他職能部門依據(jù)各自的部門職責(zé)行使與工程施工分包合同相關(guān)的管理職責(zé)。（五）區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司1、建立健全區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司工程分包合同管理制度，檢查下轄項目部分包合同管理制度執(zhí)行情況；2、負責(zé)區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司在建項目工程分包200-500萬元、勞務(wù)分包50-100萬元的合同評審、審批和備案工作；3、負責(zé)審批區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司下轄項目部工程施工分包計劃；4、歸口管理、匯總下轄項目部的分包合同文本、報表等資料，并按管理要求向公司各部門報送；第九條 項目部分包合同管理主要職責(zé)：1、貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司/區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司工程施工分包管理制度，接受集團公司/公司/區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司對工程施工分包合同的檢查；2、組織編制工程施工分包計劃，并上報區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司審批；3、根據(jù)批準的工程施工分包計劃，按照規(guī)定的程序?qū)嵤┕こ淌┕し职媱潱?、負責(zé)200萬元以下工程施工分包合同和50萬元以下勞務(wù)分包合同的評審、簽訂、履行中的日常管理，分包合同資料的收集和歸檔，建立項目部分包單價庫，每季度上報區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司；由區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司匯總后報公司工程管理部備案。5、負責(zé)監(jiān)督分包方用工管理和農(nóng)民工工資發(fā)放管理，及時收集經(jīng)農(nóng)民工本人簽字的工資發(fā)放表；6、負責(zé)向區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司報送工程施工分包資料，對工程施工分包中出現(xiàn)的重大問題及時報告;7、負責(zé)向區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司上報權(quán)限以外合同的評審和報批。第三章 分包合同的簽訂第十條 工程開工前，區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部應(yīng)在項目規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上，制訂工程施工分包計劃，用以指導(dǎo)工程施工分包的招標和分包合同的簽訂，工程施工分包計劃報區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司批準后方可實施。第十一條 區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部應(yīng)當優(yōu)先從集團公司/公司合格分包方名冊中選用分包方。如需要引進新的分包方，區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部應(yīng)視項目合同金額大小所需組織對分包方履約能力進行考察驗證，做好考察評價記錄，經(jīng)自評合格后報公司，經(jīng)評審合格辦理注冊登記后方可選用。第十二條 合同簽訂前，區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部經(jīng)營管理部審核分包方的注冊資料，并聯(lián)系該登記資料上的企業(yè)，傳真確認書至區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部。注冊登記資料包括法人營業(yè)執(zhí)照、法人委托書、承擔項目所需的資質(zhì)證書、安全許可證、人力資源配備情況、技術(shù)裝備和近三年業(yè)績證明。其中營業(yè)執(zhí)照、法人委托書、資質(zhì)證書及安全許可證應(yīng)查看原件，營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及安全許可證保存年檢合格的復(fù)印件，法人委托書保存原件。第十三條 工程分包合同金額在500萬元（含500萬元）以上、勞務(wù)分包合同金額在100萬元（含100萬元）以上的，應(yīng)采取公開招標或邀請招標方式（不少于三家）選擇分包方。工程分包合同金額在500萬元以下、勞務(wù)分包合同金額在100萬元以下的，可采取協(xié)商方式進行。第十四條 除工程量無法計量或需短期突擊施工的項目，可采用計日、計時（臺班）形式外，其余一律采用與實物工程量掛鉤的方式實行單價承包合同。第十五條 對同一分包方在同一施工時段內(nèi)不能同時存在工程分包和勞務(wù)分包兩種分包方式。禁止分包方將其承包的工程再分包。第十六條 采用招標方式選擇分包方時，應(yīng)采用合理低價中標。采用協(xié)商議標方式選擇分包方時，項目部應(yīng)對所有分包單價進行合理性分析，分包單價必須經(jīng)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理和經(jīng)營管理部門負責(zé)人集體研究確定，分包單價的計算依據(jù)、計算過程和會議記錄必須妥善保管，上述參與人員必須在相關(guān)原始記錄上親筆簽名。分包合同單價原則上不得高于主合同相應(yīng)單價，特殊情況某一項（或多項）單價確實需要超過時，當超過部分總價達到50萬元（含50萬元）以上時，項目部應(yīng)將詳細的測算說明及相應(yīng)的項目補貼辦法或措施，報區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司審批后執(zhí)行。當超過部分總價達到100萬元（含100萬元）以上時，區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司應(yīng)將詳細的測算說明及相應(yīng)的項目補貼辦法或措施，報公司工程管理部審批后執(zhí)行。第十七條 區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部應(yīng)參照公司下發(fā)的工程施工合同范本（2010修訂版）示范文本，結(jié)合工程實際情況，起草工程分包合同或勞務(wù)分包合同。采用招標方式確定分包方的，合同內(nèi)容應(yīng)符合招標文件（包括合同條件）和分包方投標文件實質(zhì)性內(nèi)容。第十八條 項目部經(jīng)營管理部負責(zé)起草分包合同，并組織相關(guān)職能部門依其職責(zé)對所有分包合同草案進行評審，將評審意見填入“工程分包合同評審記錄表”，然后根據(jù)評審意見修訂分包合同。第十九條 區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部應(yīng)遵從以下原則，與分包方進行合同談判： （一）區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部必須按照“公開、公平、公正”原則，以合同草案的評審意見為依據(jù)進行分包合同談判。（二）分包合同談判由商務(wù)經(jīng)理組織進行，談判過程要有區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部商務(wù)經(jīng)理、相關(guān)部門負責(zé)人及管理人員（必須有3人以上）參加，重大合同項目經(jīng)理必須參與，禁止私下談判或交易。 （三） 分包合同談判的各種資料,談判會議記錄等必須妥善保存，區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部所有參與談判人員必須在相關(guān)原始記錄上親筆簽名。第二十條 區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部應(yīng)根據(jù)談判情況修訂分包合同，按照合同會簽程序組織項目部/專業(yè)(分)公司相關(guān)職能部門和項目部領(lǐng)導(dǎo)進行會簽，并根據(jù)不同的審批權(quán)限報批。工程分包500萬元以下、勞務(wù)分包100萬元以下由區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部組織評審及項目經(jīng)理審批；工程分包500萬元以上（含500萬元）2000萬元以下、勞務(wù)分包100萬元以上，由公司工程管理部組織評審及審批（其中以集團公司資質(zhì)中標，單項分包合同金額占主合同金額15%以上的分包合同由集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部審批）；工程分包2000萬元以上的，由集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部門評審及報批。凡需上報公司或集團公司審批的分包合同，在簽訂分包合同之前，區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部必須提前15天將其評審意見“工程分包合同評審記錄表”和經(jīng)評審修改后的分包合同（包括電子版）以及分包合同評審申請報告一并報送公司工程管理部，由公司工程管理部組織公司相關(guān)部門進行評審，并在5個工作日內(nèi)（需集團公司審批的分包合同以集團規(guī)定工作日為準），將評審結(jié)果以書面形式反饋至區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部進行修改，修改情況書面回復(fù)及修改后的合同電子版報公司工程管理部審批。第二十一條 區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部按規(guī)定履行了審批手續(xù)并且獲得批準后，才能以區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部的名義與分包方正式簽訂合同。簽約雙方必須蓋單位公章或合同專用章，不得使用其它印章代替。項目經(jīng)理是簽訂工程分包合同中項目部的唯一授權(quán)代表，其他人不得代簽分包合同。分包方的簽約人必須為其法定代表人（或經(jīng)合法手續(xù)書面委托的代理人）。分包合同簽訂后，及時登錄分包合同臺帳。分包合同臺帳每季度報公司工程管理部備案更新。第二十二條 除主承包合同中已約定的分包外,簽訂工程分包合同須經(jīng)業(yè)主認可。第二十三條 嚴禁簽訂的違法分包合同有：工程整體轉(zhuǎn)包、工程肢解后分包及分包方無資質(zhì)或無相應(yīng)資質(zhì)。第二十四條 嚴禁與自然人簽訂任何工程施工分包合同。第二十五條 分包方必須書面承諾保守本分包合同中的技術(shù)及商務(wù)秘密。第二十六條 區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部簽訂的勞務(wù)分包合同必須附帶勞務(wù)花名冊，如有變動應(yīng)及時更新。第二十七條 分包合同正式簽署后，區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部應(yīng)在簽署之日起三十日內(nèi)，將分包合同副本按報送公司工程管理部，其中以集團公司資質(zhì)中標項目的分包合同還應(yīng)向集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部門報送分包合同清單和分包合同電子版。地方政府部門有備案規(guī)定的，應(yīng)按規(guī)定報其備案；主合同要求分包合同向業(yè)主、監(jiān)理備案的，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理備案。合同終止時，區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部應(yīng)及時以書面形式通知各備案部門。凡需向集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部門報送分包合同相關(guān)資料的，由項目部按規(guī)定的時間提前十日報送公司工程管理部，公司工程管理部統(tǒng)一報送集團公司。區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部報送合同副本時只需報送本級評審權(quán)限以外的合同，但臺帳應(yīng)包括全部合同。第四章 分包合同的履行、變更和解除第二十八條 分包合同生效之后，區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部方能允許分包方實際履行合同，嚴禁與分包方不簽合同或先施工后簽合同的行為。杜絕“以包代管”現(xiàn)象發(fā)生。第二十九條 分包方進場后，區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部應(yīng)組織有關(guān)人員對分包方進行分包合同交底，主要內(nèi)容有：（一）與業(yè)主簽訂主合同的要求，國家的相關(guān)法律與法規(guī)。（二）施工分包項目的進度、質(zhì)量、環(huán)保、安全、文明施工等要求；（三）公司及區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部與施工分包相關(guān)的制度與規(guī)定。第三十條 項目經(jīng)理是分包合同管理的責(zé)任人，全面負責(zé)分包工程的進度、質(zhì)量、安全以及材料設(shè)備管理。第三十一條 區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部應(yīng)按照分包合同對分包方的資源投入進行檢查，投入不足的要限期增加；要加強分包方施工部位的協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的外部問題應(yīng)及時解決；對分包方的施工進度進行監(jiān)督檢查，對于延誤工期，予以警告后仍無力補救而有可能導(dǎo)致總體工期拖后的，應(yīng)追究違約責(zé)任直至清退。 第三十二條 區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部應(yīng)要求分包方建立質(zhì)量管理體系，與其簽訂質(zhì)量責(zé)任書，編制并實施質(zhì)量計劃；分包方應(yīng)根據(jù)相關(guān)驗收標準對施工項目進行自檢，確認合格后報請區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部組織復(fù)檢；區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部對分包方負責(zé)施工的產(chǎn)品，應(yīng)建立長效監(jiān)督檢查機制；分包方施工中出現(xiàn)的不合格品應(yīng)按公司不合格品控制程序進行評審和處置，對重復(fù)出現(xiàn)不合格品的人員必須予以清退。 第三十三條 分包方應(yīng)建立健全安全及環(huán)保組織機構(gòu)，配備專職安全、環(huán)保管理人員，與項目部簽訂安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責(zé)任書，加強對分包項目的安全和環(huán)保管理；建立各項安全及環(huán)保規(guī)章制度，并保證制度落實到位；分包方應(yīng)加強對作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，進行施工安全交底，特種作業(yè)人員必須持證上崗；發(fā)生各類安全事故應(yīng)立即上報項目部，保護好現(xiàn)場，配合有關(guān)部門對事故的調(diào)查和處置工作。第三十四條 區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部應(yīng)要求分包方提供現(xiàn)場施工人員花名冊并要求分包方保持主要管理人員的相對穩(wěn)定；區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部應(yīng)要求分包方為所屬的現(xiàn)場施工人員購買意外傷害保險。第三十五條 分包方必須對其采購的材料提供相應(yīng)的材質(zhì)證明書和檢驗合格證，并在使用前按規(guī)定進行抽樣檢驗。區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部的物資管理部門和質(zhì)檢部門對上述事項進行書面確認后，分包方采購的材料方可用于工程項目上；區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部對分包方材料領(lǐng)用實行限額發(fā)料制度，特別是供應(yīng)價低于市場價的材料更要嚴格控制，并且要按月核算實施獎懲；分包方領(lǐng)料人員必須相對固定并且有分包方負責(zé)人的書面授權(quán)。嚴禁分包方不經(jīng)正當手續(xù)，混用、挪用、盜用或低價使用項目部施工材料。 第三十六條 分包方的設(shè)備管理應(yīng)納入?yún)^(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部公司自有設(shè)備管理的范疇，在設(shè)備管理、施工調(diào)度、安全環(huán)保管理等方面等同于自有設(shè)備，適用于自有設(shè)備的管理辦法；區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部應(yīng)要求分包方購買設(shè)備險；設(shè)備退場時，區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部應(yīng)監(jiān)督分包方清除設(shè)備上的我公司名稱標識。第三十七條 區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部應(yīng)結(jié)合項目管理的特點，根據(jù)內(nèi)部職責(zé)分工明確部門責(zé)任、結(jié)算程序、結(jié)算時間及其它要求，對于分包方提交的函件、結(jié)算資料，項目部應(yīng)依法及時予以回復(fù)。第三十八條 區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部對分包方完成的工程量簽證應(yīng)實行“首簽負責(zé)制”，分包方已施工完成并經(jīng)過驗收合格的工程方可依據(jù)分包合同辦理結(jié)算。第三十九條 區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部必須建立分包方結(jié)算臺帳，按月登錄后及時報工程管理部備案更新。經(jīng)營管理部與財務(wù)部門按季進行核對，簽字確認后報上一級備案。分包方結(jié)算書（含附件）原件由財務(wù)人員裝訂進入會計憑證。第四十條 分包方結(jié)算、領(lǐng)（借）款簽字必須是分包合同簽訂人，財務(wù)轉(zhuǎn)賬應(yīng)是分包方賬戶，嚴禁轉(zhuǎn)委托進行支付。第四十一條 區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部負責(zé)收集、整理、匯總分包合同的相關(guān)資料，按公司要求將相關(guān)資料及時報送相關(guān)職能部門，屬于主合同要求的部分隨竣工資料向業(yè)主移交。第四十二條 符合法定、約定的條件，或雙方協(xié)商一致，可以變更或解除分包合同；變更或解除分包合同應(yīng)根據(jù)分包合同審批權(quán)限報相關(guān)部門或人員審批；變更或解除分包合同，必須由項目經(jīng)理與分包方的法定代表人（或其授權(quán)代理人）簽訂協(xié)議文書，并加蓋雙方單位的合同專用章或公章。第四十三條 分包合同發(fā)生糾紛，區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部應(yīng)當及時向公司報告，首先采取協(xié)商、調(diào)解方式解決,協(xié)商或調(diào)解能夠達成一致時，應(yīng)依合同簽訂程序簽訂補充協(xié)議。協(xié)商或調(diào)解不能達成一致時，可依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛，并按公司合同糾紛管理辦法的規(guī)定，向公司法律事務(wù)部報送相關(guān)資料。第四十四條 區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部至少每季度對分包合同執(zhí)行情況進行一次評價，每半年對分包方進行一次評價，合同全部執(zhí)行完后,對整個分包合同進行評價，并將評價結(jié)果報送公司工程管理部和人力資源部。第五章 檢查和獎懲第四十五條 公司應(yīng)定期組織相關(guān)職能部門，對區(qū)域管理機構(gòu)/專業(yè)（分）公司/項目部進行分包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，分包合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：（一）、分包合同管理制度的制定和落實情況；（二）、分包方的選擇方式和分包方資信情況；（三）、分包合同的簽訂和履行情況；（四）、分包結(jié)算及付款情況；（五）、違法違規(guī)分包情況；（六）、對于在簽訂、履行和管理分包合同工作中，因違反分包合同管理制度，造成重大經(jīng)濟損失的人員的責(zé)任追究情況。第四十六條 對在分包合同的簽訂、履行和管理工作中，盡職盡責(zé)，工作成效顯著，為企業(yè)避免、挽回經(jīng)濟損失或獲得經(jīng)濟利益的，予以表彰和獎勵。第四十七條 凡在合同的簽訂、履行、日常管理中違反本辦法規(guī)定，公司將對主要責(zé)任人視情節(jié)輕重給予通報批評或行政處分，并按公司有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任追究制度，給予經(jīng)濟處罰，涉嫌觸犯刑律的，移交司法機關(guān)處理。第六章 附 則第四十八條 本辦法自頒布之日起實施，原葛洲壩集團第二工程有限公司工程施工分包管理辦法（葛二工管200934號）同時廢止。第四十九條 本辦法由公司工程管理部負責(zé)解釋。